阿里巴巴寻梦之旅

篇一：阿里味儿：走出去的阿里人

阿里味儿：走出去的阿里人

来源: 新浪科技 发布时间：2013-06-13

6年时间，王皓完成了从阿里出走创业，又回到阿里的轮回。 王皓是从2003年加入阿里的，是阿里巴巴的前800名员工。在阿里，工号排在前1000的，都称为阿里的神。

王皓认为音乐分享网站是一个较大的机会。而在当时，音乐在阿里属于边缘业务。2007年，王皓从阿里离职创办虾米网。在虾米的5名创始人员中，有4名来自阿里，可以说是不折不扣的从阿里出走的团队。在2013年初，王皓又选择以接受投资的方式重新回到阿里的怀抱，成为阿里分拆后25个事业部中的音乐事业部。

从阿里离职到创业，王皓只是其中一个代表。过去几年，从阿里出走创业的人很多，比如如今做投资的原口碑网创始人李治国、蘑菇街的陈琪、马伯乐的蒋海炳、丁香园CTO冯大辉、支付宝原首席产品设计师白鸦等。

一名从阿里离职创业的人士对《第一财经日报》表示，阿里出来的创业者更具备适应和变通能力，而百度和腾讯的员工，更习惯依赖平台，出来创业的不适应程度略大一些。

“阿里味儿”

阿里巴巴集团人力资源副总常扬，在阿里的花名叫刘墉，他对本报记者表示，在阿里巴巴，他听到最多的一个词叫“味道”。

阿里巴巴在招聘的时候，专门设立了一个职位，叫“闻味官”。闻味官一般由阿里巴巴的老员工来担任，通常在几句闲谈当中，他们能了解到一名应聘员工有怎样的梦想。

阿里巴巴的内网，也被称为“阿里味儿”。阿里味儿，是一个产生各种神帖的地方，也是阿里巴巴董事局主席马云常逛的地方。马云经常在这里发帖，而马云的帖子底下，常见到很多员工在给马云扣分，有指责他标点符号错误的，有不同意他观点的，有直接说“前戏太长，快点进入主题”的。刘墉说，这就是阿里的一种直接、开放的气味。而腾讯的内网帖子下，极少能看到有员工敢给马化腾扣分的。

这种敢批评，勇于接受批评的文化不仅表现在马云身上，更体现在日常的产品讨论中。刘墉说，最早的阿里巴巴更简单，有新产品上线，内网BBS就开始骂，说这个点不靠谱，那个点不靠谱。

这实际上也是一种勇于表达个人观点的精神，它平抑了马云在阿里内部的神级符号。虽然，阿里员工的文化认同感较强，但每个员工的思想并没有受到上层影响，而是极为活跃。这种思活跃维，也激发了阿里的内部创新，并萌动了员工的创业思潮。

在卖给阿里巴巴之前，虾米也曾引入过盛大的投资。为何没有最终投靠盛大？“这可能是‘味儿’就不对了。”王皓称。

日记文化到创新平台

淘宝的创新机制最早始于2005年开始的日记文化。

沈琦是2003年非典时期进入淘宝的，花名双儿。她表示，2005年，淘宝的每名员工都必须写一篇成长日记并发表在内网上，后来发现日记中有越来越多的创新点子。2007年，淘宝开始每周进行创新比赛，创新项目以周报的形式体现。2008年，随着淘宝平台的扩大和进一步创新的需要，淘宝开始出台“赛马机制”。只要你是一名淘

宝员工，对任何产品有看法或想法，就可以在该机制内向公司要钱要人，成立项目组。聚划算就是从赛马机制中脱颖而出的项目。

在淘宝负责技术的工程师子柳透露，淘宝的第一个项目代号叫BMW，其意就是要像宝马一样拥有强劲动力，还有一些代号包括千岛湖等等。而被安排在“小黑屋”的项目则是顶级项目。“小黑屋”指的是马云在杭州湖畔花园的住所。1999年春，“十八罗汉”在这里开始了阿里巴巴的创业之旅。2003年的淘宝网、2007年的淘宝商城、2010年的一淘，也都从这里开始。

杭州Beta Cafe的运营者也是阿里前员工。他对记者表示，阿里对老员工不错，大家在阿里赚到了钱，有钱创业；其次，电商近年较热，阿里的员工又更理解电商，较容易找到资源；此外，阿里中层员工较务实，虽然平台力量大，但每个人的锻炼也很高，出来创业后适应力较强，比较能够接地气，而百度、腾讯的员工因为其公司平台力量大于个人，出来创业不适应的程度较大一些。

蘑菇街市场副总李研珠至今仍然记得在阿里时群居似的工作状态。即使从阿里离职出来，阿里的员工也经常抱团，彼此交流，这个特点比百度、腾讯的员工要明显得多。

走出去的阿里人

如果说，王皓是因为创业项目并不是当时阿里的发展重点而出走创业的，那么，陈琪就略有不同。

在谈到为何离开阿里出去创业时，陈琪表示，在内部创业，是在一个整体的大商业系统框架内，必须要求项目负责人去做到与公司整

体或不同部门的换位思考，但有时候，因为很难在跨部门中争取到更多资源，而与其他部门略有冲突。

还有一些不愿透露姓名的离职创业者则认为，是自身发展方向、节奏和整个公司进度的不合拍。

阿里内部频繁的调岗调整，也给一些不适应的员工带来了更多的出走理由。刘墉表示，仅在去年，阿里巴巴就总共发生过3万人次的员工调整，包括换部门、换老板，而阿里巴巴总共员工也就2万4千多名，这说明平均每人有超过一次的调整。这种大规模的岗位调整被阿里巴巴认为是“拥抱变化”的态度体现。其负面的效果，就是业务的交接和岗位轮转的磨合度。

当年跟随王皓一起从阿里巴巴离职创业的虾米网COO思践对记者表示，是否选择离职创业，其本质上只是对阿里文化和价值观的认知程度的问题。“阿里文化讲的是道，阿里集团讲的是生态的建立，所以，是否在阿里公司内部做事，只要秉承共同的道，能够共同促进阿里生态的发展，就是同道中人。”

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篇二：阿里培训体系

阿里巴巴集团学习体系探秘——坚持“知行合一”的培训体系 在阿里巴巴集团，人被视为最宝贵的财富。如何将每一位阿里人的个人能力成长融为持续的组织创新实践、集体文化传承，是对阿里巴巴集团建立学习型组织的最基础要求。因此，与15年阿里成长历程伴生的，是一个坚持“知行合一”的学习体系。

阿里巴巴集团学习体系分为四个部分：新人系、专业系、管理系以及在线学习平台。 新人培训：“百年阿里”面向全集团所有新进员工

从看、信、行动（探寻求证）、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。以“客户第一”为线索，还原阿里的核心价值理念，有机连接新员工与客户的关系；通过与8年以上员工经验的分享、高管面对面，来传递阿里人的精神与秉持，建立新员工与组织历史、文化的连接。

专业培训：运营大学、产品大学、技术大学及罗汉堂

1.运营大学：基于运营专业岗位的胜任力模型和公司战略方向，为全集团的运营人员提供学习内容和环境。

纯自主研发适合阿里巴巴集团业务情境的100门专业课程，涵盖四大运营领域岗位，针对不同人群提供精细化的学习方案：例如，保证新人快速胜任岗位的脱产学习、提供进阶技能的岗中学习、以主题沙龙形式进行的专业视野开拓以及促进高潜力员工交流成长的运营委员会等。

2.产品大学：基于互联网产品经理的能力图谱，自主研发了接近100门课程， 以业务方向为导向，采用多元化形式，提供综合培养手段。

“PD新人特训营”针对入职3个月内的产品经理，通过全脱产的系统性培训学习，加速员工认知集团产品架构，加深对产品经理岗位认知，快速胜任岗位；“产品大讲堂”，

除了提供进阶课程，更解剖实战案例，线下交流线上沉淀；面向各个垂直领域高潜员工的产品经理委员会，则通过定期、不定期的产品论剑、产品体验、游学交流等活动，实现沉淀专业知识，解决业务疑难问题。

3.技术大学：面向阿里巴巴集团技术专业领域人才的成长培养，近3年的统计中已开发课程400余门，培养内部讲师近800人，参与培训人数50000余人次。

在专业课与公开课的基础之上，建立ATA技术沙龙，形成开放的技术人员交流平台，旨在挖掘好的、值得推广的思想、理念、技术等；同时根据公司重点发展的技术领域，邀请外部嘉宾，引入优质内容及分享议题，引导相关领域人员学习了解前沿最新最牛的技术，拓宽眼界，促进内部人员思考成长。

4.罗汉堂：面向阿里巴巴集团一线、且入职在3年以内员工的通用能力培养基地。

完全自主研发的5门课程《情绪管理》、《沟通，其实很简单》、《在合作中成长》、《组织高效会议》以及《结构化思维与表达》。课程内容深度内化，贴合阿里工作情境，具备浓郁的阿里味道。所有课程植入互动体验式模块，以启发个体思考、创造行动改变。 管理者学习：“侠客行”、 “湖畔学院”及行动学习“管理三板斧”

1.侠客行：面向阿里巴巴集团一线管理者，分别以业务线和层级进阶推进管理学习的覆盖，培养了近百名内部管理者讲师。

根据阿里巴巴集团“管理能力图谱”，自主研发了管理者的进阶课程体系，辅以部分引进课程；通过“课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后管理沙龙”的不间断学习方式，保证持续对焦管理者在“角色与职责”上的统一认知；根据不同管理场景与复杂度，输出完整的领导力提升方法论和应用技巧；并在侠客行“管理沙龙”形成“良师”（资深阿里管理者）“益友”（同期管理者）之间共同的语言、心力和能量场。

2.湖畔学院：面向阿里巴巴集团高阶管理人员的成长培养。

在湖畔学院，以学习的参与者为中心，建立平等、开放的学习体验，通过不同背景、经历的高阶管理者之间的分享交流，解决高阶管理者的融入、战略的对焦、领导力的修炼以及文化的传承。在常规的学习安排之外，也设置了不定期的“湖畔大讲堂”，引入国内外杰出学者、业界领袖的分享，提高眼界和视野，通过“业务沙龙” 促进协同，建立全局观，提升整合能力；通过“文化沙龙”，挖掘管理背后的问题，传承阿里文化。

3.管理三板斧：突破管理层级的集体行动学习。

“管理三板斧”包含管理人员的三项基础能力要求：《Get Result》、《Team Building》和《Hire&Fire》。以全景实战的方式，在真实的业务背景中，通过推动集体思考的方式，去提升团队的整体业务能力，以及团队管理能力，也是组织能力、组织文化传递强化落地的实战场。

阿里学习平台：为全体阿里人提供内部学习和交流平台

在这里，所有阿里人可以自由报名参加线下培训；查阅过往学习沉淀的视频、文档；可以创建学习计划，监测管理学习的进度；通过即时问答系统得到答疑解惑。之所以能支撑全集团每位阿里人随时随地个性化学习，是因为阿里学习平台积累并提供海量丰富的知识库、完备的员工成长工具以及人才数据库。

从以上简单描述中，我们可以归纳一下阿里巴巴集团学习、培训体系的特点：知识都是有情境的，没有情境、背景的知识只是信息。因此，学习内容无论是专业或是管理，无论是技巧、工具或是理念、文化，都已浸透阿里巴巴集团业务场景和组织历史。

课程只是学习的形式之一，绝不等于学习。每一位员工的发展图谱比任何一种或多种课程都要重要得多。这正是阿里专业和管理学习中所沉淀的相应能力图谱和知识体系的价值。

知行合一，不仅仅是指用行动来强化、内化所学得的内容，也同样意味知识的最佳来源是实

践本身。只有如此，同样的语言、认知和文化在组织中才有生命力的流动。这是互联网时代对一个组织保持持续创新力的基本要求和最佳给予。

篇三：论追求梦想

论追求梦想

或许你还沉浸在描绘的美好的梦想世界不能自拔，或许你已因为梦想道路上的困难而放弃。在这个现实世界中，残酷的比例远比美好要大，机会的竞争远比你想象中激烈，因此它不承认壮志豪谈，不承认贫穷可怜民，如果你想追求梦想就要有无与伦比的毅力和信念。

在这样一个看脸的时代，他无异于已经被否定了。那充满了乡土气息的肤色，那朴实的气质，那豪无特征的身高，似乎已经注定他红不起来。他只身来到了东方好莱坞——横店，踏上了艰苦的寻梦之旅。但当他走进横店时，现实摧毁了他的美好幻想，他只能从群众演员做起，他只能住在几个人合租的几平方米的小平房中，他只能靠剧组的盒饭填饱肚子，但是他相信，只要自己努力，一定能得到成功的机会，这就是《我是路人甲》中的万国鹏，他的事例告诉我们只要能吃苦努力，生活不会亏每一个有梦想的路人甲。

不久前在美国上市的阿里巴巴总裁马云又何尝不是如此。当初他考上了大学，当了老师，但他不甘心，于是他组建团队开始了创业之路，没有雄厚的投资方，缺乏资金，只能窝在潮湿的地下室中吃泡面，每天搞得灰头土脸也毫不在意，但他们却屡屡碰壁，没有公司承认他们的创意，可他们并没有放弃，而是坚持不懈的努力，最终实现了梦想，建造了强大的阿里巴巴集团。

事实告诉我们，梦想是美好而珍贵，有梦想的人是幸福的，

而追求梦想的人是伟大的，因为在追梦的路上，我们会遇到各种意想不到的艰苦，但请不要放弃，握紧手中的坚定，朝大风吹的方向走过去，因为在大风吹的方向走过去，因为在大风呼啸的背后，梦想正在招手。

有梦就要去追求，哪怕付出一万倍的努力，万一实现了呢？ ——后记

篇四：拥抱阿里,始于阿里云

拥抱阿里,始于阿里云

——肖龙

有幸代替孙老师前往杭州参加AWDC 2014阿里云开发者大会，阿里云大会现场坐落于杭州市西湖区素有中国云谷之称的云栖小镇(如图1)，阿里云大会云集互联网业界领袖、知名企业高管、云计算专家、开发者等各路精英，共同分享云计算技术革新和开发经验。

图1

纵然大会地址比较偏僻，也阻止不了来自全国各地的7000余人相聚于此。10月16日一到大会会场外围，安保和引导人员就指引着我和另外一名同事来到了会场的入口，映入眼帘的是主干道两边的巨型宣传条幅和大会蓝色宣传墙，内心一股一探究竟的想法油然而生。办理好签到和领取参会证后，经过一条长长的展示阿里云的发展史的成长走廊进入会场。今年较火的一句话想必大家都知道：“梦想还是要有的，万一实现了呢”，大家纷纷在这面墙上留下自己的手印，阐释出不论是开发者或者创业者，梦想是能够在你迷茫、失落、挫败时给予你指引、慰藉、重拾信心的挚友。可见阿里在用心组织此次大会，

让每一位来客都坚持自

己的梦想，用心做产品和服务。

图2

图3

本次大会，我们重点关注了几个方面的内容：新产品、新趋势和新技术。我

们参观了高德LBS开放平台，高德展示了全球定位服务和LBS平台上的新服务，作为高德的一员，看到公司在不断的进步让我倍感骄傲。其次令我印象深刻的是一款小而美的运动相机，我亲自体验了一下，这款相机可安装在移动物体上，手机可通过WIFI与之相连，产品追求的理念是解放双手。大伙纷纷在推荐自家的宝贝，现场氛围甚是火热。

在参观完新产品展示会后，我们来到了另一个分会场，由各大投资者和企业创始人分享云上创业经验，其中GGV管理合伙人Hans Tung分享的经验给我印象深刻，未来以下四个方面仍然有很大的机会：1、移动电商Market place模式全球化；2、智能硬件+软件+服务的融合；3、O2O服务；4、新金融行业。这些领域也是当下较热的几大领域，拓宽了我对行业的认识和看待事物的角度。

图4

在了解完行业趋势后，肯定少不了技术分析的环节，其中一个人深深的打动了我，他叫吴磊，是西安铁路局安康工务段的一名技术员，

他十几年如一日的在

铁路上进行故障排查工作，为了提高铁路故障的反馈速度，吴开始了他的技术之旅，从一个不懂技术、毫无测试环境的工人，建起了一套令人意想不到的系统，提高了铁路故障排查和处理速度，这份坚持值得人们学习。

当然，此次阿里云的故事并不仅仅如此，限于篇幅仅作部分分享，但开发者们的热情将会一直长存。10月17号，高德上海数据部的小伙伴们与我相聚在阿里巴巴滨江园区，开始了阿里巴巴体验之旅！

图5

阿里体验之旅的第一站是滨江园区(即阿里总部)，这里主要是B2B业务，阿里的余国英老师带领着我们参观了这个园区，余老师首先给我们介绍了阿里的园区分布和阿里文化，整个园区给我的最大感受是建筑风格独特，办公环境舒适。阿里的文化墙上展示着当年阿牛过江的场景，总共一共102棒，象征阿里巴巴要做成102年的公司。阿里是一家很注重文化建设的企业，文化是一个公司软实力，阿里的文化是多融文化，这里包容一切新事物，这里鼓励创新、独树一帜，但大家都拥有同一个奋斗目标，大家都为这个目标而坚持不懈的奋斗。

图6

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篇五：阿里巴巴离职DBA 35岁总结的职业生涯

阿里巴巴离职DBA 35岁总结的职业生涯

去年很多朋友私下或新浪微博上在总结自己的职业生涯与职业规划，也感觉到很纠结与彷徨，尤其技术人的职业生涯，随年龄增加，一些优势逐渐丧失。4月 13 日数据库技术大会的主办方举行的晚宴上，也让本人支持一个大家感兴趣又贴合实际的话，话题是：三十岁后的 IT 人如何抉择人生路，遗憾的是预订酒店饭桌是几个房间打通的，而不是一个大厅方式（总共：8桌），大家无法围绕在一起，为此只是小范围讨论了下，今天看到曾经阿里巴巴数据库团队的海波兄弟总结分享，非常有意义，转载给大家共同欣赏！

十五年前，你或许还不懂爱情，看 Jack 和 Rose 执手相看泪眼，只是蒙胧的心痛。十五年后，你会和谁一起走进影院，更会和谁一起，走到生命终点。

十五年前，我还不太懂技术，凭兴趣玩着C语言。十五年后，当铁达尼的旋律再次响起，我会选择和哪门技术，一起走到我职业生涯的终点。

序言

—- 回望雨中的园区，更是回望来时的路。

此时天空飘着小雨，正如丝丝织雨细如愁。我刚刚离职，一路走出园区，回望了一眼雨中阿里巴巴的大楼，思绪随着微风，四处飘散。突然想起几年前我刚到杭州哪天，也是细雨微风。我走进城西的创业大厦，终于见识了大师 Biti 的风采，也从此开始我的阿里巴巴之旅。

杭州的特点，是隐匿在山青水秀之间，有很多雅至的主题饭店，团队第一次出外聚餐，就是在山间绕来绕去，最后到了一处青山环绕、绿水长流之处。Biti 在会议上就“什么是架构”进行了精彩的评论，高度已经超越普通技术人员，至今我仍记忆犹新。但不久之后，Biti 调至支付宝，真是遗憾。而这让我面临了空前巨大的压力，因为 Biti 一走，我变成了团队级别最高的 DBA。初来乍到，入职刚满一月，忽然成为阿里系一个子公司的“首席 DBA”，惊喜之余，感觉压力之大、常常令我透不过气来。不过还好，时间总一晃而过，此时此刻，刚刚走出阿里，掏出手机，拍了一张照片，算作我在阿里的留念，更是我人生一段最重要经历的留念。

回望雨中的园区，更是回望来时之路。…………

来时之路：硅谷，IT 传奇的开始。

—- 人可以依靠梦想活一段时间，但不会一直下去。

“坐落在纵横交错的高速公路之间的，是巨型的商业园区和简陋的三卧两浴的平房住宅，其间最高的建筑是变电站的铁塔和架着电话线的水泥杆子。真正的工作是员工们在简陋的、用屏风隔开的小办公室里，眼睛盯着电脑屏幕静静完成的。每个人都试图做一些前人没有做过的东西。”

这就是李彦宏在《硅谷商战》中谈到的硅谷的样子。

曾经有两个在一家公司供职的工程师，去找硅谷著名的投资家史蒂夫·朱维森，这位资深风险投资家对他们提出网上数据库系统并不感兴趣，他问：“你们还有其他主意吗？”

其中一个叫比尔·巴迪亚的工程师就说，他还想通过因特网来提供免费的电子邮件账户，从网上广告为获取收入。10天之后，朱维森连商业计划都没要便掏出 30 万美元帮助他们成立了 Hotmail 公司。Hotmail 后来以 10 亿美元的天价卖给了微软公司。

这在当时看来有些离谱，但这样的故事到处流传，充斥着各类励志杂志，也充满着我的心。

世界上赚钱的公司多的是，但没有哪家公司的口号是改变世界。看看现在的 IT、互联网公司，每个公司的口号中几乎都包含着改变世界的梦想。而且从微软、苹果这类老一代革命家，到 Google、Facebook 这类硅谷新星，也的确有很多家公司或多或少的改变了世界，或至少是深深影响了世界。

IT，互联网，这是一个传奇的行业。当我的手抚过键盘，当眼光划过满屏自己写的代码，澎湃的激情，从来都没有息灭过。但无论多大的激情最终都会有息灭的时候。人可以依靠梦想活一段时间，但不会一直下去。

1996年，我职专毕业。职专，是差等生的代名词。职专生的梦想，一般都是成为某武侠小说的男主角，有一个酷酷的名字，有一堆惊艳的红艳。我也不例外。但这一切，在 96 年的夏天到来时，突然中止了。原因我应聘到了一个很小规模的计算机培训中心—“辰星计算培训中心”。还有，我看了辰星书柜中的电脑报合订本。

有一篇故事我仍然记得，《软件辉煌》，其中详细讲述了盖茨创办微软的经历，还有 Word 的开发历程，……。一群大男孩，用电脑改变世界。美国，硅谷，IT 界，从来都不缺这样的故事。虽然这样的故事从来没有在东方某个伟大的国家发生过。

合上电脑报，一个想法出现在我的脑海中，哪就是我要做中国的比尔。盖茨。年轻人总有梦想，不是吗？

一年后，1997年的夏天，四个辰星公司的“核心”员工，告别辰星，踏上创业之路。四人熟读微软、乃至硅谷的历史，这些历史让他们热心沸腾。

40年前，晶体管之父肖克利博士的故乡，美国西海岸的圣克拉拉，八名怀着梦想的年轻人离开肖克利半导体实验室，创办了可谓硅谷摇篮的仙童半导体公司。这就是著名的八叛逆。而我们，则自许“四叛逆”。

我们在和辰星仅一墙之隔的地方，买了二十台电脑，投资达十万，创办了红星计算培训中心。哪一年，我们十八岁。

光辉岁月

—- 青春总是这样苦涩，但在长长生命之中，装在记忆这个坛子里，慢慢的发醇，最

后却能化为无比的感纯。这或许就是生命的魔力。

………………

梦想总是遥不可及

是不是应该放弃

花开花落又是一季

春天啊你在哪里

青春如同奔流的江河

一去不回来不及道别

只剩下（平凡）的我没有了当年的热血

看那漫天飘零的花朵

在最美丽的时刻凋谢

………………

红星的创办，让我们的年青岁月，都达到了顶峰，此后再无超越。我们在同学中间成为传奇，成为创业的典泛。甚至有同学的同学，还幕名前来，向我们请教人生。

在红星除了讲课，我们还为一些传销公司开发核算、财务软件。我还用C和汇编，写各种有趣的程序。我用汇编写过一个 DOS 下内存驻留的程序，写完很有成就感，自信潢潢。但转念一想，要学的东西如此之多，不知何年何月才能学完，霎那间又充满急燥。

那段青春岁月真是难以形容。快乐与泪水，自信与自悲，坚持与彷徨，……，各种各样的感情交织着，匆匆的，过去了，不再来。

寒来暑去，花儿谢了又开、开了又谢，时间就如同夏日傍晚的凉风，轻轻的带走了岁月，只给人留下，多样的回忆，哪怕这回忆是如此的沈重。

小学三年级时，还是 1987 年，我在书店看到一本书，作者是诺查丹马斯。书中详细介绍了他的一系列预言，从狮心王理查的死期，到西特勒的出现。当然，最后是 1999 年人类大灾难，恐怖大王从天而降。很不巧，当时哥哥刚刚带我看完电影《超人》。超人故乡星球毁灭的特效，虽然在现在看来虽然拙劣不堪，但当时强烈震憾了我幼小的心灵。如今再看诺查丹马斯的预言，我几乎已经看到了地球在强烈的地震、大火中，变为一片废墟。出了书店，我万念具灰。我马上找到我的一众好朋友，将这个恶耗讲给他们：“我们只剩 12 年好活。”，未了，看着他们一个个脸如死灰，我却突然心情大好起来，悠载悠载的回家写作业去也。有了这种经历，使我完全相信微博上的一句话：不要向任何人诉苦，因为 20% 的人不关心，剩下的 80% 听到后很高兴。这是题外话，我们继续。

12年后，1999年到了，我却再无所谓。或许大家一起死了，比我迷茫的活着更好。曾经辉煌的红星，只不过几年，便已面目全非，曾经的朋友，分道扬镖。在千禧年来临的前夜，我和几个同样迷茫的年青人，喝着劣质的白酒，挥洒着青春，也挥洒着生命。

青春总是这样苦涩，但在长长生命之中，装在记忆这个坛子里，慢慢的发醇，最后却能化为无比的感纯。这或许就是生命的魔力。

我相信人生是一段段例行公事，一段忙完又一段，直到尽头。在红星的大门关上哪一刻，我告诉自已，一段生命结束了，要开始新的一段了。

2000年春暖花开之际，我踏上新的征程。通过以往学员的关系，到了我市一家百年老字号—五福糕点，做学徒。强烈的急燥心理，令我急切的寻找一条可以快速发家致富之路，我当时的选择是：糕点师。但我并没有忘记我的梦，我的盖茨之梦，我的程序员之梦。2000年周星驰贺岁片《喜剧之王》上映，其中一句“我是一个演员”，深深打动了我。我想，或许有一天，别人吃着我做的极品慕丝，我却告诉别人：”其实，我是一个程序员”。

罗红可又先做糕点，开好利来，赚了钱再当摄影师，我也可以。成长就是这样，我的目标，已经从创办 Intel 的肖克利八判逆，或盖茨等世界级大腕，变成了中国人罗红。其实，极便是罗红这样的成就，也是高高在上的。所又，我成熟了，但还不够成熟。我想成为一个不普通的人，原因就是我是一个太普通的人。

几个月后，我放弃糕点，拎起菜刀，成了一个饭店的帮厨学徒。

几个月后，我放下菜刀，在路边摆摊买精品。

几个月后，我开了一家精品店。

几个月后，精品店倒闭，我赔光了所有钱。

这就是成长的代价。路不去走，就不知道原来走不通，更不知道哪条路可以走通。 其实，在这一年左右的时间中，也不是没有收获。在饭店做帮厨学徒时，我认识一个厨师。当其他厨师都是打台球、或站在街边对着过往的美女吹口哨时，他在练习刻花，或者学习。他说，他的目标是要上天津一所厨师大学。我们一直保持着若有若无的联系，我要看

看他的坚持是否会有结果。我想，他也这么想的，他也想看看，我的坚持，会不会有结果。因为，无论在干什么，我也从没有中断学习。我不会吃口哨，台球打的也不好，他在苦练刻花时，我通常会拿起严蔚敏《数据结构》、同济大学版的《离散数学》等等。从 96 年到现在，从我看完比尔。盖茨故事哪一刻起，无论的目标如何变化，我可以自豪的说，我的 IT 梦，从没有一天停止过。也从没有在哪个阶段，停止过学习。

还在五福糕点时，虽然这个决定有点晚了，但我还是决定放下 DOS。开始看《Windows 程序设计》这本号称 Windows 下的圣经。当我拿起菜刀时，同时，严蔚敏的数据结构，已经开始看第二遍了，这本书后来成为我走北上、南下必带的书。而在精品店时，对于始终不明所又的编译原理，我也没有放弃，买了本号称龙书的，但我最终对编译原理还是不明所以……

4年后，那名厨师告诉我，他并没有去上厨师大学，他在北京的一家饭店，一个月已经拿到八、九千块。6年后，他仍在北京，但薪水已经到达一万五了。到我入职阿里巴巴高级数据库专家时，他已经到了广州，薪水和我在阿里不向上下。之后，我们失去联系，不再有彼此的消息。因为我们在各自的身上，都已经找到结果。

残酷的青春

—- 在某一阶段，或许我们在寻找的和拒绝的都是自己

中国最神密的部门是有关部门，最危险的工种是临时工。2001年的夏天，我来到郑州，到了我向往以久的事业单位，省计算中心，可惜从事最危险的职业：临时工。

从小，妈妈就教导我：“要好好学习，长大了进事业单位，有个铁饭碗。”

我问妈妈：“为什么只有事业单位才有铁饭碗，其他的就没有吗？”

“其他单位会破产啊，效益不好会倒闭，发不下工资。”妈妈没加思索的回答我。

我又不理解了，“哪会为什么事业单位就不会效益不好呢？”

“事业单位是国家吗，国家可以印钱啊。钱不够了就印。所以事业单位永远都不会缺钱。”妈妈回答我。

我想起阿甘正传中的一句话，Momma always had a way of explaining things so I could understand them. 妈妈总是有办法让我明白道理。

妈妈的目标，就是让我能进事业单位。现在，我终于进了，这多亏了一个亲戚。但我只是个临时工。我的工作是讲课，还有为其他各个大小企、事业单位开发各种程序。我在计算中心一共待了 7 年，前 2 年，都是作为程序员，后来才转 DBA。那两年，我也为河南的不少企、事业单位开发了大大小小不少程序。现在想想，还有些后怕。常常午夜梦回，惊出一身冷汗。万一哪天我当年写的程序有问题，会不会被跨省追捕回去。或许我下半辈子最好待在，和中国没有引渡协议的国家，才能真正安全。

事业单位大家都互喊老师，在阿里的时候，大家都互喊同学。所以后来到阿里后，感觉年青了几岁，哈哈。在事业单位，正式的愁每天无事可做，临时的愁每天有太多事要做。常常一个上午跑两个单位解决问题，下午又要回去参加会议、讨论新软件的架构。在马不停蹄的忙碌中，我一直在考虑我将来的发展。谁都明白一个道理，如果想从一个行业中脱颖而出，只有两种常见的可能：要么技术牛X，要么占得先手。技术牛X这个，不容易做到，所以，对我来说，取得成功的最简单方法只有一个，“取得先机”。

我们都明白一个很简单的道理，当火焰烧起来的时候，你才想到去加柴火，只能收获一堆灰烬。于是，我开始以我自己的判断，从众多的技术种类中，找到一个还在发展中的技术。

作文素材