郎平恒大女排工资

篇一：恒大女排对中国排球市场的影响

恒大女排对中国排球市场的影响

一、广东恒大女排介绍

广东恒大女排是由恒大地产集团斥资 2000 万元注册成立的国内首家职业排球俱乐部。该俱乐部是中国第一家完全按企业模式运营和运作的排球俱乐部，开创了中国排球俱乐部自负盈亏、自主生存、自我发展的新模式。由众多"国字号"选手纷纷加盟的恒大女排俱乐部实力不容小觑，在2009 年5 月22 日的第一场比赛是恒大女排与广东女排对抗赛，恒大女排以3比2胜出，打响了头炮。在三年之后的2011 至2012 赛季中国女子排球联赛中，广东恒大女排主场以3比2击败上海队捧得了渴望已久的冠军奖杯。在闯进中国排球联赛的第三个年头成功夺冠，恒大女排成为继上海、八一、天津和辽宁队后第5支折桂女排职业联赛的球队，不仅书写了联赛史上的一个奇迹，同时也将过去十年天津、八一、上海等三家争霸的传统格局彻底打破，激活了沉寂多年的中国排球市场。它被称为是全国第一支、也是唯一一支纯职业化运作的女排俱乐部。恒大女排的夺冠给在职业化进程上始终难以突破的中国排球联赛带来了冲击。

恒大激活联赛市场这支由郎平担任主帅的“郎家军”阵容堪称豪华，冯坤、杨昊、周苏红??多达 7 名前中、美国家队选手组成的恒大女排在中国排球甲 B 联赛称得上是“航空母舰”。恒大女排自成立之日起，就以市场化运作的模式和大手笔的引援成为焦点。三年来，恒大集团为排球俱乐部运作投入资金超过了3000 万元，内外援引进资金也超过了千万元。这样的大手笔不仅国内各俱乐部队叹为观止，

即便在世界上也是独占鳌头。如果国内联赛允许多名外援同时上场的话，那么恒大不仅有实力也有魄力引进更多更强的外援，也正是恒大把这些元素带入了国内联赛，使得联赛的关注度极大提升，无论球迷还是媒体，无一例外被恒大所吸引，恒大名副其实的激活了中国女排联赛的市场。

二、我国排球联赛市场的现状

排球联赛至今经过了十几年的征程,这些年中国排协为了办好联赛,火爆市场,提高联赛水平,先后采取了多种手段来开发排球市场,取得了一定的成绩，但是和国外的排球联赛市场相比仍然有很大的差距。

目前中国职业排球俱乐部的组建形式主要有两种：一种是企业赞助式的非实体化俱乐部，这种俱乐部与企业的关系是，一个出让冠名权，一个出赞助资金，双方的合作极为松散，并没有从实际上脱离专业队的形式，并没有真正意义上的俱乐部组织结构；另一种是体育局和企业联合式的实体化俱乐部，即由企业出资，体育局负责教练员、运动员和训练场地等有形与无形资产，双方共同组建俱乐部。具体分工为体育局负责球队的训练和比赛，企业负责经营和宣传。此两种形势都还不能称为真正意义上的职业俱乐部，亟待改进和完善。翻开排球市场改革之后的联赛历史，各俱乐部还不能算是真正的职业俱乐部，只是专业队找个企业赞助商，赞助经费也在一二百万元之间，各俱乐部的经济实力自然不强，资金问题便成为困扰排球市场发展的另一大原因。

三、恒大创新之处

1.独立运营

恒大排球俱乐部则完全按照企业模式经营和运作,在“新模式”下,恒大独立负责俱乐部的教练员、运动员、训练场地等整体运营事宜。教练可以按照自己的想法组建球队,企业都会支持。“新模式”将逐步减轻政府的负 担，全面破解目前我国排球未完全职业化、新人断层、资金缺乏和运转机制滞后等众多因素带来的难题。不仅国内没有任何一家俱乐部有这样的自由度,即使在国外,“恒大模式”也是相当先进的。这种自由度极高的模式给排球联赛带来新鲜感,也带热了市场。

从国际排球运动的发展潮流来看,国内排球职业化进程缓慢,已经明显落后于整体发展步伐,甚至比邻国日本、韩国都要滞后。恒大排球俱乐部的全新模式紧随世界发展大势,是推进中国排球职业化建设的有益探索,颇具开创性意义,将来能为中国排球运动事业的加速崛起起到积极的推动作用。打造职业化俱乐部是中国排球推行职业联赛以来始终所期待的。但由于种种原因所限,联赛创办十几年来始终没有真正的职业化俱乐部出现,不少地方省市排球队依然采用商家出资冠名、而队伍从人员调配到训练比赛等具体工作、一切仍由地方体育局说了算的模式。在中国联赛创办了13年之后,随着广东恒大排球俱乐部的成立,中国排球界终于有了真正意义上的职业俱乐部。

2.全国(球)范围选拔队员

目前,恒大俱乐部已在全国(球)各地选拔女排队员。恒大女排教

练郎平,共有队员11名,平均年龄22岁,平均身高1.82 m,其中国家健将6名,国家一级运动员5名,均为大学本科学历。6名国家健将中的廖婷婷曾入选国家队、国青队,周嘉和姜威都曾入选国青队、辽宁省队,王甜曾入选国家沙排队、广东省队,另外两名国家健将也都是目前八一队等强队的现役主力。从浙江女排引入周苏红、殷茵两员大将成功之后,郎平又将已经原本打算退役的前中国女排队长、主力二传冯坤招至麾下。此外加上来自天津女排的杨洁、王莉、于静,以及河北队的尹萌、周媛等人,再加上15万转会的杨昊以及恒大女排的原班人马,郎平在短时间之就为恒大女排组织了一套豪华阵容,而几名老国手的加盟更是使得球队实力大幅度提高。根据中国排球协会的规定,年满26岁的排球运动员可以自由转会。在中国不少运动员都是各省培养的,都有任务在身,不是说走就能走,这跟外国的运动员培养体制有极大的区别,这也使得运动员没有真正流动起来。正因为在国内选择自己心仪的球员有难度,郎平才将目光投向海外,陆续从国外引进高水平外援,真正盘活中国的排球市场。

四、恒大对中国排球市场启示

1.恒大激活联赛市场

这支由郎平担任主帅的“郎家军”阵容堪称豪华，冯坤、杨昊、周苏红??多达 7 名前中、美国家队选手组成的恒大女排在中国排球甲 B 联赛称得上是“航空母舰”。恒大女排自成立之日起，就以市场化运作的模式和大手笔的引援成为焦点，恒大集团强势介入联赛后，激活了沉寂多年的中国排球市场，过去十年天津、八一、上海等

三家争霸的传统格局已经被彻底打破。三年来，恒大集团为排球俱乐部运作投入资金超过了3000 万元，内外援引进资金也超过了千万元。这样的大手笔不仅国内各俱乐部队叹为观止，即便在世界上也是独占鳌头。如果国内联赛允许多名外援同时上场的话，那么恒大不仅有实 力也有魄力引进更多更强的外援，也正是恒大把这些元素带入了国内联赛，使得联赛的关注度极大提升，无论球迷还是媒体，无一例外被恒大所吸引。恒大女排无论走到哪里便会带出一连串的新闻，整个联赛变得热闹非凡。恒大引入什么样的外援，谁能掀翻恒大，成了联赛中热议的不二话题，恒大名副其实的激活了中国女排联赛的市场。

2.改变俱乐部的生存环境

目前中国职业排球俱乐部的组建形式主要有两种：一种是企业赞助式的非实体化俱乐部，这种俱乐部与企业的关系是，一个出让冠名权，一个出赞助资金，双方的合作极为松散，并没有从实际上脱离专业队的形式，并没有真正意义上的俱乐部组织结构；另一种是体育局和企业联合式的实体化俱乐部，即由企业出资，体育局负责教练员、运动员和训练场地等有形与无形资产，双方共同组建俱乐部。具体分工为体育局负责球队的训练和比赛，企业负责经营和宣传。此两种形势都还不能称为真正意义上的职业俱乐部，亟待改进和完善。 翻开排球改革之后的联赛历史，各俱乐部还不能算是真正的职业俱乐部，只是专业队找个企业赞助商，赞助经费也在一二百万元之间，各俱乐部经济实力自然不强，资金问题便成为困扰排球运动发展的另一大原因。然而，热心体育事业的中国著名房地产企业——恒大地产集团竟

篇二：从恒大女排的崛起探究我国职业排球俱乐部的发展

从恒大女排的崛起探究我国职业排球俱乐部的发展 摘 要 本文分析和探讨了恒大女排的发展特色，结合对我国职业排球俱乐部发展现状的分析，提出了各排球俱乐部应采取健全管理体制，面向市场的经营体制，加强人才交流，完善后备人才培养体系和加大排球宣传力度等发展对策。 关键词 恒大女排 排球俱乐部 发展

职业体育俱乐部是职业体育主要的组织形式。1996年，中国排球协会以赛制改革为突破口进行了排球竞赛、管理体制改革。这意味着我国竞技排球从此朝着适应社会主义市场经济的方向发展，相应的我国职业排球俱乐部就应走向市场、面向市场。但是由于受各方面因素的制约，我国职业排球联赛俱乐部一直发展缓慢。在其发展的第13个年头上，终于迎来了第一个严格意义上的职业化排球俱乐部。恒大女排俱乐部的成立不得不使我们对我国职业排球俱乐部的发展进行重新审视。我国排球自赛制改革到今天，虽然取得了一定的成绩，但更多的是暴露出了缺陷与不足。恒大女排经过一年的拼搏，将在下个赛季开始甲A联赛的征程，它在发展中的许多举措是值得其它俱乐部学习和借鉴的。本文试通过对恒大女排俱乐部发展特点的探讨，结合对我国职业排球俱乐部发展现状的分析，综合探究我国职业排球俱乐部今后的发展走向。

一、恒大女排俱乐部的发展特色

1. 企业独资经营，自负盈亏的新模式

2009年4月24日，热心体育事业的恒大地产集团出资2000万元人民币成功注册了中国有史以来第一家真正意义上的职业排球俱乐部—恒大女排俱乐部。它完全由企业出资，实行企业化管理。完全按照企业模式经营和运作，下设办公室、行政管理部、经营开发部、会员部、财务部和法律事务部等一系列健全科学的组织机构，是我国第一个能够自负盈亏、自主生存、自我发展的排球俱乐部。其自负盈亏、独立发展的新模式也是现阶段我国其它排球俱乐部极力转变的发展模式。它避免了俱乐部遭遇因资金缺乏和运行机制混乱等诸多因素所带来的问题，在很大程度上推动了中国职业排球俱乐部向着健康、成熟的方向发展。

2. 明星效应带动俱乐部的发展

恒大女排聘请了郎平并组成一支国字号当头的比赛队伍，可谓明星云集。其“明星效应”首先为其企业和俱乐部带来了巨大的广告和经济效应。恒大集团的董事局主席许家印去年末凭借在香港的成功上市，一举登上了中国内地首富的宝座。另外，俱乐部自身的经营更是受益非浅。其最直观的表现就是但凡有恒大女排参加的比赛，门票必是销售一空。中国排球若想再度崛起，就要走出这样一条有中国特色的职业化道路。各俱乐部造血机能增强了，国家队就不愁人才。反过来，国家队的成绩优异也能促进俱乐部和排球市场的发展，形成良性循环。

3. 斥巨资打造后备人才梯队

有雄厚的资金做后盾，恒大方面表示会一如既入地支持排球事业，扩大排球运动的影响力。恒大女排已制定计划与广东省体育局合作共建二、三队，由广东省体育局储备、建设、输送后备人才。现阶段恒大女排已开始在各省市的主要城市大范围招收后备青年人才。其计划通过数年时间精心培养出一大批自己制造的国际高水平运动员，实现打造世界一流俱乐部的宏愿。恒大女排这一举动，为俱乐部自身的可持续发展奠定了基础。同时，恒大女排这个计划势必会造成其他省

市地区排球后备人才的流失，是对其他省市地区后备人才培养机制的一个挑战。但换个角度思考这也是对各地区排球事业发展的一种激励，各地区若想留住好苗子，必须从自身出发，提高运动员的待遇，加大资金投入，但单靠政府投入或者商家零星赞助将难以维系，加快职业化进程势在必行。

4. 聘请外援，增强国际交流

恒大女排通过引进国外优秀的运动员，加之教练员郎平自身丰富的执教经验，将国外的一些先进打法融入到队伍的训练和比赛当中，对自身球队竞技水平的提高有很大的积极作用。同时联赛中的其他球队在于恒大女排比赛过程当中也有了跟国外球员切磋的机会，在很大程度上也提升了排球联赛的精彩程度，加大了比赛自身的吸引力。国外优秀外援的引进也为中国排球联赛打开了一扇让世界认识自己的窗口，有利于我国排球联赛的发展。

二、我国职业排球俱乐部发展的现状分析

1. 俱乐部权责不明、产权关系模糊

目前我国职业排球俱乐部的组建形式主要有两种。一种是企业赞助式的非实体化俱乐部。俱乐部与企业的关系是：一个出让冠名权，一个出赞助资金，这种俱乐部实际就是一种“假俱乐部”，并没有从实际上脱离专业队的形式。另外，赞助商对俱乐部没有管理权。随着恒大女排组队的揭晓，浙江女排俱乐部的赞助商终于表达了自己的不满—在对周苏红、殷茵的转会问题上没有一点话语权，这其实也是在以往合作中积蓄的矛盾的一次爆发；另一种是体育局和企业联合式的实体化俱乐部。在这种形式的俱乐部中，随着企业及社会资金注入俱乐部，由产权关系模糊引发矛盾的现象尤为突出。在实际运行当中，俱乐部和企业双方都力求拥有更多的权利而承担尽可能少的经费投入。当矛盾激化，体育局与企业一拍两散，联办的俱乐部也就无法继续运转。[1]

2. 俱乐部体制不健全导致经营不善

目前我国由于教练员、运动员和训练场地的所有权是隶属于体育局(部队)的，所以体育局(部队)拿这些有形与无形资产同企业进行合作，企业出资，双方签订合同或协议组建俱乐部。在机构设置上，一般由体育局和企业联合成立董事会，企业一方担任董事长或总经理，体育局一方担任领队和教练。管理人员大都是指定上岗，并没有专业基础。管理人员的不专业直接造成了排球俱乐部的管理与市场经济的实际状况脱节，其直接后果就是对联赛市场的分析、预测不准和定位不当。俱乐部体制的落后和不健全直接导致了俱乐部经营的不善，而俱乐部自身的造血机能差是俱乐部经营不善的直接表现。[2]

3. 人才流通不畅

排球转会市场一直非常冷清，排球国手的转会更鲜有耳闻。目前的状况是大多数俱乐部想引导进球员而引进不了，其原因是多方面的。经费短缺是俱乐部的内部原因；外部原因中，全运会成绩是制约球员流动的关键，联赛中引进过多内、外援，会影响自己队员上场锻炼的机会，这样就会影响队伍在全运会的成绩。其实深层次的原因仍是俱乐部的实体化不高，尚未摆脱体育局方面的干预。现阶段大部分现役运动员的人事关系都在体育局，一旦发生转会问题，必然导致掌握其人事关系的体育局的介入。本着比赛成绩第一的思想，体育局就必然会限制人才的流失。在恒大女排初建时期也受到运动员转会问题的困扰。[3]恒大女排急需一支强有力的队伍来征战比赛，由于排球运动员实质性的转会困难，只有通过短期转会及租借的形式来解决运动员短缺的问题。

4. 后备人才梯队建设

近年来，我国男排一直徘徊在世界的二流水平，女排也失去了在世界排坛一枝独秀的地位。究其原因还是后备人才梯队建设不力，1979年我国省、市级业余体校排球后备力量达到5000人以上。现在才有800多人。很多地方后备人才萎缩得比一线队伍还要少，金字塔结构己经倒了过来。排球后备人才的总量减少，且分布不均，对排球运动的发展十分不利。

5. 俱乐部自身宣传力度低

在八十年代我国女排五连冠时期，排球曾在全国具有很高的人气，是大众喜闻乐见的体育项目。但是近年来却出现了排球联赛球市冷清、比赛无人问津的这样一种尴尬的局面。出现这种境况的一个很重要的原因就是宣传不利。我国的排球联赛缺乏同新闻媒体的沟通，对宣传重视程度不够，缺乏利用媒体来树立俱乐部形象和增强品牌知名度的意识。大多俱乐部只重视眼前利益，没有为俱乐部长期发展作投入的远见和做法。俱乐部无法为自己盈利，其发展也就可想而知。另外，排球的宣传普及不到学校当中，大部分学生对排球运动热情不高。这就不能吸引更多的青少年投身于排球运动中来，又造成了排球运动的群众基础薄弱，后备人才短缺这些问题的产生。

三、我国职业排球俱乐部的发展对策

1. 健全管理体制，明晰产权

通过体育立法明确产权界定，使各俱乐部成为享有民事权利同时能承担民事责任的法人实体。同时，明确俱乐部各投资方应占股份比例；在俱乐部的管理体制上，应该学习一些国外顶级联赛的成功经验，成立代表俱乐部利益的联盟。排球协会的职能从事无巨细的管理工作中解脱出来转变为指导、监督、检查职业排球俱乐部的工作，变微观管理为宏观管理，变直接管理为间接管理。各省市体育局的行政职能与俱乐部国有资产的管理职能分开。同时，体育行政部门对俱乐部的宏观调控职能与俱乐部的经营管理职能分开，使俱乐部法人财产权与经营权统一起来，成为真正意义上的法人，从根本上改变俱乐部产权关系模糊的现状。[4]

2. 健全俱乐部机构设置，建立面向市场的经营机制

要从根本上解决俱乐部的体制问题，俱乐部就要引进现代企业制度，建立以联赛为枢纽的组织机制，俱乐部经营的市场机制。俱乐部要引进专门的管理人才和市场营销人才，对俱乐部的资产进行全面开发。在经营方式上，努力寻找新的经营切入点，活跃排球的有形市场，同时大力开发俱乐部的无形资产，诸如俱乐的冠名权、电视转播权与俱乐部标志物的使用权等，以此来改变俱乐部缺乏自身造血机能的现状。纵观各省市足球和篮球已先行一步，排球完全可以仿效他们来发展自己。体育局放权，成立独立经营的排球俱乐部，将排球推向市场，这已是一个趋势。[5]

3. 完善转会制度，加强人才的流通

本着保障俱乐部和运动员合法利益以及有利于排球市场发展的方针，排管中心要不断规范排球运动员的转会制度和法规。通过完善的法规和制度建设促进排球运动员的有序流动，合理开发排球人才资源。各俱乐部也应从中国排球的整体利益出发，提高认识水平，转变观念，能做到“走出去，请进来”，加强相互间的交流与合作。在引援方面，我们也要多引进国外优秀的运动员参入到我们的联赛当中，才能全方位扩大我们与世界的交流。同时可以吸引更多的观众和赞助商，获取更充足的资金来支持联赛的发展。

4. 完善后备人才培养体系

俱乐部后备人才培养对俱乐部比赛质量、经营管理水平有很大的影响。在一定程度上要想保证俱乐部的经营管理水平和比赛质量，队伍的连续性、稳定性，建立俱乐部人才的梯度培养体系是其关键。对于当前我国排球人才严重不足的窘迫，必须引起我们的高度重视，并加以解决。各俱乐部资金的不足及短视行为忽略了对后备人才力量的培养，造成俱乐部队伍出现“断代”现象。因此我们的体育部门应该在政策上严格规范后备人才的储蓄与培养。应建立在国家宏观调控下的排球后备人才市场，它是解决各地区、各省市俱乐部后备人才布局、结构和使用不合理矛盾的重要途径。

5. 加强与媒体的合作，加大俱乐部的宣传力度

为改变被社会冷落的现状，各俱乐部只有通过大力宣传让人们了解俱乐部的目标和宗旨，才能争取更多的观众，抢占市场。对此，俱乐部应加强同媒体的合作，不断发布热点为消息，渲染排球联赛的亮点，诱发观众观看排球联赛的热情。发展各个俱乐部的球迷协会，培育俱乐部忠实的观众。另外由于人们接触媒体的方式不尽相同，为了让更多的人了解比赛信息，必须多种媒体综合运用，才能达到理想的宣传效果。同时，各俱乐部应该打自己的“明星牌”，通过对球星的宣传，最大限度的扩大俱乐的影响力。俱乐部的影响扩大就会吸引更多的企业投身于排球事业的发展，有利于为我国排球俱乐部的运营创造良好经济环境。

四、小结

参考文献：

[1]刘炜浩.我国职业排球俱乐部发展现状及存在问题的调查分析[J].西安体育学院学报,2005,22(4):36-40.

[2] 朱宝祥,魏铁林.中国竞技排球俱乐部现状分析[J].南京体育学院学报,2007,21(2):67-68.

[3]盖洋,孙鹏.对我国职业联赛发展进程中的困惑与对策研究[J].山东体育学院学报,2005,21(6):29-32.

[4]董群.我国职业体育俱乐部产权及解决对策[J].体育与科学,2007,28(2):60-61.

[5]孙义良,梁小军.我国职业篮球俱乐部现状与发展走向研究[J].武汉体育学院学报,2008,42(3):30-33.

篇三：郎平喊累吓坏里皮 未来可能不当国足主帅当顾问

郎平喊累吓坏里皮 未来可能不当国足主帅当顾问-

在执教恒大俱乐部队取得佳绩后被邀担任国家队主帅，恒大男足主帅里皮与恒大女排主帅郎平的轨迹颇为相似。有媒体曝料，里皮曾就俱乐部队和国家队“一肩双挑”的问题向郎平咨询，后者直言“很累”，这或许是“银狐”迟迟未同意挂帅中国男足的原因之一。

全年无休，非常累！

两位名帅的这次对话发生在本月中旬恒大的一次活动上。曾在意大利联赛执教的郎平懂意大利语，与里皮私交甚密。“铁榔头”透露，里皮向她打听身兼两职的感受。“他问我带恒大又带国家队累不累，我说非常累！”郎平学着里皮的语气说：“有没有休假？”“没有。”“嗯，那我就不能这么做，我年纪那么大，肯定受不了。”事实上，65岁的里皮一直对外表示“完成与恒大的合约后再考虑国家队执教问题”。

郎平所言非虚。中国女排今年第三期集训本月中旬结束，郎平在国家队解散当晚便从北京飞回广州，重新变身为恒大女排主帅，准备本周末开始的新赛季全国女排联赛。身兼两职的郎平今年已连续工作了7个多月，全年无休的她在回到广州后便发烧，至今仍在吃药。

不当主帅，当顾问？

前日的中超颁奖典礼上，当选最佳教练的里皮在发表自己的获奖感言时表示，希望能够将自己的足球思想传递到中国。同一时间，又有消息传出，称里皮将担任国字号球队的技术顾问。

既然想要将自己的足球思想传递给整个中国，那么仅仅执教恒大一家俱乐部显然是不够的。据《北京青年报》报道，里皮很有可能会在未来一年中担任中国国字号球队的技术顾问。报道称，尽管包括恒大老板许家印在内的很多人都希望里皮能在中国队目前这个困难时期挺身而出，带领中国足球走出低谷，但如今看来，这个可能性已经为零。

不过，中国足协方面并没有放弃让里皮介入国家队的想法。在足协看来，里皮作为一名经验丰富的世界级教练，能给国足带来的帮助实在太多，所以在里皮本

人同意的情况下，未来一年中，足协很有可能

聘请他出任国字号球队技术顾问。(陈中)

在執教恒大俱樂部隊取得佳績後被邀擔任國傢隊主帥，恒大男足主帥裡皮與恒大女排主帥郎平的軌跡頗為相似。有媒體曝料，裡皮曾就俱樂部隊和國傢隊“一肩雙挑”的問題向郎平咨詢，後者直言“很累”，這或許是“銀狐”遲遲未同意掛帥中國男足的原因之一。

全年無休，非常累！

兩位名帥的這次對話發生在本月中旬恒大的一次活動上。曾在意大利聯賽執教的郎平懂意大利語，與裡皮私交甚密。“鐵榔頭”透露，裡皮向她打聽身兼兩職的感受。“他問我帶恒大又帶國傢隊累不累，我說非常累！”郎平學著裡皮的語氣說：“有沒有休假？”“沒有。”“嗯，那我就不能這麼做，我年紀那麼大，肯定受不瞭。”事實上，65歲的裡皮一直對外表示“完成與恒大的合約後再考慮國傢隊執教問題”。

郎平所言非虛。中國女排今年第三期集訓本月中旬結束，郎平在國傢隊解散當晚便從北京飛回廣州，重新變身為恒大女排主帥，準備本周末開始的新賽季全國女排聯賽。身兼兩職的郎平今年已連續工作瞭7個多月，全年無休的她在回到廣州後便發燒，至今仍在吃藥。

不當主帥，當顧問？

前日的中超頒獎典禮上，當選最佳教練的裡皮在發表自己的獲獎感言時表示，希望能夠將自己的足球思想傳遞到中國。同一時間，又有消息傳出，稱裡皮將擔任國字號球隊的技術顧問。

既然想要將自己的足球思想傳遞給整個中國，那麼僅僅執教恒大一傢俱樂部顯然是不夠的。據《北京青年報》報道，裡皮很有可能會在未來一年中擔任中國國字號球隊的技術顧問。報道稱，盡管包括恒大老板許傢印在內的很多人都希望裡皮能在中國隊目前這個困難時期挺身而出，帶領中國足球走出低谷，但如今看來，這個可能性已經為零。

不過，中國足協方面並沒有放棄讓裡皮介入國傢隊的想法。在足協看來，裡皮

作為一名經驗豐富的世界級教練，能給國足帶來的幫助實在太多，所以在裡皮本人同意的情況下，未來一年中，足協很有可能聘請他出任國字號球隊技術顧問。(陳中)

篇四：郎平

郎平

姓名：郎平 Lang Ping (中国) 网

籍贯：北京 艺

性别：女 潮

生日：1960.12.10 人 身高：1.84米 制

体重：71公斤 作

项目：排球

郎平是中国著名女子排球运动员和教练员。1960年12月10日生于天津市，身高1米84。1973年进入北京工人体育馆少年体校排球班练习排球，1976年进入北京市业余体校，同年入选北京市排球队；1978年入选国家集训队。

1978年郎平随中国队获第八届亚运会女排比赛银牌；1979年获第二届亚洲女子排球锦标赛冠军；1981年获德国不来梅国际排球邀请赛冠军，个人获得“最佳攻球手奖”，同年还获得第三届世界杯女排赛冠军，个人获“优秀运动员奖”；1982年获第九届世界女排锦标赛冠军、第九届亚运会女排比赛金牌；1983年在世界超级女排赛上获得冠军，1984年获第23届洛杉矶奥运会女排比赛金牌；1985年获上海“新民晚报杯”国际邀请赛、“海鸥杯”国际女排邀请赛和第四届世界杯女排赛冠军，并获“优秀运动员奖”和“最佳运动员奖”。 1985年郎平退役进入北京师范大学外语系攻读英语专业，1987年赴美国新墨西哥大学留学，并取得体育管理系现代化专业硕士研究生学位，后赴国外打球。

1989年郎平带领意大利摩迪那俱乐部女子排球队获意大利杯赛冠军；1990年回到国家队，带领中国女子排球队获第11届女子排球锦标赛亚军；1991年率新墨西哥州大学女子排球队获美国东部地区女子排球赛冠军；1995年开始执教中国女排，同年率队获得世界杯女子排球赛第三名；1996年率领中国女排夺得亚特兰大奥运会银牌；1997年率国家队获第九届亚洲女排锦标赛冠军；1998年夺得第13届世界女排锦标赛亚军、第13届亚运会排球比赛金牌。

1999年开始郎平远赴意大利执教，同样取得了辉煌的成绩。率意大利摩德纳女子排球队在2000年获意大利女排联赛冠军、2001年夺得欧洲女排冠军联赛冠军、2002年再夺得意大利联赛和杯赛双料冠军；2002-2003赛季开始郎平转执教意大利诺瓦腊俱乐部，率领诺瓦腊女排夺得意大利超级杯和2004年意大利联赛冠军。

郎平是20世纪80年代世界女子排球界“三大主攻手”之一，有“铁榔头”之称。她身体素质好，弹跳力强，摸高可达3.17米，快攻变化多，网上技术突出，以四号位高点强攻著称，是队里的核心人物。

郎平于1980年被国家授予“运动健将”称号；1984年获全国“三八红旗手”称号；1985年获“国际级运动健将”称号；此后多次当选“全国十佳运动员”，并四获国家体委颁发的体育运动荣誉奖章。1994年被评为“建国45周年体坛45英杰”之一，1997年被国际排联评为年度女排“最佳教练”，1999年当选“新中国体育五十星”。2002年以全票入选排球名人堂，成为亚洲排球运动员中迄今获此殊荣的第一人。

2008年北京奥运会，郎平率领美国女排夺得银牌。

2009年，郎平回国执教广东恒大女排。带领恒大女排获得2009-2010赛季全国女排联赛甲B冠军，2010-2011赛季全国女排联赛甲A亚军，2011-2012赛季全国女排联赛甲A冠军，2012-2013赛季全国女排联赛甲A亚军。

2013年4月25日，郎平重掌中国女排帅印。2013年带队获得世界女排大奖赛亚军，此

后的亚锦赛因队员接连征战大奖赛疲劳等因素在亚锦赛意外获得第四名。

2014年，郎平培养年轻人的力度加大，朱婷、杨方旭、袁心玥这些不满20岁的新人被委以重任。2014年女排大奖赛，郎平带队闯进总决赛，为了让魏秋月、徐云丽、惠若琪和朱婷更好地备战世锦赛，她果断在总决赛中启用刘晓彤等年轻队员去锻炼，尽管最终获得第五名，但中国女排收获颇多。

2014年女排世锦赛，郎平带领年轻的中国队在不被看好的情况下最终时隔16年再夺亚军，给中国三大球带来了惊喜。

2015年5月份在天津带领中国队重夺亚锦赛冠军。此后，中国女排征战世界女排大奖赛，接应杨方旭意外受伤，中国女排出征世界杯前一天，队长惠若琪因心脏不适确定不能参赛，一个接一个的打击让郎平承受巨大压力。2015年8月22日-9月6日，女排世界杯，郎平带领困境中的中国队以10胜1负积30分的战绩时隔12年第四次夺得世界杯冠军，这也是郎平执教生涯的首个世界三大赛冠军，中国女排的第八个世界冠军。夺冠的中国女排第一时间获得里约奥运会参赛资格。

篇五：历届中国女排(1981-2015)名单

1981年中国女排世界杯夺冠

1981年： 领队：张一沛 主教练：袁伟民 教练：邓若曾 队员：张蓉芳、郎平、梁艳、孙晋芳、周晓兰、陈招娣、周鹿敏、杨希、朱玲、陈亚琼、曹慧英、张洁云。

1982年中国女排世锦赛夺冠

1982年： 主教练：袁伟民 队员：孙晋芳（队长）、张蓉芳、郎平、陈亚琼、周晓兰、杨锡兰、梁艳、姜英、郑美珠、曹慧英、杨希、陈招娣。

1983年： 领队：张一沛； 主教练：袁伟民；教练：邓若增； 队员：郎平、张蓉芳（队长）、杨锡兰、梁艳、杨晓君、郑美珠、姜英、侯玉珠、苏惠娟、李延军、周晓兰、朱玲。

1984年中国女排奥运会夺冠

1984年： 领队：袁伟民 主教练：邓若曾 教练：胡进、江申生 队员：郎平、梁艳、杨锡兰、郑美珠、杨晓君、苏惠娟、巫丹、殷勤、侯玉珠、姜英、李延军、林国清。

1985年中国女排世界杯夺冠

1985-86年： 主教练：张蓉芳 队员：杨晓君、侯玉珠、郑美珠、梁艳、巫丹、姜英、杨锡兰（队长）、殷勤、李延军、苏惠娟、刘玮、胡小风。

博

1986年夺得“五连冠”的中国女排

1988年

领队：张蓉芳 主教练：李耀先；教练：董传强

队员：侯玉珠、姜英、杨锡兰（队长）、李月明、杨晓君、巫丹、苏惠娟、郑美珠、崔咏梅、李国君、赵红、汪亚君。

1989年

领队：陈招娣 主教练：胡进 教练：江申生

队员：赖亚文(微博)、李月明、李国君、巫丹、苏惠娟、周红、许新、毛武扬、李桂芝、何云舒、李云武、孙丽娟。

1990年

领队：陈招娣 主教练：胡进

队员：郎平、李国君、李月明、赖亚文、苏慧娟、巫丹、何云舒、许新、苏立群、戚丽丽、毛武扬、周红。

1991年

领队：张健 主教练：胡进 教练：江申生、陈忠和

队员：赖亚文、李国君、李月明、巫丹、许新、马芳、苏惠娟、戚丽丽、陈凤琴、高林、周红、王怡。

1992年

领队：陈招娣； 主教练：胡进；教练：江申生；

队员：李国君（队长）、孙玥、高林、马芳、苏惠娟、李月明、王怡、赖亚文、巫丹、周红、陈凤琴、苏利群。

1994年

主教练：栗晓峰

队员：孙玥、潘文莉、王怡、赖亚文、计丽平、崔咏梅、茅菊兰、殷茵、苏立群、戚丽丽、苏慧娟、王子凌

1995年

主教练： 郎平 教练：陈忠和 队医：田永福

队员：赖亚文 李艳 崔咏梅 诸韵颖 吴咏梅 王怡 何琦 潘文莉 王子凌 孙玥 邓扬 殷茵

1996年

主教练： 郎平 教练： 陈忠和 队医：田永福 队员：赖亚文 李艳 崔咏梅 诸韵颖 吴咏梅 王怡 何琦 潘文莉 刘晓宁 王子凌 孙玥 王丽娜

1997年

领队：姜伯因 主教练：郎平 教练：陈忠和 队医：田永福 队员：赖亚文 李艳 崔咏梅 诸韵颖 吴咏梅 何琦 殷茵 冯坤 王子凌 孙玥 邱爱华 王丽娜 张逦 沈弘 李轶之 林汉英 陈静 张静

1998年

领队：张蓉芳 主教练：郎平 教练：陈忠和 队医：田永福

队员：赖亚文 李艳 崔咏梅 诸韵颖 吴咏梅 刘晓宁 何琦 殷茵 李轶之 王子凌 孙玥 邱爱华 宋妮娜 茅菊兰 王丽娜 张逦 张静

1999年

领队 李全强；总教练 胡进；教练 陈忠和；教练 赖亚文

1 桂超然；2 李艳；3 李雯；4 诸韵颖；5 吴咏梅；6 李珊；7 何琦；8 赵蕊蕊；9 李轶之；10 陈静；11 孙玥；12 邱爱华；14 周苏红；15 王丽娜；16 林文珍；17 殷茵；18 刘振家

2000年

领队 李全强；总教练 胡进；教练 陈忠和；教练 赖亚文；队医 田永福 1 巫丹；2 李艳；3 丁红莹；4 诸韵颖；5 吴咏梅；6 李珊；7 何琦；8 赵蕊蕊；9 张越红；10 陈静；11 孙玥；12 邱爱华；13 桂超然；14 周苏红；15 王丽娜；16 林文珍；17 殷茵；18 张静

2001年

领队 李全强；总教练 陈忠和；教练 郑宗源；教练 王宝泉；教练 赖亚文；队医 秦伟

1 张静；2 冯坤；3 杨昊；4 刘亚男；5 吴咏梅；6 李珊；7 周苏红；8 赵蕊蕊；9 张越红；10 陈静；11 白云；12 宋妮娜；13 熊姿；13 李艳；14 诸韵颖；15 张娜；16 温媛；17 邱爱华；18 林汉英

2003年 领队：李全强；主教练：陈忠和

队员：主攻：杨昊、王丽娜、张越红；副攻：赵蕊蕊、刘亚男、陈静、张萍；二传：冯坤、宋妮娜；接应：周苏红、李珊；自由人：张娜

2004年

领队：徐利；副领队：李全强；主教练：陈忠和；教练：赖亚文、张健章；

队员：主攻：杨昊、王丽娜、张越红；副攻：刘亚男、张萍、陈静、赵蕊蕊；二传：冯坤、宋妮娜；接应：周苏红、李珊；自由人：张娜

2008年

领队：李全强；主教练：陈忠和；

队员：二传：冯坤（2号）、魏秋月（5号）；主攻：杨昊（3号）、王一梅（1号）、李娟（11号）；副攻：赵蕊蕊（9号）、薛明（10号）、马蕴雯（17号）、徐云丽（6号）；接应：周苏红（7号）、刘亚男（4号）；自由人：张娜（16号）

2013年中国女排大名单

领队：胡进 主教练：郎平； 教练：赖亚文、蒋杰、胡进(兼)； 陪打教练：包壮、袁灵犀； 科研团队负责人：葛春林； 医生：卫雍绩、王凯

队员

北京：曾春蕾、刘晓彤、乔婷

天津：殷娜、姚迪、王宁、王茜

辽宁：王一梅、张娴、颜妮、丁霞

上海：张磊、杨婕

江苏：惠若琪、李慧

浙江：李静、单丹娜

福建：徐云丽

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