大地数字影院

篇一：大地数字影院简介

大地数字影院是大地文化传播集团旗下连锁品牌影院，首选国内新兴城市，开建首轮现代化多厅影院，以标准化连锁管理，迅速在全国布局一定规模的影院版图。截至2011年9月，大地数字影院全国连锁影院突破107家，并已签约影院上百家，2014年目标是完成250家影院、1000块银幕的建设。

大地电影院线，是国内主流十大电影院线之一。短短几年时间，大地电影院线已经成功晋身全国十大院线，并进入全国票房排名第8位。而大地电影院线与大地数字影院之间紧密资产联结的关系，使大地数字影院的营运，具备了统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的基础。

经营愿景

大地数字影院自诩为文化传播企业，透过更接近新兴城市的选点，亲切合理的票价，连锁式经营管理以及网上购票自选位的贴心服务，改变一代人看电影的消费观念，使电影成为“人人都能消费得起”的全民文化，实现将电影普及大众化的理想

大地数字影院带给观众的电影增值体验是一种可被拉阔的感动，这种感动除了点对点传递，也产生在观众与影院的互动之间。大地数字影院的出现，带动了一批新时代电影消费的新生力量，他们除了年轻有活力，追求文化,热爱时尚和追捧明星之外，更能在电影的反复消费中提升电影文化的内涵，而大地数字影院也正成为这一批消费新生代喜爱的电影场所。

大地数字影院2011全新升级,我们致力于提供更好的观影体验给您!

品牌理念

大地数字影院倡导 便利

更接近新兴城市的选点，亲切合理的票价，网上购票实时自由选位的贴心服务，使随时随地看电影是一件简单的事。

大地数字影院喜欢 年轻

我们的目标消费群锁定在15-35岁，我们的从业人员也是极具活力及创新想法的管理新生代，两者之间年龄相近、互相理解，可以源源不断的擦出火花，创造出年轻的、具新鲜感的电影活动元素及观影潮流。同时将欢乐缤纷活力元素结合软硬实力，用新时代的语言跟主消费年轻人群沟通。

大地数字影院喜欢 有趣

我们开展各种精彩纷呈的节日派对、电影角色装扮、明星见面会，让影迷感受创新的电影文化氛围与娱乐精神。我们所提供的不仅是可以看电影，还是一个充满缤纷乐趣的休闲空间。

大地数字影院喜欢 多元化

我们的优势在于，电影院不仅仅是电影院，而是一个综合的娱乐空间。藉由数字技术，能直播体育赛事、演唱会、世界杯，甚至打PSP。种种新奇多样的新娱乐方式，能让您实现与世界接触零距离。

连锁经营管理

大地数字影院从放映、服务操作、值班管理、商品陈列、人才训练、阵地宣传及业务拓展等业务环节都有细致的流程规划及标准化操作规范。大地采用了连锁行业的标准化管理，开发了属于电影院的第一本标准运营手册，使消费者无论在哪一家大地影院，都能感受到一致的服务和增值的电影体验！

全国布局

截止2011年9月，正式开业的大地数字影院已达107家。

个人发展流程图：

企业发展平台：

? 公司为员工办理养老、医疗，工伤、失业等社会保险；

? 员工享有婚假、产假等国家法定有薪假期。

? 内部晋升机制：通过推荐和自荐的方式，优秀员工通过不断完善自己可以内部晋升，

走到中高层领导岗位。

职位目的：全面负责电影院的日常经营管理工作，通过对于影院人、财、物等各项资源的合理计划、目的控制及调配使用，确保影院的高效运营。预防及处理日常运作中的突发事件，与相关商业机构及团体建立良好的合作，通过各种促销、管理手段提升影院营业额。

招聘岗位

影院副经理

工作职责：

负责公司数字化影院的日常经营管理工作，根据营运标准对影院人、财、物等各项资源进行合理计划、控制及调配，同时负责与相关商业机构及团体建立良好的合作。

任职要求：

1、专科及以上学历，旅游管理、酒店管理、工商管理等专业优先，电脑操作熟练； 2、3年以上服务行业或连锁经营行业门店管理经验，熟悉现场管理及员工管理办法；

3、具备较强的管理能力及独立处理突发事件的能力；

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强；较强的沟通协调能力，良好的团队协作精神；

5、可接受省内调动。

影院助理经理

工作职责：

负责影院设备维护保养、商品库存管理、商品销售管理、环境维护和影院财务与资产管理及影院日常的值班管理。

任职要求：

1、专科及以上学历，旅游管理、酒店管理、工商管理等专业优先，电脑操作熟练； 2、2年以上服务行业或连锁经营行业工作经验，有门店管理经验者优先；

3、具备较强的管理能力及独立处理突发事件的能力；

4、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强；较强的沟通协调能力，良好的团队协作精神；

5、可接受省内调动。

储备干部

工作职责：

学习电影院内部各岗位知识并实际操作，经过各岗位知识的学习并考核通过后协助影院经理从事日常的营运管理工作，并随着公司的发展不断成长提升。

任职要求：

1、工商、企业、酒店管理等专业大专以上学历（应届生优先）；

2、具有良好的表达能力及较强的成就欲，能承受较大工作压力，愿从基层做起，有志于从事服务行业者；

3、良好学习能力及意识，主动性强，强烈团队合作意识；

4、熟练使用WORD、EXCEL等基本办公软件；

5、可接受省内调动。

联 系 人:薄小姐 廖小姐

联系电话:020-32097782

传 真：020-32013785

邮 箱：liaominmin@dadimedia.com

地 址：广东省广州市天河区黄村大观南路36号奥林匹克体育中心网球馆2楼

篇二：大地数字影院

全椒大地数字影院广告建议书

作为全国连锁品牌——大地数字影院，而且是全县唯一一座数字影院，树立品牌形象是一件非常必要的事情。只有把品牌形象树立起来，公司的知名度打出去，这样才能招揽更多的影迷去观看电影，发展更多的影迷。城市公交作为链接整个城市交通纽带，它每天不停地穿梭在城市的各个繁华地段及人口最密集的地区，作为大多数人出行的交通工具，其是人们衣食住行中不可或缺的一部分，把广告深入到人们的生活中，让整个全椒县的人都知道全椒有一家全国连锁数字影院，这样的效果才是广告投放最终的目的！

大地数字影院广告投放方案：

一、3路视频为主，1路、2路和4路语音为辅

优势：

1、广告内容将覆盖全椒县所有的公交车。而且途径路线将覆盖全椒所有繁华的几条主干道和全椒县的所有新老城区。

2、四条路线合起来途径全椒县大部分小区，而且是入住率最高的小区。同时还经过全椒县大部分学校：逸夫小学、城东中、小学、实验小学、慈济中学、全椒中学、江海小学、南屏中、小学、襄河中学。

3、3路和1路的终点站是全椒火车站。每逢节假日的时候，乘坐公交车的人员将大幅增加。

篇三：大地电影院简介

大地电影院简介

公司简介

大地电影院线有限公司成立于２００５年，是由大地时代文化传播（北京）有限公司和广东省电影公司共同投资成立的院线管理公司。现阶段，大地影院发展专注于在全国二三级城区市场开展专业级数字影院的开拓，将数字科技和连锁建设应用于电影行业，迅速形成了大地影院发展的规模效应，成为国内数字电影院连锁体系的产业标榜。

大地电影院线在经营管理上借鉴国际先进连锁企业的模式，建立影院营运标准体系，将电影院的放映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划，使全线影院在运作上实现标准化运营。与此同时，大地电影院线利用自身数字化优势，应用信息化系统管理日常业务，成功实现全数字化运营（数字化放映、数字化运营、数字化管理），使大地院线成为统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的院线体制。大地电影院线正努力以多元化营销手段作为影片票房成长的新的推动器，开拓和培养电影消费群体，为消费者提供增值的、大众化的电影体验，致力成为中国电影数字化的先行者之一。

经过几年的努力，大地电影院线成功摸索及总结出数字影院的商业模式及营运规范，截至到2010年3月，大地电影院线发展到50家数字影院，170张银幕，业务范围拓展到珠三角（广州、东莞、佛山、顺德、汕头、湛江等地）、长三角（上海、浙江、江苏等地）和环渤海区域（北京、山东、河北等地），面向全国开展数字影院的各项商务合作及加盟业务也全面开展。 未来2年，大地电影院线将达到超过1000张银幕， 200家影院以上的规模，

成为全国最大连锁性质的全数字电影院线。

大地价值观：

百分百执行、对结果负责、团队协作品牌优势: 目光精准

打造新生代电影文化领航者大地品牌具有鲜明而独特的个性，通过大地高品质、标准化的运营服务和高端数字设备的使用，让消费者在享受数字电影带来的愉快体验时，更多地感受到大地带来的电影文化的增值服务。

行业现状：

根据调查，目前广州的电影院一共有140多家，以单个体的电影院居多。大体分布在步行街，商场等人流量较多的地方。而从市场的角度上去分析，这么多的电影院却还没有使广州这个市场达到市场饱和状态，需求仍是节节攀升。

大地电影院线在经营管理上借鉴国际先进连锁企业的模式，建立影院营运标准体系，将电影院的放映、各项服务操作、人才训练及业务拓展等业务环节作了细致的流程规划，使全线影院在运作上实现标准化运营。放映、数字化运营、数字。使大地院线成为统一品牌、统一供片、统一经营、统一管理的院线体制。致力成为中国电影数字化的先行者之一。

此外，广州诸多电影院大体上可分为：资产、平民两个等级。两个等级之间都有各自的代表影院。其中我们小组主要调查的是更被大众所接受的平民影院代表：大地电影院。相对于其他的电影院，只用一半的价格就能让大众体验到电影的乐趣。这点为大地带来了一班忠实的顾客，主要有中低阶层人

士以及我们这班伟大的学生同胞。

特许模式：

广州大地影院是由大地时代文化传播（北京）有限公司和广东省电影公司共同投资成立的院线管理公司运营的连锁电影院，并在广州这一区域内实行区域开发特许。

从特许权的内容上分析，广州大地影院属于产品商标型特许经营以及经营模式型特许的相结合。

营销策略：

除了一般的店面销售，还定期向大众提供最新的电影资信。低价销售，市场定位在中低收入阶层。还有就是在哈票网等网站上卖电影票。提供折扣券，优惠券，电影券等。

篇四：新天地大地数字影院营销综合诊断

新天地大地数字影院营销综合诊断

报告

学校：

班级：

工作小组：

组员：

指导老师：

二0一三年十二月十九日

目录

前言 .................................................................................................................................................. 1

企业外部环境 ................................................................................................................................... 1

二、企业经营现状 ........................................................................................................................... 2

三、SWOT分析 .................................................................................................................................. 3

四、企业营销战略诊断 ................................................................................................................... 4

（一）现状分析 ............................................................................................................................... 4

（二）存在问题 ....................................................................................................................... 5

（三）解决对策 ....................................................................................................................... 5

五、企业竞争策略诊断 ................................................................................................................... 6

（一）现状分析 ....................................................................................................................... 6

（二）存在问题 ....................................................................................................................... 7

表一企业竞争力评估表 ........................................................................................................... 7

（三）解决对策 ....................................................................................................................... 8

六、企业产品策略诊断 ................................................................................................................... 9

（一）现状分析 ....................................................................................................................... 9

（二）存在问题 ..................................................................................................................... 10

（三）解决对策 ..................................................................................................................... 10

七、企业价格策略诊断 ................................................................................................................. 11

（一）现状分析 ..................................................................................................................... 11

（二）存在问题 ..................................................................................................................... 13

（三）解决对策 ..................................................................................................................... 13

八、企业渠道策略诊断 ................................................................................................................. 13

（一）现状分析 ..................................................................................................................... 13

（二）存在问题 ..................................................................................................................... 15

（三）解决对策 ..................................................................................................................... 15

九、企业促销策略诊断 ................................................................................................................. 16

（一）现状分析 ..................................................................................................................... 16

（二）存在问题 ..................................................................................................................... 18

（三）解决对策 ..................................................................................................................... 18

十、企业内部管理诊断 ................................................................................................................. 19

（一）现状分析 ..................................................................................................................... 19

（二）存在问题 ..................................................................................................................... 22

（三）解决对策 ..................................................................................................................... 22

结束语 ............................................................................................................................................ 24

附录 ................................................................................................................................................ 25

一、问卷样本 ......................................................................................................................... 25

二、访谈纲要 ......................................................................................................................... 26

前言

诊断目的：

就目前的状况而言，“大地数字影院”存在了一系列的问题。主要是销售渠道、顾客过少（竞争力低）等方面还不够完善。希望通过两周对该公司全方位的营销调查和诊断，形成营销诊断报告为“大地数字影院”提供一些可行性的建议，使其不断完善销售渠道、增加竞争力。

对象：常州新天地大地数字影院

手段方法：文献资料分析、观察法、人员访谈、市场调查

时间：

2013年12月9日，进入大地数字影院，了解基本情况

2013年12月10日，实地考察，与经理及员工进行面谈

2013年12月11日，浏览大地数字影院网上订购及产品，网上浏览资料并总结

2013年12月12日，对大地数字影院周围环境进行考察

2013年12月13日，针对消费者进行问卷调查

2013年12月16日，收集分析竞争对手的相关资料

2013年12月17日，汇总资料深入分析问题

(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:大地数字影院)

2013年12月18日，撰写营销诊断综合报告

主要诊断内容：

1.内部诊断

（1）员工服务态度。

（2）价格（3）电影种类

（4）小卖部

2.外部诊断

（1）外部竞争（2）顾客满意度

企业外部环境

（一）地理环境

新天地大地影院坐落于常州市武进区新天地不夜城，四周的交通非常便利，不夜城周围坐落着许多大型商场、超市，人流量很大，每逢周末，大家都喜欢到这边消费，而且不夜城比邻常州大学城，交通便利、消费群体多、人流量广。

新天地周围的电影院只有两家。

（二）社会文化环境

新天地不夜城是武进区的一个商业娱乐聚集之地，比邻大学城，教育文化水平都比较高，消费观也很超前，人均可支配收入比较高，有到电影院看电影的习惯，而且常州人比较喜欢物美价廉的产品。

（三）人口环境

到新天地不夜城消费的人群大多是一些大学城的大学生和一些企业的中层白领，消费人群年龄主要在20-40之间，受教育水平都比较高，周末节假日之余，白领和大学生都比较喜欢到新天地附近逛商场、超市，周末时人流量大，大学生和白领也喜欢在空闲之余看个电影放松一下自己。

（四）经济环境

新天地作为一个商业娱乐聚集地，大众的消费水平还是比较高的，且到这里消费的白领多为中层阶级，经济条件比较优越。

二、企业经营现状

(一)企业历史

大地电影院线有限公司成立于2005年，是由大地时代文化传播（北京）有限公司和广东省电影公司共同投资成立的院线管理公司。大地影院发展专注于在全国二三级城区市场开展专业级数字影院的开拓，将数字科技和连锁建设应用于电影行业，迅速形成了大地影院发展的规模效应，成为国内数字电影院连锁体系的产业标榜。

（二）经营范围

大地影院经营范围主要包括：

电影票销售、零食销售（其中以电影票的销售为主）

（三）规模

经过几年的努力， 大地电影院线成功摸索及总结出数字影院的商业模式及 营运规范，截至2011年9月，大地数字影院全国连锁影院突破107家，并已签约影院上百家，2014年目标是完成250家影院、1000块银屏的建设，业务范围拓展到珠三角、长三角和环渤海区域，面向全国开展数字影院的各项商务合作及加盟业务也全面开展。

大地数字影院－常州新天地影院设有5个影厅，近千个座位，影厅均采用享誉世界的杜比电影立体声技术，先进的设备，给你无比震撼的感受。影院全面实现数字化放映，五星级的配置,合理化的票价,首轮大片抢先观看,精采尽在大地！所在商圈不夜城将不可复制的繁星闪烁、众星捧月的商业生态之美，打造成一个集购物、观光、休闲、商务功能于一体的国际多元文化主题商业街区。勾勒出武进新天地·不夜城璀璨的繁华盛景。

（四）经营业绩及市场份额

2006 年广东大地电影院线由建设旗下第一家数字电影院开始（大地第一家电影院设在大沥 巴黎春天广场），到 2007 年已见雏形。院线主要分布在广东地区的佛山、顺德、东莞、中山、 湛江等中等城镇。

截止到 2007 年，大地电影院线已具有 16 家影院，41 张银幕，9966 个座位的 数字电影放映规模。在2007年全年大地数字 院线观影人群在137万以上，电影票房高达2400万元。

2007 年在珠三角试验成功后， 继 2008 年初大地电影院线又开始转攻长三角。 分别在浙江的上虞、金华开设数字影院，4 月在上海郊区设立新影城。2008 年 2 月大地电影院线 正式在电影局注册，从 4 月份开始独立发布各项统计数据。

在 2008 年全年大地电影院线总票房高达 6170 万，较上年增长 157%，在全国院线排名中跻身到第14名。院线年度观影人次 294 万，较上年增长 106%。而当时我国院线市场内年度票房增长超过300万的影 院有10家，大地电影院线正是其中之一。

截止到 2011 年，院线自主投资的影院已突破 80 家， 加盟影院高达 47 家。

三、SWOT分析

（一）.优势：

S1:地理位置优越，附近有许多大型商场，能吸引顾客

S2:出门即BRT站台，交通的便利性明显

S3:可以通过在楼顶树立广告牌来吸引顾客

S4:大地影院的票价相对于其它影院比较便宜

S5:在硬件条件上，较其他影院略有优势

S6:影院周围的竞争对手比较少

篇五：大地数字影院的企业战略管理

目录

一、企业基本情况与背景简介 ............................................................................................... 1

（一）认识大地 ............................................................................................................... 1

（二）经营愿望 ............................................................................................................... 1

（三）品牌内涵 ............................................................................................................... 1

二、行业发展现状与市场需求情况分析 ............................................................................... 2

(一)宏观因素分析 ............................................................................................................ 2

1、人口和生活习惯分析 ......................................................................................... 2

2、经济发展状况分析 ............................................................................................. 2

3、法律政策 ............................................................................................................. 2

4、社会文化 ............................................................................................................. 2

5、技术 ..................................................................................................................... 3

（二）微观环境分析 ....................................................................................................... 3

1、行业内竞争者分析 ............................................................................................. 3

2、行业新加入者的威胁分析 ................................................................................. 3

3、替代产品的威胁分析 ......................................................................................... 3

4、供应商的讨价还价能力分析 ............................................................................. 3

5、购买者的讨价还价能力分析 ............................................................................. 3

三、主要竞争对手分析 ........................................................................................................... 3

（一）永川国际影院 ....................................................................................................... 3

（二）越界国际影城 ....................................................................................................... 4

（三）企业主要机会 ....................................................................................................... 4

（四）企业主要威胁分析 ............................................................................................... 4

四、企业经营现状与核心竞争力分析 ................................................................................... 4

（一）企业价值链分析 ................................................................................................... 4

（二）企业核心竞争力分析 ........................................................................................... 5

（三）企业主要优劣势分析 ........................................................................................... 5

1、企业主要优势分析 ............................................................................................. 5

2、企业主要劣势分析 ............................................................................................. 6

五、SWOT分析 ...................................................................................................................... 6

六、企业定位与企业形象定位 ............................................................................................... 6

（一）企业使命 ............................................................................................................... 6

（二）企业定位 ............................................................................................................... 6

（三）企业形象定位 ....................................................................................................... 6

七、企业发展总战略............................................................................................................... 6

（一）战略目标及分解 ................................................................................................... 6

1、总体战略目标 ..................................................................................................... 7

2、目标分解 ............................................................................................................. 7

3、总体战略思路 ..................................................................................................... 7

（二）企业发展战略定位的可行性 ............................................................................... 7

（三）企业发展战略定位的必要性 ............................................................................... 7

（四）企业业务发展方向 ............................................................................................... 7

八、业务分战略及其相关措施 ............................................................................................... 7

（一）业务组合分析 ....................................................................................................... 7

（二）未来业务拓展方式 ............................................................................................... 8

（三）竞争战略 ............................................................................................................... 8

（四）业务量预测及近期措施 ....................................................................................... 8

1、业务量的预测 ..................................................................................................... 8

2、近期措施 ............................................................................................................. 8

九、职能分战略及实施的相关措施 ....................................................................................... 9

（一）组织分战略及其实施的相关措施 ....................................................................... 9

1、企业结构对企业核心竞争力的影响 ................................................................. 9

2、组织结构现状分析 ............................................................................................. 9

3、组织结构变迁模式 ............................................................................................. 9

4、近期管理措施建议 ............................................................................................. 9

（二）营销分战略及其实施的相关措施 ..................................................................... 10

1、营销现状分析 ................................................................................................... 10

2、营销模式创新 ................................................................................................... 10

3、近期营销措施建议 ........................................................................................... 10

（三）运营分战略及其实施的相关措施 ..................................................................... 10

1、运营现状分析 ................................................................................................... 10

2、运营革新措施 ................................................................................................... 11

3、质量管理措施 ................................................................................................... 11

4、近期运营措施建议 ........................................................................................... 11

（四）研发分战略及其实施的相关措施 ..................................................................... 12

1、产品与生产技术研发现状分析 ....................................................................... 12

2、研发方向的选择和计划 ................................................................................... 12

3、近期研发措施建议 ........................................................................................... 12

（五）财务分战略及其实施的相关措施 ..................................................................... 12

1、财务现状分析 ................................................................................................... 12

2、未来3～5年内的财务战略 ............................................................................. 12

3、近期财务措施建议 ........................................................................................... 12

（六）人力资源分战略及其实施的相关措施 ............................................................. 13

1、人力资源现状分析 ........................................................................................... 13

2、人力资源需求分析 ........................................................................................... 13

3、人力资源规划 ................................................................................................... 13

4、近期管理措施建议 ........................................................................................... 14

（七）战略实施的风险分析及控制措施 ..................................................................... 14

1、市场开拓风险分析 ........................................................................................... 14

2、控制措施 ........................................................................................................... 14

3、人员培训 ........................................................................................................... 15

永川大地数字影院战略规划

一、企业基本情况与背景简介

（一）认识大地

1、地理位置：永川大地数字影院位于重庆永川新城红河大道368号五洋蜂尚2号楼3

楼。

2、成立时间：2006年

3、产品类型：主要放映时下广受观众喜爱的电影以及最近出来的国际国内大片热片。

4、目标市场：永川地区

5、目标顾客群：永川新城奥兰半岛，体育馆以及周边人群，主要是重庆文理学院的学

生。

6、投资规模：投资总成本约700万，设有4个影厅，共有661个座位，采用杜比电影

立体声技术、德国ISC00PTIC的放映镜头、专业扬声器JBL，专业电影放映机 BARCO-2000。实现数字化放映，同步放映首轮大片。

7、产销规模：每天780余人（每天播放19场次，每场的上座率平均为25%，计算得

出的结果为780余人）

8、经营时间：上午十点至凌晨共14小时。

（二）经营愿望

大地数字影院想要使电影成为“人人都能消费得起”的全民文化，实现将电影普及大众

化的理想。采用亲切合理的票价，连锁式经营管理以及网上购票自选位的贴心服务，改变一

代人看电影的消费观念。

大地数字影院带给观众的电影增值体验是一种可被拉阔的感动，这种感动除了点对点传

递，也产生在观众与影院的互动之间。大地电影影院的出现，带动了一批新时代电影消费的

新生力量，他们除了年轻有活力，追求文化，热爱时尚和追捧明星之外，更能在电影的反复

消费中提升电影文化的内涵，而大地数字影院也成为这一批消费新生代喜爱的电影场所。

（三）品牌内涵

1、便利：制定了亲切合理的票价，采用网上购票，可以自由选位，服务贴心，方便购

买。

2、年轻：目标消费群锁定在15岁-35岁，从业人员任用极具活力及创新想法的管理新生代，两者之间年龄相近，可以互相理解。

3、有趣：开展各种精彩纷呈的节日派对，例如电影角色装扮，明星见面会等，让影迷感受创新的电影文化氛围与娱乐精神。

4、多元化：优势是使得电影院不仅仅是电影院，而是一个综合的娱乐空间。种种新奇多样的新娱乐方式，能让顾客实现与世界接触零距离。

二、行业发展现状与市场需求情况分析

(一)宏观因素分析

1、人口和生活习惯分析

根据最新的人口普查，也即是2010年第六次全国人口普查主要数据公报显示，永川区人口数量与分布如下：

年龄构成：全区常住人口中，0-14岁的人口为17.50万人，占总人口的17.08%；15-64岁的人口为73.53万人，占总人口的71.76%；

全区常住人口中，具有大学（指大专以上）程度的12.99万人，且大多年轻人喜欢夜生活，也促进电影业的发展。

永川大地电影院的目标顾客群为15岁——35岁，目标人群人数多，市场广阔，有利于市场的开拓。

2、经济发展状况分析

（1）2012年，永川区生产总值由2005年的124亿元跃上了300亿级台阶，增长1.4倍。人均GDP由2005年的1535美元增长到4763美元，增长2.1倍，高于全国平均水平800美元。地方预算内财政收入由2005年的4.1亿元增长到40.27亿元，增长9倍。五年累计完成全社会固定资产投资900亿元，是“十五”时期的2.1倍。

（2）2013年，永川区全年地区生产总值（同口径）实现402.6亿元，增长12.1%；全社会固定资产投资完成382.5亿元，增长15.5%；社会消费品零售总额实现162.3亿元，增长17.1%；地方财政收入实现76亿元，增长1%，其中一般预算收入达到30.6亿元，增长5％；城镇居民人均可支配收入达到22047元，增长12%；农村居民人均纯收入达到10025元，增长15%。

（3）2014年，永川区全年地区生产总值（同口径）实现432.4亿元，增长12%；全社会固定资产投资465.5亿元，增长21.7%；社会消费品零售总额188.9亿元，增长16.4%；地方公共财政收入32.3亿元，同口径相比增长13.5%；城镇居民人均可支配收入25023元，增长11.5%；农村居民人均纯收入11633元，增长16.3%。

近三年来，永川区经济持续不断发展，经济环境稳定，人民生活水平得到显著提高。人们的可支配收入增加，对于娱乐型消费的需求欲望高，为电影行业提供了大量的潜在消费者。

3、法律政策

国家先后制定和出台了关于发展文化产业的中长期发展规划，永川区经济响应国家政策，使得永川电影产业在“政治面”获得了国家在拷贝经营、国家市场开拓、院线改造、工艺放映、重大题材资助和数字技术发展等多项税收、自主扶持政策。电影产业作为先进文化建设发展对象的地位得到强化。政策对于永川电影的支持，将使得永川电影业得到政府的支持，更加有力于永川电影行业的市场开拓。

4、社会文化

随着永川经济结构的优化，第三产业的从业人口和经营产值比重将越来越大。电影作为一种视觉时代的文化服务，得到了永川人民的更大消费接受和肯定。同时，电影作为创意文化的上游产业，具有拉动其它以版权为核心的文化产业迅速发展的作用，其文化重要性已经被提升到保障民族文化安全的高度。

永川区高校较多且相对集中，文化水平较高，解放思想的理念得到很大程度的开放，对影院的发展有很大的促进作用。人们对于电影的认知程度加深，对于电影消费的热情高涨，激发了永川电影行业的发展。

5、技术

数字技术的发展使得电影产业在三个方面面临着技术创新带来的崭新机会：一是专门电影频道的播出，使电影版权和广告销售收入得到新的增长源泉；二是数字影院的出现，将大大促进电影放映环节的产业技术飞跃和市场营销模式的多样化；三是银幕和放映设备的更新，观影效果的改善，国外先进设备和技术的引进。永川各大电影院均积极引进国际先进设备和技术，为永川人民提供更加舒适的观影效果和服务，推动了永川人民对于电影的消费热情。

（二）微观环境分析

1、行业内竞争者分析

（1）目前永川区电影院主要有三家电影院，这三家分别是：永川大地数字影院，永川国际影院，永川越界国际电影院。而具备较强实力的是位于永川艺术中心的永川国际影院。

（2）永川电影整体发展水平不好，主要问题是电影的品类较少，缺乏吸引力，行业增长缓慢。

（3）电影属于娱乐消费型行业，本身的产品更新周期长，劳务缺乏。购买者主要的选择是在价格和服务。

（4）就各方面来说，永川电影行业内竞争力并不是很激烈。

2、行业新加入者的威胁分析

（1）进入电影行业，需要大量的资金投入，购买先进的放映设备，这会对新加入者形成一个很高的资金壁垒，使得其他人员比较难以进入该行业。

（2）电影行业总体的需求相对恒定，需求相对有限，使得其他人员会受到需求的影响，而不敢贸然进入。

（3）电影产出周期长，产品输出时间慢，并且受到电影质量和大众喜好的影响，行业风险较大。对新加入者影响较大。

3、替代产品的威胁分析

电影的主要替代品为电视剧，微电影。随着电脑的普及，电视的放映频率越来越低，网络电影免费播放已经吸引了大批人员观影，这也是很多人不愿意花钱到电影观看的一大原因，网络免费电影越来越具有吸引力，现已成为电影院行业的主要威胁。

4、供应商的讨价还价能力分析

大地数字影院在电影的播放上，有公司总部的支持，从总部院线直接获得最新电影，因而不存在供应商的讨价还价，电影供应渠道质量稳定。

5、购买者的讨价还价能力分析

在购买者的讨价还价方面，一般不会存在还价的因素。但是，如果一场电影的价格过高，会直接影响消费人群的数量。根据对观影人群（学生）的调查，一场电影的合理价位在25—40元之内，超过一半的人会去观看。除了消费价格之外，影响消费人群的主要是本场次的电影消费者是否感兴趣。总体来说，消费者在讨价还价的能力上表现的比较弱势。

三、主要竞争对手分析

（一）永川国际影院

地址：红河大道1号永川文化艺术中心

基本情况介绍：由重庆市永川区建设投资有限公司文化发展分公司开发建设，于2008年11月开工建设，选用全球最顶级的设备，德国进口的 ISCO 镜头，英国高反射银幕，美国 JBL 环绕立体声、CROWN功放机、 BELDEN 扬声器，处理器选用英国杜比CP650D 数

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