猎狗打猎视频

篇一：教你怎样选猎犬、训猎犬

猎犬知识

（一）猎犬在狩猎中的重要作用

猎犬的嗅觉、听觉和视觉都很发达。猎犬在狩猎活动中，能比猎人发现更多的猎物，给猎人创造很多有利的射击机会。利用单犬狩猎，可以猎捕兔、狐、貉、獾等中小动物，有的猎犬配合猎禽狩猎，猎犬搜索、哄赶，猎禽捕捉，可以减轻猎人的劳动强度。猎犬可以衔拾打落水中的野禽，也能把打伤藏了起来的动物找到，还可以把迷路的猎人领回来。猎人进入诛山老林，常能遇到虎、豹、熊等猛兽，如果猎人没有猎犬伴随，只身遇到豹那样野兽的突然袭击，十分危险。如果猎人身边有猎犬跟随，遇到这样的危险，猎犬会舍身救主，猎人也能得到允裕的射击机会，一般情况下，猎犬会提前发现正在匿伏的猛兽，用它及时的吠叫向主人报告，使猎人提前戒备。义犬救主，屡见不鲜。

猎犬是猎人的工具，是猎人的耳目和助手，是侦察跟踪的尖兵，是保卫猎人的卫士，是猎人的忠实朋友。猎犬在狩猎中创造的价值，大大超过饲养它所消耗的成本，这是广大猎人实践公认的。

（二）猎犬的品种

犬是一种家畜，有黄、白、黑、灰和花斑等不同的毛色，经过训练，具有专门狩猎性能的叫猎犬。猎犬能帮助猎人打猎。世界上猎犬品种很多。我国猎犬，除中国犬之外，也不断引进了一些新品种，按实际使用分，有追踪犬、查穴犬和捕咬犬等数种；按育种分，有下司犬、凉山犬、土猎犬和细犬等品种。每个品种都有它自己的特性，通过训练，还可以进一步发展这些狩猎特性。其中较优秀的有：

贵州下司猎犬：产于贵州下司镇的优秀猎狗，善于追跑，毛色雪白，奔跑速度快，耐力和暴发力强，具有较强的咬捕能力。

四川凉山猎犬：产于四川大凉山区的优秀猎狗，以黑色、黄褐色居多，耳下垂，猎性强，耐力好，善撵长骚，被兽伤后不胆怯，缺点是野性较重，不易收回。

中国原生土猎犬：从中国普通犬培育出来的一种猎犬，经过训练，具有一定的狩猎性能。对兽凶狠，奔跑迅速，能觅踪，敢捕咬，我国许多猎人常用这种猎犬小群猎取大兽和猛兽。对人温驯，对主人忠诚，数量多，易获得，是目前山村猎人使用最广泛的一种猎犬。

（三）猎犬的选择

1．选择幼犬：猎人挑选幼犬，最好选择头胎公狗。挑选幼犬要注意以下各点：毛要粗短，颜色纯一；脑门宽，嘴巴长，胸骨阔，肚吊档；尾巴短，腿粗长；精神抖擞，反应灵活。还

要了解幼犬的父母是否是品种纯正的优秀猎犬。

幼犬父母的先天遗传性占有很重要的地位，猎人在选训幼犬时必须特别注意，但是，如果是普通的看家犬，只要幼犬合乎以上条件，从小严格训练，也可以培养成一只合格的猎犬。先天遗传性与后天训练，这是两个十分重要的因素都占有重要地位。

2．选择成年猎犬：优良的猎犬，从体形方面必须具备以下条件：（1）体格健壮，毛色纯正，四肢匀称，腰细腿长，善奔驰。（2）耳尖、嘴阔，三觉灵敏，善追踪，敢捕咬，有令人满意的狩猎性能。（3）对人温驯，服从命令听指挥。

购买已驯成的猎犬，除按上述原则观察挑选外，最重要的必须作野外试验性狩猎，只有实地狩猎检验，各种狩猎性能才能真正了解。

（四）猎犬的训练

我国猎人训练猎犬的经验十分丰富，总结起来，有基本训练原则、幼犬的初级训练和狩猎训练。现分述如下：

1．猎犬训练的基本原则：在没有详细介绍幼犬的初级训练和狩猎训练之前，先淡谈训练猎犬必须遵守 的一般性原则。

（1）训练的重要性：猎犬的狩猎本领，一部分是先天遗传获得的，一部分是自幼严格训练培养起来的。一只合格的猎犬，往往来自于猎人辛勤教练的结果。没有严格的连续不断的及时训练，犬的先天品种再好，也成不了优良猎犬。因此，猎犬训练十分重要。

（2）专人训练：训练猎犬，必须从犬的幼龄开始，由专人负责，不可中途变换犬主。如果中途变换犬主教练，很难获得满意的成功。更不可你养两天、他玩一下，这必然分散幼犬的精力，严重影响狩猎本领的提高。如果把幼犬当玩物，长大之后也只能是只供嬉玩的狗。

（3）训练项目和训练时间：一只优秀猎犬，必须具备搜索、追捕、衔拾这三种狩猎本领，因此，跟踪搜索、追捕攻击和衔拾猎物，是训练的重点。训练的目的，是在幼犬的头脑里形成牢固的狩猎条件反射，学会这三种狩猎本领，以便将来完成猎人赋予它的狩猎任务。 幼犬出生后的六、七、八这三个月，是它高级神经发育最快的时期， 也是教练幼犬狩猎动作的黄金时期。这时对幼犬必须进行严格系统训练，才能使它具有良好的狩猎条件反射。一年以后，；猎犬发育已经完成，猎犬的好坏已经定型，再训很困难。

（4）训练场所：幼犬初级训练可在猎人生活区进行，如宽阔的庭院、农村打谷场、村外空闲地等。但幼犬狩猎动作训练，必须在真正的山林猎场进行。通过猎场训练，充分发展猎犬的狩猎本领，教练幼犬学会觅踪搜索、追捕攻击和衔拾猎物，克服不符合狩猎要求的活动。幼犬参加实猎训练的次数越多，它的狩猎本领越好，因此，猎人要经常带领幼犬进行训练性的狩猎。

（5）基本方法：对猎犬的训练，基本方法是鼓励和强制。鼓励发展它的狩猎动作，强制纠正它不符合狩猎要求的活动，为此，应该把鼓励与强制结合起来，作为训练猎犬的基本方法。鼓励手段包括引诱，幼犬完成了一种动作，猎人要及时给以肉食鼓励；幼犬胆怯不敢下水衔拾，猎人要把幼犬拖下水。猎人用鼓励或强迫的方法对幼犬训练时，必须态度温和，不能随意踢打。当幼犬的活动不符合狩猎要求时，猎人要顽强地反复不断地纠正它的错误动作，耐心教会它预定的狩猎动作，决不能迁就和放纵，否则，将会在猎犬身上留下不良的毛病，影响将来的狩猎。

（6）不能超出范围去要求猎犬：猎犬只有一定的初级积累经验和支配自己行为的能力，如果把猎犬的这些行为与人的思想行为相比，那是错误的，因此，不能对猎犬作不切实际的过高要求。

2．幼犬的初级训练：从幼犬出生两个月到六个月这段时间，是对幼犬进行初级训练时期。幼犬初级训练包括：

（1）服从主人命令的训练：猎犬的初级训练，要从幼犬出生两个月开始，这个时期，幼犬

的大脑神经开始发育，通过训练，使幼犬正在发育的神经形成狩猎所需要的条件反射。六、

七、八这三个月是幼犬高级神经发育最快的时期，也是训练最好的时期。十个月以后，猎犬的发育已经成熟，狩猎性能的好坏已经定型，再训练已经很困难了。为此，幼犬应在两个月断奶，抱回来单独饲喂，给它起个又简单又响亮的名字，如“小黄”、“赛虎”、“小黑”等，猎人随时呼唤，使幼犬正在发育的大脑神经牢固的记住自己的名字。每次喂食，猎人都要呼唤幼犬的名字，使幼犬养成服从命令一呼即来的良好习惯。还要经常用哨声呼唤，使幼犬养成听到主人哨声就来的条件反射，这对将来山林狩猎十分重要。

幼犬学会一些简单动作的时候，要逐渐加大训练距离，逐渐用抚摸或轻拍脑门的鼓励办法代替食物引诱。猎人发布的命令必须简单、确切，如“去”、“回来”……要反复训练，经常训练，才能形成牢固的条件反射。

幼犬长到五、六个月，要对它进行狩猎本领的训练。首化要教会它准确执行“起来”、“别动”、“卧倒” “追”、“咬”等狩猎命令。幼犬准确执行了这些狩猎命令，猎人要抚摸鼓励，还要给它一些好食物作奖励，使它乐意执行主人的命令。

（2）跟随主人的训练：小狗对人都很亲热，乐意跟在主人身后，因此，教练幼犬跟随主人比较容易，开始可用食物引诱，逐渐做到没有食物引诱也爱跟随主人。但是，要使幼犬能在主人身后紧密跟随而不乱跑，必须通过反复教练才能作到。初练跟随，幼犬对周围的景物十分新奇，有时会跑远嗅闻、观看，猎人要立即把它唤回来。必要时采取强制办法，教练幼犬带索跟随，习惯之后再取消项索，最终驯成猎犬在主人身边行走的良好习惯。

（3）猎犬勇猛性格的培养：幼犬出生三个月以后，猎人要带它经常到野外活动，使它熟悉山川、森林等自然环境，培养幼犬的勇猛性格。一只优良品种的幼犬，如果成天拴在家里，也会变成一只胆怯无用的劣犬。相反，如果幼犬的品种并不太好，如能经常练习，猎人经常带犬到山林活动，也会训成一只勇猛干练的好猎犬。

带幼犬野外活动，不要害怕它会丢失。时时呼唤它，不让它有一点单独活动，这对培养猎犬的搜索性能不利。如果幼犬离去太远，猎人的呼唤和哨声不能令其马上转回，猎人要站在原地等它一下，幼犬会自己来找主人。如果幼犬找到了猎人，猎人要鼓励它，如果它不能找到主人，猎人要主动招呼它。

为了培养幼犬的勇猛性格，还要使幼犬在野外听惯了枪声。如果幼犬听到枪声害怕，猎人要关心它，抚摸它，只要以后经常听到枪声，慢慢就会适应了。

为了培养幼犬的勇猛性格，要叫猎犬自幼嗅闻野兽的气味。要用兽皮做个盛狗食的盆子，还要找些兽皮叫它嗅闻、揉搓，以培养幼犬的嗅觉和猎兽的积极性，为狩猎觅踪侦察和追捕攻击打下基础。如果有条件，幼犬六个月以后，要叫它经常吃到新鲜的兽肉，在给它吃的时候，叫它先嗅后吃，将来猎兽时，野兽的气味不但不会使它恐惧，反而使猎犬神经兴奋，勇猛追捕。

为了培养幼犬的勇猛性格，幼犬六个月以后上阵实猎时，要加强对它的指挥叫它学会觅踪搜索和攻击。但幼犬体力有限，又没有经验，猎人要有意识地给它安排几次攻击的胜仗，比如当其他猎犬把野猪按倒，猎人要指挥幼犬再上去咬几口；或者把野猪打倒之后，当野猪还在挣扎的时候，指挥幼犬再上去咬几口，这都是增强幼犬胆量的好办法。

（4）猎犬衔拾本领的教练：幼犬长到四个月以后，猎人要在庭院或打谷场上抛掷物件，教练幼犬衔拾。开始，幼犬拾到东西常常自己撕咬，猎人要马上制止，命令它把衔回来的东西交给主人。要使幼犬乐意完成这项动作，开始必须用食物引诱的办法来实现。

猎犬衔拾训练，应该由近而远，简单的衔拾任务完成以后，再教练它完成复杂的衔拾任务，如把物件抛到水里，教练它游泳衔拾的本领；或把东西抛到草丛中，教练幼犬在复杂场合完成衔拾任务。

幼犬衔拾训练，开始要用食物引诱，逐渐改为抚摸，鼓励的办法，使猎犬形成牢固的条件反

射。

为了给将来狩猎衔拾打基础，衔拾物可逐渐换成死动物。猎人把死的鸟、兽掷出，命令幼犬衔拾回来交给主人这和教练幼犬衔拾一般物件一样，幼犬完成了这个动作，猎人要马上给以肉食奖励。由近而远，逐渐加大衔拾距离，反复教练，直到幼犬每次都完成命令为止而后再到猎场进行狩猎衔拾训练。

训练狩猎衔拾，要在猎场进行。把野兔打死，或飞鸟击落，猎人不要去取，而要命令幼犬衔拾回来。幼犬完成了这个动作，猎人要从幼犬衔拾回来的鸟兽身上，马上割块鲜肉奖励它。只要采用这种方法反复多次教练，必能使幼犬形成牢固的条件反射，这一狩猎本领才能巩固。如果幼犬在猎场搜索、衔拾猎物有些胆怯，猎人要带领它一起去搜索，经过几次这样的实地教练，幼犬的胆子就大了，也敢独自去完成衔拾任务了。幼犬野外狩猎衔拾训练并不困难，但猎人必须坚持不懈，成绩才能令人满意。

（5）猎犬追踪能力的培养，在野外，培养幼犬搜索野兽的追踪能力，要由两个猎人来进行。一个猎人先把打死的鸟、兽在地上拖着走，而后再由猎犬的主人命令猎犬顺踪觅找，幼犬找到了打死的鸟兽，猎人要立即割块鲜肉奖励它，或者用抚摸脑门的办法鼓励它。由近而远，遥渐加大距离，在幼犬每次都能完成任务以后，要进行猎场实地觅踪训练了。

无雪的秋天，是训练幼犬觅踪的最好季节。猎人带幼犬到猎场实地训练，猎场要选在野兔不太多的地方，如果野免太多，不断惊(来自:WwW.smhaida.Com 海达 范文 网:猎狗打猎视频)起，踪迹混乱，不利于训练。训练时，当惊起一只野兔，要等野兔逃匿之后，猎人再带猎犬顺踪追找。有时幼犬失掉了踪迹，处于彷徨“卡住”状态，失掉踪迹的地方往往在猎犬“卡住”彷徨状态的后面，猎人把猎犬往后带回一小段距离，可以重新找到这个野兔的足踪。如果幼犬找不到， 猎人要具体帮助；或者猎人找到这个兔踪，指给猎犬，再命令猎犬继续顺踪找兔；或者猎人带着猎犬在“卡住”的地方转几圈，把这个野兔哄起来，再令幼犬继续顺踪觅找。无论如何不能叫幼犬随便放弃这个兔子的踪迹而去追另外的兔子，这会使幼犬养成丢踪的坏毛病。

训练幼犬追踪，以下问题必须注意；①不许追倒踪，如有这种毛病，猎人必须强制性的坚决纠正。②猎犬追着这个踪迹又发现了另外的新踪迹，不许丢掉原先的而去追新发现的。否则，丢了原先这个追另一个，不断的丢，不断的换，最终一事无成。③雪地训练幼犬追踪，对猎人来说便于观察指导，似觉有利，但对猎犬不利，雪地兽踪气味淡薄，猎犬辨踪靠嗅觉，而不是靠视觉，猎人必须注意。④野外追踪训练，必须使猎犬养成持久的耐力。锐敏的嗅觉和永不失掉兽踪的本领，是猎犬的宝贵优点。

3．幼犬狩猎训练：幼犬出生六个月以后到十个月这段时间，是进行狩猎训练的最好时间。根据猎人今后需要，可对幼犬进行以下教练；

（1）训练幼犬猎兔法：为了训练幼犬追踪猎兔，开始，可由一人抱着死免奔跑，然后放开幼犬追捕。第二步再进行捕捉能力的训练，猎人把事先准备好的野兔弄残，或把野兔的腿拴点障碍，放在训练场地奔逃，命令幼犬追捕，幼犬捕到了兔子，猎人马上割块兔肉喂它，奖励它的追捕积极性，还要轻拍脑门鼓励。最后，猎人要带猎犬到猎场实地训练：猎人在近距离把野兔惊起，立即命令幼犬追捕，当猎犬捕到了这只野兔．猎人要割块兔肉喂它。通过这样几次反复训练，猎犬猎兔的本领也就养成了。

深秋、初冬的无雪季节，是利用猎犬猎兔的最好时机尤其潮湿无风的秋天，兔踪气味非常浓烈，有利于猎犬追踪。雪地上，兔踪气味淡薄，保持的时间短，不利于发挥猎犬的嗅觉作用。因此，要掌握对幼犬训练的有利时机。

（2）训练幼犬猎狐法：训练幼犬猎狐，要在幼犬稍大进行，以免被狐咬伤，训练时，先由助手把事先准备好的狐带到训练场地，把狐撒开后，立即命令猎犬追捕。猎犬捕到了狐，猎人要奖励猎犬肉吃。另一种训练幼犬猎狐方法，是用有经验的成年猎犬带领幼犬猎狐，大猎犬捕到了狐，再命令幼犬上去咬一番，经过这样几次实地狩猎学习，幼犬很快就能独立猎狐

篇二：猎狗

猎狗

一、动机

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍然没有捉到。牧羊犬看到此情景，讥笑猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快的多。猎狗回答说你不知道我们两个的跑完全不同的！我仅仅是为了一顿饭而跑，他却的为了性命而跑呀！

二、目标

这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个法子。于是，猎人又买了几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看到别人有骨头吃，自己没有吃。就这样过来一段时间，问题又出来了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子的奖赏和捉到小兔子的奖赏差不多，善于观察的猎狗们发现了这个巧门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉到兔子越来越小了，为什么？猎狗门说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的的呢？

三、动力

猎人经过思考后，决定不将分得的骨头数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到的兔子的总重量。按照重量来评价猎物，决定一段时间内的待遇，于是猎狗门捉到兔子的数量和都增加了，猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗门捉兔子的数量又少，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的得越就厉害。

于是猎人有去问猎狗。猎狗说：我们把最好的时间都奉献给了你，主人。但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我骨头吃吗？

四、长期的骨头

猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到底的兔子的数量和重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定的数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量．

猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间后，终于一些猎狗达到了猎人规定的数量。这是其中一只猎狗猎狗说：我们这么努力，只得到了几根骨头，而我们捉到的；猎物远远超过了这几根骨头。我们不为什么不给自己捉兔子呢？于是有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。

五、骨头与肉兼而得之

猎人意识到猎狗正在流失，而且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越来糟糕，猎人不得以引诱一只野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。

野狗说：猎狗吃的是骨头，吐出来的都是肉啊！又说：也不是所有是猎狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没有添！

于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总重量的N%，并且随着服务时间增加，贡献变大，该比列还可以递增，并有全分享猎人总兔肉的N%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。

六、只有永远的利益没有永远的朋友

日子一天天的过去了，冬天到了，兔子越来越少了，猎人们的收成业一天不如一天，而那些服务时间长的老猎狗们老的不能捉兔子，但仍然在无忧无虑的享受这那些他们自以为是应该得到的大分食物，终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗~~

七、超群公司的诞生

被扫地出门的老猎狗们得到了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立超群公司。他们采用连锁加盟的方式招聘猎狗，向野狗们传授猎兔子的技巧，他们从猎的兔子抽一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟，公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的当家

八、超群公司的发展

超群公司许诺给加盟是野猎狗能得到公司的N%的股份，这实在是太有诱惑力了，这些自认为怀才不遇的野狗找到了知音：终于坐坐公司的主人了，不用再忍受猎人的呼唤的不快，不用再为了捉到足够多的兔子累死累活，也不用眼巴巴的乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些猎狗来说，比多吃两根骨头更加受用。于是猎狗们拖家带口的加入了超群公司。同时一些在猎人门下的年轻猎狗也开设蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般成立了，超强、雄霸、超速。一时间，森林里热闹起来了。

九、韩＊的诞生

猎人凭借出售故事的钱走上了老猎狗的路，最后千辛万苦要与超群公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把超群公司卖给了猎人。 老猎狗们从此不在经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》，又写《如何成为出色猎狗》、《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》、

《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》、《穷猎狗，福猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上了银幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为家喻户晓的明星猎狗，收版权费，没有风险，利润更高。

篇三：猎狗老了还能抓免子吗

一、 人力资源管理 猎狗老了，还能抓兔子吗

> 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情

> 景，讥笑猎狗说：

>

> 「你们两个之间小的反而跑得快得多。」

>

> 猎狗回答说：

>

> 「你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为

> 了性

> 命而跑呀！」

>

>

> 二、目标

>

> 这话被猎人听到了，猎人想；

>

> "猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。"

>

> 于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几

> 根骨

> 头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都

> 不

> 愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。

>

> 就这样过了一段时间，问题又出现了；大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但

> 捉到

> 大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍

> 门，专门去捉小兔子。

>

> 慢慢的，大家都发现了这个窍门。

>

> 猎人对猎狗说：

>

> 「最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？？」

>

> 猎狗们说：

>

> 「反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？」 >

>

> 三、动力

>

> 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子来分，而是采用

> 每过

> 一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时

> 间

> 内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 >

> 但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验

> 的猎

> 狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。

>

> 猎狗说：

>

> 「我们把最好的时间都奉献给了您，主人！但是我们随着时间的推移会老， > 当我

> 们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？？」

>

>

> 四、长期的骨头

>

> 猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，

> 如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数

> 量

> 的骨头。

>

> 猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于

> 有一

> 些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说:

>

> 「我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨 > 头。我

> 们为什么不能给自己捉兔子呢？？」

>

> 于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了................

>

> ******************************

>

> 其实为什么自己的奖赏﹐回报要决定于别人的手上呢? 在现实生活中﹐大多

> 数的

> 人总要等到危机来到时才开始重新思考许多的价值和意义﹐就象故事中的老狗一

> 样﹐当

> 自己对于大环境还有利用价值时﹐沉浸在公司和市场的礼遇中﹐等到某天发现自己

> 竞争

> 力不再﹐才惊觉﹐届时经济﹐保障甚至信心常常都已受到严重的考验,员工的未来

> 掌握在

> 老板﹐老板的未来掌握在公司的营运﹐公司成长得看市场﹐但是谁能掌握市场?

> 想的远﹐才走的远。记得我认识并十分敬佩的一位创业领导人白君毅先生曾经说

> 过﹐他

> 这一辈子最自豪的就是 "他从没有让别人把自己放在市场或职场的磅秤上﹐让别人

> 断自己一小时该值多少钱﹐一天值多少钱﹐一个月值多少钱﹐他告诉自己﹐我该值

> 多少钱"

> 。

> "我用开放的心接纳新的观念﹐找到目标﹐抓住机会不断尝试﹐重复学习建立

> 能力﹐

> 并用恒心与努力证明了自己生命中的无限可能﹐达到了真正的经济自由,保障和自

> 主的

> 人生。"我们呢?

> 希望没有浪费您的宝贵时间﹐共勉>

篇四：管理学之“猎狗的故事”

猎狗的故事 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道，我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！

目标

这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。

就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？ 动力

猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？

长期的骨头

猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。 骨头与肉兼而有之

猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在哪？野狗说：猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！接着又道：也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续。

只有永远的利益，没有永远的朋友

日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。

Birth of MicroBone Co.

被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一

部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟，公司开始盈利。一年后，他们收购了猎人的家当……

Development of MicroBone Co.

MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份，这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了。不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，一时间，森林热闹起来。

F4的诞生

猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传《老猎狗的一生》，又写了《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一

只管理层的猎狗》、《猎狗成功秘诀》、《成功猎狗500条》和《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上荧幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4，收版权费，没有风险，利润更高。

1、故事中，在不同的阶段，猎狗的需求都是不一样的，正如同马斯洛的需要层次理论一样。从最初的希望有骨头吃到希望年迈体弱时有骨头吃，继而是希望有兔肉吃，最后是自己组建公司，慢慢由开始的解决生理需要到后来的希望可以自我实现。需求是产生行为的动力，作为人力资源管理者，应当向我们的猎人学习，及时了解员工的合理需求，作为制

篇五：猎狗的成功历程

猎狗的成功历程

猎狗的成功历程

有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一条健壮、凶猛、反应迅捷的猎狗来和他一起创业。

但是，这条狗实在是??

猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久竟然没有捉到！

一只牧羊在旁讥笑说:你们两个之间小的反而跑得快得多！

猎狗回答说:我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！

需求决定目标

猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。

于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。

就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。

这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。

慢慢的,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了。

猎人以为这些猎狗的技术不过关，于是专门针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子”的专业训练。

经过训练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高。

猎人就问猎狗这是为什么呢？

猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?

激励导致动力

猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。

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