最大的竞争对手是自己

篇一：最大的对手永远是自己

你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。

李嘉诚送给年轻人的话：年轻人不要试图追求安全感，特别是年轻的时候，周遭环境从来都不会有绝对的安全感，如果你觉得安全了，很有可能开始暗藏危机。真正的安全感，来自你对自己的信心，是你每个阶段性目标的实现，而真正的归属感，在于你的内心深处对自己命运的把控，因为你最大的对手永远都是自己。

人的烦恼就12个字：放不下，想不开，看不透，忘不了。我们之所以会心累，是因为常常徘徊在坚持和放弃之间，举棋不定。我们之所以会困惑，是因为喜欢消极的看待事物，不能自拔。我们之所以不快乐，不是拥有的太少，而是奢望的太多。我们之所以会痛苦，是因为记性太好，该记的，不该记的都留在记忆里。

一个小男孩问上帝：“一万年对你来说有多长？”上帝回答说：“像一分钟。”小男孩又问上帝说：“一百万元对你来说有多少？”上帝回答说：“像一元。”小男孩再问上帝说：“那你能给我一百万元吗？”上帝回答说：“当然可以，稍等一分钟。” 凡事皆不是举手可得的，需付出时间及代价。

当你珍惜自己的过去，满意自己的现在，乐观自己的未来时，你就站在了生活的最高处；当你明了成功不会造就你，失败不会击垮你，平淡不会淹没你时, 你就站在了生命的最高处。

我们常常安慰自己，大不了只是回到原点，可是我们心里都明白，没有什么能回到原点，记忆作祟，时光荏苒，看似从孑然一身又回到孑然一身，但我们再也不是原点的那个自己。

曾经爱过，后来忘记了；跟从来沒有爱过，毕竟是两回事。就像望著已经沒有花朵的枯枝，心里其实知道，在某个不为人知的花季，那些枝上，曾经火烧般的，开满了花呀。

是否想过，你们正是对方的幸福。爱不是逃避，是努力。不是逃避着给彼此幸福的责任，而是努力的实现让彼此幸福的义务。当你说离开是为了不让对方受到伤害的时候，你已经给对方造成了最大的伤害。

愈害怕失去的人，愈容易失去。愈想得到，就愈要放手。 放手是很难的，但是别无选择。 世上有很多东西是可以挽回的，比如良知，比如体重。 但不可挽回的东西更多，譬如旧梦，譬如岁月，譬如对一个人的感觉。 放弃一个很爱你的人并不痛苦，放弃一个你很爱的人才是痛苦。

思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现实表现重要，选对方向远比努力做事重要，做对的事情远比把事情做对重要。拥有远见比拥有资产重要，拥有能力比拥有知识重要，拥

有健康比拥有金钱重要！——成长的痛苦远比后悔的痛苦好，胜利的喜悦远比失败的安慰好！

三句话给心烦时的自己：一句“算了吧”告诉自己，凡事努力但不可执着；一句“不要紧”告诉自己，凡事努力了就无怨悔；一句“会过去”告诉自己，明媚阳光总在风雨后。

和阳光的人在一起，心里就不会晦暗；和快乐的人在一起，嘴角就常带微笑；和进取的人在一起，行动就不会落后；和大方的人在一起，处事就不小气；和睿智的人在一起，遇事就不迷茫；和聪明的人在一起，做事就变机敏。——借人之智，完善自己。学最好的别人，做最好的自己。

篇二：俞敏洪 最大竞争对手是自己

俞敏洪：最大竞争对手是自己

从高考三次落榜到70%的哈佛、耶鲁的中国留学生见面后叫一声俞老师；从一次次留学申请失败到指点莘莘学子远渡重洋；从唱独角戏的创业者到成上市公司的掌舵人，他就是俞敏洪；昨天，新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪昨天在佛山接受记者采访时指出：“新东方上市后最大的竞争对手不是别人，而恰恰是自己。”

“新东方上市后，你的竞争对手是谁呢？”针对记者的提问，俞敏洪说，新东方培训教育在国内教育领域已经是第一，这时候最大的对手就是自己。俞敏洪强调，现在企业上市后，自己的工作就是保持企业具有强有力的防范外部风险的能力，保持企业整体的灵活性。 内部控制严格如“每一个人都像脱了一层皮一样”

新东方发展十五年过程中，你觉得哪个过程走得最辛苦？俞敏洪讲起新东方的发展，他特别强调，规范化和制度化是新东方发展中的重要的华丽转身，在这个过程中，新东方从2002年开始做，先把老一代人弄得半死不活。老一代人感觉上最难受，为什么？因为我们自由惯了，后来要制度化、规范化，所以老一代人到接近上市的时候，就全部退出去了。原因很简单，上市以后的规矩我们这一代人不太能够执行。我之所以没有退出是因为上市公司的需要，以及新东方现有业务发展的需要，我是新东方的一个象征。到美国上市以后，“萨班斯法案”第404条款就是关于内部控制，要求极其严格，新东方为了达到它的要求，已经花了将近2000万人民币，每一个人都像脱了一层皮一样。比如说想买一支圆珠笔，原来我们买就买了，几个本子、几个圆珠笔，那还用谁批啊，就这几个钱。现在如果被查出来没有得到批准的话，这叫损害股东利益，公司的信誉度就会下降，你的股票就跟着下跌。那么严密的管理我们从来没经历过，所以现在在本土的所谓规范化、制度化基础上，又开始更深一个层次的规范化和制度化。 管企业的思维则是给企业最多的规范

你如何从一个好老师、演讲者、好校长转变成为一个上市公司的管理者？俞敏洪说，这个转变也是一个渐变的过程。我并没有故意设计自己要从老师变成校长、变成管理者、变成上市公司的老总。但是下一步的发展要求你做出角色的转变。你也意识到了如果这个角色你转变不好，那你的企业、你手下的人全会被影响。新东方后来出现的一系列问题，中间发生的吵架，跟我自己对管理的认识的不足，以及自己角色转化的速度没有跟上新东方业务发展的速度是有密切关系的。后来好在我还算是慢慢地勉强追上了新东方发展的步伐，这个过程非常痛苦。俞敏洪同时强调，由原来的梁山聚义的做事方式，变成按部就班的、层次分明的做事模式，从新东方的那种激情和狂欢型的做事模式，变成冷静又有判断力的做事模式。这都需要你把自己个性中的一些东西改掉。我对自己的思维历来以给自己最大的自由度为主，管企业的思维则是给企业最多的规范，通过规范和流程来解放企业生产力。

新东方还是有点像我的

新东方经过这么多年的发展，你的性格和新东方的性格相似，你如何看这个问题？俞敏洪笑着说：“新东方还是有点像我的，公司跟创始人的特征一定在很多方面是兼容的。很多人不愿意承认，很多公司创始人认为自己企业正规化了，很规范，自己对企业的影响力已经不大了。事实上我看到的所有的企业家，我在跟他们对话时，他们的企业50%以上就是他，包括做事风格、员工纪律的制定都跟他有密切关系。新东方中层以上干部可以完全不上班，以非计时的方式工作，我们只对他的业务进行考察，这就跟我自由、散漫的个性有关。我觉得，作为一个企业家，在你把自己的个性带到企业的同时，你必须尽可能把这个企业按照非个性的、规范化的方式去运作。”

性格里有一种坚韧性

“你在成功前经历过很多挫折，包括考大学、出国，包括新东方上市前内部一些矛盾等等，是什么让你一路走过来的？是性格还是其他因素？”俞敏洪指出，第一应该说我个人的性格起了很大作用。比如，我性格中有些坚韧不拔的成分，做事情非要做得相对好。比如我考大学，第一年没考上考第二年，第二年没考上考第三年；出国也是努力了4年，当然最后没有成功。后来做新东方做了十四五年，还在很认真地做。总体来说，性格里还是有一种坚韧性，不会随便放弃。第二我比较有上进心。不是说绝对要得第一名，而是自己有进步心态，比较善于学习。从小学到中学再到大学，我都没有得过全班的前20名，但还是坚持在学，而且大家大学毕业工作了，我还是边工作边学。由于有这样的上进心，潜移默化的最后就做成事情了；第三我比较有耐心和宽容度，这一点在做新东方后看出好处了，因为一帮人在一起总有各种各样的摩擦，各种各样的斗争，也会有各种各样的伤害，我能容得下的话，就不太容易把事情弄到极端，就很容易让大家重归于好；第四我觉得自己做事还是挺有原则的。凡是违反了我认为不该违反的道德准则，我是毫不留情的。

篇三：网站优化最大的竞争对手还是自己

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网站优化最大的竞争对手还是自己

随着互联网的普及，从事网站优化的人也是越来越多，做优化也比以前难度更大了，以前只需要通过博客，论坛就能把网站排名给推上去，现在不行了，而且随着搜索引擎的不断变化，我们也要及时的调整自己的策略，让自己做的工作更符合搜索引擎的规律，从而让自己网站一个比较好的排名，虽然竞争对手多了，但我觉得能否做好优化最大的竞争对手还是在于自己，下面我来分析一下原因：

1，作为一个seo优化人员，你得自信，当客户给你一企业做优化时，你都不能保证自己能做好，客户当然也不会放心的给你做的，当然这个得量力而行，自己有多大的能耐接多大的单，让你一个新手去接类似于“团购”系列的关键词，这不现实，而且也不能实现利益最大化，所以在自信的同时也要量力而行

2，做网站优化你得有分析竞争对手的能力，当客户给一些比较热门的关键词进行优化时，你得会分析这些的词的竞争度有多大，排名前面的网站都是怎么操作让排名上去的，网站的权重怎么样等等都要综合进行考虑，然后根据自己的网站实际情况制定相应的策略进行操作 3，网站优化得了解自己网站内部的不足之处，只会分析别人的网站是不行，我们得根据别人的网站优化情况对自己网站进行分析，看看自己网站内部优化的情况，结构是否合理，网站内是不是有不符合搜索引擎的操作，我们需要去改进，当然也不是说把所以的部分都做的完美，搜索引擎追求优化的自然，什么都做的完美啦，这样你的网站离搜索引擎惩罚也不远啦

不管怎样，做好网站优化最重要的还是要不断的提升自己，当网站在优化时遇到问题，你要学会分析，了解原因，及时的去处理，避免更大的损失

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篇四：人生最大的对手是自己

1. 人生最大的对手是自己。如果一个人学会了给自己争多与少，并且能够真正做到该多的则多，

该少的则少，人生的意义也就大了，人生的世界也会非常美好

常常在想，为什么人们不再像以前那样开心。

我们用的工具越来越先进，但烦恼越来越多；

我们努力的生活，生活却越过越不开心了；

我们的住房更大了，但活动空间却越来越小了；

我们拥有了更多的知识，可判断力却更差了；

医学越来越发达了，但人的疾病却越来越多；

我们拥有的财富倍增，但其价值却减少了；

我们说的多了，爱的却少了，对人的防备也更多了；

我们可以登上月球，但却难以走进一个人的心；

我们可以征服太空，却征服不了一个人的内心；

我们的收入增加了，但感受到的幸福却越来越少了；

我们的时代更加自由了，但心灵自由却越来越少了；

我们拥有的美食越来越多了，但失去健康的人却越来越多了；

我们上网的时间越来越多，可是看书的时间越来越少了。

我们的恋爱自由了，但是离婚的也越来越多了；

在人们的生活中，争多少的现象是非常普遍的。实质上，不必在人与人之间争，要学会给自己争。

人生最大的对手是自己。如果一个人学会了给自己争多与少，并且能够真正做到该多的则多，该少的则少，人生的意义也就大了，人生的世界也会非常美好。

在人的一生中：

应当多一点善心，少一点恶心。

应当多一些善意，少一些恶意。

应当多一点善言，少一些恶言。

应当多一些善行，少一些劣迹，

多做一些善事，少做一些恶事，

多积一些德，少作一些孽。

在对人的态度上：

要多一些友谊，少一些敌意。

对于别人的过错，要多一些宽恕，少一些责怪。

当别人困难的时候，多一些帮助，少一些冷漠。

当别人感到为难的时候，多给一些颜面，少给一些难看。

当别人心理不平的时候，多一些劝导，少烧些底火。

当别人对自己有意见的时候，多交流思想，少一些误会。

当别人对自己赞赏的时候，多一些谦虚，少一些骄傲。

当别人对自己进行批评的时候，多一些反思，少一些怨恨。

在名利问题上多让给别人一点，自己少争一点。

在工作上对自己要求严一点，对别人宽一点。

在对待自己的态度上：多一些自信，少一些自卑，多一些自尊自重，少一些自轻自贱。 在学习上多一些勤奋，少一些懒惰。

在吃饭的时候少一些贪婪，多一些自禁。

在生活上多一点简朴，少一点铺张。

多注意些身体，少生一些狂气。

在困难的时候，多一些毅力，少一些气馁，多一些耐性，少一些急性，多一些努力，少一些泄气。

在自己的情感上，要能够自我解脱。

少一些痛苦，多一些幸福；

少一些疑惑，多一些理解；

少一些苦恼，多一些开窍；

少一些烦躁，多一些欢乐。

少生些怨气，多一些友谊。

少发一些脾气，多找一些乐趣。

少讨一些没趣儿，多增一些自律。

少产生些妄想，多生成些希望。

少一些精神的空虚，多一些心理的充实。

少生些个人的恩怨，多一些人间的和睦

2. 人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，此事古难全。

——题记

世界上有永远不会凋谢的话吗？答案是肯定的——没有。即使有，那也只得是假的。那世界上有一种食物是永远的不会腐烂的吗？答案也是肯定的——没有！除非那是石蜡或塑料做的。世界上所有的事情都不是完美的，我们当然希望每天都能吃喝玩乐，没有悲伤，也没有哀愁，然而我们必须意识到，那是不可能的——

上帝赐予每个人的一生都是公平的，它没有完美而言。如果我们想要生活得更愉快些，那就得努力奋斗，就如欢乐与痛苦一般，如果你没有尝试过痛苦的滋味，那你怎么能领会到欢乐带给你的舒畅呢？每个人一生中的道路都是不平坦的，甚至可以说是坎坷陡峭，为什么大人们能够走过来，而

我们青年人偶尔被路边的石头绊一跤就叫苦连天呢？那是因为我们还没体会到生活的艰苦。从呱呱坠地到现在，我们人生的那段路程都是由父母一路背过来的。他们爬上了高山，跨过了海洋，踢走了阻碍，为我们解决了一次又一次的挫折。可是每个人的一生都由一段路程的，当他们快要走完属于他们的那段路程的时候，他们就再也背不动我们了。那时候的你又该如何克服剩下的困难呢？泡在蜜罐里太久，可是会忘记苦与辣的哦！

有句成语说得好“滴水穿石”。柔软的水怎么能穿透坚硬的石头呢？其实那不是因为它功夫够深，而是因为它能够坚持。日复一日，年复一年，毫不气垒地一滴一滴落在石头上，慢慢的石头开始出现一个浅浅的痕迹，继而出现一个小洞，再慢慢的被贯穿，终朝一日，水枯竭了，可小洞依然存在。 因此，从现在起，我们应该学会独立，学会自己的路自己走，自己的困难自己克服，并且事事做到坚持不懈，不轻易放弃。即使事情做到最后时胜利不属于你，但至少我们努力过，奋斗过，坚持过。我们的人生自己掌握，并且一步一个脚印。到老的时候，偶尔数数自己走了多少步，那么你就有多少收获，你的人生就有多少意义！

寻寻觅觅，磕磕绊绊，最终我们会登上成功的彼岸！ 3.

锦瑟无端五十弦，一弦一柱思华年。庄生晓梦迷蝴蝶，望帝春心托杜鹃。沧海月明珠有泪，蓝田日暖玉生烟。此情可待成追忆，只是当时已惘然。

纤云弄巧，飞星传恨，银汉迢迢暗度。金风玉露一相逢，便胜却、人间无数。 柔情似水，佳期如梦，忍顾鹊桥归路。两情若是久长时，又岂在、朝朝暮暮。

东风夜放花千树，更吹落、星如雨。宝马雕车香满路。凤箫声动，玉壶光转， 一夜鱼龙舞。 蛾儿雪柳黄金缕，笑语盈盈暗香去。众里寻他千百度。蓦然回首，那人却在， 灯火阑珊处

篇五：谁才是企业真正的竞争对手

作者 李海龙 的介绍：

李海龙，我国著名品牌战略、品牌传播、品牌管理专家，当代中国最著

名的十大品牌专家之一， 2002年创立并推出“品牌接触点传播模式”，8

年来，品牌接触点传播模式已被众多企业学习、引进并用于品牌运作实

践，被业界誉为“品牌接触点传播第一人”，2007 年与牛根生、王石、卢

泰宏、等一同上榜 “推动中国企业品牌化进程的50位风云人物”，

2007——2008“中国杰出营销案例奖” 银奖案例得主，200 ……

从企业市场竞争的角度来讲，所谓竞争对手，就是与企业生产同一种产品，或者可以替代的产品，两个企业争抢同一个消费群体的对手。

说到这，我们脑子里都会浮现出一大串具有竞争关系的企业或品牌名来：百事可乐与可口可乐，肯德基会与麦当劳，高露洁与宝洁、联想与惠普、戴尔、耐克与阿迪达斯……

好吧，现在让我们来揭开一个世界知名企业品牌战略成功的一个秘密吧！

在真正强势品牌的词典里，关于竞争对手其实是有两个概念的。一个就是我们一开始所说的商业竞争的对手。而另一个竞争对手的概念，则是品牌战略中的“顾客心智争夺战”的竞争对手概念。这个概念中的竞争对手不是别人，就是顾客！

请注意，美国西南航空公司虽然一直在说“我们的竞争对手不是航空公司，而是铁路上的火车和公路上的汽车”。但是我们依然能够从中看出来，与西南航空公司真正交战的竞争对手，其实还是所有期望获得“价廉物美的旅行体验”的顾客。

因为，即使西南航空局公司在商业模式和运营效率上战胜了商业对手，但如果无法提供最大花的客户价值，顾客心智份额也同样无法最大化的获取，因为顾客随时可以选择其他类似的替代产品（服务）。所以，西南航空公司其实是在与顾客摇摆不定的认知进行争夺心智份额的竞争。

同理，虽然可口可乐说“我的竞争对手并完全不是百事可乐，而是所有的软饮料厂商”。

但是请注意，可口可乐这么多年来所做的唯一一件事情，其实就是在与消费者的心智作斗争，试图垄断消费者走进货架那一刻的心智资源。在当消费者走到货架前时，战胜消费者犹豫不决的心智偏移，鼓励他们将手伸向可口可乐罢了。因为，在这“最后一公里”的关键时刻，仅仅战胜百事可乐的商业模式也是无法完全俘获顾客心智偏好的。

在品牌的经营中，全球最大的日用消费品企业宝洁公司向来视自己本身和消费者为竞争对手，只要能够不断超越自己的旧的竞争优势，就意味着竞争的成功。“在对手关注我们的时候，我们在关注消费者。我们真正的对手只有一个，那就是消费者。”这就是宝洁公司对竞争对手的定义。

IBM的首席执行官帕米萨诺认为，在未来的几十年中，企业是否具备“On Demand”企业的能力，是否能够对全球不断变化和顾客需求变化的环境做出及时反应，将成为它在所处行业中成败的关键。可见，IBM“随需应变”的理念同样也非常生动的诠释了“顾客需求才是企业真正的竞争对手”的不变真理。

你投放的广告之所以无效，那是因为消费者根本不看；并不完全是因为你的所谓竞争对手的广告做得比你好。

你在终端气势汹汹的促销攻势之所以效果不好，那是因为消费者对此毫无感觉，也许此刻他们心中在想“这是在求我们呢，我就不买账气死你！”

你的品牌诉求之所以进入市场泥牛入海无人回应，那是因为消费者认为你“摸错了地方”，因此他们毫无反应。

因此，请再次明确这一点“顾客才是你真正的竞争对手”。当你的卖点不能搏得顾客的亲睐，不能在接触点上使顾客产生反应时，所有的推广都会变得无效。反之，一旦我们理解了顾客心智才是真正的竞争对手这一至理名言。我们的品牌传播和市场推广策略与行为才会发生本质的变化。

企业要想真正做到这一点，就需要将“品牌接触点传播”作为品牌战略最核心的工作来对待。因为，品牌接触点传播正是基于顾客与品牌接触的心智与行为感知视角和反应模式，以“顾客视角和传递顾客可感知的品质”为核心，根据“的顾客购买行为决策过程的接触-感知-判断-验证-行为”原理，遵循“挂钩式连接，点对点传播”的推广策略，为顾客设计了一个完整的从感知到行为的价值链。在符合顾客触媒习惯的接触点上，有的放矢的设计与传播品牌讯息，在消费群体高度分化、需求离散化和媒体分众化的环境中，在顾客接触率最高，同时也是心智触动率最高的接触点上与其进行互动，获得与顾客点对点精准传播的契机。使得品牌能够在不受任何单一目标的约束和管制下，与现在的潜在顾客、现有顾客进行多方面的、亲密的、共鸣度极高的互动，从而真正实现有效影响顾客购买决策过程中的心智模式的科学的品牌推广策略。

所以，当你已经拥有一个与商业竞争对手能够形成鲜明差异化的商业模式后。真正高层次的竞争才开始，这就是与你们共同顾客的心智进行竞争。只要你的传播与顾客心智模式触角的互动频率、与顾客心智深处潜藏的需求的触发成功率超过你的竞争对手，你的品牌就会离消费者越近，品牌与消费者的融合程度越高，消费者的心灵就会离你越近，与此同时，你的竞争对手就会离你越来越远。

（本文作者简介：李海龙，密西根大学访问学者，我国著名品牌战略、品牌传播、品牌管理专家、公关传播专家、营销策划专家、品牌接触点传播体系创始人、中国品牌接触点传播第

一人、中国十大品牌专家、中国十佳营销管理专家、推动中国企业品牌化进程的50位风云人物、2007-2008中国杰出营销奖银奖得主、世界公关大会——中国杰出公关案例奖全场银奖得主、2008-2009中国杰出营销奖最佳公益营销奖得主。著有: 《考验——跨国公司败阵中国实例教案》、《赢——解决企业与品牌的营销难题》、《一触即发》、《竞争优势》等专著。

多年来，李海龙老师及其团队，以丰富的品牌战略、品牌传播、营销竞争实战经验，及前瞻性的品牌视角，为国内外80余家企业、近20家地方政府提供了包括品牌整体战略制定、企业（产品）品牌形象战略、企业（产品）品牌传播战略及传播代理、营销竞争对策、城市品牌战略等服务，并累计为数万名企业中高层管理人员提供了品牌战略、品牌传播策略实务的培训和辅导。）

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