制作一条毛巾的成本

篇一：毛巾价格是怎么计算的

毛巾价格是怎么计算的？

毛巾的价格计算方式通常比较简单，最主要的价格差异体现在工艺上，现在我们以素色纯棉毛巾为例来了解一下毛巾价格计算的各方面因素。

纯棉毛巾是由棉花纺织而成，众所周知，我国的棉花产地主要以北方为主，北方的棉花品质最好的属新疆棉，因为那里天气特珠，形成的棉花品质，与生俱来个头大，棉质白，密度适中，而成为纯棉毛巾来料的主要原料，其他的纯棉毛巾，如涤棉，即毛圈部分为棉的不在这里考虑范围内，还有旧棉及，回收的棉花，我们都不在今天价格的计算之内，我们仅以新棉花，新纺织，新成品为例来了解毛巾的价格构成。

要了解价格，我们就要先了解毛巾的生产工艺，毛巾的每道工艺，价格都会有所提升，比如，棉絯先要去骨，这是第一道工序，这个可以在原料产地进行，未去骨的棉花大概在二十多元/公斤，那去骨后，要算上去骨的价格，大概价格在三十元左右每公斤，合0.003 元/克左右，棉花运到纺纱车间，中间还要加上物流费，物流费如果从新疆发出的话，路途遥远，而棉花又属于抛物，按重量来计算，差不多要2元/公斤的物流费用，了就是毛巾的成本将增加百分之十，在纺织车间，纺纱的时候，又出现用不同的机器来进行纺线，如果纺的线比较粗一点，产量就会高一点，纺得细一点，产量就会低一点，机器的操作方式，机器

的成本，机器的人员配置各不一样，就会形成市面常见的，单股纱，双股纱，16s，21s,32s等不同的纱线类型，成本可能增加到百分之30-60%的纺纱费用，也就是纱线的成本将达到0.004元/克左右。

纺纱又要经物流运输到毛巾厂，过行纺织成品，成品后，又要染色，打边，加柔软剂，加损耗，加人工费用等后期处理，及不同的机器，不同的工艺，从而形成平织，锻档，提花等不同类型毛巾，通过染色后，又会产生染色费用，因此最张的纯棉毛巾成品价格将达到0.05元/克左右。

举例，一条毛巾的大小是35cm*35cm，他的厚度，即我们常说的每平米多少克，假如为400克/平来说的话，这条毛巾的重量将会是0.35m*0.75m*100克/m=105克，那么按0.05元克计算的话也就是105*0.05=5.25元，后期不同工艺，不同绣花，不同颜色，不同的织造，从而形成的价格千差万别，全万变不其宗，毛巾一般按重量计算价格，但是毛巾如果工艺较多，他的变数就较多．

内容来源于：巾秋家纺

篇二：公司办公室“拧毛巾、降成本、增效益”活动方案

公司办公室“拧毛巾、降成本、

增效益”活动实施方案

根据《2014年XXX公司开展“拧毛巾、降成本、增效益”活动方案》的要求，结合本部门实际，特制定“拧毛巾、降成本、增效益”活动实施方案如下：

一、严格控制办公费用支出。

（一）按照企管部门年初分解给本部门的办公费用指标，合理计划、使用办公费用；

（二）制定《办公用品管理办法》，加强办公用品使用管理，积极做好办公费用管理工作，确保费用不超指标；

（三）进一步建立完善招待费控制台帐和控制卡；

（四）严格控制接待标准，接待要从简而不失礼节；

（五）严格按程序核销餐费，在外就餐需报请主管领导同意或办公室登记后，严格按标准规定就餐。在就餐后及时核销。

二、加强车辆费用考核

（一）坚持每月考核出车纪录和公里数；

（二）合并多部门出车任务。

三、加强员工日常管理，坚持厉行节约原则。

（一）建立完善的岗位工作标准，做到职责明确，责任到人；

（二）节约降耗，从每张打印纸、每支笔、每颗针做起，办

公文件做到双面打、双面印，办公用笔做到换蕊不换壳等到，一切从细节入手，杜绝浪费；

（三）下班后必须检查办公设备是否关闭，坚决杜绝空调、电脑、电灯无工作状态下开启现象发生。

XXX公司办公室

2014年2月

篇三：拧毛巾,降成本方案

拧毛巾，降成本方案

工程项目经理部存在一种现象，即在项目内部，管现场施工的只负责施工生产和工程进度，搞技术的只负责现场施工技术工作和工程质量，管材料的只负责材料的采购及进场点验工作，管验工计价的只负责给协作队伍的验工，与材料、机械人员不进行认真沟通，该扣除的有关费用没有扣除或没有完全扣除，严重侵害了公司的利益。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购优质高价材料，变相地提高材料成本，即使是材料在采购管理上没有一点漏洞，使用上没有一点浪费，成本还是降不下来。

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的所有必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为预算合同成本（如正常人工、材料、机械费用等）、内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等五类。根据预算合同成本进行施工，在目前低标价中标市场状态下保证质量往往会引起预算成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来，不能单纯地把项目所有成本高归于标价低。很长时间以来，未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成无原则地大幅度提高工程质量，大大增加了提高工程质量所付出的质量成本，使效益不理想，企业严重亏损，资本积累不足。还有一种情况就是存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不好的影响。 “工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大主要目标之一，施工单位能否实现合同工期是取得信誉的一个重要条件。每个工程项目都有其特定的工期要求，工期的改变往往会引起成本的变化。项目经理部虽然对业主要求工期与合同工期有明确的要求，但对业主无端地改变工期引起的成本变化认识不足，对工期与成本的关系很少甚至没有进行深入研究，有时会盲目地赶工期造成工程成本的额外增加，有的无限制地拖延工期，造成工期成本的增加。

建筑工程项目成本管理的实施方案

一、建立完善的责权相结合的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和机制，应遵循民主集中制原则和标准化、规

范化的原则进行建立，并形成一套完整的监督机制。

项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的领导核心，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围都要进行明确的界定，给予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定的奖励或处罚去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白、无交叉重叠现象，事事有人管，责任有人担，杜绝推诿扯皮现象，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，形成完善的责权利相结合的成本管理体制，充分调动职工的积极性和主动性。成本管理监督制度也要进行建立和完善，企业是项目的决策者和最终受益者，公司出台的有关成本管理办法，要从细节上进行完善，保证项目经理部能够切实实施，在落实上建立良好的监督机制，既给予项目经理部一定的权利，也要受到企业制度上的制约，这样才能保证成本管理体制起到应有的作用，才能发挥广大员工的潜能，调动其参与管理的积极性。

二、提高成本管理水平和管理人员的素质

对建筑施工企业来说，效益的好坏是体现管理水平的重要指标，管理水平的高低又决定着企业效益和市场竞争力。项目成本管理水平的高低主要是由管理人员的素质决定的，尤其项目经理的管理水平。只有提高了工程项目管理人员的素质，才能使其在项目成本管理中起到应有的作用。工程项目管理中应配备高水平的项目经理和技术负责人，在技术管理、材料管理、机械设备管理、人员管理上都要有较高的水平，对成本进行全面管理；材料管理人员从材料订购（价格、质量评价）、验收（进场验收、回收管理）、使用和协作队伍材料的控制（合同管理，工程量结算）上都要有明确的分工；机械管理人员从机械设备使用、维修、台班定额消耗，现场调配，对协作队伍的计量都要有详细全面的认识。

篇四：消毒毛巾配送成本与利润空间

消毒毛巾配送成本与利润空间

消毒毛巾配送量大盈利就大吗？也不见得啊，有量是前提你还要会在合理情况下节省成本，如果你成本控制不住你有量也很难说就有盈利，这样的例子很多啊，有很多人整天要和消毒毛巾不挣钱，那是因为他们只知道量而忽略了成本，前一段时间有个四川客户是加盟上海的某品牌消毒毛巾，他是当地有名的美发师，市场自然很好但是成本太高，每个月光电费一项就要支出将近2万元，再加上人工费、房租水电费、车辆油费，再加上配送员是聘请的，工作不负责任毛巾丢失严重，哪里有钱赚？别看有的消毒毛巾配送量不高但是利润不一定少的，消毒毛巾成本要综合考虑，不能只看一面，比如：房租、水电、人工、车辆燃油、毛巾损耗、设备损耗等等；有人宁愿在市区租房子不愿在外环郊区租，觉得离市区进方便，这样像是比较片面的，你首先要比较一下，对比方式如下：市区一年的房租费PK郊区房租费+多出路程的公里数所耗燃油费，消毒毛巾主要是靠配送，别指望找个门面房有什么用处。再就是人工费，工人怎么聘请，应该聘请什么样的工人及工资核算，这也是要考虑的，我们聘请的是附近村里面的妇女，这些人每天中午要回家给给孩子做饭，这是唯一要求，她们之前一般都在家闲着，因为上班离家远中午没办法回家，这些人工资相对要便宜的多。她们中午回家吃饭时间，车间机器是不停的有人值班，这样就确保了下午上班后可以直接进行包装工作，如果中午停下机器那么下午上班后还要等毛巾烘干出来才能工作，这样就降低了工人的工作量和生产量。再说消毒毛巾配送，消毒毛巾配送涉及到燃油费、

人工费、车辆损耗等，想降低燃油费这个大家都明白，可以改装燃气或者酒精等等，一辆车每天可以送多少家店，也是有数的，比如一辆车一个人一天可以送50加店，那么你觉得是送50家大店合算，还是50家小点合算？但是他们的费用是一样的，肯定是大店合算，如果是50家小店那就会拉高成本，所以说到了一定时间也要学会淘汰一些小客户，如果顺路是可以的。当你的客户群都是一些稳定的大客户是的时候，你做的既轻松利润也不低，前提是就要多花点时间和精力，放在合理的降低成本提高工作效率上面。如果盲目降低消毒毛巾洗涤耗材和洗涤质量上，那就比较危险了，你节省了消毒毛巾洗涤耗材但是毛巾损耗就会提高，物极必反，节省必须是在合理的情况下，比如干净点的毛巾你可一节省点毛巾洗涤剂，但是重度污染的你就不能省了。通过以上对比相信大家会有所明白。希望能给同行和即将跨入消毒毛巾行列中来的新人有所启发。投资有风险，入市需谨慎。多了解多对比相信对你不是坏事，不要急于求成，大家可以多了解本网站的消毒毛巾信息，相信会对你有所帮助的，更是你在别处无法得到的真实消毒毛巾行业信息。 消毒毛巾做的好坏主要有一下三个要素决定的；

一、 消毒毛巾洗涤技术

消毒毛巾洗涤技术是消毒毛巾生产过程中最重要的因素，也就是说整个生产车间里面，只有消毒毛巾洗涤技术是最有技术性的工作。要想做好消毒毛巾，洗涤技术是必须掌握的，如果连这一基本的技术都不掌握那么基本没有成功的希望。你的毛巾损耗绝对会很高的，有一些

投资客是夏季入市的，碰到的焗油膏就少，他们还天真的觉得没怎么有焗油膏呀！你到冬季再看看吧，因为夏季是烫染淡季，冬天是烫染旺季。毛巾损耗高了成本就高了甚至赔钱，毕竟洗一条毛巾利润不过2-3毛，但是报废一条毛巾要4-5元，这样的比例谁能赔得起。

二、 消毒毛巾市场推广

消毒毛巾市场推广是需要消毒毛巾投资者用心去做，用心去分析店家的顾虑及问题所在，根据不同客户所反映的情况有针对性的制定适合客户的方案，不能千篇一律通用一种模式来经营，任何的市场推广都是有一定的技巧和捷径的，这都通过在不断的实践探索中总结得出的结论。有很的消毒毛巾经营者出发点就错了，有很多人觉得只要把消毒毛巾铺进店家，店家就会慢慢用起来，这就万事大吉了吗？那你就错了，店家老板一般是不会想破脑袋去替你推销毛巾的，因为他们的赢利点不在毛巾上，他们有这个时间和精力他们会推销自己的美容美发产品了。那里面的利润多高呀！消毒毛巾只是给他们提供便利，所以说想做好消毒毛巾市场推广工作还是需要我们这些消毒毛巾经验者们，多多大观察用心思考，多给店家提供建议。而别还要学习学习美发行业的一些常识，你只有对美发行业有所了解你才能更好的启发店家，才有可能给店家提供真实有效的建设性意见，如果你让店家觉得你整天是在围绕着消毒毛巾来和他们说事，他们就会觉得你是在想着办法从他们口袋里捞钱，他们就会对你有所警惕甚至有防范心理。能该店家提供建设性意见的同时再把咱们的消毒毛巾稍带进去，那才是最高明的消毒毛巾推广方法，这才是消毒毛巾合作双赢真实内涵。

这一点大家可以看看巾富康官网里面的‘巾富康消毒毛巾市场推广经验’可能会对你有所启发的。

三、 消毒毛巾烘干成本

消毒毛巾所有的生产环节消毒毛巾的烘干成本是最高的，有80%的消毒毛巾投资者都碰到这个难题，也有30%的投资者已经被这个高烘干成本所拖垮了，因为市场开发太慢、量太小，不足以维持收支平衡，导致最后失败的占到30%，还有20%是因为毛巾洗涤技术及去味加香技术不掌握，因为一是因为毛巾损耗过高导致成本过高，二是毛巾异味严重客户反映强力，最后导致客户停止使用，最终丢失市场。导致消毒毛巾烘干成本高的主要原因就是，那些不负责任的消毒毛巾加盟公司所配的烘干机型号太小或者是都是电烘干机，烘干设备小本身烘干的量就很小，再加上电费过高，一般情况下380V的工业用地平均在1元/度，有的地方会更高。这样用电烘干的话每条毛巾（105克）烘干成本就要1毛多。有人会说用薄点的毛巾，薄毛巾烘干是多一些但是同样使用次数也少很多，再加上那些卖设备的一般都把工作量扩大化，能耗量有缩小化，这样一反一正实际成本和你当初了解的就相差甚远了。要想做好消毒毛巾不想办法动脑子来降低弄好提高工作效率那是很难做的，也会搞的你筋疲力尽。这样的例子太多太多，我也整天再讲这些道理，还是有很多人被消毒毛巾简单的外表所迷糊，再加上一些消毒毛巾加盟公司煽风点火误导投资者最终导致一大批投资客血本无归。

编辑：巾富康韩超

篇五：消毒毛巾生产成本与消毒毛巾设备的关系

消毒毛巾生产成本与消毒毛巾设备的关系

消毒毛巾配送量大盈利就大吗？也不见得啊，有量是前提你还要会在合理情况下节省成本，如果你成本控制不住你有量也很难说就有盈利，这样的例子很多啊，有很多人整天要和消毒毛巾不挣钱，那是因为他们只知道量而忽略了成本，前一段时间有个四川客户是加盟上海的某品牌消毒毛巾，他是当地有名的美发师，市场自然很好但是成本太高，每个月光电费一项就要支出将近2万元，再加上人工费、房租水电费、车辆油费，再加上配送员是聘请的，工作不负责任毛巾丢失严重，哪里有钱赚？别看有的消毒毛巾配送量不高但是利润不一定少的，消毒毛巾成本要综合考虑，不能只看一面，比如：房租、水电、人工、车辆燃油、毛巾损耗、设备损耗等等；有人宁愿在市区租房子不愿在外环郊区租，觉得离市区进方便，这样像是比较片面的，你首先要比较一下，对比方式如下：市区一年的房租费PK郊区房租费+多出路程的公里数所耗燃油费，消毒毛巾主要是靠配送，别指望找个门面房有什么用处。再就是人工费，工人怎么聘请，应该聘请什么样的工人及工资核算，这也是要考虑的，我们聘请的是附近村里面的妇女，这些人每天中午要回家给给孩子做饭，这是唯一要求，她们之前一般都在家闲着，因为上班离家远中午没办法回家，这些人工资相对要便宜的多。她们中午回家吃饭时间，车间机器是不停的有人值班，这样就确保了下午上班后可以直接进行包装工作，如果中午停下机器那么下午上班后还要等毛巾烘干出来才能工作，这样就降低了工人的工作量和生产量。再说消毒毛巾配送，消毒毛巾配送涉及到燃油费、

人工费、车辆损耗等，想降低燃油费这个大家都明白，可以改装燃气或者酒精等等，一辆车每天可以送多少家店，也是有数的，比如一辆车一个人一天可以送50加店，那么你觉得是送50家大店合算，还是50家小点合算？但是他们的费用是一样的，肯定是大店合算，如果是50家小店那就会拉高成本，所以说到了一定时间也要学会淘汰一些小客户，如果顺路是可以的。当你的客户群都是一些稳定的大客户是的时候，你做的既轻松利润也不低，前提是就要多花点时间和精力，放在合理的降低成本提高工作效率上面。如果盲目降低消毒毛巾洗涤耗材和洗涤质量上，那就比较危险了，你节省了消毒毛巾洗涤耗材但是毛巾损耗就会提高，物极必反，节省必须是在合理的情况下，比如干净点的毛巾你可一节省点毛巾洗涤剂，但是重度污染的你就不能省了。通过以上对比相信大家会有所明白。希望能给同行和即将跨入消毒毛巾行列中来的新人有所启发。投资有风险，入市需谨慎。多了解多对比相信对你不是坏事，不要急于求成，大家可以多了解本网站的消毒毛巾信息，相信会对你有所帮助的，更是你在别处无法得到的真实消毒毛巾行业信息。 消毒毛巾做的好坏主要有一下三个要素决定的；

一、 消毒毛巾洗涤技术

消毒毛巾洗涤技术是消毒毛巾生产过程中最重要的因素，也就是说整个生产车间里面，只有消毒毛巾洗涤技术是最有技术性的工作。要想做好消毒毛巾，洗涤技术是必须掌握的，如果连这一基本的技术都不掌握那么基本没有成功的希望。你的毛巾损耗绝对会很高的，有一些

投资客是夏季入市的，碰到的焗油膏就少，他们还天真的觉得没怎么有焗油膏呀！你到冬季再看看吧，因为夏季是烫染淡季，冬天是烫染旺季。毛巾损耗高了成本就高了甚至赔钱，毕竟洗一条毛巾利润不过2-3毛，但是报废一条毛巾要4-5元，这样的比例谁能赔得起。

二、 消毒毛巾市场推广

消毒毛巾市场推广是需要消毒毛巾投资者用心去做，用心去分析店家的顾虑及问题所在，根据不同客户所反映的情况有针对性的制定适合客户的方案，不能千篇一律通用一种模式来经营，任何的市场推广都是有一定的技巧和捷径的，这都通过在不断的实践探索中总结得出的结论。有很的消毒毛巾经营者出发点就错了，有很多人觉得只要把消毒毛巾铺进店家，店家就会慢慢用起来，这就万事大吉了吗？那你就错了，店家老板一般是不会想破脑袋去替你推销毛巾的，因为他们的赢利点不在毛巾上，他们有这个时间和精力他们会推销自己的美容美发产品了。那里面的利润多高呀！消毒毛巾只是给他们提供便利，所以说想做好消毒毛巾市场推广工作还是需要我们这些消毒毛巾经验者们，多多大观察用心思考，多给店家提供建议。而别还要学习学习美发行业的一些常识，你只有对美发行业有所了解你才能更好的启发店家，才有可能给店家提供真实有效的建设性意见，如果你让店家觉得你整天是在围绕着消毒毛巾来和他们说事，他们就会觉得你是在想着办法从他们口袋里捞钱，他们就会对你有所警惕甚至有防范心理。能该店家提供建设性意见的同时再把咱们的消毒毛巾稍带进去，那才是最高明的消毒毛巾推广方法，这才是消毒毛巾合作双赢真实内涵。

这一点大家可以看看巾富康官网里面的‘巾富康消毒毛巾市场推广经验’可能会对你有所启发的。

三、 消毒毛巾烘干成本

消毒毛巾所有的生产环节消毒毛巾的烘干成本是最高的，有80%的消毒毛巾投资者都碰到这个难题，也有30%的投资者已经被这个高烘干成本所拖垮了，因为市场开发太慢、量太小，不足以维持收支平衡，导致最后失败的占到30%，还有20%是因为毛巾洗涤技术及去味加香技术不掌握，因为一是因为毛巾损耗过高导致成本过高，二是毛巾异味严重客户反映强力，最后导致客户停止使用，最终丢失市场。导致消毒毛巾烘干成本高的主要原因就是，那些不负责任的消毒毛巾加盟公司所配的烘干机型号太小或者是都是电烘干机，烘干设备小本身烘干的量就很小，再加上电费过高，一般情况下380V的工业用地平均在1元/度，有的地方会更高。这样用电烘干的话每条毛巾（105克）烘干成本就要1毛多。有人会说用薄点的毛巾，薄毛巾烘干是多一些但是同样使用次数也少很多，再加上那些卖设备的一般都把工作量扩大化，能耗量有缩小化，这样一反一正实际成本和你当初了解的就相差甚远了。要想做好消毒毛巾不想办法动脑子来降低弄好提高工作效率那是很难做的，也会搞的你筋疲力尽。这样的例子太多太多，我也整天再讲这些道理，还是有很多人被消毒毛巾简单的外表所迷糊，再加上一些消毒毛巾加盟公司煽风点火误导投资者最终导致一大批投资客血本无归。

编辑：消毒毛巾批发网-韩超

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