思锐物流

篇一：历年项目名录-思锐物流

篇二：强化标准提升文化打造思锐物流发展的快车道

强化标准 提升文化

打造思锐物流发展的快车道

山东思锐佳顺物流有限公司 王毅

（2010年10月15日）

一、企业基本情况

思锐佳顺物流成立于2006年1月，几年来，公司依托先进的第三方物流服务理念，追求在第三方物流领域以快速、准确、高效、可靠的服务质量，满足顾客日益增长的需要。目前已建立了完善的服务体系，并通过整合社会各方物流资源，为客户提供量体裁衣式的物流增值服务。

公司目前业务范围涵盖货代、仓储、包装、分拣、转运、配送、信息、监管、贸易等。服务方式涉及海、陆、空、铁运输及联运，目前已在国内青岛、上海、济南、淄博、深圳、济宁、章丘、天津、大连，以及印度、纳米比亚等设立分公司，服务国内外客户近500家。

公司先后获得山东省物流与采购行业50强、山东省服务业十大强势品牌、商务部一级国际货运代理资质、中国物流百强企业、济南现代物流协会副会长单位等。

二、管理经验

下面我就思锐佳顺物流近年来的工作情况，以及采取的措施汇报如下：

㈠ 管理回顾(为什么要进行管理改革)

公司自成立以后，经历了一个从小到中的艰难历程，人员从不到10个人到近400多人，从没有管理、没有流程到基本形成了一套管理和流程体系，公司依靠自身滚雪球已经发展到一定规模……。但是毫无疑问，公司在发展的同时，其自身无法克服的问题也统统暴露出来，直接的表现形式就是各项工作落实不到位，表面文章大于实质；现场管理混乱，举手之劳的事已经视而不见熟视无睹了；人员流失大思想波动大等…，概括起来就是公司业务规模的快速发展大大遮盖了公司固有的（自公司成立时就有了的）惯性思维所带来的负面影响，出现了“小富即安”的疲态：

在公司管理方面则出现了感性大于理性、务虚多于务实、官本位思想等问题，而真正出现了问题，却又不敢正视失误、承担责任而推诿扯皮等。

㈡ 领导重视（强调管理改革的重要性）

上述问题的出现不是偶然而是必然的，任何事物从无到有、从小到大总是要遵循一定的自然规律，摔跤吃苦也是很正常的，关键是怎么去总结分析经验教训，不断改进生存的思维方式和方法，才不会在同一个地方抱着同一块石头摔起来。在这种背景下，公司董事长刘雷年初适时提出“调整结构、强化标准、提升文化、跨越发展”的16字精神，并在7月27日半年总结会上，又提出“六个问题的讨论”作进一步诠释。说明公司已经很清醒的认识到，公司发展到一定阶段（从小型向中型），是遇到也应该面对和需要越过的“坎”了，靠“小米加步枪”创下的业，如何巩固和提升，再靠原来那种思维方式去经营，是无论如何都不行的，只有尽快领悟16字精神和6个讨论的内涵，调整各项结构（组织架构、思维结构、知识结构），以企业文化为纲、以强化标准为杆、真正实现公司和个人的双跨越（共赢，共同成熟和发展）。

㈢ 采取的具体措施

1、转变观念、统一思想

第一，改变掉不良的惯性思维的陋习，通过开展如演讲比赛、拓展训练、技能比武等一系列活动，将一切思想认识统一到“16字方针、6个讨论”和“8项质量管理原则”的认识上来；

第二，将公司一切工作的着重点统一到提高公司经济效益、增强公司核心竞争力和实现企业宗旨上来；

第三，在管理上改感性管理向理性管理，逐步形成尊重事实、尊重数据、尊重规律、尊重标准、科学发展的习惯。

2、贯标工作

自去年以来，公司着手贯标工作，形式上是要那张证书，实质上还是要通过强化和规范公司的各项行为，尽量避免感性管理，以趋于以理性的思维方式经营和管理公司，科学的发展公司，从而真正增强公司的核心竞争力。在经过一系列的准备工作后，4月份公司如愿以偿达到了贯标的各项要求并拿到了证书。

3、完善职能

围绕如何推进贯标后的落实工作，公司组建了运营中心，将一切具有监督功能的职能或与公司营运质量相关的职能划归到运

营中心，涵盖市场销售、客户管理、投诉管理、财务审计、程序跟踪、管理审计、网络管理等职能。以保障后续质量体系工作的推进和实施。

3、梳理学习

为了进一步规范公司质量管理体系各项程序文件，提高各体系文件的可操作性，5月份运营中心牵头并组织了公司质量管理体系文件的学习和梳理工作，目的就是让各单位（部门）通过对前期制定的质量手册、程序文件的学习，并结合自身实际情况，提出完善修订意见，一方面使各项文件更具有可操作性，另一方面把没有的文件完善并补充进去，长此以往的积累、总结、补充完善，搞几个循环，久而久之自然就形成员工的思维习惯，以思维习惯约束行为习惯，从而真正达到标准约束、科学管理的公司行为。

4、结合质量手册、程序文件的学习，强化专业技能培训，学以致用，融会贯通，掀起学程序、用程序的高潮。

公司人力资源部门会同各单位针对在公司发展的不同阶段的各个局部环节的问题不足，有侧重的举办了一些活动（岗前培训、岗中跟踪培训等）进行强化基本技能培训，如财务、法律、沟通、行政管理、车辆管理、仓储管理、生产配送、票据管理、现场管理等。

5、强化监督

在贯标、梳理的过程中，公司运营中心同时进行了跟踪审计，并在尊重事实、数字，以已有的程序文件和国家及地方法律、法规为依据，提出了各专项报告，就问题与各单位进行了深入细致的分析，并提出了整改建议。各责任主体基本上是按照整改的要求制定了整改计划和具体措施，并收到一定效果。

6、丰富企业文化内涵，植入Smart原则，梳理岗位职责

思锐物流取阿拉伯数字3的英文名字three发音，寓意第三方的概念；而公司网址www.smart56.com里的smart英文意思聪明、思维敏捷、智慧的含义；

在管理学上一直有smart法则，是英文（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-based）的第一个字母，是目标管理的意思。实施目标管理不但有利于被管理者更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没

有目标是无法考核员工的。否则也只能是只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

㈣存在的问题及分析

1、对职能监督部门的工作存在抵触情绪，存在着思想认识和实际工作的抵触，体现在三个方面：

第一，运营中心有没有存在的必要？运营中心有必要这么多人吗？

第二，运营方法应该多到现场指导？

第三，目前运营查出的问题是沟通不到位造成的？

2、部分管理者思想意识不到位

一种是经验主义者，属孤芳自赏型；一种是官本位者，属强词夺理型。这两种情况的存在，便很容易出现与在行的程序文件标准产生碰撞，导致管理者思想认识上的“打艮”。

3、部分程序文件仍然可操作性不强

程序文件在口头上、墙上、书面上的仍然还有。

4、部分员工（部门）岗位职责不清

5、对目前推行的全员学习不理解（各职能岗）；

认为干财务的没必要学程序，干仓储的没必要学运输，干运输的没必要学配送，干银行监管的没必要学云云…..。

三、几点建议

1、建议贵公司对各认证通过的单位进行后续跟踪工作，类似非正式的外审指导工作，作为旁观者，对各认证单位提出管理或整改建议；

2、建议定期培训，传授一些新观念、新理论、新法规等，类似继续再教育性质；

3、多创造一些各兄弟单位的相互学习与沟通的机会，并树立一些典型进行推广。

（山东思锐佳顺物流有限公司 王毅）

篇三：物流仓储管理系统方案

杭州追云软件有限公司 金属物流仓储管理系统

解决方案

撰稿时间：2014年11月

目 录

第一部分 金属仓储企业信息化管理系统构架…………………………………2 第二部分 仓储管理标准化——金属仓储管理信息系统介绍 ……………… 3

一、公司简介 …………………………………………………………………3 二、典型用户 …………………………………………………………………4 三、金属仓储管理系统介绍 …………………………………………………6

（一）系统结构和功能 …………………………………………………6

1．系统结构

2．各子系统功能介绍

（1）仓储业务管理子系统介绍 （2）费用结算管理子系统介绍 （3）客户远程查询子系统介绍 （4）动产质押监控子系统介绍 3．系统管理功能 4．系统特点

（二）关于网上查询 ……………………………………………………40 （三）系统所需硬件基本配臵建议清单及大致费用 …………………41

1．服务器配臵 2．工作站配臵 3．其他辅助设备配臵

（四）系统软件平台 ……………………………………………………42 （五）仓储管理软件5.5版价格与服务项目及收费标准 ……………43

1．软件价格 2．软件服务 3．另行收费项目

第一部分 金属仓储企业信息化系统构架

杭州追云软件有限公司根据公司十年来的实践经验，结合100多家用户的实际情况，以及各仓储企业的实际特点，将金属仓储企业信息化管理系统构架设计如下：

金属仓储企业信息化管理系统构架

(转 载 于:wWW.smHAida.cOM 海达范文网:思锐物流)

第二部分 仓储管理标准化——金属仓储管理信息系统介绍 一、公司简介

杭州追云软件有限公司 是一家专注于现代物流管理软件开发与推广，公司主要为金属仓储与钢材加工配送企业提供个性化服务的专业化软件公司。公司拥有一批精于金属仓储管理流程与IT技术的专业软件工程师，通过多年的实践和专心服务，我们在金属仓储管理信息系统的设计与实施方面积累了丰富的实战经验。

十年行业经验，200多家行业用户成功应用，铸就行业品牌。 公司开发的金属仓储管理系统已在国内金属仓储业得到了成功的应用。目前用户有包括中储股份公司下属物流中心、国家物资储备局下属仓库、中外运公司下属仓库、南京军区下属仓库、以及众多的民营储运公司。随着国内物流业的蓬勃发展、客户的需求不断在更新变化，以及信息技术、互联网技术的发展和普及，我们的物流管理软件也在不断更新换代。面对未来，我们将站在行业的尖端，本着“诚诚恳恳做人，实实在在做事”的企业宗旨，不断的努力并开发功能更强大、操作更灵活的物流管理软件，为中国物流业的发展做出新的贡献！

二、典型用户

上海高境金属交易市场新二路库、双钢库、民星路码头库 上海宁港钢材交易市场 上海普东钢材交易市场 上海张华浜钢材交易市场 中国成套—新沪办物流园 上海北铁钢材交易市场 上海北杰仓储有限公司 上海江杨钢材交易市场 上海江杨钢市五矿库 上海铁闵钢材交易市场 上海宝翔钢材交易市场 上海康建钢材交易市场 上海中时金属材料公司中时库 上海南星经贸运输服务有限公司上海朝朝翔物流配送有限公司 零五单位上海物资供应站 上海海太储运有限公司 上海裕强物流有限公司 上海宝聚仓储有限公司 中储股份上海大场分公司 中储股份上海沪南分公司 中储股份上海沪西分公司 中储股份吴淞分公司 中储股份货代分公司 中储股份青岛分公司 中储成都天回镇第一仓库 杭州三里洋钢材交易市场 杭州运河钢材市场 杭州和兴仓储有限公司 杭州拱谢物资储运有限公司 浙江省八达物流有限公司 杭州天翔东捷运物流公司 上海畅而杰仓储有限公司 上海砖桥钢材交易市场 上海康建码头

上海嘉松仓储有限公司 上海淞港钢材仓储有限公司 上海逸仙钢材现货交易市场 上海全胜物流有限公司 上海纪豪物流有限公司 上海宝军仓储有限公司 上海三灵仓储有限公司 中储股份上海大场雀巢库 中储股份上海浦东分公司 中储股份中集分公司 中储股份上海沪闵分公司 中国物资储运南京分公司 中国物资储运成都物流中心 中储成都天回镇第二仓库 杭州港务管家漾码头 杭州汇峰仓储有限公司 杭州杭木仓储有限公司 杭州杭钢装卸运输有限公司 杭州八方物流有限公司 杭钢装运三洋库

篇四：2014年度全国先进物流企业公示名单

2014年度全国先进物流企业公示名单

（按企业名称笔划顺序排列）

中央直属企业（共11家）

中国外运股份有限公司

中国石油天然气运输公司

中国远洋物流有限公司

中国国际货运航空有限公司

中国物流有限公司

中国新兴交通物流总公司

中油管道物资装备总公司

中海集团物流有限公司

中铁快运股份有限公司

中铁现代物流科技股份有限公司

民航快递有限责任公司

北京市（共23家）

中物华商国际物流股份有限公司

中经得美国际快运代理有限公司

中铁联合物流股份有限公司

北京长久物流股份有限公司

北京华油国际物流工程服务有限公司 北京宅急送快运股份有限公司

北京百利威仓储物流有限公司

北京西南物流中心有限公司

北京辛峰共赢物流有限责任公司

北京远成物流有限公司

北京京津港国际物流有限公司

北京京铁实业开发总公司

北京京铁经贸发展中心

北京京粮物流有限公司

北京和众奥顺达物流有限公司

北京松冷冷链物流有限公司

北京春溢通物流有限公司

北京铁运新世纪物流有限公司

北京福田智科物流有限公司

华润医药商业集团有限公司

京铁物流有限公司

新时代国际运输服务有限公司

嘉里大通物流有限公司

天津市（共6家）

天津大田集团有限公司

天津天保国际物流集团有限公司 天津市物流货运中心

天津安达物流股份有限公司 天津港物流发展有限公司

振华物流集团有限公司

河北省（共14家）

安平县聚成国际物流有限公司 张家口通泰物流中心有限公司 沧州运输集团股份公司

河北好望角物流发展有限公司 河北快运集团有限公司

河北尚锋物流有限公司

河北熙平物流股份有限公司 河北冀铁集团公司

保定保运物流有限公司

唐山天明物流有限公司

唐山海港远大物流有限公司 秦皇岛中运物流有限公司

秦皇岛龙腾运输集团有限公司 冀中能源国际物流集团有限公司

山西省（共1家）

山西联运集团股份有限公司

内蒙古自治区（共2家）

内蒙古北方风驰物流港有限公司 内蒙古明华能源集团有限公司

辽宁省（共4家）

中国兵工物资沈阳有限公司 辽宁联合物流有限公司

沈阳一运实业有限责任公司 锦程国际物流集团股份有限公司

吉林省（共2家）

吉林富奥物流有限责任公司 吉林市九天储运有限公司

上海市（共55家）

上海万航国际物流有限公司 上海大众交通国际物流有限公司 上海大微供应链科技有限公司 上海山汉国际物流有限公司

上海中外运国际货运代理有限公司 上海中外运海港国际物流有限公司 上海中石化工物流股份有限公司 上海中远重大件运输有限公司 上海化学工业区物流公司

上海无忧物流配送有限公司 上海东方久信集团有限公司 上海东泽国际物流有限公司 上海北芳集团储运有限公司 上海市长途汽车运输有限公司 上海市联运有限公司

上海申丝企业发展有限公司 上海亚东国际货运有限公司 上海交运日红国际物流有限公司 上海交运沪北物流发展有限公司 上海则一货运有限公司

上海华联超市物流公司

上海邦达隆飞物流有限公司 上海医药物流中心有限公司 上海佳吉快运有限公司

上海宝湾国际物流有限公司 上海欣海报关有限公司

上海物贸生产资料物流有限公司 上海现代物流投资发展有限公司 上海茂金物流有限公司

上海青旅国际货运有限公司 上海顶通物流有限公司

上海荣庆国际储运有限公司 上海高信国际物流有限公司 上海商业储运有限公司

上海景鸿国际物流股份有限公司 上海新发展国际物流有限公司 上海新金桥国际物流有限公司

上海新新运国际货物运输代理有限公司 上港集团物流有限公司

中外运化工国际物流有限公司 中外运华东有限公司

中菲行国际货运代理（上海）有限公司 东华集装箱综合服务有限公司 东森企业发展（上海）有限公司 远成物流股份有限公司

近铁国际物流（中国）有限公司 国药集团医药物流有限公司

顺丰速运集团（上海）速运有限公司

圆通速递有限公司

港中旅华贸国际物流股份有限公司 锦海捷亚国际货运有限公司 新杰物流集团股份有限公司 新海丰物流有限公司

德邦物流股份有限公司

瀚钰通国际货运代理（上海）有限公司

江苏省（共25家）

中国外运长江有限公司

江苏中运物流有限公司

江苏中博通信有限公司

江苏亚东朗升国际物流有限公司 江苏河海运输股份有限公司 江苏金陵交运集团有限公司 江苏省扬州港务集团有限公司 江苏省邮政速递物流有限公司 江苏神龙明物流有限公司

江苏神龙物流有限公司

江苏徐州港务（集团）有限公司 江苏辉源供应链管理有限公司 江苏雅仕保鲜产业有限公司 江苏叠石桥物流有限公司

吴江经济技术开发区物流中心 玖隆钢铁物流有限公司

苏州得尔达国际物流有限公司 国药控股扬州有限公司

林森物流集团有限公司

金南物流科技股份有限公司 南京交运集团有限公司

南通大地物流有限公司

南通吉华物流有限公司

海安正元物流有限公司

镇江宝华物流有限公司

浙江省（共14家）

川山甲供应链管理股份有限公司 宁波海联物流有限公司

达升物流股份有限公司

华瑞物流股份有限公司

杭州市汤氏物流有限公司

浙江九龙国际物流有限公司 浙江大恩物流有限公司

浙江飞达物流有限公司

浙江中通通信有限公司 浙江陆通物流有限公司

浙江物产物流投资有限公司 浙江省八达物流有限公司 浙江新安物流有限公司 温州市鹿富物流有限公司

安徽省（共4家）

马鞍山市联合运输有限责任公司 安得物流股份有限公司 安徽江汽物流有限公司

安徽迅捷物流有限责任公司

福建省（共25家）

龙岩市龙舟物流配送有限公司 龙岩市闽盛物流有限公司 泉州隆汉物流有限公司

狮鑫物流（福建）有限公司 莆田市顺丰速运有限公司 盛辉物流集团有限公司 福州大榕树物流有限公司 福州港马尾港务公司

福建八方物流股份有限公司 福建万集物流有限公司

福建飞远城市配送有限责任公司 福建兄弟物流有限公司 福建汇丰物流有限公司

福建建宁铙山和兴物流有限公司 福建省交通运输集团有限责任公司 福建省宏捷物流有限公司 福建鑫展旺物流有限公司 漳州大正冷冻食品有限公司 中国厦门外轮代理有限公司 建发物流集团有限公司

厦门弘信国际物流有限公司 厦门国贸泰达物流有限公司 厦门速传物流发展股份有限公司 厦门海投物流有限公司

厦门港务发展股份有限公司

江西省（共5家）

上饶市新华龙物流有限公司 江西省宏发物流有限公司

江西铜业集团(贵溪)物流有限公司

篇五：网站方案-思锐

飞斯特运通集团网站建设规划

目录

网站结构 .......................................................... 3 项目实施进度 ...................................................... 3 项目实施方法 ...................................................... 4 项目验收 .......................................................... 4 项目实施费用 .......................................................... 5 系统开发 .......................................................... 5 推广产品 .......................................................... 6 售后服务 .............................................................. 7 附件一 ................................................................ 8 上海思锐信息技术有限公司简介 ...................................... 8

企业文化 .......................................................... 8 附件二 ................................................................ 9

物流行业案例 ...................................................... 9

最新案例 .......................................................... 9

网站结构

项目实施进度

开发整合

设计、制作

商务商讨 需求分析

安装,试运行

测试,修改,调试

1-4个工作日 5-10个工作日 11-20个工作日 21-23个工作日

项目实施方法

我们项目实施方法中的五个基本阶段是： 1、规划定义

作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，奋起将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。 2、分析设计

在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针对功能性, 系统构架技术性和视觉创意等方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进. 如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。

之后, 我们将根据这个设计又针对性地来完成内容开发, 交互信息和界面设计等工作。 3、编码制作

我们开始建造这个系统。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。 如有必要我们还将这个新系统与您现有系统进行整合。本阶段将完成一个正常运行的系统。 4、测试验收

测试工作包括功能测试和性能测试两部分。然后将已完成的系统从开发环境迁移至发布环境。有计划的发布功能和数据直至全部开放进行商务运作。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的技术与规范方面的知识，保证客户懂得如何运作及维护系统。用户和奋起将在一个有限的范围内对系统进行试运行，系统试运行一段时间后，系统将投入正式运行。

5、维护管理

除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对网站系统的增强和升级。

项目验收

双方测试合格后开始验收项目 验收之后开始安装

提供整个网站程序以及页面的文件 提供程序源代码 提供项目开发文档 提供系统结构文档

项目实施费用

系统开发

优秀作文