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马云,王健林舌战沈阳

来源：学生作业帮助网编辑：作业帮时间：2024/09/25 00:28:34 优秀作文

马云,王健林舌战沈阳优秀作文

篇一：马云暗讽王健林中国两大巨富“过招” 又杠上了

马云暗讽王健林中国两大巨富“过招” 又杠上了

(来自:WWw.SmhaiDa.com 海达范文网:马云,王健林舌战沈阳)

2015中国绿公司年会上，阿里巴巴董事局主席马云和万达集团董事长王健林分别发表演讲，并互为提问嘉宾。

阿里巴巴集团董事会主席马云和万达集团董事长王健林又“杠上了”。

王健林此前与百度、腾讯合建电商公司，被网友戏称“玩淘宝”。4月21日，在沈阳举行的一个论坛上，王健林询问马云愿不愿意加入到这个组合里来，马云没直接答应，调侃他们仨是凑拢班子。

这并非二人第一次交锋，早在2012年央视经济年度人物颁奖盛典上，马云和王健林曾就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论，并设下一亿元赌局：2020年，如果电商在中国零售市场市场份额占50%，王健林给马云一个亿，如果没到马云还王健林一个亿。第一回合：争论O2O

4月21日在王健林关于O2O（线下到线上）转型的主题演讲后，马云挑起话题，质疑王健林的O2O战略：你愿意为O2O转型付多大代价？

王健林用了约两分钟解释转型肯定要付出代价，马云“不满意”：“健林你讲了这么多，我还是没听出来你打算付多少代价。”

王健林答：“跟你讲吧，其实不打算付太大代价，代价太大我就变穷了。”

之后，马云在主题演讲时提到，“O2O是一个伪命题，因为它原来思考从线下往线上走。有人讲如虎添翼，我从来没见过一个老虎有翅膀的，那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克，只有飞机和坦克的完全的结合，才能有未来。所以所谓O2O，是传统经济自己想象，说有一天，我可以飞到天上去……”

王健林很不服气，反驳马云说，“先给你提醒一下，飞机就是从地面上飞上去的，最后还要落地回来。”

第二回合：马云说腾百万是“乌合之众”

去年，万达、百度、腾讯宣布共同出资成立万达电子商务公司。

王健林问马云：“有人给我们取名字，说我们叫腾百万，更可恨的是说我们有一个名字，叫玩淘宝。第一，你认为我们会是玩淘宝吗？第二，假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你入伙，你上不上梁山呢？”

马云则以梁山108将只以兄弟为大而没有共同愿景，暗讽腾百万：“我觉得你们三家有点像凑拢班子。健林需要完全彻底的改革，进行转型，我深刻理解。另外两个兄弟觉得，反正也不是我出钱，我出一点点钱，有人去搞阿里，我觉得很高兴。”

“如果阿里有机会能够跟万达这样的企业、传统经济结合好，大家要共同明白的是开拓未来，创造未来，而不是战役上的防御、战役上的抵制，（否则）任何结合都是乌合之众。”马云说。

第三回合：王健林说“我们是好哥们”

王健林说：“别人老讲你跟我抢首富，我跟你抢首富，我都不知道媒体怎么策划出来的，我们两个怎么抢呢，其实我们是好朋友，好哥们。”

马云与王健林眼下轮流领衔中国内地富豪榜。2014年，50岁的马云借助阿里上市，在12月12日登顶中国首富。不过，宝座还没捂热，2015年一开局，随着阿里股价大跌，王健林以4亿美元优势夺下内地首富宝座。

4月21日，澎湃新闻记者查看彭博亿万富豪排行榜，马云又早早回到中国内地首富宝座。不过在在《福布斯》中文版最新发布的2015年华人富豪榜上，李嘉诚以净资产规模333亿美元再次蝉联第一，李兆基、王健林、马云分列二到四位。

篇二：马云、王健林“1亿赌局”背后的内部对话

马云、王健林“1亿赌局”背后的内部对话

文件作者 2013-03-19 11:24 阅读 (129) 点评 (0)

资料说明

本文来源：创业家。内容节选自马云、王健林2012年12月11日在中国企业家俱乐部内部主题沙龙的讲话。导语作者：中国银泰投资有限公司董事长沈国军

导语：在中国企业家俱乐部内部沙龙上，听马云和王健林两位理事争论时，我本想插几句话，但终究因为讨论太激烈、时间太紧张而作罢。

马云的电商发展打破和改变了传统零售业的销售模式和理念，“一天191亿”既是个奇迹，也只是个起点。王健林在商业地产开发与经营、文化产业发展、旅游地产等领域的成功也让很多企业家仰慕。两位如此成功的企业家，对电商发展竟持如此不同的观点，这本身就值得每一位企业家深思。

电商与传统零售的竞争好比空军与陆军之战，电商将冲击传统零售方式，改变零售渠道，抢占传统零售份额，更将改变人们尤其是年轻人的生活方式，这些已是不争的事实。但传统零售业，尤其是满足消费者需求的体验式零售渠道，仍将占有一席之地。

银泰做了14年零售业，在百货业做到全国领先，两年前设立的“银泰网”也是同行中发展最快的。传统零售业与电商是否有勇气去竞争，如何竞争，电商究竟将改变什么，这些我都深有体会，其中最关键一点，是我们不能怨天尤人，唯有踏实前行。

马云正迅速打造完整电商产业链，王健林在传统业务高歌猛进同时也在“触网”。其实两人对赌结果并不重要，重要的是两位优秀企业家都在深刻认真思考自己企业和中国企业的未来。相信你读了他们的这篇精彩对话，一定会有所启迪。马云开场白：天变了

世界在变，天已经变了。

两天前，我去淘宝数据库公司“云计算”那里听了半个小时，之后自己都感到毛骨悚然。这批80后、90后设计的东西、想的事，尽管没有站在我们这样的高度，考虑其对社会有多大影响，但真的很令人恐惧。

今天微博上已经能看到了，就是淘宝12月12日的“时光倒流”。昨天晚上哭的、闹的、笑的、激动的人成千上万，因为只要你登录淘宝，它就会告诉你，你八年前第一天登录淘宝的那天是冬天，你买了一块手表，这八年内发生了什么事情：你结婚了，买了车，买了奶粉，整个日程，包括你寄给了谁，哪个人是你最亲爱的??计算机对四亿多淘宝消费者做了系统分析，配上非常优美的文字和音乐，无数女孩子看了之后眼泪稀里哗啦地流，有的在骂“这个没良心的，我寄给他的东西最多”，有的在骂“我跟淘宝势不两立”。

我想跟大家讲的是，这一万亿(编者注：淘宝和天猫今年交易总额超过1万亿元，占全国社会消费品零售总额近5%，相当于2011年中国GDP的2%)只是刚刚开始，零售行业将会面临致命的打击。这不是一个玩笑，做互联网这么多年，我一直坚信，创造性地破坏比破坏性地创造要重要。

马云：在机枪面前，什么拳都没用

传统行业经常讲这句话：不管怎么样，你一定会用我的体验吧。

我告诉大家，以后的体验跟你今天想像的体验完全不同。传统零售行业与互

联网的竞争，说难听点，就像在机枪面前，太极拳、少林拳是没有区别的，一枪把你崩了。今天不是来跟大家危言耸听，大家都是朋友，互联网对你的摧毁是非常之快的。

不是我厉害，是互联网厉害。如果你增加两万名会员，你可能要买100亩地、建商场，你要建巨大的仓库，我只要一台电脑就够了。所以我们的成本会越来越低，而效益会越来越强。

淘宝实际上建立了一个新的生态体系，这个生态体系由五个部分组成：第一是信用体系。线上的信用体系比线下的信用体系要好太多。大家知道用户在淘宝上最在乎的是什么？信用。如果你是三星级、四星级，甚至你比别人多了一颗星，都会赢得其他人的尊重，你的生意也会好上去。因为我不认识你，你也不认识我，所以大家必须要凭信用体系。

第二，我们建了一套新的金融体系。支付体系是我们八年前建的，当时人们认为这[A2] 是极其愚蠢的，我说只要管用就行。没办法，网上你说你的好，我说我的好，但是没有人愿意付钱，也没有人愿意买货，我们就作为中间人建了一个担保体系，把钱寄给支付宝，由支付宝作中介来担保，好了付钱，不好退款。八年下来，我没有对外公布数据，支付宝现在有八亿注册用户。大家知道“双十一”光棍节那天销售了191亿元，但最恐怖的是它的交易笔数达到了1.05亿笔，其中第一分钟最难处理，就这一分钟冲进来1000多万人。你们知道1天1亿笔交易是什么概念？铁道部去年春节卖票，1天40万笔交易，全瘫痪了，这跟设备、钱一点关系都没有，完全是用技术、用软件解决问题。

第三是社会化大物流体系正在逐步成型。五年前我去见中国邮政总局马局长，当时中国快递包裹是6亿个，美国是60亿个，我跟马局长讲，大概四五年或者五六年的时间中国就会靠拢，甚至超越美国。今年，中国的快递包裹是57亿，其中37亿是我们做的。

“双十一”那天，191亿销售额是一个奇迹，1天1亿笔交易是个奇迹，但最大的奇迹是1天7800万个包裹居然给运出去了，而且没瘫痪！

中国做快递的主要是浙江省一个村里的村民，那是很土的一帮人，但是他们支撑了中国65%的快递市场。现在中国从事快递行业的人数接近100万，UPS根本看不起他们，但是UPS进入中国肯定会被他们打垮。

我们所做的，就是把中国现有的物流体系利用起来，而不是自己建一套物流体系。

中国未来会需要1000万快递人员，任何一家公司都不可能管理100万以上的员工去做快递。快递是很苦的行业，快递最早就是镖局，押货的，直到今天为止他们还是这个风格。互联网公司是做不到这一点的，如果一家公司什么都干，这家公司肯定干不长。电子商务公司是一个社会化的大配合。

第四，我们正在建立小企业的工作平台。我们用最便宜的共享平台为所有小企业服[A3] 务，用互联网技术去武装他们。以前只有大企业有IT，包括设备、设施、工程师、CRM。今天我们免费帮小企业把这些东西全部建立起来，这套系统使得很多小企业的“根”留在我们这里。

第五是大数据系统。当我们还没搞清楚信息时代是怎么回事的时候，已经进入了数据时代。信息时代和数据时代是有很大变化的，是完全不同的概念。信息的出发点是我认为我比别人聪明，数据的出发点是认为别人比我聪明；信息是你拿到数据编辑以后给别人，而数据是你搜集数据以后交给比你更聪明的人去处理。

王健林：说传统产业要消亡的，你只是第三个

首先我表示对马云的尊重。理越辩越明。我给你举个例子，说传统产业要消亡，比较有名的，这400年来你算第三个。

第一个有名的人是造了蒸汽机的瓦特。蒸汽机出现后十几年，就有人做了一个断言，除了蒸汽机是新兴产业，它能够发展外，其它传统产业都将消亡，其后二三十年蒸汽机的概念火得不得了。后来经过三十年的发展，大家最终发现，蒸汽机再怎么牛还是要有利润才行，后来其它产业也没有消亡。

第二位是美国在线的老板，他断言除了互联网之外的传统产业都要消亡。2001年互联网特别火，有人跟我讲展览公司活不下去了。展览是最容易受互联网冲击的，因为都不用来了，在网上看看就行了。在他的提醒下，我翻了翻了欧洲工业史，发现1950年就有人说新经济要火，传统经济要死。

马云算是第三个最有名的人，今天断言除了电商以外，零售行业要死掉。马云：我是说死掉一大半

我是说死掉一大半。我绝不是在危言耸听：世界在变，天已经变了。这是一个巨大的变革，我找不出任何理由相信传统的零售会胜过我们。

这个变革是一个连锁反应，不是单独的反应，不仅是对零售的冲击。这10年来我们做的是消费流通领域，未来3年数据化以后进入生产制造，然后再由生产制造到生活方式的变革，这是循环的。零售行业的好日子将不会回来。

什么道理？你们想过没有，淘宝、天猫这1万亿对于广东所有制造业意味着什么改变？

例如在广东造电视机的人，原先生产100台电视机，脑子里首先想到的是95台卖到了国美，5台补充一下电子商务。今天倒过来了，他们认为100台电视机当中有50-60台要被放到网上，20-30台放到线下店里。这是什么概念？制造行业的行为发生了变化。

我再告诉大家，有些数据没有对外公布，今年9月29日，海尔在我们这里卖出了12000台洗衣机，一天拉断了海尔的几条流水线，而这只是我们“聚划算”做的一个小小项目而已。可以想见，今后的商场会出现什么结局？

我可以保证二三十年后，我们的孩子是不可能拉着手去逛商场的，不可能！我都不去！但是他们会去看电影、吃饭、看戏、交流，这是所谓的体验，绝不是买件衣服试一试。

但是反过来看，另外一个行业好得要命，淘宝上每天女装卖4个亿，男装卖

2.8个亿，1天衣服卖到6.8个亿，请问，到底是服装不行了还是你不行了？天变了。零售行业的改变必定导致生产制造行业的变革，沃尔玛最伟大之处不是1年卖2.7万亿人民币，而是通过零售改变了整个生产制造。由于沃尔玛大规模的采购导致这个世界出现了集装箱、规模化、标准化、低成本。

沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了，互联网带来了C2B，消费者数据引导生产制造的变革，这个变革是巨大的。船过去了，就很难回来，即使你想把它拉回来，跟顺水而行用的力气是完全不一样的。

现在我告诉大家，中国制造业要发生巨大的变化。今天你还在想“Made in China”，完了，因为那个时代已经过去了，以后叫“Made in Internet”，所有的零部件、采购都在互联网上完成。刚刚我们的汽车节里，有两个小伙子造了一辆跑车，除了壳是模仿法拉利以外，里面所有的零部件都是在淘宝上采购的，这辆车跑100多迈一点问题都没有，他们还上车展了，最后以140万元人民币卖掉了，叫“Made in Taobao”。

这个时代刚刚开始。我想告诉大家，我们今年做到1万亿，3-5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。对于明年我们公司交易额有多少，我半点兴趣都没有，因为这已经是保证的事情了。

王健林：我不这么悲观

首先，马云能出来，他自己有本事是一方面，但更重要的是中国缺乏大的零售企业，这给他制造了机会。

美国电商发展了30多年，现在占美国零售总额9%左右。现在中国电商的比例还很小，1.5万亿跟20万亿比，还差得远。为什么美国没有马云出来？因为美国办电商公司都是前10大零售企业。

美国零售企业过500亿美金、1000亿美金的有的是，自己的物流系统都是非常好的。但是中国过千亿的零售企业很少，而且具有强大配送能力的一个都没有。沃尔玛当时在中国提出，要用10年时间花几百亿美金在中国建4个大的配送中心，以及多达几十个小型物流中心，但是这个愿望没有实现。

中国物流配送不健全，加上大的零售企业没有出现，所以淘宝出来之后确实把大家打得稀里哗啦，对于一般的零售企业的冲击是非常大的。

其次，电商永远不可能完全取代零售。

今天人的消费早已经脱离了实用主义这个阶段。人的消费行为学中有一个非常重要的理论，叫做“炫耀心理”，就是人超过80%的消费不是为了自己，而是为了向别人炫耀，为了体验。

宅在家里上电商，这肯定是相当一部分人的行为模式，但不要忘了，人的社会属性才是第一位的，我就断定人一定要去公众场合，一定还要去人多的地方去玩、去转，这样就可以让零售终端和零售渠道继续生存下去。

当然，有一部分零售渠道一定会极其困难，也许最后就消亡掉了。尤其是完全标准化的产品，例如电器、图书、家具，因为没有什么炫耀功能，也不需要再进行什么比较，完全是标准件，一点购买就行，但是稍微复杂一点，或者稍微高档一点的商品，买的时候不完全为了实用。

为什么刚才讲1640年蒸汽机革命之后说传统产业要消亡的例子呢？就是我相信，电商[A7] 发展会很快，但最终一定会和零售实体形成一种“竞争共存”的局面。

第三，中国的电商现在起步太晚，占的比重太小。在起步期间你的空间是非常大的，但当电商市场份额达到10%左右的时候就会逐渐减缓速度，出现瓶颈。绝对不可能一个淘宝，或者一个电商在中国零售平台中占据主流。

我也在思考电商，其实好几年前我就开始思考了，而且除了商业地产，我从2009年开始往文化上转型，我是希望有更少的人参与竞争。

我已经做了预备，防备你(指电商)把我干掉。你的冲击不是对我，而是我的客户，因为我是收别人租金的，电商的发展会冲击到我的客户，间接就会影响我的租金，我要考虑到这一点。所以我认为在竞争当中，一定会各自调整自己的位置和打法，最终还是竞争并存，不会是谁把谁干掉。

传统的零售行业已经有两千年的历史了，你想想这两千年中的变化还少吗？各种变化都经历过，为什么还能活下来呢？他一定会有法子。

马云：问题在于，你们不会再有机会了

我一直坚信，改变成功者是最困难的，因为每个成功者都有一大堆理由。为什么传统行业做不了互联网？很难做，因为你要革自己的命，这是非常难的。在座各位要想做互联网，不是你们做不了，最艰难的是你们要革自己的命，

也就是你要把原来的行业砸了。淘宝现在还在做无线淘宝，另外一场革命就是无线，我们的目标是什么？消灭淘宝！就是我们给他一切资源，你只要把淘宝打败，我们就认为你过关了。很多人做电子商务，都说“电子商务是传统模式最好的补充”，补个鬼啊，人家已经比你强了。

很多人输就输在，对于新兴事物第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四跟不上。很多人走过的路就是这样的。

“电子商务不可能灭掉传统行业”，这句话一定是对的。两千多年来，人们还是喜欢寄信，尽管有了传真机，有了电话，但是邮寄的东西成为一种乐趣，成为一个补充，未必会成为主流。

我只是觉得整个行业的变革远远超过大家的想像，现在很多人打拳都很厉害，觉得我把肌肉练得再强一点子弹就打不进了。我告诉你，还是能打得进。因为成本概念、模式概念影响的不只是你，影响的是整个制造业，影响的是后面所有的参与者，特别是影响我们90后的孩子们。

我同意王总说的，吃饭、喝茶、看电影——那当然，(体验或消费)是必须的。但是有一点我必须提醒你：我们发展起来确实是因为中国的零售行业不够强大，但是我们今天的增长速度让零售行业失去了强大的可能。

尾声：一个亿的对赌

王健林：今天我说了半天，不是反驳马云不行，而是针对他说他的发展会使传统零售渠道消亡。其实我也用淘宝买东西，但我相信无论十年还是二十年后，中国实体店的比重仍会大大大于电商。我是根据美国推算的，现在美国电商大概是9%。

马云：对你这个观点，我只有一个担心，你的判断是基于美国电商的发展。今年淘宝的交易额比eBay全球和亚马逊全球两家加在一起还要大。为什么我们能够发展得那么快？我看也不是因为我们做得好，而是因为中国的商业基础设施太差。

中国这十多年的发展，你去看看有多少超市和百货大楼能够遍布全国各地？本身就是支离破碎。第二他们跟客户之间的关系并没有建立起来，纯粹是在卖货，而互联网一旦发展起来，先是跟客户建立体验关系。

王健林：我是基于过去2000年的历史。十年二十年后电商肯定不会成为主流。2022年电商在中国零售市场份额超过50%，我就败了。我敢跟你赌1个亿。我再说一下，交易额不是销售额。交易额1万亿大概相当于销售额3000亿。[A10]

马云：这个你要搞清楚，淘宝上的1万亿，是卖出去的货1万亿——交易额大概是1.5-2万亿。

王健林：你这个淘宝交易额1万亿算不算统计局里说的那个零售总额，要把这个搞清楚。请教一下统计局。

篇三：＂互联网+＂思维改造商业地产：体验业态吸引人们回归商场

4月21日，在中国企业家俱乐部主办的沈阳2015年中国绿公司年会上，王健林和马云唇枪舌战，让中国的商业地产现状再一次受到关注。当一、二线城市商业地产出现了严重饱和；当万达关闭了一部分万达百货；当恒隆广场、港汇广场这些被誉为“业内最赚钱的购物中心”也开始出现了一定比例的空置，2015年的商业地产看上去很不乐观。

但这些都只是表象。整个冬天都在蓄力变革的中国商业地产，正在酝酿一场不流血的“起义”。商业地产正从“体验型业态”和“互联网思维”两方面进行全面的武装与突围。以体验型业态黏住客户，以互联网思维延长商业链条。原本威胁到实体商业生存权的网络电商，已经从竞争对手变成了有力的工具。通过互联网，实体商业综合体可将购物中心的辐射半径由3公里、5公里延伸至10公里、15公里，更大范围地吸引人流；通过线上和线下的互动，更迅速弥补电商所存在的“短板”，实现真正意义上的O2O。

只是这场“起义”并没有选择在备受关注的北上广深，而是选择了温州(楼盘)，这个商品经济极度发达的城市。温州市人民大会堂将成为“总指挥部”，刘永好、冯仑、任志强领衔的数百位中国地产、商业领域的精英分子，将为电商和商业地产的这场特殊战役提供智慧。

O2O的短板：要靠商业地产才能解决

尽管从去年开始，大众消费领域掀起了一轮又一轮的O2O平台风暴，从家教、厨师、家务、买卖二手车??几乎涵盖了消费者衣、食、住、行的全部需要。但是，这些O2O却有一个共同的短板，就是线下服务能力非常弱。

以使用订餐APP为例，很多消费者下单后，可能需要一个小时后才能吃上饭；或者明明看到客户端宣传图片的饭菜量很大，但实际收货后发现，份量缩水得不止一点点。

线上O2O的“短板”相对于线下商业，表现得非常明显。虽然互联网因为击中了很多行业的“痛点”，降低了运营成本而颠覆了很多行业，但在世茂集团商管公司总经理吴艳芬看来，互联网本身也是存在着“痛点”的，这个痛点就是线下服务能力的匮乏。

世茂集团董事局副主席许世坛认为，线上O2O的“痛点”，正是商业地产最好的机会。“网购可能是不能代替的，但体验式消费也是不能为网购所代替的。所以可能在这里，我们会有很多吃喝玩乐，在这里可能会有很多小孩的教育等等体验式的消费。我相信吃喝玩乐总不能在网上解决。”

新城控股高级副总裁欧阳捷进一步指出，未来商业地产的模式，一定需要差异化的竞争。通过大量的体验性商业项目，如海洋馆、儿童体验馆、攀岩、旋转木马等，吸引人流、留住人流消费。

方兴地产商业事业部的研究显示，商业地产越发重视品质服务，以全方面、高品质的服务吸引消费者、留住消费者、增加客户粘性。

显然，完善O2O的线下服务功能，带给消费者更多的特色体验，已经成为商业地产在互联网时代最强的竞争武器。

在这方面，温州当地的商业地产项目―商业总建筑面积80万平方米的温州立体城已经做了很多的实践。一期的购物中心中，体验业态达到60%以上，其中30%是餐饮业态，另有30%是儿童业态，兼有教育和娱乐功能的星期8小镇、中影嘉博影剧院已确定入驻其中，想必会成为吸纳立体城周边客流的一个重要因素。

温州立体城项目总经理姜孟军表示，项目一期将会集中打造餐饮及儿童娱乐的体验集成区域。孩子是家庭成员中花钱最多的，也是家里最重要的核心。当孩子被立体城的电影院、星期8小镇所吸引时，他们的家长也就留在了立体城。

事实上，这一定位非常契合目前温州家庭消费的实际需要。温州市统计调查队对全市600户居民消费者信心指数调查显示，在满足了基本的生活开销后，27.6%温州家庭选择外出就餐、家庭外娱乐活动、购买新衣服(只占18.6%)等“平常花销”，17.1%的受访者表示主要用于车辆使用及保养等“大宗商品消费”，17.0%的受访者表示主要用于“培训教育”。依照上述数据，体验消费是目前温州家庭消费的大头。

互联网思维改造后的商业地产

姜孟军坦言，温州立体城的商业部分，从规划、开发到运营，都是围绕着互联网思维进行的；而在引客方面，同样会更多通过线上引流。

这种尝试已经在业内形成了共识。此前，在万达2014年业绩会上，万达的高管就非常明确地表示，“腾百万”(万达、百度、腾讯宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司，全力发展O2O电商模式)将为万达各个购物中心带来巨大的人流。

阳光100副总裁范小冲也表示，线上线下融合，应该是未来商业的标配。传统的商业是靠位置来截获自然人流，所以位置是第一要素；但是互联网已将这种形式逆转。

但是，何谓商业地产O2O？并非简单地设计一个网页或APP，定时推送商品促销信息。线上终端是过剩的，信息也是过剩的，如何将合适的信息在合适的时间传递给合适的人群，吸引其进入商场消费，并长时间地留在商场，这才是商业地产O2O的终极目的。而这其中，需要强大的客户前期调研、持续的产品调整、完善的后台服务以及极具竞争优势的实体商业空间，才能完整实现这个商业闭环。“跟我的消费者做一些长期的购买行为的分析，这样就能知道他们家几口人，他们家纸巾的用量，根据每个人到家的次数，东西是不是吃完了，然后备我仓库的东西。”这是吴艳芬展示的商业地产O2O的美妙前景。

新城控股高级副总裁欧阳捷也曾描述过一个完整的商业地产O2O场景：商业地产建立大数据后，通过大数据分析将线上产品及线下活动定向推送给客户。商业地产的终端应能为客户提供室内导航，甚至可以预定车位、提前点菜；持续不断的客户新数据生成，亦可协助商家改善经营；完成购物后，商场还可为客户提供商品配送。整个过程都可实现线上线下无缝对接。

大数据系统的建立，对于消费者、入驻商家及开发商应是三赢的。除了给消费者带来极大便利，还能为入驻商家提供精准营销工具，更能帮助后者管理库存、物流、现金流以及人力资源，最大程度地挖掘商家人、财、物的运营效能。而对于商业地产开发商而言，持续的

数据流导出的结论能更好地协助其确定经营定位，调整业态。这对提升商业地产的整体投资回报率，缩短回报周期，都会有非常大的帮助。

温州立体城即将建成温州地区乃至浙南地区最大的商业中心，项目的整体规划、业态设置及运营手段都汲取了业界最新运营经验，将打造新型商业地产业态。5月9日，国内一线实业大佬刘永好、冯仑、任志强，知名财经评论员叶檀将齐聚温州，揭晓谜底。 (文/王慧)

篇四：马云和王健林都震惊了：一个字

马云和王健林都震惊了：一个字，毁掉你的一生！你敢看吗？

等将来……

等不忙……

等下次……

等有时间…

等有条件……

等有钱了……

等来等去……

等没了缘分……

等没了青春……

等没了健康……

等没了机会……

等没了选择……

等没了美丽……

马云：为什么你很平庸？因为我在做，你在看；我还在做，你还在看！

我在做，你在看。我做了一个月，一点效果没有；你告诉我：算了吧，轻松点多好！我在做，你在看。我做了两个月，碰了两个月的壁；你告诉我：早就告诉你不要做了！（其中夹杂讽刺和嘲笑）

我还做，你还看。第三个月终于有个顾客买我一个产品试试；你和我说：做了三个月你还真卖出去一个，不过没几个钱，太辛苦了，还是算了吧！

三个月里我在外面跑顾客，你在家里看电视，玩游戏，上网聊天，评价着别人的是与非，聊着明星的八卦，做着哪天我有钱了的梦......

我还是做，你还是看。如此坚持了一年！我若是一分钱没赚到，和你相比好像也没差别，如此又一年，总该有几个人看懂了吧？

我还是做，你依然还在看！你说等我成功了你再做！

我在做，你在看。如此又一年，我开着轿车来告诉你这生意还不错，你说我真厉害，你怕你没那能力，我笑笑请你吃饭后走了；我的成功和你好像一毛钱关系也没有？！你需要帮助的时候，让我如何出手？

我在做，你在看！你总有千万条理由告诉自己不能做！三年里你过的挺舒服，但总是感觉空虚，没有成就感，变的浮躁。到了40岁了，忽然发现自己还得去努力工作养活自己，给儿子买房需要钱，父母养老需要钱，生病住院需要钱......而我已经带着自己全家老小开始旅行......可能你并不知道：我在旅行的途中，公司依然是每月一笔不菲的被动收入汇到我的账户里......

百度干了广告的事！

淘宝干了超市的事！

阿里巴巴干了批发市场的事！

微博干了媒体的事！

微信干了通讯的事！

不是外行干掉内行，是趋势干掉规模！先进的取代落后的！

在信息大爆炸时代你干了什么！

篇五：马云和王健林都震惊了：一个字