工期违约责任承诺

篇一：工期进度违约责任承诺书

工期进度违约责任承诺书

在我单位中标之后，我单位将从以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺

利完成各标段的生产任务:

1、严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。

2、做好安全保障工作，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》等国家、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。

3、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。

(转 载 于:wWW.smHAida.cOM 海达范文网:工期违约责任承诺)

4、在每口井的固井施工前期做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。

5、做好特殊情况下的生产指令安排，如：复杂路况、特殊天气、工农关系等。

6、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。

7、在一些重点井、难点井中按照甲方要求随时待令，按时到井。

8、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。

以上是我们向甲方做出的郑重承诺，请予以监督。

篇二：工期承诺及保证措施

第六章 工期承诺及保证措施

一、工期承诺及违约责任

计划工期为150日历天，计划开工日期为2014年3月20日，拟计划竣工日期为2014年8月16日。结合我公司的实际情况，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在150日历天内完成合同约定的全部施工任务，若因我公司原因造成工期延误的，我司愿承担每延误一天向发包人支付5000元的违约金，直至最高赔偿额（最高赔偿额度不得超过合同价款5%）。

二、工期保证措施

（一）组织保证

1、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

4、选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理，驻现场抓质量、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

5、决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

（二）制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。

（三）计划保证

1、在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。

2、倒排施工进度计划，编制网络进度计划，以确保计划落实。

3、根据各自的工作，编制更为详尽的段施工进度计划，制订日工作计划，以每一个段为单体进行组织，保证其按计划完成，以段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸

会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

6、公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。

（四）经济手段保证

1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度。

2、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于段施工作业计划，实行重奖、重罚。

（五）作风保证

1、作好施工配合用前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。

2、发扬我公司历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。

（六）新技术保证

采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

（七）选派强有力的专业施工队伍，在技术上完全有能力胜任本工程的施工在劳动力的需求量上，将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务顺利完成。

（八）抓好内部管理机制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业区域、条件、劳动人数、材料、机械设备需用量等情况要心中有数，为配合工期要求生产任务有短、中、长期安排，对总体生产安排与进度要及时掌握，具体调整，灵活机动安排生产，避免窝工。

（九）提高各职能部门协调反应能力。从项目经理到各职能部门要密切配合、确保工期，材料部门要按计划提前将材料准备到位，后勤部门要作好后勤保障劳资、行政部门加强民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决，不可推诿扯皮。

（十）把工期同经济利益直接挂钩，明确工地的工期奖罚制度组织项目经理负责的工期管理班子，检查和监督工期计划的实施。

（十一）实行周末检查、同一例会和每天班组长碰头会制度落实进度，及时调整对策使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

（十二）编制专项施工方案，组织协调各专业穿插施工加强各专业队伍的配合协作。

（十三）根据施工进度计划，必要时加班加点施工，保证完成规定的工作量，安装等计划每一环节的顺利进行。

（十四）加大宣传力度使职工树立工期意识，利用经济和行政手段，

发挥全体参建人员的最大积极性。

（十五）密切与业主、设计等有关部门联系协作，对隐蔽工程及时组织验收，为后续工序创造条件。

（十六）在工程项目部悬挂进度计划表与实际工作进度表，进行两表对比，若出现实际工作滞后地计划工作，要找原因、提措施、赶时间，保证计划落实。

（十七）加强各工种、工序之间的协作能力，建立交接班制度，创造流水施工条件，减少工序搭接时间。

（十八）加强质量管理，接受监督，强化质量意识，确保各分部分项工程达到验收标准不因质量问题影响施工进度。

（十九）优化施工方案，科学组织施工，用网络技术控制施工进度，合理安排流水交叉作业。

（二十）加强施工过程控制，抓好质量安全工作，确保不因质量、安全事故而影响工期。

（二十一）加强成品保护工作，减少因修补而浪费工期的行为。 （二十二）准备足够的劳动力，连续施工、采取三班制作业、节假日不休息。

（二十三）划分流水段，分段交叉流水作业，最大限度地利用工作平面，对影响工期的主要工序要集中力量突击。

（二十四）对施工质量进行过程控制，避免事后返工而购误工期。 （二十五）当某个环节引起工期延误后，要总结经验，并立即作出调整计划，及时赶上。

篇三：施工进度各阶段保证措施及违约责任承诺

二、各阶段进度保证措施

1、准备阶段

工程中标后，立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，了解和完善各项计划，组织施工班组进行技术、质量、安全的工作交底，在做好以上准备的同时，项目部职能部门立即落实进场的劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应和安排。各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。

2、基础阶段

基础及主体工程施工是本工程施工进度计划的关键线路，增强人力、物力及机械设备的投入，特别是要配备足够的脚手架、模板等周转材料，确保计划工期的完成。

为保证流水施工方案的正常实施，地下消防水池须独立作为一个分部工程与B段基础阶段进行同时施工。且地下消防水池的工序多、工种繁杂，消耗工期大，须在组织管理及劳动力上加强力度，加快施工进度，以保证与B段基础同时完成。

及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，各工序开工前，应研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和环节，提前做出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。加强土建与水电、安装、装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。

在基础施工时，所有对安全、质量或交叉施工不会造成影响的±0.00以下的工程，如化粪池、管井等同步开始施工。尽可能避免在外排栅拆除后再施工地下配套工程以致延误工期。

及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。

3、主体阶段

采用先进的垂直运输机械设备和施工设备。投入1台塔吊及1台提升架作模板、钢筋、砖块及其它装饰材料的垂直运输；采用一台汽车泵作为砼的输送，采用混凝土泵送工艺、泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度。

采用先进的模板体系。模板采用18mm 厚夹板，梁底板，木枋统一采用80×80规格，支撑采用门字架。

采用均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计

划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。

抓好测量工作，力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面。

着重抓紧关键线路工序的施工。根据各工序的开工时间，必须确保上一工序能如期完成。所以应确保人力、材料、机械及时到位，建立工序交接制度，责任到人，及时调整。

保证安装工程的顺利完成。本工程集合安装工程的多个专业，其中各专业的设备和管线能否及时完成，也是影响整个工程竣工的重要因素。因此，在施工的早期必须和土建专业协调配合，快、准地进行预埋及留孔的工作，是安装工程顺利进行的关键。

施工过程中加强施工监测，采取有效措施确保施工安全，以稳求进度。

4、装饰阶段

在主体施工时提前做好装饰阶段的劳力，材料调配、供应计划，提前清理工作面，做好基层处理、装修施线等。

实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

水电安装进度和各专业进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

提前做好外墙砖抗拉拔检测方案及现场样板墙试验，外墙抗拉拔试验须在外墙砖粘贴一段时间后达到一定的强度（正常应在28天后），方可进行试验。因此，在二层楼面结构模板拆除后，立即投入样板墙的制作，避免因样板墙抗拉拔试验而拖延外墙粘贴。

根据我公司以往经验，外墙砖的定板（规格、颜色选择）对工期影响较大，直接影响外墙砖订购、外窗框的定位放线及外墙放线。投入砌砖工程时，与建设单位、设计、监理等取得联系，及早定下外墙砖样板。

结构楼面拆模板后，立即投入天花的原子灰腻子工作。

装饰工程中以内墙原子灰及外墙饰面为关键工序，其它工序围绕关键工序进行穿插施工，其中卫生间防水及时做好隐蔽及试水工作。

认真做好技术交底、施工质量检查工作，保证分项工程质量一次施工验收合格，尽量减免后期收尾工作的工程量。

5、收尾阶段

交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：

交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此督促各专业如期完成各自的工作（包括竣工资料整理）或交出所占用的区域、设备房至关重要，加强专业间的相互协调的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。

验收移交前，调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的工程产品移交给业主。

交工验收前，加强与政府质监部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。

三、工期违约责任承诺

保证自施工合同签定之日起360个日历天内完成，如因我方原因导致工期延误，每拖延1天自愿受扣罚5000元，罚款总额不超过合同价的10%，并承担由此增加的附加监理费。

篇四：施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

2.1 施工期限及违约责任

本工程招标要求工期为510天。虽然工期紧、任务重又面临跨越春节和雨期施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过350个日历天。

我公司承诺：若因我公司的原因造成工期延误（包含土建工期的延误），每拖延一天，我公司愿意接受业主的有关条款处罚作为违约金。

2.2 施工进度计划

2.2.1 工程节点工期

施工准备工作：2009年11月29日

构（建）筑物基础完工：2010年03月08日

池体（构筑物）主体结构完工：2010年06月09日；

建筑主体结构完工：2010年08月27日；

工艺管道安装工程完工：2010年10月30日；

市政（厂区道路、绿化、围墙）等完工：2011年1月10日；

电气安装工程完成：2010年10月30日；

单体试车及联合调试完毕：2010年12月1日。

2.2.2 主要工期编制依据数据

2.2.3 关键线路

本项目从施工准备开始，要经历春节、雨季、台风等各种不利因素，所以施工进度紧张。施工过程中土方工程量比较大，对于埋深较大、大体积的絮凝沉淀池、反冲洗滤池、清水池等是工程施工中的重点，设备安装进度关系到工程的最终调试，也是影响工期的主要环节。所以以上工作内容是关键线路。

2.2.4 施工进度计划

总体施工计划为控制性计划。施工进度计划详见工程施工进度计划图（详见

第九章施工总进度计划）

2.3 施工进度计划保证措施

(1)合理组织、科学管理工程项目施工

? 实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

? 使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理 水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。 ? 强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

? 强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

? 实施每周例会制度，发现问题及时解决。

? 全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

? 严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

? 合理组织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。

? 克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

? 项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

? 对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

? 材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

? 编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

(2)加强施工协调工作

? 充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关

机构对工期管理工作的支持。

? 加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和

合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。

? 做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

? 做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

? 实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现

的问题及早解决，以免延误工期。

(3)保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

? 公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 ? 优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入力

度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。 ? 建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基

本条件。

? 根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证

人员配备充足。

? 充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底

及技术培训，提高施工人员的素质。

(4)严抓工程施工原材料的采购和投入到位

? 项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详

细的材料进场计划，组织采购。

? 根据公司ISO9001:2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执

行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

? 必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。

(5)保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

? 使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充

分发挥其效能，确保施工正常进行。

? 根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

? 投入先进的检测设备，如先进全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。 ? 投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

(6)资金保障

? 编制资金使用计划；

? 项目的工程款项实施专款专用；

? 及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位；

? 必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

(7)严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展

工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。在本工程项目管理中成立专门的质量管理小组，并制定一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。

篇五：建筑工程工期保证措施及违约承诺

建筑工程工期保证措施及违约承诺

一 施工准备阶段组织保证

⑴建立健全项目组织体系

①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。

②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。

③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经理、项目总工程师及项目总经济师等构成的领导决策层，相关人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。

④施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分我单位技术优势。

⑤根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一直从事综合市政工程、基础工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。

⑵提前开展并完成各项施工准备工作

①加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。

②以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。

③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。

④结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。

二 施工过程组织保证

⑴实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置：编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程中，及时采集各种施工信息并通过数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。

⑵强化业务系统职责，严格执行岗位责任制：强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。

⑶严格执行工地会议制度

⑴每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。根据现场情况组织临时协调会，加强现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。

⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系，每周定期召开有业主、监理、设计、施工单位参加的工程例会，会中总结一周的工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。

⑶及时组织分项、分部工程验收：对已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。

⑷制定并强化成品保护措施：制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。

三 施工计划保证

⑴编制工程进度计划

①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件

及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。

②工期控制计划中必须对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。

⑵编制物资采购计划

①一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。

②计划及追补计划：根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。

③编制资金使用计划

根据总体施工进度计划，对季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。

四 施工技术保证

技术上，技术人员根据进度计划要求，及早作好施工方案、技术交底、备料计划，积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人工施工，合理安排工序的衔接和插入，减少工序间的间歇时间，做到有序合理的流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。

⑴认真识图，深入调查现场情况，根据实际情况编制切实可行的技术交底。对工程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。

⑵确定合理的施工工序，组织好各工序的交叉施工，充分利用工作面平行施工，加快施工速度，缩短有效工期。

⑶结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。 ⑷施工过程中坚决落实“三检”制，确保质量验收一次合格，避免返工现象发生。

五 施工环境保证

项目部设专人负责现场协查、地方关系的协调，为工程的顺利施工创造一个良好的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。

六 违约承诺

我公司如果达不到整体工期目标，愿一次罚款5 万元；每延误1 天，愿承担500元罚款。

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