年度评优方案

篇一：2014年底评优评优方案(心血之作拿来即用)

2014年公司评优方案

为加强公司企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一、评选相关内容

1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门及班组。

3人数：评优人员占全体员工的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。 4单位：全公司评选优秀部门2个，优秀班组2个。

5系列：评选分五大系列上报，分别为：

5.1生产：生产制造部、设备动力部。

5.2销售：商务部、仓储部。

5.3质量：质量保证部、质量控制部、产品研发部。

5.4财务：财务部。

5.5其他：总经理办公室、人力资源部、供应部。

二、评选方法及要求

1组织保障

1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：

A.组成初审小组，对本系列候选人进行评审。

B.准备及上报评优材料。

1.2 评审小组人员

组长：总经理。

成员：各系列总监及各部门长。

2评选原则

2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

2.3总经理、总监不参与评选。

2.4顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，不重复获奖。

2.5优先原则：在同等条件下优先考虑：

A.考勤成绩更优的员工。

(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:年度评优方案)

B.职务低的员工。

3评选流程

3.1优秀员工奖项由各系列在规定日期内自行评选，评选方法不限，按比例及要求上报材料后对获奖名单审批公布。

3.2优秀部门经理奖项和优秀部门奖项由公司总监级以上，根据年度公司各部门工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。

3.3优秀班组奖项由生产系列相关总监、部门负责人，根据年度各班组工作情况进行评定，材料上报后对获奖名单审批公布。

4评选要求

4.1在2014年7月1日以后入职的员工不参与评选。

4.2评选人应品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。

4.3评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

4.4各系列根据实际情况选择最符合的项目组织申报，原则上不能多重申报。

4.5评选出的优秀个人或优秀集体须有简要的优秀典范或事例总结说明材料，并由其对应部门组织填写申报材料。

4.6各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，或对申报材料弄虚作假的部门，视同放弃评选，取消评优资格。

三、奖项设置及评选条件

1、个人奖项

1.1优秀员工奖

评选范围：部门负责人级别以下员工。

评奖名额：各系列人员占比的10%，本系列若不足1人部分按1人计算。 评选条件：

A.积极维护公司形象，有不计个人得失、积极奉献的精神。

B.工作态度端正，遵守公司各项规章制度。

C.爱岗敬业，认真勤恳，服从工作安排。

D.技能、特长突出，能准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误。 E.有良好的团队合作精神，善于主动与部门内外其他同事协作。 F.善于改进工作方法，提高工作效率，能主动提出合理化建议。 奖励标准：证书+奖金

1.2优秀部门经理奖

评选范围：公司各部门负责人

评奖名额：2名

评选条件：

A.能主动协调好部门内、外部的各种关系，完成所辖部门工作目标。

B.部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序。

C.主动优化与上下游部门之间的工作流程。

D.认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作，有较强的组织协调能力。

E.部门管理工作能有效开展，并能严于律己，以身作则、廉洁奉公、处事公正、关爱下属。能带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信。

奖励标准：证书+奖金

2、部门级奖项

2.1优秀部门奖

评选范围：公司各部门

评奖名额：2个

评选条件：

A.团队职责明确，授权合理，能有效依靠团队协作达成工作目标。能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标。

B.部门决策效率和工作效率较高，工作中能与各部门进行有效的沟通，协作精神强，能积极配合各部门的工作，获得其他部门的认可及好评。

C.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门内员工精神状态良好，队伍稳定。

D.团队员工团结、互助，有良好的学习风气和一定的创新意识，积极改善部门内部工作流程，提升工作效率。

E.团队能积极响应公司的各项新政策，积极参加公司组织的各项活动。 F.该部门在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

奖励标准：证书+奖金

2.2优秀班组奖

评选范围：制造部和设备部各班组

评奖名额：2个

评选条件：

A.班组内保持良好的工作状态和工作效率，班组内员工精神状态良好。

B.班组内部团结协作精神强，员工工作敬业，工作目标能按时完成。

C.能积极配合其他班组的工作，工作中无推诿、不合作等现象发生。

D.本年度无安全责任事故。

E.团队能积极响应公司的各项新政策，积极参加公司组织的各项活动。 F.该班组在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

奖励标准：证书+奖金

四、评选时间及申报材料内容：

1.时间要求：

1.1在12月20日前，各系列、部门进行各奖项评比。

1.2在12月25日前，按系列递交材料至人力资源部。

1.3在12月31日前，对获奖人员、团队进行公示，并进行备案。 2申报材料内容

2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

2.2先进事迹材料部门类不少于800字，个人类不少于400字。

2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张，优秀团队需准备团队集体照一张。

2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。

五、其他

1本方案由人力资源部负责解释。 2本方案自下发日起开始评优工作。

附件：

1、《2014年度公司优秀员工推荐表》

2、《2014年度公司优秀部门经理推荐表》

3、《2014年度公司优秀部门推荐表》

4、《2014年度公司优秀班组推荐表》

篇二：集团公司企业年度评优方案

年度评优方案

一、目的

为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀XX团队和个人，特开展20XX年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 二、参评对象及表彰方法

在集团范围内，事业部间、各经营实体、营销办事处、职能部门/科室、XX基层员工，根据本年度内业绩指标等条件参加评比。 三、奖项设置

事 业 部： 第一团队；

经 营 实 体： 最佳绩效奖、优秀绩效奖、绩效改善奖；

销 售 办事处： 金牌销售团队、银牌销售团队、最具潜力成长团队； 各职能部门/科室：执行奖；

个 人 奖 项： 杰出贡献奖，模范奖，创新奖，明日之星。 四、评优委员会及成员

为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

主 任：董事长 副主任：总裁

成 员：各职能副总、事业部长、人力资源部长&副部长、审计部长、总裁办主任。 五、评比指标 （一）共通指标

1、第一团队

（1）团队业绩整体状况改变明显并对公司整体经营有突出贡献; （2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足；

（3）团队执行力强，严格执行公司各项规定及任务；

（4）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 2、最佳绩效奖

（1）完成公司经营任务目标名列第一；

（2）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务；

（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 3、优秀绩效奖

（1）完成公司经营任务目标名列前5名之内；

（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；

（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 4、绩效改善奖

（1）有突出的绩效改善表现（eg.绩效提升名列第一名，与上一年度比，减亏数额最大）；

（2）团队整体风貌佳，士气高，干劲足，且严格执行公司各项规定及下达的各项任务；

（3）年度出现重大经营管理失误或重大违规违纪的，一票否决参选资格。 5、金牌销售团队

（1）完成销量目标第一且年度销售额在全公司排名在前三名之内； （2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列第一； （3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；

（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。

6、银牌销售团队

（1）完成销量目标位列前三名之内，且绝对销售额排名在前五名之内； （2）完成公司下达工作任务目标（网点建设、客户开发等）名列前三名； （3）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；

（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。

7、最具潜力成长团队

（1）完成销量任务增长率名列前三名之内，且销售额绝对增长量在前五名之内；

（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；

（4）团队执行力强，严格执行公司下达的各项规定及任务，无重大经营管理失误或重大违规违纪（此条可一票否决）。

8、执行奖

（1）完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率及时有效，平级、上级满意度高；

（2）注重团队建设，有自己的团队核心，良好的团队沟通环境，个人与团队共同进步；

（3）团队执行力强，严格执行各项规定及任务，未出现责任推卸和责任承担争议，无重大违规违纪现象发生；

9、杰出贡献奖

为生产、经营做出巨大贡献，绩效有明显提升，业绩突出者； 10、创新奖

（1）向公司提出合理化建议并采纳，取得良好效果者； （2）在生产、管理、技术等方面进行革新并取得业绩者； 11、模范奖

（1）认真、及时完成本职工作，未出现工作失误； （2）具有良好的精神风范；

（3）工作态度好，兢兢业业，任劳任怨，能起到模范带头作用； 12、明日之星

（1）本年度内新进正式员工；

（2）在工作岗位上成长速度快； （3）具有较强的学习能力；

（4）对公司企业文化认同度高。 六、评比流程

参评对象自荐或他荐?综合科/综合部/人力资源部初审、整理（营销办事处提交事业部综合部）?子公司总经理/事业部负责人/分管副总裁审核?评优委员会评定

（详见附后流程图） 七、奖励形式及名额分配

2、各参评单位上报的人员绩效、事迹表现达不到评优条件的，评优委员会直接否决，不再补充评选。

八、附件

附件一:评优流程及进度安排 附件二:评优审批表 附件一：评优流程及进度安排

年度评优流程及进度安排

篇三：公司年度评优方案

年度优秀评选办法

为促进企业文化建设，增强凝聚力，公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀管理人员”和“优秀团队”评选活动。对获选的人员和团队，公司将给予奖励。具体评选办法如下：

一、目的

1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。

2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。

3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。

二、评选范围

1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。

2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。

3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。

4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。

5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。

6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）

三、评选标准

1．优秀员工评选基本标准

⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。

⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年请事假不超过2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。

⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。

⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。

2．优秀管理人员评选基本标准

⑴满足优秀员工评选基本标准。

⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 ⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。

3.优秀团队评选基本标准

⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。

⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。

⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。

⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。

⑸与其他部门关系融洽。

⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。

四、评选名额

1.评选分区：评选分为4个评选区进行。

2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。

3.名额由公司于评选前确定。

五、评选程序

1．优秀员工评选程序

采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：

⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。 ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。

⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。

2．优秀管理人员评选程序

⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。

⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含

未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。

3．优秀团队评选程序

⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。

⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。

4.评选时间：由公司另行通知确定。

六、监督执行

本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。

附：《优秀管理人员/员工自荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》

二〇一二年十月十一日

（员工关系）（年度评优）（劳动关系）（员工关系管理）

篇四：2013企业年度评优方案

2013年企业年终评优方案

一、目的

为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展2013年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 二、参评范围

个人奖项：企业全体员工

团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。 三、奖项设置

2013年汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。

四、评优委员会及成员

为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。

组 长：

副组长 ： 成 员 ： 五、评比指标

（一）共通指标

（二）参评指标

六、参选方式/

1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。

2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。

七、申报要求

1、统一按附件相关表格填写并申报。

（1）《2013年度优秀人员申报表》 （2）《2013年度优秀部门申报表》

2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。

3、提交时间：2014年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。

八、申报过程各职能部门的工作分工

1、综合管理部：

（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。

（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。

（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。

2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。

3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。

九、评定程序及时间安排

1、材料核实：2014年1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。 2、会议评定：2014年1月10日下午，考评小组人员组织评审。

3、材料汇总：2014年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总

篇五：某公司2013年度评优方案

××公司2013年度评优方案

为鼓励2013年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评选活动。2013年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuluzuowen/" target="_blank" class="keylink">路桨福?一、奖项设置及推荐名额分配 1．本次评优活动奖项设置：

2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：

2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人推荐3人； 2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。

2.3部门现有总人数以2013年12月9日的数据为准。 二、优秀员工和优秀主管基本条件：

1．工龄：入职满三个月以上(即2013年9月30日前入职的员工)

2．奖惩出勤：在2013年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；

3. 绩效/技能：在2013年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证； 三、优秀员工和优秀主管评选办法

1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《2013年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一

轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于2013年12月21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；

2. 各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样

作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。

3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本，于2013年12月23日前提交人力资源

部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）

4. 第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审，评审时间暂定2013年12月26日，评审前由各

部门/课室负责人介绍被推荐人优秀事迹2-3分钟/人，然后评审委员会投票选举，并讨论决定优秀员工20名，标兵2名，模范员工1名，优秀组长2名，优秀课长1名；最终由总经理核准；

5.评优工作的最终解释权在人力资源部。 四、流程

优秀员工评选流程

组长评选流程

优秀课长评选流程

第二轮：评审委员会评审流程

五、五年服务奖评选说明：

截止2013年12月31日服务满10周年以上的员工奖励一次，今后每年对于当年刚好满5周年的员工奖励一次，经统计目前10年以上在职员工有28人。（具体见清单） 六、奖励及预算

1． 颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）； 2． 颁发奖金：

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