作业帮中国兵器北方工业集团
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 02:31:53 字数作文
篇一：中国兵器工业集团
成员单位
1 中国兵器科学研究院
2 中国北方工业公司
3 中国北方化学工业集团有限公司
4 中国兵工物资集团有限公司
5 兵工财务有限责任公司
6 北方通用动力集团有限公司
7 北方智能微机电集团有限公司
8 北方特种能源集团有限公司
9 北方材料科学与工程研究院有限公司
10 北方光电集团有限公司
11 北方信息控制集团有限公司
12 北方导航科技集团有限公司
13 北方夜视科技集团有限公司
14 北方激光科技集团有限公司
15 北方通用电子集团有限公司
16 内蒙古第一机械集团有限公司
17 哈尔滨第一机械集团有限公司
18 内蒙古北方重工业集团有限公司
19 北方凌云工业集团有限公司
20 北京北方车辆集团有限公司
21 江麓机电集团有限公司
22 重庆铁马工业集团有限公司
23 湖北江山重工有限责任公司
24 武汉重型机床集团有限公司
25 包头北奔重型汽车有限公司
26 晋西工业集团有限责任公司
27 豫西工业集团有限公司
28 辽沈工业集团有限公司
29 淮海工业集团有限公司
30 西北工业集团有限公司
31 东北工业集团有限公司
32 北方华安工业集团有限公司
33 江南工业集团有限公司
34 山东特种工业集团有限公司
35 北方华锦化学工业集团有限公司
36 中国兵器工业规划研究院
37 中国兵器工业信息中心
38 中国五洲工程设计集团有限公司
39 北方工程设计研究院有限公司
40 中国兵器工业试验测试研究院
41 兵器人才学院
42 中国兵工学会
43 中国指挥与控制学会
44 北方置业管理集团
45 北方发展投资有限公司
篇二：兵器工业集团下属单位
中国兵器工业集团1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 中国兵器科学研究院 中国北方工业公司 中国北方化学工业集团有限公司 中国兵工物资集团有限公司 兵工财务有限责任公司 北方通用动力集团有限公司 北方智能微机电集团有限公司 北方特种能源集团有限公司 北方材料科学与工程研究院有限公司 北方光电集团有限公司 北方信息控制集团有限公司 北方导航控制技术股份有限公司 北方夜视科技集团有限公司 北方激光科技集团有限公司 北方通用电子集团有限公司内蒙古第一机械集团有限公司 哈尔滨第一机械集团有限公司 内蒙古北方重工业集团有限公司 北方凌云工业集团有限公司 北京北方车辆集团有限公司
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41江麓机电集团有限公司 重庆铁马工业集团有限公司 湖北江山重工有限责任公司 武汉重型机床集团有限公司 北奔重型汽车集团有限公司 晋西工业集团有限责任公司 豫西工业集团有限公司 辽沈工业集团有限公司 淮海工业集团有限公司 西北工业集团有限公司 东北工业集团有限公司 北方华安工业集团有限公司 江南工业集团有限公司 山东特种工业集团有限公司 北方华锦化学工业集团有限公司 中国兵器工业规划研究院 中国兵器工业信息中心 中国五洲工程设计集团有限公司 北方工程设计研究院有限公司 中国兵器工业试验测试研究院 兵器人才学院
42 43 44 45 46 47中国兵工学会 中国指挥与控制学会 北方置业集团有限公司北方发展投资有限公司 北京北方节能环保有限公司 中兵投资管理有限责任公司
篇三：中国兵器工业集团公司简介
中国兵器工业集团公司简介
人民兵器工业是我党最早创建的军事工业部门，也是新中国国防科技工业的摇篮。1931年，中央军委在江西创建了我党我军历史上第一个兵工厂——官田兵工厂，由此揭开了新中国军事工业的历史篇章。在革命战争年代，广大兵工战士不怕牺牲、艰苦奋斗，为革命战争取得胜利做出了重要贡献。新中国成立后，兵器工业抽调了大批管理干部和技术人员，支援航空、航天、船舶等国防工业部门的创建和发展，为新中国国防工业建设奠定了基础。
一、基本情况
中国兵器工业集团公司是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，是国家应对挑战和危机的战略性团队，集中了中国兵器工业的骨干研制和生产能力，代表着中国兵器工业的发展方向和水平。中国兵器工业集团公司是中国最大的武器装备制造集团，面向陆、海、空、二炮等全军各军兵种研发生产精确打击、两栖突击、远程压制、防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备，在中国的国防现代化建设中发挥着基础性、战略性作用。
集团公司拥有研发、流通和生产企业134家，并在全球数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构。其中包括内蒙古第一机械制造（集团）有限公司等93家企业单位（其
中上市公司10家）、中国兵器科学研究院等24家科研院所和中国北方工业公司等17家其它成员单位。员工30万人。
经过几年的奋斗，集团公司初步形成了高科技军品、高科技民品和海外战略资源三大业务协调并进的新业务架构。 2006年，全系统累计实现主营业务收入超过千亿元，较集团组建之初增长了4.8倍，不但连续三年增长速度保持在20％以上，而且在十一大军工集团中一直位居首位，在2006年中国企业500强中排名第32位，在国资委进行的经营业绩考核中连续三年被评为A级。
二、主营业务
中国兵器工业集团公司的主营业务包括：国有资产投资及经营管理；坦克装甲车辆、火炮、火箭炮、火箭弹、导弹、炮弹、枪弹、炸弹、航空炸弹、深水炸弹、引信、火工品、火炸药、推进剂、战斗部、火控指挥设备、单兵武器、夜视器材、光学产品、电子与光电子产品、工程爆破与防化器材及模拟训练器材、民用枪支弹药、机械、车辆、仪器仪表、消防器材、环保设备、工程与建筑机械、信息与通讯设备、化工材料、医疗设备、金属与非金属材料及其制品、工程建筑材料的开发、设计、制造、销售、设备维修；石油化工、矿产资源开发；民用爆破器材企业的投资管理；货物仓储、货物陆路运输；工程勘察设计、施工、承包、监理；设备安装等。
在军品方面，目前集团公司拥有多个国家级重点实验室和一大批高水平实验室，拥有一流的研发条件。近年来集团公司承担了多个国家重点项目，研制了一批具有国际水平的高科技武器装备，大幅度提升了动力传动、红外夜视、惯导、火炸药、引信火工品、特种材料等国防关键基础技术的研制能力和水平，初步实现了平台轻量化、打击远程化、弹药制导化、毁伤高效化、红外夜视产业化，兵器工业在国防现代化建设中的基础地位进一步得到巩固和加强。通过“十五”的努力，兵器工业在远程压制、两栖突击等多个领域一举跨入了世界先进行列。
在民品方面，全系统已初步建立了以集团公司级重点产品开发中心为核心、以成员单位技术开发机构为基础的民品研发两级体系。拥有重型车辆、特种装备、特种化工等多个产品领域的核心技术，目前拥有90个民品开发中心及工程研究中心，其中国家级企业技术中心2个，省部级中心22个。
集团公司坚持军民结合的方针，充分利用军品技术和资源优势，积极致力于军工技术民用化，经过多年的努力，民用产品在市场上的竞争力日益提高，在民品发展上初步形成了重型装备与车辆、特种化工与石油化工、光电材料与器件三大军民结合高新技术产业，部分重点民品在国内具有较高的市场占有率，有的已位居国际国内前列，如：硝化棉市场
占有率位居全球第一，金刚石市场占有率位居亚洲第一；TDI、硝基甲苯、纤维素、塑料管材、活性炭、石油钻具、火车轴等20多个民品市场占有率位居全国第一。
在战略资源方面，集团公司在国外已拥有了部分油田和稀有金属矿山开采权。同时，重型汽车、矿用汽车、工程机械、铁路车辆等主导民品和优势民品也批量打进了国际市场，成功地争取到了一批重大出口合同。
中国兵器工业集团公司人才政策
中国兵器工业集团公司人才工作秉承“人才资源是第一资源” 的理念和“科技领先，人才先行”的人才战略，确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，积极为各类人才提供广阔的事业平台、发展空间和优厚的待遇。
一、以人为本，大力实施人才先行战略
中国兵器工业集团公司确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，大力实施“人才先行”战略，把人才培养和队伍建设置于先于发展地位，以人才的积聚和先行推动兵器工业科技的创新和战略的实施。
二、畅通渠道，实现人与事业和谐发展
中国兵器工业集团公司为加强高层次科技人才队伍建设，解决其发展渠道问题，引导骨干科技人才坚持走科技岗位发展道路，形成了管理、技术和技能三支队伍协调并进、分类发展的局面，最大限度地发挥人才效用。为此，集团公司建立了科技带头人制度，形成了“成员单位科技骨干—成员单位级科技带头人—集团公司级科技带头人—中国兵器首席专家—国家两院院士”五级科技人才的发展通道，规定中国兵器首席专家享受本单位正职待遇，除正常收入外，每
篇四：中国兵器装备集团公司简介
中国兵器装备集团公司简介
中国兵器装备集团公司成立于1999年7月，是中央直接管理的国有重要骨干企业，是国防科技工业的核心力量，是我国最具活力的军民结合特大型军工集团之一，其前身可追溯到第五机械工业部、兵器工业部、国家机械工业委员会。
集团公司现拥有长安、天威、嘉陵、建设等50多家企业和研发机构，在全球建立了30多个生产基地和营销网络，与福特、铃木、马自达、雅马哈、富士等跨国公司建立了战略合作关系。集团公司年销售收入超过3000亿元，主要经济指标列国防科技工业第一位，跻身世界企业500强、列第209位。
目前，集团公司拥有特种产品、车辆、新能源、装备制造四大产业板块。特种产品装备我国所有武装力量，在国防领域起着重要的基础性、战略性作用。汽车稳居国内第一阵营，拥有9大生产基地、23个整车厂和27家企业，并在马来西亚、越南、伊朗、乌克兰等国家建有海外基地，年产能达到260万辆（台）以上，是生产基地最广的中国汽车企业集团。摩托车产业拥有嘉陵、建设、大阳、轻骑等知名品牌，年产销规模近600万辆，是世界最大的摩托车集团。大型变压器市场占有率达到10%以上，超高压变压器技术国际领先。新能源产业拥有风能和太阳能全产业链，形成了风、光、电三位一体的核心竞争优势。
主要成员单位情况：
1、中国长安汽车集团股份有限公司
中国长安汽车集团股份有限公司（简称中国长安）成立于2005年12月26日，是中国南方工业集团公司、中国航空工业集团公司两大世界500强中央企业对旗下汽车产业进行战略重组、共同成立的一家特大型企业集团，是中国四大汽车集团之一，总部位于北京。目前，中国长安旗下拥有长安汽车（000625）、江铃汽车（000550）、东安动力(600178)、济南轻骑（600698）4家上市公司。
中国长安旗下拥有整车、动力总成、零部件、商贸服务四大主业板块。2011年8月，在国际汽车制造商协会（OICA）发布的全球汽车产销排名中，中国长安自主品牌产量达到168万辆，位居世界第13位、中国第一，成为对中国自主品牌贡献最大的汽车企业。
中国长安在全国拥有重庆、黑龙江、河北、江西、江苏、安徽、浙江、广东、北京等9大整车生产基地， 33个整车（发动机）工厂和19家直属企业，整车及发动机年产能力278万辆(台)。目前，中国长安在全球30多个国家建立了营销机构，产品销往70多个国家和地区。
（1）产品谱系
中国长安具有完善的产品谱系。经过多年的发展，中国长安已形成覆盖微车、轿车、客车、重卡、专用车等宽系列、多品种的产品谱系，拥有排量从0.8L到2.5L的发动机平台；大力发展节能与新能源汽车，在新能源汽车的研发、产业化、示范运行方面，已走在全国前
列。
中国长安拥有强大的品牌实力。旗下的长安、哈飞、昌河、江铃、江滨、山川、建安、天雁均荣获“中国驰名商标”称号，“长安”品牌价值达到人民币346.3亿元（2012年）。此外，公司还拥有青山变速器、华川电装、宁达减振器等众多汽车零部件品牌。
（2）研发实力
中国长安始终坚持“以我为主，自主创新”的发展模式。经过多年的努力，形成了重庆、上海、北京、哈尔滨、江西、意大利都灵、日本横滨、英国诺丁汉、美国底特律“五国九地、各有侧重”的24小时不间断全球自主研发体系，拥有核心技术人员4000余人，国家“千人计划”专家11人，“千人计划”专家数量位居全国第一。在国家发改委2009年发布的研发中心能力排名中，中国长安位列全国各行业第七、汽车行业第一。
（3）国际合作
在做大做强自主品牌的同时，中国长安以开放的胸怀，全球的视野，不断加大国际领域的战略合作。在整车领域与福特、马自达、铃木、标致雪铁龙等国际知名汽车生产商开展深入合作，为中国消费者带来众多的经典汽车产品；在零部件领域与美国天合(TRW)、日本三菱、日本昭和、澳洲空调国际、英国吉凯恩(GKN)建立广泛的资本合作关系。
2、北方工业公司
中国北方工业公司是产品经营与资产经营相结合，集研发、生产、销售、服务为一体的企业集团，主要从事防务产品、石油及矿产资源开发、国际工程承包、光电、民爆化工、运动器材、车辆、物流等业务，资产和销售收入位居中国最大500家国有企业前列。
北方工业以共同发展为宗旨，与国内外一流石油、矿产企业合作，开展石油及矿产资源的勘探、开发、生产、贸易业务，大力推动石油、矿产资源的产业化发展。
（1）石油业务
振华石油控股有限公司（以下简称“振华石油”）是国际化的专业石油公司，是国家重点支持的主要从事石油产业投资、海外油气勘探开发、国际石油贸易、石油炼化、油品储运等业务的国有石油公司；是中国北方工业公司的全资子公司；是国家发改委海外资源开发协调小组六个成员之一，是中－哈、中－委、中－科、中－俄政府能源合作委员会成员企业，是国家实施“走出去”战略的重要团队之一。
（2）矿产业务
万宝矿产有限公司（简称万宝矿产）成立于2005年3月16日，是经中国政府批准注册成立的专业性矿业公司，注册资本3亿元人民币，总部设在北京，并在海外设立控股子公司，从事海外项目的投资运作。
万宝矿产致力于海外矿产资源勘探、开采；矿石加工、冶炼；矿产品贸易；矿产资源及相关产业投 资运作。目前公司正在开发的矿
产资源包括铜、钴、镍、铬等矿种，并将就钽、铌、铅、锌、贵金属等 资源进行投资开发。
万宝矿产拥有丰富的矿产资源。在非洲及东南亚地区，建立了自己的矿产资源开发基地，拥有铜钴矿山、镍矿山和铬铁矿的探矿权和采矿权，可控矿产资源价值100亿美元。公司将在海外形成多个重要矿产基地，并吸收国内外优秀矿业企业的先进经验，逐步发展成为拥有矿山资源，具备探、采、选、冶先进技术和一流管理能力的国际性矿业公司。
（3）国际工程
北方工业的国际工程承包、车辆、物流等业务创立了自身品牌，化工、光电、运动器材等业务在技工贸结合基础上形成了较强竞争力。北方工业连续多年进入全球225家最大国际承包商前列，多家控股子公司连续多年获得国家质量效益型先进企业称号。业务范围涵盖铁路及公路交通，电站、能源开发、通讯等领域，承建了伊朗德黑兰电气化铁路项目、埃塞俄比亚公路和水电站项目、巴基斯坦程控交换机项目、海口世纪大桥项目等一大批名优工程。
北方国际合作股份有限公司是中国北方工业公司的国际经济技术合作业务板块，同时也是由中国北方工业公司控股的上市公司（股票代码:000065）。经过在国际市场多年的经营，公司已经发展成为具有从项目融资、设计、采购、施工、运营到系统集成能力的综合型国际工程总承包商。
篇五：中国兵器工业集团公司内部分配分析
中国兵器工业集团公司内部分配分析
【内容摘要】
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，如何吸引人才、留住人才是企业的当务之急，薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励，还包括非物质的激励———精神激励;不仅被看作是劳动的报酬，还被看成是知识与技术要素的价值体现;不仅是生活资料的来源，还与人的尊严和体面有关。而山东京博控股股份有限公司在这基础上还给员工的父母发工资，真正意义上的实现了企业的“孝文化”。
【关键字】
企业价值观 内部分配管理 企业精神
一．公司简介 中国兵器工业集团公司(China North Industries Group Corporation，Norinco Group)，简称中国兵工集团、中国兵器。又名中国北方工业集团公司，属于一个公司两块牌子。是1999年7月1日根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策， 在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的（另一家为中国兵器装备集团公司），现为中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，中央企业、国家计划单列企业。兵器工业是国家安全的战略基础。人民兵工是我党领导和创建的第一个工业部门，历经无数战火的砥砺磨炼，成长为今天的高科技国际化兵器工业，并孕育了航空、航天、船舶、电子、核能等新中国的国防科技事业，被誉为“工人阶级贡献革命的伟大事业”。中国兵器工业集团公司是陆军武器装备研制发展主体和三军毁伤与信息化装备研制发展的骨干力量，以服务国家国防安全和国家经济发展为使命，以提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任为三大任务，坚持技术地位决定市场地位、市场地位决定企业地位，坚持资本、技术、人才与文化底蕴同步积累，坚持顺应市场的力量、发挥机制的力量、培育文化的力量，坚持以技术创新和管理创新为根本动力，坚持人才是事业发展的决定性因素，坚持求真务实、开放发展，坚持技术相关的军民融合发展，坚持政治责任、经济责任与社会责任统筹兼顾，在建设高科技国际化兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，建设国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地的实践中，努力建设与我国国际地位相适应的兵器工业！
中国兵器工业集团公司现有子集团和直管单位46家，主要分布在北京、陕西、甘肃、山西、河北、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、山东、河南、湖南、湖北等18个省、市、自治区，并在全球建立了数十家海外分支机构。
截至2012年底，中国兵器工业集团公司资产总额近2900亿元，人员总量27.96万人。
中国兵器工业集团公司列2012年世界500强企业第205位,2012年实现主营业务收入3510亿元。
二．主要领域 中国兵器工业集团公司是中国两大武器装备制造企业之一（另一家是中国兵器装备集团公司），面向陆、海、空、天以及各军兵种研发生产精确打击、两栖突击、远程压制、 防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备，在中国的国防现代化建设中发挥着基础性、战略性作用。中国兵器工业集团公司始终坚持军民结合的方针，积极致力于军工高新技术民用化产业化，充分利用军品技术和资源优势， 成功培育开发了重型车辆与装备、特种化工与石油化工、光电材料与器件等一批具有军工高技术背景的主导和优势民品，为国民经济现代化建设做出了积极贡献。中国兵器工业集团公司积极实施国际化战略，大力发展国际工程承包和石油矿产战略资源开发两大海外事业，已形成军贸、技术引进、国际工程、战略资源、民品出口五位一体， 互动发展的国际化经营格局。
三．公司内部分配管理分析
1.人员招聘 中国兵器工业集团公司人才工作秉承“人才资源是第一资源” 的理念和“科技领先，人才先行”的人才战略，确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，积极为各类人才提供广阔的事业平台、发展空间和优厚的待遇。以人为本，大力实施人才先行战略。中国兵器工业集团公司确立了人才工作在全系统改革与发展中的基础地位和先导作用，大力实施“人才先行”战略，把人才培养和队伍建设置于先于发展地位，以人才的积聚和先行推动兵器工业科技的创新和战略的实施。企业在选拔人才时， 看重工作经验。同时也很注重应聘者对知识的掌握程度，而且越是普通员工，越注重知识考查。企业在对应聘者进行选拔时， 有一套较为完整的测试体系，企业对应聘者最看重的素质依次是：专业技能（80％）、工作经验（80％）、工作态度（70％）、教育背景（48％）、忠诚度（46％）、职业道德（34％）、年龄（20％）和性别（8％）。
2.人员培训 人尽其才，积极为各类人才提供事业平台。中国兵器工业集团公司从人才成长发展的客观需要出发，围绕建设具有国际竞争力大公司这一发展目标，积极构筑各类人才施展才华的事业平台。一方面，紧紧抓住国家加大国防现代化建设力度的机遇，积极实施集团公司发展战略，加速构建科研开发新体系；另一方面，积极推进军民两用高新技术的民用化、产业化和民品的分立改制工作，通过对有关高科技资源的重组整合，组建了一批军民结合的高科技企业，初步建立起了以高科技军品、高新技术民品和战略资源为重点的核心业务发展架构。才尽其用，建立市场化用人机制。中国兵器工业集团公司围绕岗位分析与职位说明工作，在全系统积极创新“3+X”选人用人新方式，“3”即针对三个不同层级人员的选用方式：对初级人员全部面向社会公开招聘、对中级人员实行竞争上岗与公开招聘相结合、对高级人员逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合，逐步建立广纳群贤、能上能下、充满生机与活力的用人机制，形成“人适其岗、岗适其人、各尽其能、各得其所”的局面。“X”即“借脑发展”的“柔性”选人方式：对于紧缺或稀缺的人才采用人才租赁、项目合作、争取国家引进、面向国际国内进行公开招聘、利用人才中介机构“猎取”等“柔性用人”方式合理配置，“不求所有、但求所用”。通过全面深化用人制度改革，切实建立起能进能出看能力、能上能下看业绩的用人机制，创造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。特别对大学生，本着人才培养与企业发展相结合、
思想引导与业务培养相结合、重点培养和整体提升相结合的原则，围绕核心使命和生产经营的中心任务，以强化大学生培养与成长为重点，以搭建大学生群体岗位成长、成才平台为目标，有针对性地培养“有抱负、负责任”的高素质人才，为企业快速、健康、可持续发展提供人才保障。 公司严把人才引进关，根据企业技术创新、人才队伍建设以及可持续发展能力需要，有计划、有目标地引进企业急需人才。将生产一线作为历练大学生的课堂，对每位新入企大学生安排不少于两年的生产一线岗位实践机会，促使大学生尽快熟悉生产工艺流程和环境，尽快融入企业战略发展目标和生产经营工作中，加快大学生培养和成长的速度。 公司强化留住人才工作力度。一方面，制定具有一定吸引力的大学生薪酬管理办法，增强企业引进人才的竞争力。另一方面，加大对大学生的人文关怀力度，从保障大学生居住条件、制定购买单位建设住房优惠政策等方面入手，为大学生安心工作创造条件。公司制定分阶段、系统化的大学生培养规划。将大学生入企首年作为培养的关键时期。各单位明确职责、细化分工、整体联动，重点抓好大学生首年内入职培训、心理健康疏导、轮岗锻炼、导师带徒、领导联系、总结评价六个模块的系统培养，使大学生在一年内迅速成长为认同企业文化，业务知识娴熟，对工作负责任，对银光事业有抱负的优秀青年员工。在对一年实习期满、入企时间不足5年的大学生培养中，通过搭建课题研发平台、搭建素质提升平台、搭建挂职锻炼平台，使大学生逐步与企业达成共同愿景，不断提升大学生的职业能力，实现个人与企业的共同发展。
3.激励制度
有效激励，建立人才的动力机制。中国兵器工业集团公司建立和完善以岗位绩效工资为主体，即期分配与中长期分配有机结合，资本、技术、技能、管理等多种要素参与收入分配的新型分配激励机制，各类人员收入水平基本与市场接轨，关键及骨干人才收入待遇能较好地反映其能力、业绩与贡献，并具有较强的市场竞争力。为保证重点项目骨干科技人员的收入，该集团公司下发了《中国兵器工业集团公司重点任务骨干科技人员奖惩办法（试行）》（兵器人字[2001]516号），规定总设计师津贴为8000元/月，副总设计师津贴为6500元/月，分系统总设计师津贴为5500元/月，分系统副总设计师津贴为5000元/月。目前集团公司的科研骨干平均收入具有一定市场竞争力。职称和各种荣誉称号的评审向科研一线倾斜。
4.企业文化
子文化 1．工作文化 简单务实
2．.质量文化 关注细节，让用户成功
3． 安全文化 零容忍
4． 责任文化 做到履行政治责任、社会责任和经济责任的内在统一
5． 创新文化 创新就在你身边，人人都可以创新
6． 管理文化 个性化
7．.执行文化监督即保障
8． 精益文化 “说到”和“做到”零距离
9．监督文化 管理精细化，改善无止境
10..人才文化 天才就在员工中，人才即在你我中。
企业精神
唯实 创新 开放
释义：
唯实是按事情的本来面目做事。唯实成就事业。实事求是，一切从实际出发，才能把事情做正确，才能把正确的事情做好，才能有既简单又轻松的工作关系，才能创造快乐的工作氛围，才能享受工作。
创新是事业持续发展的动力。创新推动发展。创新就在我们身边。我们既要关注各种革命性的创新，又要鼓励工作中一点一滴的创新和进步，以无数点滴创新汇集成兵器事业的创新洪流。
开放是时代对我们的要求。开放催生变革。在全球化的今天，我们要建设有抱负、负责任、受尊重的兵器工业，必须进一步树立开放式发展的理念，面向全社会配置资源、谋划发展，打造出在国家战略层面有地位、在市场中有话语权的行业领先者。
企业价值观
始终坚持国家利益高于一切；始终坚持以科技创新和管理创新为动力；始终坚持把人才作为事业发展的决定性因素。始终坚持国家利益高于一切是我们的核心价值观，是我们作为国家战略性团队最基本的行为准则。始终坚持以科技创新和管理创新为动力，坚持技术地位决定市场地位、市场地位决定企业地位，以技术地位、管理能力的不断提升来实现市场地位、企业地位的持续提升。始终坚持把人才作为事业发展的决定性因素，在创新人才队伍建设机制上胆子再大一些、思想再解放一些，通过聚集人才把事业做强做大。
四．总结及启示
总结中国兵器工业集团公司在合理有效的内部分配及管理下所获得的荣誉
被中国年度管理大会评为“具价值管理榜样”
国务院国资委经营业绩考核A级企业
中国企业500强排名第31位
中国制造企业500强排名第10位
国资委央企“业绩优秀企业奖”及“科技创新特别奖’ 美国《财富》杂志世界500强企业第205位
“十一五”中央企业节能减排优秀企业
启示
内部控制制度是现代企业制度的核心，是企业生命力的重要保证，现代企业的生产经营得控则强，失控则弱，悟空则乱。而加强和完善企业内部分配管理是企业实现内部控制的最有效，同时也是最主要的方法之一。因此，在所有权与经营权分离的现代企业的基本特征的背景下，企业内部分配管理作为提高经营效率、加强财务信息的可靠性和相关性的作用尤为突出。
借鉴 中国兵器工业集团公司内部分配管理的经验，总结出不断完善企业内部管理制度，需从以下几方面入手：
1.突出重点，抓好质量管理、资金管理、营销管理和成本管理
这是企业内部管理的实质和核心。抓质量首先要牢固树立“质量、信用”的观念。企业领导者要成为企业产品质量和信用的第一责任者，要健全以质量否决权为核心的责任制，加强技术基础工作，建立健全质量管理机构，大力推行科学的质量管理方法，深入推行全面质量管
想方设法开源节流。
2.建立科学的用人制度 要坚决改变用人观念，拓宽视野，按照德才兼备的原则，大胆任用一批能人，不拘一格，敢动真格地选好配好企业的厂长（经理）。在选拔和任用企业领导干部时，首先要考虑对国家、对企业、对职工负责，把那些既有责任心又有管理能力的人提拔到厂长（经理）位置上，尤其要配备好企业的“一把手”，使其成为率领企业职工奋发向前的领头雁。其次要从德、才、识、体等方面注意发现任用企业各级领导干部。
3.3.制定科学有效的绩效考核制度 人的潜在能力是巨大的，要调动员工的劳动积极性和创造性，必须用严格的奖惩制度去约束和激励其努力奋斗，充分发挥潜能。人的潜能不会自然发挥出来，而是必须用激励的手段使其产生“动力”，“动力”的产生是靠人按不同的标准可划分为许多种类。如生理需要、社会需求、物理需要、精神需要去引发。如何才能让员工产生“需要”并且能逐步发展，从“需要”促使其产生心理张力，引起其产生达到一定目标的内部动力“动机”，“动机”推动其去“行动”，实现达到“目标”，“目标”实现的同时需要满足，紧张解除，这时又需要使其产生新的“需要”。以此周而复始地循环，使人不断地被激发，潜力不断地发挥。这每个循环的运转过程都需要企业“帮助”产生，即建立起一个适应我国现阶段员工的科学有效的绩效考核机制。
4.加强企业的思想政治工作
加强企业思想政治工作，从根本上说，是贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针，是创造高度的社会主义物质和精神文明的必然要求。如果没有坚强有力的思想政治工作，就不可能正确执行党的路线方针和政策，如果没有坚强有力的思想政治工作，就不能凝聚人心，造就一支有理想、有文化、有道德、有纪律的职工队伍，企业发展就会失去最大的力量源泉。
字数作文