谁能告诉我该怎么做

篇一：我该怎么办 自己将要做出一个重要的决定

我该怎么办 自己将要做出一个重要的决定，却不知这个决定是否正确，有点犹豫。可是机会又不容人犹豫。谁能告诉我，我该怎么办。坚定信心，相信自己，迈出勇敢的一步。

篇二：谁能告诉我如何作个好神父

谁能告诉我，如何当个好神父

作者 周涵君

2006/12/31, 周日

这句话是三、四年前，锺主教刚从总修院院长一职下来，被调派至澎湖天主堂前一个星期，Choice为主教送行的餐会上，主教问大家的一个问题。我记得当时大家七嘴八舌的讲了一堆，只见主教在一旁若有所思地听着，这样的举动反倒让我们这群世俗之子，替主教感到有些不忍。那阿内？毕竟是总修院的院长呀！为什么不给段温馨的调适期，就马上发配到澎湖，好像做错什么事似的！但主教只是谦卑的说：「是郑总主教告诉我，澎湖没有神父，问我可不可以帮忙？我对主教说：『主教，您派我什么工作，我就做什么工作。』」一个星期后，锺主教到了澎湖。

我们这群说好的，要组团去澎湖，但是我们没去，反倒是澎湖那里不断地传来了主教的消息。主教把原本因误会而分离的双方教友，在饭桌上和好了；主教亲自带教友去监狱作牧灵工作，开慕道班；甚至仅短短的一年，就培训出十多位自己本堂的教友，来当主日学的要理老师，而那年暑假，有七、八十个孩子来报名夏令营。

一年后，我们还是没成行，但主教倒先回来了。但这回工作更重了，是辅大校牧，有一间很宽敞的办公室。我们笑说，Choice以后可以到辅大开会了！但记得只开了一次会，主教就悄悄地把陪伴Choice的工作，硬塞给了刚上台北的陈琨镇神父，只丢下他憨憨的

招牌笑容，说：「我不会离开你们的，只要你们需要我，我随时就回来。」

虽然话是这么说，但记得有一次，我打电话邀请主教一定要参加Choice的一个重要活动，主教却说：「涵君，对不起，我那天真的没办法，因为我跟我们辅大校工们约好，那天要参加他们的郊游活动。他们是辅大一群最辛苦的默默工作者，我一直好想找机会谢谢他们，我当然不能放弃他们这次的活动。你们没有我，没关系的，我会为你们祈祷。」

就这样，主教只用祈祷支持我们。两年过后，辅大有了十一个慕道班，听说其中一个还是专门为辅大的一级主管开的，主教说：「我不是强逼他们非听道理、领洗不可，我只是认为，既然身为辅大的一级主管，怎能不了解天主教的道理呢！」接着又有十一个读经班，甚至还有一个专门为教职员小朋友开的主日学。主教说，辅大净心堂的主日学小朋友还真的很认真，他们会点主教的名，看主教有没有到。有一次，一个小朋友还很高兴的对主教说：「昨天我有看到你在作神父（主持弥撒）呢！」

上届的Choice营地，我们是请姜岭神父当我们的分享神父，因为熟了，姜神父也会偷偷地透露一些他的小故事给我们。姜神父说，他在小修院时，前后总共历经三个院长，但只有锺主教打过他。当然，全场没有一个人相信主教会打人，我们认识的主教，甚至连变脸都没有过。姜神父看我们不相信，还特别补充道：「主教不只是打，而且还是用『水管』打，但打完后，主教一个人自己回到圣堂里跪。」

在我们大家提前给主教庆贺的那一天，主教顺便好好的给我们上了一课，什么是「副主教」？什么是「助理主教」？什么又是「辅理主教」？锺主教还特别说：「台北教区主教只有一位，就是郑总主教，他是我们的头。我每天的工作，就是起床后问郑总主教说：『总主教，今天您有什么事要交代我做的吗？』｜这就是辅理主教的工作。」

「当我知道要被任命为辅理主教时，我一直很抗拒，我的姐姐甚至还严重的警告我，千万不可以答应。开始，当然我是拒绝的，直到接到郑总主教亲自打来的电话说：『你小的时候睡觉，是我在给你盖被子，我现在身体不好，你还不帮我的忙！』我才不敢不答应。其实，在我心里，最想当的是一个平凡的小神父。」

篇三：老板应该懂的技巧

动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？

场景一：作为企业老板，我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停的让他们去学习、充电，但他们却都自以为是、思维僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。

场景二：作为企业老板，我觉得非常孤独。我为企业的美好未来而兴奋、激动，为现实市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业而全力拼搏，但我的员工却无动于衷，仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？

场景三：作为企业老板，我觉得非常不放心，恨不得有第三只眼。我在公司的时候，好像一切都井井有条，员工们都在努力工作，但是我知道这些都是做样子给我看的，只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天??

场景四：作为员工，我觉得非常烦恼。我的老板经常朝令夕改，甚至半夜都会给我打电话讨论公司发展问题，我怎么做似乎他都不满意，唉，谁能告诉我，老板到底在想什么？他要什么？

协调之痛;谁能告诉我，内战还要打多久？

场景一：作为企业最高决策者，我觉得十分痛苦。公司生产、营销两大部门高层领导的思想不统一，各自为政。营销总监觉得生产部门做事拖沓、交货不及时；生产部门觉得营销部门不懂技术却在客户面前

瞎承诺，甚至接回来的定制单费时费力。中和两大部门之间的矛盾让我心力憔悴，根本无暇顾及企业发展问题。

场景二：作为企业老板，我觉得十分痛苦。我很清楚现在的竞争讲究的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地，一谈到合作就互相打太极，推责任，谁也不肯办实事，谁也不愿意对结果和业绩负责。

场景三：作为部门经理，我觉得十分痛苦。任何一项工作安排下去，总是要打折扣，员工们经常有很多“道理”来“对付”我，我真正成了企业中的“夹心饼干”。

场景四：作为企业最底层的文员，我觉得十分痛苦。经理总是想到什么就让我去做什么，根本就不管我手头上的其它工作进展如何，我觉得自己在公司里最忙最累，却最不受重视。

效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？

整体效率低下：终于自己创业做了老板，每天要不断地发布命令和指挥大家做事，忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连我明确做出指示的事情好像也总是不能按时且保质保量地完成；

员工有借口：我是一个文秘，老板让我通知销售部长开会，我通知了，可是部长没来，老板似乎有点对我不满，唉，我又没做错什么，人家不来我有什么办法，这个老板真是难伺候。

员工磨时间：这帮员工真是太不自觉了，推一下动一下，一点责任心都没有，干活磨洋工。我一不在他们就偷懒，总好像我赚了他们很多

钱，其实，现在所有客户还不都是我跑出来的啊，真的了解了什么是老板给员工打工了。

出力不出活：我这个老板头疼死了，那个部门主管看上去老老实实的，交给他做什么他也总是答应得好好的，看上去也似乎忙忙碌碌，可是一旦叫他做什么总有千万个理由没有做好，还个个都挺在理。我这个老板也不好说什么，说了好像我不讲道理，不说，他们又总是出力不出活。

持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？

场景一：销售经理走了，把渠道商和员工都带走了，公司一下子面临困境，我这个老总慌神了。这家伙看上去挺不错的，当时我怎么就没看出来啊！

场景二：公司生产块一直非常乱，最近请了一个生产总监来运作，果然变得井井有条了。我现在担心这个人走了，会不会又恢复到以前那样了。

场景三：以前几十个人的时候，手下人做什么我马上就知道，有时候还手把手教他们，现在公司大了，我都不知道我的员工甚至中层领导在做什么，他们提交上来的报告到底有多少是真实的？我的中层干部是不是会像我当年一样对待他们的部属。

场景四：我实在太忙了，以前公司小，我要跑业务，觉得非常忙，现在公司大了，发现问题更多，我更加忙了。其实我也试图放权给下面经理们去做，也想过怎么合理安排时间，可是事与愿违，总有一些事情是不得不自己面对的，我这个老总实在太累了。

当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈！

从生存到发展，不可回避的主要矛盾是，企业要从业务主导型转向管理主导型顺利过渡！

所以，结论：必须抓管理！！

抓管理，抓什么？核心问题有两个：如何打造有执行力的人才？ 提升销售额

提振士气

凝聚团队

如何打造有执行力的制度？

持续发展

摆脱对个人依赖

公正公开公平

成长型企业缺什么？

在人的层面，缺乏基本的思维方式和做事方法

缺乏一套科学的关键点式管理方法

在制度层面，缺乏基本的管理理念和管理制度

缺乏一套制度化的执行力体系

为什么有些企业家能管理几万人，而另一些老板只能管理几十人？ 关键在于管理中出现的问题，谁在处理。只要员工出现问题他自己不处理上交到公司解决，那么假设上交问题占所有问题的1%，10000个员工每人一个问题上交了多少问题？100个问题，这就是企业为什么做不大的原因。你和你的中层能解决这么多问题么

总裁心病：总裁心病：员工能和我走多远？

我为企业的美好未来而兴奋、激动，为现实市场中存在的阻碍感到深深的忧虑，我竭尽全力为这个事业拼搏，但我的员工却无动于衷，仅仅是打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？我多么希望员工能和我同心同力把企业做好----一位疲惫的老总

我辛辛苦苦在拍了一个员工三年，让他从一个大学刚毕业的毛头小子成长为独当一面的职业经理人，并且我还不断对他委以重任，但是他居然跳槽到竞争对手那里，我真不知道是我一开始就看错了他，还是别的地方出了问题。-----一位郁闷的老总

我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难，我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们去学习、充电，但他们却都自以为是，思维僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占据了，导致新人上不来，公司就像一潭死水。----一位孤独的老总

我总恨不得有第三只眼睛。我在公司的时候，员工们似乎表现的都很好，但是我知道这些都是他们做样子给我看的。只要我一转身，大家就开始欢声笑语、干私活、打电话聊天有时候觉得发工资给他们真不

篇四：不知道要怎么开始说

不知道要怎么开始说，心里乱成一团。有人说，网络上的情感是虚无飘渺的，我也说不出来自己是个什么样的人。从相识到现在今天正好三个月，老早就想写点什么，只是文笔太差，心里有很多话，就是不知道从何说起，敲打着键盘，乱字当头。

我和他之间原本是网友关系，从未想过我和他之间会从网络走到现实，并且就在那一夜之后，我做了他的地下綪人。那时候他是在野莓公寓上里是一个包年的高级会员，之后认识的我，在网站上认识了一段时间后就见了面，第一次见面他说喜欢我，而我自己对他感觉也很不错，后来一起去酒吧耍，喝了一些酒后我们一起到酒店休息，当天晚上就发生了关系，后来他就经常来找我，我就跟他在一起了，一直到现在，三个月，他给我在附近租了间房子。

前天他在公司跟我聊扣扣的时候，他说他老婆好像有点知道点风，说最近可能不怎么过来，当时我的心一下子就凉了，我感觉我和他之间的关系就快结束了，很害怕，我心里知道这一天总会来，但我也没有想过要这么快，我舍不得，这两天上班都没心情。

可昨晚他又过来了，我不知道为什么，他很急，一进门就抱住了我，吻著我，把我抱进房间，他主动抚摸着我，继而到敏感地带，时而咬着我的耳朵，时而咬着我的耳朵，双手却片刻没停的解开了我的睡袍，在渐渐昏暗的光线中，他压在了我身上，缓缓的进到了我的身体里，那种被充实的感觉很好，昨晚很疯狂，两次在床上，还有一次我们是浴室是完成的，完了之后一起抽了一根烟，感觉很好，他在床上的确是个很厉害的男人，后来我问他为什么还敢过来，他说他老婆回家几天，心里觉得有些说不清道不明的感觉，但也没有表现出，昨晚他就在这里过夜，早上六点多就走了。

虽然和他在一起更多的接触是**，但说实在话，这三个月来，他对我很不错，经常带我去买衣服，我喜欢什么他眉头都不皱一下的给我买下来，在物质上，他确实不曾亏欠过我，在精神上，我也不敢对他有什么奢求，毕竟当初一开始，彼此都挑明了说清楚，虽然是他主动要求的，但到底是我自己心甘情愿跟随着他的，我们没在一起的时候，我也很少主动给他打电话，害怕被他老婆知道，可能有人看到这里那些道德分子又要骂人了吧，我既然想写出来，就已经做好了被骂的准备了，把我骂醒了也好，我有时候也恨自己不争气，为什么光明正大的谈恋爱不去，却心甘情愿做他的地下情人。可是恨自己的同时，却又沉浸在他的甜言蜜语中无法自拔。

不管怎么样，我从来没有想过要破坏别人家庭，和他在一起这三个月，对于我来说已经是一种幸福了，我们能走这么远也确实不容易，我们和在野莓公寓上的男女，有些不一样，寻找的并不只是一时的感觉对味，或是一夜的温暖慰藉，我是

一个感性的女人，我自己太过容易动情，对于他总有着不舍的感情，也许，习惯了有他的存在吧，我不想背负破坏人家家庭的骂名，也不想伤害他的家庭，但真的如果可以的话，我愿意做他的地吓綪人，如今，我也很矛盾，面对这样的情况，谁能告诉我，这段感情该不该继续下去，虽然他并没有说分手的话，只是说可能会少过来找我，但是我真的不知道要怎么办，离开，心里有很多不舍，不离开，心里也有很多的担忧，虽然我不是一个好女人，但我有我的原则，只是希望能得到大家的意见

篇五：日记_我该怎么做 .docx

日记_日记_隐藏着悲伤

只爱你星期五

所谓“我爱你”，只是两人在一起用于表达的寄托词而已，其实没有 “我爱你”两个人照样可以在一起。 很多人以为涐很开心 然后涐就真的很开心了吗.回头看看我们的爱情,像场电影,到了结局就是散场,我想我懂了...

有时候，离开不是为了逃避感情，而是为了成全别人，然后微笑着对自己说‘没关系，我很好！

我曾经一以为不管怎么样我都会忘了你,但我没想到你已经深深的刻在了我的心底...谁能告诉我,我该怎么去做?我自私,我多虑,我忽冷忽热,我神经,我爱吃醋, 为了你我可以付出全部。可是在我付出的最后我又得到了什么呢.......

我期待一个人 能保护我 我期待一个人 能听我诉说 我期待一个人 能给我承诺.可是时间已慢慢逝去，我却依然选择等待，可是等待的人始终不明白为何我会去等待。如果 我爱你 变成了语言、 什么会多一点 什么会少一点。谁知道我笑容的背后、有多少泪水。

不想想太多,就像你说的,想太多,我会难过.........

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