管理学哲理故事

篇一：一则小故事中的管理学哲理

一则小故事中的管理学哲理--和尚撞钟

2009-02-18 17:43:09 作者:SystemMaster来源:

前几天听到一个故事，觉得很有哲理在这里我和大家分享一下，说的是有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

我不知道大家看了这个故事后，有什么想法？或许大家的都会觉得小和尚活该，谁叫他出工不出力呢？刚

林老师认为这个小和尚被撤职，不全是他的错，更多的是主持犯了一个常识性管理错误，主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。

所以如果在座的各位是当老板的，如果你的企业中有员工也是做一天的和尚撞一天的种的话，你首先要反思的是你的企业各项考核标准完备吗？并且员工们都知道吗?

篇二：经典管理故事与哲理(大全版)

目录

目录 1

第一章 心态与修身（人常言：“修身、治国、平天下”。要经营好一个企业，首先就要经营好自己；要想做大事，首先就要做好人。） 9

1. 中断演讲的百事可乐总裁（越是成功者，诚信越有魅力） 9

2. 洛克菲勒的一美元小费（成功不应改变你自己） 10

3. 加加林闯红灯（成功者的冷静最难得！） 11

4. 被脚踩过的20美元（我们的价值在于我们本身） 12

5. 从强盗到囚犯，再到小说家（贵在“自己”实践） 12

6. 时间和爱的故事（理清你的终极价值） 13

7. 艾森豪威尔写致歉书（心态和细节决定成败） 14

8. 哲学家和船夫的对话（企业家应该怎样学习） 15

9. 失策的牧羊人（以德经商才是根本） 16

10. 登山队长的两难抉择（正视财富与良心的博弈） 16

11. 迷途知返的老福特（卓越企业家应有宽阔的胸襟） 17

12. 撒盐的水有多咸？(胸怀决定痛快指数) 18

13. 皮鞋的来历（改变别人，不如改变自己） 19

14. 做事情与做事业（万事贵在专一） 20

15. 和田一夫72岁重挫之后（调整经营心态） 20

16. 阿丑赠扇孔明（性格难改，却可修饰） 21

17. 国王与宰相的故事（乐观者的回报） 22

18. 鱼儿眼中的大海（凡事要学会感激） 22

19. 买单“尊老”的回报（细微小事改变命运） 23

20. 柳传志的“精神胜利法”（练就“跨越”挫折的心态） 24

21. 一份记载失败的成功者简历（把失败当过程，终点就是成功） 25

22. 18岁女孩给首富讲课（不怕失败，才能创造奇迹） 25

23. 帝王蛾破茧（能力出于战胜困难之中） 27

24. 最棒的玉米（得到他人的赞同，贵在坚持） 27

25. 1850次拒绝(成大事者，必然执著) 28

26. 拿破仑打架(坚持往往比力量更强大) 29

27. 妈妈的鼓舞(是希望锻炼了意志) 29

28. 9岁的康熙没有杀鳌拜(能忍耐者，方能成大事) 30

29. 麻坑道上的不同说法(两种心态，两种心情) 31

30. 20美金，要买什么？(重视“人”，一切“价值”才有意义) 31

31. 名叫“放下”的狗(越有责任心，越要懂得松弛) 32

32. 让自己做点琐事(学会缓解你的职业压力) 33

33. 西齐弗推石(学会把命运转换成使命) 34

34. 张安的信用(经营企业是一种人生境界) 34

35. 这都会过去(超脱胜败的理念) 36

36. 完美邮差弗雷德(资源在你心中) 36

37. 林肯移山(成功有时只需要勇气) 38

38. 乔吉拉德“撒”名片(要成功，就要敢于主动出击) 39

39. 名歌手与名记者的意外诞生(偶然之中的必然) 40

40. 自伞自度(自己的问题自己解决) 41

41. 耳聋的青蛙（做自己的主人） 41

42. 邻居半夜敲门（一切先要从自己找原因） 42

43. 是没学问？还是没钱？（超越自己的“资格”才能伟大） 42

44. 不“知”钓鱼而得鱼（“心想”未必“事成”） 43

45. 上帝的公平独白（生命、信念和目标） 43

第二章 思维与理念（为什么有人能化腐朽为神奇？为什么有人总能绝处逢生？因为他们总能拥有一个独到的视角??） 45

1. 实业家之父的悲剧与脚踏两只船（企业家应以企业为本） 45

2. 南存辉“整顿”名片（是企业家，就做企业家的事） 46

3. 火山爆发后会怎样？（从“联系”中找到“机会”） 47

4. 美孚石油董事长的“圣人”（学习外界代替不了自我提升） 48

5. 吴士东的商运（诚信本身就是“生产力”） 48

6. 自断财路的电脑公司（真诚与规则的较量） 49

7. 我们四点准时营业（守时也是一种诚信） 50

8. 张瑞敏接手烂摊子（着眼实际，着手简单） 51

9. 牧场的名字（简单制胜） 52

10. 这是谁的油田？（管理就是利用人性） 53

11. 巨木之死（管理不是支配，是和谐） 53

12. 林肯立誓灭政敌（学会在合作中消灭“对手”） 54

13. 丈夫也会唠叨（合作需要换位思考） 55

14. 心中的月亮（答案，就在于站在别人的角度） 55

15. 司马懿成全了“空城计”（留对手一条生路的战略价值） 57

16. 野驴该与谁合作（没有实力就别合资） 57

17. 漩涡游水之道（顺势而为的经营艺术） 58

18. 狮子娶妻（放弃优势便没有了自己） 59

19. 永远的坐票（机遇出在不懈地寻找中） 59

20. 落地的钢玻璃杯（在创意与成功之间，是信念） 60

21. 航空公司里外不是人（决策务必整体运筹） 61

22. 一杯水的故事（没有资源意识，就没有崛起） 62

23. 海尔的讲坛效应（没有宣传，便没有品牌） 63

24. 搬掉心中的顽石（到行动中去寻找真知） 64

25. 王志东的五次融资（在不缺钱的时候去找钱） 65

26. 随军征战的可口可乐（恒心出正果） 66

27. 聪明的米开朗基罗（打破僵局的先手：退一步！） 67

28. 5 丝米催生电话（突破之后的追求，决定成败） 67

29. 三星创始人的“另类”卖报法（先占市场，后赚钱） 68

30. 松下的“电熨斗革命”（生意的关键是把握人性的需求） 69

31. 梅西百货的招招鲜（顺应社会发展趋势者胜） 70

32. 好产品为什么卖不出去？（市场是衡量产品的惟一标准） 71

33. 完美制度与“粗放”管理的较量（围绕市场的管理才是有效的） 71

34. 独具慧眼的诺基亚总裁（看到趋势全力出击） 73

35. “印刻效应”的启示（打品牌，务必争第一） 74

36. 用手摸出来的合作书（抓住平淡的关键点） 75

37. 想称王的猫（要看到系统的差距） 75

38. 鼓起来的地毯（看清全部，再着力于局部） 76

39. 老外买柿子（贩卖体验的价值） 76

40. 美军为什么能轰炸东京（只要有明确的目标！） 78

41. 走不出沙漠的困惑（始终明确方向，才能持续进步） 79

42. 业务员递上的名片（时刻为目标而调整自己） 79

43. 该谁先转向？（时刻以灯塔为中心） 80

44. 使用短剑的好处（勇敢地接近目标） 80

篇三：企业管理哲理故事最有价值的人

企业管理哲理故事最有价值的人

曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。

怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。

这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。