成功企业家的故事

篇一：成功企业家的故事

普通的穿着，平缓的语速，腼腆而谦逊，让人很难将今年刚满四十岁的祝义才与 亿万富豪 联系在一起。然而，这位极普通的平常人，正是江苏雨润食品产业集团董事长。该集团是大陆最大的低温肉制品生产商，二00三年销售额六十二亿元人民币，年产二十五万吨肉制品。

跳出农门：

半工半读念完大学,祝义才出生于安徽桐城一户贫苦农家。对这户从严重自然灾害中熬过来的穷人家来说， 义才 两个字中寄托了无尽的慰藉和希望， 义 是家族排序，而

才 则是既有学识又有财富之意。祝义才果然不负家人厚望，靠读书冲出了人生的第一步，考上了合肥理工大学。由于家庭生活困难，自立的祝义才是靠半工半读上完学的。回忆起这段日子，他说： 直到一九九0年之前，我经手最多的钱是每月三十元的生费。那时我更明确的金钱概念在两位数以内。 下海 摸鱼 ：全部家当二百元人民币

大学毕业后，祝义才被分到了安徽省交通厅属下的海运公司。一个穷人家的孩子跳出 农门 ，吃起了 皇粮 ，这放在绝大多数人身上都会心满意足。然

而，祝义才注定是个例外， 这样整天坐在办公室逐渐老去我觉得很可怕 一九九0年，不安分的祝义才工作了一年多，就 跳下了海 。这一跳，便跳出了十四年后坐拥数十亿元资产的商界大亨。祝义才不止一次谈及他的财富观：敢于放弃。所谓有 舍 才有 得 。而这次舍 皇粮 而 下海 ，最终赢得亿万财富，或许可以看做是祝义才第一次 舍得 之举。

聚沙成塔：

贩虾蟹赚到几百万经朋友指点，他看中了当时利润很大的水产生意 贩卖虾蟹做出口贸易。一波三折后总算顺当，祝义才租了一辆三轮车用来送货，将从水产摊上赊来的

货一车一车送到贸易公司。为使货物保鲜，车上装满冰块，而他自己就坐在满是冰块的车上，冻得腿脚发麻 辛苦了半个多月，订单完成，祝义才仔仔细细地对自己的第一笔生意做了一下结算，结果令他大吃一惊：赚了十万元人民币！好景由此开始，财富聚沙成塔，他又接连拿到几家大公司的订单，当年销售额达到九千多万元人民币，净赚了四百八十万元人民币！

上岸 做肉 ：

冷门行业挖掘商机,从二百元人民币到四百八十万元人民币， 皇粮 与百万财富的一 舍 一 得 ，给祝义才的震撼与影响是不可估量的，而他的 野心 绝不仅仅到此为止。虽然他靠水产起家，但这行还是没能留住他。一九九二年，祝义才怀揣着在合肥做水产生意赚下的两百万元人民币，到南京去闯天下。在雨花台区的沙洲，他租下一个小厂房，创立了雨润公司。在成立雨润肉食品公司时，祝义才放弃了眼前的小机遇，没有搞市场红火但竞争也激烈的高温火腿肠项目，而是瞄准宾馆的高档西式低温肉制品市场，在当时，大陆尚没有进行工业化生产的西式低温肉制品，可以说，根本就没有竞争。于是他一炮打响，销售额逐年翻番。

目标：成为全球前几位的品牌

一九九六年，祝义才又先人一步，开始参与国企的改革改制，在大陆先后重组了三十多家国有企业。现在雨润已成为以食品业为主，下属五十九家分公司的大集团，公司员工由十年前的六十人增加到两万三千多人，总资产由三百万元人民币增加到五十三点六亿元人民币，销售额从创建时的六百万元人民币发展到二00三年的六十二亿元人民币，预计二00四年将超过八十亿元人民币。祝义才没有因此而满足，他心中有更远大的目标，那就是经过十年、二十年甚至是五十年的努力，将雨润打造成一个国际化企业、全球前几位的品牌。为此，他已将眼光投向国外，正在印尼、东南亚、中亚、俄罗斯等国家和地区洽谈建厂，将雨润的产品销往海外市场。祝义才称，目前企业还处在第二次创业阶段，和海外的大企业相比，还有很大差距。对于中国的企业家来说，排名并不很重要，在和国际强手过招后，如果过了十年仍排在前面，那才是真正的企业家。

篇二：成功企业家的故事

比尔 盖茨靠什么法宝建立了他的微软帝国？他为何在竞争激烈的现代经济中独占鳌头而历久不衰？在比尔 盖茨看来，成功的首要因素就是冒险。在任何事业中，把所有的冒险都消除掉的话，自然也就把所有成功的机会都消除掉了。他自己的一生当中，最持续一贯的特性就是强烈的冒险天性。他甚至认为，如果一个机会没有伴随着风险，这种机会通常就不值得花心力去尝试。他坚定不移地认为，有冒险才有机会，正是有风险才使得事业更加充满跌宕起伏的趣味。他是一个具有极高天分、争强好胜、喜欢冒险、自信心很强的人，他在本行业内的控制力是惊人的，以至《资本家》杂志在1991年4月曾经发表一篇评论说：微软公司正在屠杀对手，看来似乎会几近垄断软件工业。

事实上，对冒险精神的培养，比尔 盖茨从学生时代就开始了。他在哈佛的第一个学年故意制定了一个策略：多数的课程都逃课，然后在临近期末考试的时候再拼命地学习。他想通过这种冒险，检验自己怎么花尽可能少的时间，而又能够得到最高的分数。他做得很成功，通过这个冒险他发现了一个企业家应当具备的素质：如何用最少的时间和成本得到最快最高的回报。他总是在培养自己好斗的性格，因而被人骂做 红眼 （人在紧张时肾上腺素冲进眼睛，导致眼睛通红）。久而久之，他成为令所有对手都胆怯的人物，因为他绝对不服输，绝对不会退缩，绝对不会忍让，更不会妥协，直到他自己取得胜利。

这种个性成为他创业时期的最明显的特征，他使一个个对手都败在自己的手下。但是他同时又是一个最不满足的人。到了20世纪90年代，他已经成了世界首富，但是不满足的心理依然驱使着他继续自己的冒险事业。他在一次接受记者的采访时说： 我最害怕的是满足，所以每一天我走进这间办公室时都自问：我们是否仍然在辛勤工作？有人将要超过我们吗？我们的产品真的是目前世界上最好的吗？我们能不能再加点油，让我们的产品变得更好呢？ 比尔 盖茨最喜欢速度快的汽车和游艇，他私人拥有两部保时捷汽车和两艘快速游艇，毫无疑问这是他不断锤炼自己的冒险性格的工具，他因而经常接到超速的罚单。一个人驾驶汽车到沙漠旅行，一个人驾驶飞机飞越崇山峻岭，一个人驾驶游艇遨游大海，这都是比尔 盖茨常做的。

篇三：名人故事：中国企业家祝义才的成功经历

名人故事：中国企业家祝义才的成功经历

普通的穿着，平缓的语速，腼腆而谦逊，让人很难将今年刚满四十岁的祝义才与亿万富豪联系在一起。然而，这位极普通的平常人，正是江苏雨润食品产业集团董事长。该集团是大陆最大的低温肉制品生产商，二00三年销售额六十二亿元人民币，年产二十五万吨肉制品。

跳出农门：

半工半读念完大学,祝义才出生于安徽桐城一户贫苦农家。对这户从严重自然灾害中熬过来的穷人家来说，义才两个字中寄托了无尽的慰藉和希望，义是家族排序，而

才则是既有学识又有财富之意。祝义才果然不负家人厚望，靠读书冲出了人生的第一步，考上了合肥理工大学。由于家庭生活困难，自立的祝义才是靠半工半读上完学的。回忆起这段日子，他说：直到一九九0年之前，我经手最多的钱是每月三十元的生费。那时我更明确的金钱概念在两位数以内。下海摸鱼：全部家当二百元人民币

大学毕业后，祝义才被分到了安徽省交通厅属下的海运公司。一个穷人家的孩子跳出农门，吃起了皇粮，这放在绝大多数人身上都会心满意足。然而，祝义才注定是个例外，这样整天坐在办公室逐渐老去我觉得很可怕一九九0年，不安分的祝义才工作了一年多，就跳下了海。这一跳，便跳出了十四年后坐拥数十亿元资产的商界大亨。祝义才不止一次谈及他的财富观：敢于放弃。所谓有舍才有得。而这次舍皇粮而下海，最终赢得亿万财富，或许可以看做是祝义才第一次舍得之举。

聚沙成塔：

贩虾蟹赚到几百万经朋友指点，他看中了当时利润很大的水产生意贩卖虾蟹做出口贸易。一波三折后总算顺当，祝义才租了一辆三轮车用来送货，将从水产摊上赊来的

货一车一车送到贸易公司。为使货物保鲜，车上装满冰块，而他自己就坐在满是冰块的车上，冻得腿脚发麻辛苦了半个多月，订单完成，祝义才仔仔细细地对自己的第一笔生意做了一下结算，结果令他大吃一惊：赚了十万元人民币！好景由此开始，财富聚沙成塔，他又接连拿到几家大公司的订单，当年销售额达到九千多万元人民币，净赚了四百八十万元人民币！

上岸做肉：

冷门行业挖掘商机,从二百元人民币到四百八十万元人民币，皇粮与百万财富的一舍一得，给祝义才的震撼与影响是不可估量的，而他的野心绝不仅仅到此为止。虽然他靠水产起家，但这行还是没能留住他。一九九二年，祝义才怀

揣着在合肥做水产生意赚下的两百万元人民币，到南京去闯天下。在雨花台区的沙洲，他租下一个小厂房，创立了雨润公司。在成立雨润肉食品公司时，祝义才放弃了眼前的小机遇，没有搞市场红火但竞争也激烈的高温火腿肠项目，而是瞄准宾馆的高档西式低温肉制品市场，在当时，大陆尚没有进行工业化生产的西式低温肉制品，可以说，根本就没有竞争。于是他一炮打响，销售额逐年翻番。

目标：成为全球前几位的品牌

一九九六年，祝义才又先人一步，开始参与国企的改革改制，在大陆先后重组了三十多家国有企业。现在雨润已成为以食品业为主，下属五十九家分公司的大集团，公司员工由十年前的六十人增加到两万三千多人，总资产由三百万元人民币增加到五十三点六亿元人民币，销售额从创建时的六百万元人民币发展到二00三年的六十二亿元人民币，预计二00四年将超过八十亿元人民币。祝义才没有因此而满足，他心中有更远大的目标，那就是经过十年、二十年甚至是五十年的努力，将雨润打造成一个国际化企业、全球前几位的品牌。为此，他已将眼光投向国外，正在印尼、东南亚、中亚、俄罗斯等国家和地区洽谈建厂，将雨润的产品销往海外市场。祝义才称，目前企业还处在第二次创业阶段，和海外的大企业相比，还有很大差距。对于中国的企业家来说，排名并不很重要，在和国际强手过招后，如果过了十年仍排在前面，那才是真正的企业家。

篇四：那些成功企业家靠什么走到了最后

那些成功企业家靠什么走到了最后? 从理性的角度来看，创业是件疯狂的事：失败率非常高、情感代价很高、万分努力工作却只有很少的奖励的可能性更是非常高。

但是每一年都有数以百万计的人踏上企业家之路，很多人成功了。为什么一些人能够成功而另一些人没有成功呢？

这一次，我走了捷径，有个家伙在职业生涯中花了很多时间采访、研究、撰写企业家精神这个主题，他就是Inc.的总编EricSchurenberg。 从广泛的角度说，为什么一些企业家能够成功呢?

在2003年，经济学家AmarBhide写了《新企业的起源和演化》。他将Inc.500强的公司的创始人同其他创业的人进行比较，看看他们在什么地方与众不同EricSchurenberg。

他发现这些成功的人在很多方面和别人并没有什么不同：他们创业的时候也没有一个周全的商业计划，他们对于即将投身的行业也缺乏深刻的认识，在融资等方面也没有特别的竞争优势。所以他得到了两个结论。

一个结论就是成功的企业家往往投身于存在巨大不确定性的领域，所以他们因为承担了巨大的风险而获得了丰厚的回报。这就是为什么技术领域是创业沃土的原因：巨大的不确定性、改变以迅猛的速度发生、现有的技术往往很快消失、进入门槛低。

人们很容易在地下室创办一家软件公司，可是创办一家汽车公司就没那么容易了。

显然如此。而且互联网提供的潜力规模巨大。所以，广泛地说，让企业家能够乘风破浪的一定是条件快速变化的环境，他们要么想方设法抓住一个特立独行的浪头——要么就在无风无浪的平静水面上沉没或者被莫测的浪头打翻。 科技企业家当然赢得了很多关注，但是每出现一个成功的科技故事，都会有几十个不是建立在“新东西”基础上的成功故事。

这是真的。这就是为什么Bhide也注意到了Inc.500企业中充斥着大量的服务性公司。服务的关键在于差异化，这通常存在于个人层面上：你可能没有特别的优势——例如融资或者专业知识，但是凭借着你的个性和努力工作，你依然可以取得成功。

你可以像GaryVaynerchuk一样回复你收到的每一封电子邮件。或者你也可以通过超长的工作时间或者放弃自己第一个孩子的方式获得销售成功——这些人可以仅仅依靠自己的人格力量获得某种优势，并且将其转化为成功。

你在分析Inc.500的企业的时候还注意到了什么？

有一个几乎所有的企业家都经历过的故事，就是临近死亡：几近破产、用尽了最后一分钱、信用卡也透支殆尽、房屋快要止赎??这个时候，客户出现了。或者他们找到了资金。这是令人难以置信的故事，但是我们听到的都是救兵及时赶到的故事。

如果救兵一直没有出现，我们就不会听到这样的故事，那些失败的企业家就只能自己默默地舔舐伤口??然后去创办另一家企业。

我一直认为失败率可能会吓走更多的人，因为这个数字已经让我惊恐很多年了。

人们通常会低估风险和失败，至少在个人层面上如此。有一个著名的调查，接受调查的人当中有80%的人认为自己的驾驶水平高于平均，即使是那些在车祸中受伤的人也是如此认为。

企业家们特别容易过度自信——而且他们也需要如此。

我喜欢称之为非理性的乐观。为了——在商业、体育以及任何方面——达到一个较高的水平，你必须放下一切疑虑：觉得你自己不够聪明、不够专注、适应性不够强??或者觉得虽然你竭尽全力依然不会成功。

显然。为什么拥有很高天赋和巨大劳动价值的人会愿意投身于无论从个人还是从财务角度看都是成功率很低而失败的风险很高的事情呢？

从经济学家的观点来看，创业完全是一个难题：它不应该发生在一个人们总是做出理性决定、试图最大化自己利益的世界里。

然而，企业家们每天都在成功——他们当中的很多人甚至超出了他们乐观到非理性的梦想。正是这一点让企业家们如此迷人。

那么让我们来谈谈失败。为什么有那么多企业家都失败了？

从广泛的视角看，高科技企业往往会失败，因为他们只有那么多的资金。进入客户搜索雷达的成本非常高——即使你的产品更好，客户的替换成本也太高了。本质上说，很多公司之所以失败仅仅是因为成功太难了。

服务行业对于客户来说往往没有先天的优势。除非我们完全对现在提供服务的企业家的个性失望了，否则不会用另一家公司来替换。

我的理论——完全不是基于科学——绝大部分企业家都有一种技能让他们登上舞台。你的这种技能是你的敲门砖，但是当你越过了特定的阶段，你缺少的其他技能就成了杀手。我和很多企业家交谈过，当中的很多人都表示之所以能度过将死的阶段是因为找到了技能互补的合作伙伴。

在你获得了初步的成功，试图扩大战果的时候，有很多机制和系统性的陷阱。而且不要忘记很多创业企业都是倒在资金问题上：对于风险投资来说规模太小，但是对于日渐增长的资源需求来说就捉襟见肘了。

管理增长是很困难的。最终你需要的不仅仅是一个能够和你技能互补的合作伙伴。你需要更多的“合作伙伴”：一个很棒的首席财务官、一个很棒的首席技术官、还有一些带来特别技能的很棒的人。没有他们，成长通常是不可能的。

我也觉得很多人高估了他们的“通用”商务技能——在一个行业里有用的技能并不一定在另一个行业里也行得通。NormBrodsky之类的人的业务似乎就是商业，这是比较少见的。

解释Norm成功的一个好的方式就是说他有发现机会的天赋，并且有将之成功实现的技能。以CityStorage为例：他拥有一家自行车信使服务公司，一个客户需要一个存储文件的地方——所以他开始在自己的办公室安放文件柜。然后他用自己的商业头脑建立了业务。

今年Inc.5000榜单上的企业在创业成功方面有什么特点？

和很多其他的年份类似，不过2013年的Inc.5000中针对企业提供服务的公司占到了相当的比例：了不起的销售人员和大量辛苦的工作。不要忘记B2B的成功不一定会更容易，但是它不同于B2C：有一些大客户，你就有一个可持续的业务。如果你开的是一家卖三明治的店，你就需要吸引大量的客户才能够生存。

以今年的“状元”Fuhu为例。Fuhu的创始人体现了我们在这里讨论的一切。RobbFujioka在创办这家公司的时候，已经是第七次担任公司的总裁了。

Fuhu没有发明任何全新的东西：他们发现了一个小市场，他们创造了一种针对儿童的廉价Android平板电脑。他们在巨大的不确定性中把握住了平板电脑普及中的一个浪花。

高科技的问题在于你总是需要“下一步”。

Fuhu已经致力于“下一步”了，这也是其他成功的企业家的一个共同点：下一步已经在他们的DNA之中了。

优秀作文