烟囱不好烧我家的烟囱是在北墙砌的高度也够,就是一刮北风从灶门呼呼的冒烟,在这里先谢谢了

烟囱不好烧我家的烟囱是在北墙砌的高度也够,就是一刮北风从灶门呼呼的冒烟,在这里先谢谢了
烟囱不好烧
我家的烟囱是在北墙砌的高度也够,就是一刮北风从灶门呼呼的冒烟,在这里先谢谢了

烟囱不好烧我家的烟囱是在北墙砌的高度也够,就是一刮北风从灶门呼呼的冒烟,在这里先谢谢了
西汉政治家陆贾说：“逆取而以顺守之,文武并用,长久之术也”.意思是说,只有文武并重,攻守兼备,才能使一个国家稳如磐石,长盛不衰.\x0d
治国如此,经营一个企业也是如此.在企业里,“武”的精神突出体现在积极拓展市场、快速展开布局的市场营销活动中；而“文”的气度,则着重反映在精细化经营、提升运营效率和降低经营风险等管理活动中.\x0d
长期以来,我们较多地倚重“武”的精神,凭借扩张、灵活的“游击队”风格,实现了公司的高速发展.在企业初创时期,这是灵活、高效而且适宜的,而且公司多年来的有效复合增长已充分说明了这一点.随着公司规模扩大和市场份额持续提高,企业经营慢慢进入到平稳增长时期.在规模经营转向效益经营的过程中,精细化管理的诉求日益突显.陆贾所提的“文武并用”的治理思想,将成为我们管理变革的重心.\x0d
“文”的气度,或者说精细化管理,对我们意味着什么呢?\x0d
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首先是尊重数据的实事求是态度\x0d
西方经过机械唯物论和形而上学的历史时期,形成的管理学是一切以数字为中心的文化.比如钢琴,它是以多少赫兹为中心进行定音的,所以现在我们所听到的贝多芬交响乐,可能和贝多芬时期差不多.而中国的二胡基本上是靠摸出来的,所以在瞎子阿炳死了以后,再也找不到阿炳那么好的演奏者.\x0d
正如质量管理大师戴明所说：“唯有数量才是科学的度量.”在我们经营活动中,事情有难易,合同有盈亏,项目有大小.如果缺少可靠的数据,就只能依赖个人的直觉进行定性描述.定性描述具有主观性、倾向性和不完整性.显然,我们的经营管理不能构筑在这样“沙散土松”的定性分析上.\x0d
基于这样的出发点,IFS 展开了一系列流程重整和数据建设工作.从销售订单到采购需求,从人力成本到工程损益,从固定资产投资到财务数据处理……都紧紧围绕着“数据”这个关键要素建立规则、明确定义,推动数据质量的有效提升.这些支撑经营管理的各项数据有着明确唯一的owner、清晰定义的逻辑、明确的调用及维护规则.围绕着数据管理工作,我们逐步建立起了一套行之有效的监控体系.\x0d
通过IFS iSee平台,根据经营管理的需要,这些数据可挖掘、可重塑、可组合,能够帮助我们透过数据看到过去、现在与未来.在IBM的管理实践中,“数据”是不可挑战的,所有的经营管理者只能基于“数据”进行讨论及分析,而不能去挑战已实现数据的准确性.如果管理者认为数据的完整性、准确性不足,则应从源头上、流程上去改进.\x0d
我们期望随着数据质量的不断提升,各级经营管理者能够渐渐形成“尊重数据”的实事求是的态度.只有这样,才能帮助我们减少管理中的噪音,使得经营决策、改进行动都源于同一套数据.只有这样,我们才能做到动作不变形,结果不走样,从而达到管理改进的目标.\x0d
其次,将公司付出的每一分钱都视作一项投资\x0d
任总多次提到：“我们与军队不一样的是,他们为了取得胜利,不计较成本,而我们对成本必须有综合考虑.”更进一步地,精细化管理需要我们的每一项工作,每一个环节,每一分投入,都从投资的视角进行分析审视和持续改进.\x0d
从项目经营管理的角度看,只关注项目的交付计划及交付风险是远远不够的,还要关注项目的交付损益,并对项目损益的过程进行管理.这就是项目层面精细化管理的重要体现.“项目”是经营管理的细胞,只有将项目维度的损益管理和过程控制有效地运作起来,业务单元的经营指标才可能得到实质性的、针对性的管理和提升.\x0d
从代表处经营管理的角度看,只关注客户满意度及市场占有率也是不够的,还要关注代表处的整体经营效益,关注将销售收入最大化地转成经营利润.IFS通过责任中心的定义,将推动一线经营单元从成本中心向利润中心转身,同时还将有效牵引机关效率提升,使我们的资源紧紧围绕市场机会进行配置.\x0d
从公司经营管理的角度看,IFS即将启动的计划预算预测（PB&F）项目,将构建业务计划、预算、预测流程及管理体系.向前与战略规划衔接,向后与日常的经营管理活动紧密相连,拉通从战略规划、年度计划预算、预测、核算、报告与分析的全过程,实现公司经营结果的可预期、可管理.\x0d
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最后,使“精细化管理”成为公司持续成长的基因之一\x0d
IFS刚启动时,我们将变革目标确定为“加速现金流入、准确确认收入、项目损益可见、经营风险可控”.随着IFS在全球推行及固化,变革路径也越发清晰,我们期望通过几个目标的平衡实现,逐步建立起“精细化管理”的理念.\x0d
“图难于其易,为大于其细；天下难事,必作于易,天下大事,必作于细.”\x0d
和IPD所代表的产品开发的精细化一样,IFS代表的是经营管理的精细化.如果说IPD为保证产品的有效开发,构筑了华为“围绕客户需求持续创新”的基因.那么,IFS就是构建数据系统、挖潜数据价值,并在资源配置、运营效率、流程优化和内控建设等若干方面建立规则,逐步建设“以规则的确定来对付结果的不确定”的精细化管理文化,并使其内化为公司可持续成长的基因之一.\x0d
一种文化和基因的形成不是一蹴而就的.历经十年的持续变革,IPD成为公司产品开发的行为准则.历经二十多年的积累,“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗”成为公司的主导文化.使“精细化管理”成为公司持续成长的基因之一,也需要IFS持续开展十年甚至更长的时间.\x0d
回首IFS变革的历程,经过了两年的方案研讨设计,又经过了一年多的全球试点和全面推行.“随风潜入夜,润物细无声”,我们完成了“回款、收入、项目预核算方案包”在37个代表处55个国家的推行落地,工程服务采购ERP在120个国家上线,全球付款条款指引和CSO组织在全球范围部署……\x0d
“行百里者半九十”,烟囱美化公司,IFS变革还刚刚起步.在打通面向项目/合同的交易处理业务流的基础上,IFS将以经营管理为主题,一如既往地投身到方案研讨、流程适配、IT实施、培训传承等各项工作中.我们坚信,IFS变革的持续推进和深入开展,将助力公司实现卓越运营!\x0d
公司全球IFS变革领导小组总裁：孟晚舟