文化建设与单位自身的发展存在什么关系?

文化建设与单位自身的发展存在什么关系?
文化建设与单位自身的发展存在什么关系?

文化建设与单位自身的发展存在什么关系?
、企业文化是企业发展的驱动力
　　企业文化是经济社会文化与企业生产经营和组织管理实践相融合的产物.企业文化是企业产生融合力、发挥创造力、提升竞争力、强化应变力的无形力量和资本.优秀的企业文化对企业发展发挥着不可估量的重要作用.
　　以下就四方面来阐述企业文化是企业发展的驱动力：
　　(一)企业文化建设使企业产生高度的融合力
　　一个企业要发展,首先要使企业员工队伍产生高度的融合力.何谓融合力?融合力实际上就是企业的团队凝聚力量.而企业文化作为一种“粘合剂”使企业员工队伍融合在一起,而产生融合和的基础就是企业使命、企业目标、企业精神.在21世纪的今天,企业的员工已经发生了类似“洗脑”式的变化,一批批受过良好教育,有着积极参与组织制度决策要求的人群大量地进入各级组织,他们已不甘心做组织制度的维护者,他每个人心理上都有登上顶尖“一揽众山小”的追求.参与管理的呼声也越来越高,但他们来到企业组织中的目的是在争取劳动报酬的同时,寻求一种自我价值的实现当得到与管理的切实满足之后,就会爆发出强大的工作热情与干劲,个人业绩有了极大的提高.整个企业在各个团队的集体参与下,形成了繁荣于内,“结果”在外的良好制度管理迹象.而企业文化正是通过企业使命——这一企业发展的宗旨和方向,来阐明企业存在的理由和根据,作为企业的宣言,去激励发挥团队精神.同时又要以企业奋斗的目标去引导企业员工产生凝聚力,并以企业在长期经营过程中所形成的,并被广大员工共同认同的先进群体意识——企业精神,去加以倡导.这样才能使全体员工致力于一个共同目标而努力时,使每个人都发挥出最大的力量去完成自己分担的任务,而个人的能力总是需要用集体的力量来补充,个人的成绩也将在集体中被进一步完善和扩大；个人的失误也会被集体所纠正.更主要的是集体能发现任何个人无法发现的真理,解决个人无能为力的问题.而此时此刻企业就形成了高度的融合力,从而推动企业发展.
　　(二)企业文化建设使企业发挥卓越创造力
　　发挥卓越创造力是企业进一步发展的一个重要因素.何谓创造力?创造力实际上就是创造一种机会.而企业文化作为一种“激发剂”,以企业文化所形成的文化氛围和价值导向为一种精神激励.优良的企业文化氛围具有熏陶感染功能、规范功能、激励功能、调适功能,而优秀的企业总是通过建设企业文化来营造一种融洽和谐、奋发进取的良好氛围.而所有这些功能都要围绕以企业的价值为导向.企业的价值观是企业行为的标尺,它反映企业对其生产经营和目标追求中价值关系的基本观点,也是企业文化的核心.无论过去或现在,那种偶然出现的机会是不多的,而绝大多数的机会是争取来的,是创造出来的.所谓天赐良机,机会是上天赐给我们的财富.天与不取,天将诛之.一个抓不住机会,创造不出机会的人,一个抓不住机会,创造不出机会的企业,是永远无法获胜的.企业只有创造机会,才会在创造中诞生、发展.这就需要通过企业文化所形成的精神激励,去调动和发挥全体员工的积极性、主动性和创造性.把他们潜在的智慧和创造力最大限度的发挥出来,使他们的能力得到充分的展示.从而提高全体员工的自主管理能力,自主经营能力和极大的创造活力,来推动企业向更高层次的发展.
　　(三)企业文化建设使企业提升强大的竞争力
　　一个企业需要不断提升其强大的竞争力,这是企业发展立于不败之地的保证.何谓竞争力?竞争力就是市场霸占的能力.而企业文化作为一种“活力剂”以企业文化所形成的企业环境、企业形象、企业作风来构筑企业人才高地,从而寻找竞争对手,并以竞争对手为研究中心,以不断实现企业的自身价值为目标进行“竞争导向”.商场如战场,企业间的竞争是同一个道理,而要竞争取胜,人才是起到一个决定性的作用.任何一个项目,从市场调研,立项到资金筹措,再到产品生产和销售,这一系列过程中,哪一个环节出现人才的“质量”事故,企业发展都会如同一条断裂了的链条那样难以为继.多少家企业因人才而兴,多少家企业因人才而败,一个人才济济、同心协力的企业,断不至于大败大输；而一个人才流失,内部混乱的企业,也绝不可能常胜不衰.茫茫人海,芸芸众生,人才各不同,而对每个人来讲只要在他所处的岗位上最合适,最能将这一工作做得非常出色,效率非常高,要想再找一个人来顶替他也是非常难,这个人就是人才.而企业就是要把人放对位置,才能“人尽其才”.作为一个企业,它是由人组成的有机组合体,只有“量才而用”“各尽其能”就能赢得市场、赢得竞争、赢得利润.然而要做到这一切,就需要有一种适合企业发展的企业环境来保证,要靠企业的产品形象、销售形象、服务形象、外观形象、队伍形象来塑造一个良好的企业形象.同时要具备讲信用、讲道德、诚信至上的企业作风,有了这一系列企业文化建设,就能不断地争取人才,赢得人才,始终使企业成为一个最佳结构的人才聚合体,才能不断提升企业的参与市场竞争的能力,才能使企业在残酷的市场竞争中经久不衰、不断发展.
　　(四)企业文化建设使企业强化非凡的应变力
　　一个企业在市场经济中只有不断强化其非凡的应变力,才能使企业保持持续发展.何谓应变力?应变力就是企业适应市场,挑战市场的能力,而企业方化作为一种“润滑剂”进行提速,以企业文化所形成的企业哲学,即企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中表现出来的世界观和方法论.简单地讲是企业进行总体设计,总体信息选择的综合方法,作为企业行为的逻辑起点或依据.实质是对企业团队进行不断地调整、重建、创新,进行不断整合形成企业文化战略思想,这是企业发展战略中的一个关键点,市场是千变万化的,而企业必须具备非凡的应变力,即快速应变能力,去贴近市场、适应市场、挑战市场.现在许多企业是“懵着打”,当一天和尚撞一天钟.我们必须成为“想着打”的企业.因为你的竞争对手都是有备而来.如果还是当一天和尚撞一天钟,有一天就会失去撞钟的权力.因此战略规划是十分重要的,许多企业存在小富即安,甚至不富也安.当然无须战略规划,只有想企业长治久安才需要企业组织运作和战略规划.而这些规划必须合乎逻辑与现实,必须与企业文化一致.从而才能实现战略目标,这就需要与企业员工不断沟通,并鼓动员工士气,使员工都意识到整个战略是根据企业实际出发,并具有非凡的应变能力.从而会极大地调动员工的积极性和创造性,根据制定的战略规划办事,并朝着企业的战略目标努力.因此搞好企业文化战略思想建设,才能使我们企业面临各种机遇和挑战时,尤其在当今竞争激化、技术更新迅速、市场需求多样化的情况下,从战略全局上考虑问题,平衡各种关系,强化企业的应变力,使企业走向成功的彼岸.
　　四、搞好企业文化建设使企业可持续发展
　　对维系企业发展而言,需要两种纽带,一个是产权、物质、利益的纽带；一个是文化、精神、道德的纽带.企业文化建设的意义,就在于为企业健康持续发展提供了不可缺少的文化、精神、道德纽带力量.
　　搞好企业文化建设,首先要针对自身企业所处的环境、位置、特点等具体情况入手.譬如：我们市政建设单位,是户外作业单位,工地分散,人员分散,工程具有时间性、阶段性,这就需要加大宣传力度,并利用多种形式的宣传工具,使企业的精神、企业目标、企业经营战略思想和各个时期的重要任务,做到人皆晓之.同时要不断发掘新人、新事、加以发扬表彰.从抓文明工地、金牌工程入手,寻找员工中出现的闪光点,来振奋精神、弘扬正气、鼓舞斗志,从而营造一种团结向上一条心,拼搏进取齐努力,抢占市场不放松的企业精神风貌和氛围.使员工的思想观念,得到新的启迪,使他们认识到从国家人到社会人到企业人的转变,人人感到自己所做的一切与企业的荣辱兴衰结合在一起.
　　其二、要结合时代的特征,不断进行发展和创新.当今的时代是知识经济时代,这就需要企业文化不断发展和创新.在生产、管理、服务和市场全方位进行创新文化、速度文化、虚拟文化、学习文化、服务文化的宣传教育和不断孵化教育,使企业文化建设,体现出共性与个性的统一.并始终围绕企业发展进行系统整合,提高企业的战斗力和竞争力.
　　第三、始终坚持人文化建设,增强企业凝聚力.企业文化理论十分强调人的社会性,强调以人为中心,强调人的价值观在企业中的重要地位.企业文化要提倡群众精神,集体主义,建立亲密、友善、互助、信任、上下亲和的关系.注重员工的自尊,自我实现等高层次的心理需求,并把以上这些带有“人文”色彩的信念、价值观巧妙的植根在员工的心灵深处,从而对企业发展产生无形的动力.俗话说：“创业维艰,守城不易”.也有预言家说：“好不过三代”.而这些话确实要引起我们警觉,科技进步是企业发展的一个平台,而企业文化则是企业发展的动力.只有搞好企业文化建设,才能使企业保持可持续发展.