如何理解7S的各个内容拜托各位了 3Q

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变革管理就是执行力! 所以我们现在可以从各种五花八门的“执行力理论”的头昏目眩中清醒过来,直面变革管理,因为这将一箭射穿执行力. 一、什么是变革? 这个世界唯一不变的就是变化,变革对企业而言是一种常态,在商业史上有无数鲜血淋漓的惨剧日复一日证实这个冷酷的真理.不知道有多少自鸣得意和貌似强大的“恐龙”企业都在变革的“侏罗纪”消逝得无影无踪,任何头脑还算清醒的企业都应该认识到自己并不比“恐龙”强大,不变革就是死! 1、什么是管理变革? 对于企业而言,变革(change)指的就是管理变革,是企业根据外部环境变化和内部情况的变化,及时地改变自己的经营运作和管理体系,以适应挑战性的需要. 如同下雨会先变天一样,管理变革也是一系列选择过程最后的结果. 或许有些复杂,管理变革的全过程可以用SOR模式看得更为直观： 2、为什么进行管理变革? 无疑变革是存在风险的,变革越大风险越高,然而最大的风险就是不变革,在亚马逊丛林别人都往前走,你单独留下的结果必然是被猛兽吞噬. 2.1管理变革的驱动力 内外部两种力量综合推动企业迈上变革之旅,外部驱力指来自环境因素的改变所形成的管理变革的驱动力量,内部驱力指因为本身因素所产生的变化而形成变革的驱动力量. 2.2管理变革的发动者 尽管有驱动力的存在,管理变革仍需要人来发动（尽管这些“先进”可能变成“先烈”）,这些具有前瞻洞察力的变革发动者(change agent)的在企业中的身份可能是： 3、管理变革变革什么?（7项内容） 管理变革从定义上是很好理解的,然而要具体回答要变革什么却不那么容易,因为管理实在是太复杂了（犹如迷宫很难知道自己身处何方将去何处）,一下子很难搞清楚变革的对象,7S模型能够方便直观地帮助我们明确我们原本难以明确的一切： 这样的话,管理变革实质上就是变革以下7种管理要素以及其下更为细化的内容： 值得注意的是,7S模式可能对很多中小企业或者中小规模变革来说是太复杂了,相对简化的处理就会用到“四变量模型”： “四变量模式”指明的变革内容将是： 为了方便理解,以下是某公司确认的年度管理变革的主要内容： 4、管理变革有哪些类型? 并非所有的变革总是表现为大规模的疾风骤雨,在很多情况下“润物细无声”式的持续改进更为普遍. 当然,也可以做进一步的类型划分： 5、何时进行管理变革?（1个公式与6项检核） 我们已经目睹了太多的变革遭遇失败,太多的变革流血不止.究其原因,很重要的一点就是变革的时机选择不当,要么太早,要么太迟. 有一个公式可以帮助我们把握变革的时机： 变革=（变革成员对现状不满意的程度x变革把握的大小x变革起步的措施）>为变革所付的代价 这个公司告诉我们：只有当员工对现状不满程度高,变革的把握性大,起步的措施得力,所付出的代价较小,这时变革才容易成功. 尽管在现实世界中,大部分管理变革动因于外部驱动力量,但从韦尔奇在通用电器的变革历程表明,最伟大最彻底的变革常常是基于内部驱动.以下的六项标准可以检验企业的内部变革驱动是否业已发展成熟： 6、组织生命周期与管理变革 每片树叶都不相同,每个企业在不同形势下其管理变革常常是“一花一世界,一叶一如来”.从一般的观点看,组织从创业到衰亡会经过一系列的生命周期过程,每个阶段有不同的特点,需要进行不同的管理变革. 6.1组织生命周期阶段及特点 有点象产品生命周期（PLC）,典型的组织常常会经历四个发展阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段和精细化阶段.这四个阶段在结构、产品或服务、激励与控制系统、创新目标和高层管理方式上都大相径庭. 6.2不同阶段的管理变革重点 由此,依据不同生命周期阶段的特征,可以确定其特色化的管理变革重点. 二、什么是变革管理? 尽管变革在理论上是令人欢欣鼓舞（没有人愿意被视为不思进取的“花岗岩脑袋”）,然而这一激情在实践中常常会消磨得垂头丧气,由于变革的成功率毋庸置疑是相当之低,所以“不变是死,变革也死”成为时下相当流行的口头禅. 我们认为,管理变革的成功来自于变革管理.没有卓越的变革管理能力指导下的变革就如同瞎子在悬崖边找路,找死之路! 1、变革管理是什么? 变革管理是对管理变革中组织和人的层面进行管理的过程,其目标是以最快的速度、最小的代价、最持续的效益来实现企业的管理变革.