论述X理论和Y理论中的人性假设及对管理者的管理风格的影响

来源：学生作业帮助网编辑：作业帮时间：2024/11/05 16:39:51

论述X理论和Y理论中的人性假设及对管理者的管理风格的影响
论述X理论和Y理论中的人性假设及对管理者的管理风格的影响

论述X理论和Y理论中的人性假设及对管理者的管理风格的影响
X理论的导致以下管理思想\x0b：①任何一个组织绩效之低下都是由人的本性所 ②人必须在强迫与控制之下才肯工作,因而在管理上要求由分权化管理回复到集权化管理.③由X理论推导出的一项组织的基本原则称为“阶梯原则”,即透过权威的运用以执行督导与控制 ④从X理论出发,强调“组织要求”重于“个人需要”.
根据Y理论,必然会导致下述的管理思想、原则与措施：
①任何一个组织绩效之低落都应归之于管理.
②人是依靠自己的主动性、天资禀赋与自我督导去工作的,因而在管理上要求由集权化管理回复到参与管理.
③由Y理论推导出一项组织的基本原则——“融合原则”(the Principle of Integration)即创造一种环境,以使组织中的成员在该环境下,既能达成各成员本身的个人目标,又要努力促成组织的成功.
④由Y理论出发,强调要同时兼顾组织的需要与个人的需要.
我国管理者对X理论与Y理论的选择
①我国在应用X理论与Y理论时,两者并不存在根本的矛盾,而是互为条件、相互补充的.
②在我国社会主义初级阶段的管理活动中,单纯使用任何一种管理方法或简单地交替选择使用X
理论和Y理论都是片面的、不切实际的,而是应该同步地将这两种理论有机地、科学地、综合地加以运用,才能取得最大的激励效果
在管理实践中要做到两点：
①在Y理论的实施过程中,需要各种科学制度的保证.
②在X理论的实施过程中,同样要在尊重职工、满足职工合理需求的基础上制定各种规章制度,在对职工进行物质奖励的同时,也要运用各种方法对职工进行精神奖励.

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