何谓期权激励?

何谓期权激励?
何谓期权激励?

何谓期权激励?
这源于为了解决经营者和股东之间利益的不同而设立的一种奖励措施.经营者也就是一般的总经理之类的,他的利益（多拿工资,多休假.）和股东利益（企业长远发展,企业增值等等）会有不同的地方,为了让经营者更好地为企业着想,股东拿出期权来给经营者,使得经营者会从股东的利益角度去处理问题.而期权,它是一种选择权,经营者拿到后可以选择在若干年后把它兑换股票什么的（看具体条款）,为了使自己的利益最大,他会和股东出发点一样的希望公司股票增值.
希望我的解释你能明白

1、期权计划的种类
在美国，根据国内税务法则可以将股票期权分为两类：激励股票期权（Incentive Stock Option）以及非法定股票期权（Non-Qualified Stock Option）。激励股票期权必须符合国内税务法则422条款的相关规定（主要内容如下：（1）期权只能授予本公司雇员，只能用于购买本公司或母公司、下属公司的股票；（2）必须遵守股东认可的成文文件；（3...

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1、期权计划的种类
在美国，根据国内税务法则可以将股票期权分为两类：激励股票期权（Incentive Stock Option）以及非法定股票期权（Non-Qualified Stock Option）。激励股票期权必须符合国内税务法则422条款的相关规定（主要内容如下：（1）期权只能授予本公司雇员，只能用于购买本公司或母公司、下属公司的股票；（2）必须遵守股东认可的成文文件；（3）经股东批准后，期权必须在10年内授出，授出后的10年内行使；（4）执行价格必须高于或等于授予时的市场价格；（5）授予时，雇员不能持有公司10%以上股份等等），其收益中符合规定的部分可以作为资本利得应税，同时可以从公司所得税税基中扣除；非法定股票期权的实施条款不受国内税务法则限制，可以由各公司自行规定，但是个人收益不能从公司所得税税基中扣除，个人收益必须作为普通收入缴纳个人所得税。
2、参与范围
期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。现在，期权计划有向一般职员扩大的趋势，如INTEL公司，1997年修订的“股票期权方案”将授予对象延伸到了全球范围的所有员工。
高级管理人员一般在以下三种情况获赠股票期权：受聘、升职、每年一次的业绩评定。通常受聘升职时获得的期权较多。
3、执行方式
通常情况下，股票期权有以下三种执行方法，但是并不是所有的公司都同时采用这三种执行方法。
A、 现金行权 即行权人向公司指定的证券商支付行权费用以及相应的税金和费用，证券商以行权价格为其购买股票，行权人持有股票，选择适当时机出售股票以获利。
B、 无现金行权 即行权人不需以现金或支票来支付行权费用，证券商以出售部分股票获得的收益来支付行权费用。
C、 无现金行权并出售 即行权人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售，以获取行权价与市场价的差价带来的利润。
根据美国证券交易法的规定，作为公司的董事或高级管理人员，只能在“窗口”期内行权或出售该公司股票。所谓“窗口”期是指从每季度收入和利润等指标公布后的第3个工作日开始直至每季度第三个月的10天为止。除此限制之外，高级管理人员可以自由选择行权及出售股票的时机。公司通过董事会的薪酬委员会来管理股票期权计划，薪酬委员会有权决定每年的股票期权赠与额度、授予时间以及出现突发性事件时对股票期权计划进行解释以及作出重新安排。有时，由于税法的变更或者股票期权计划的规模过大，董事会的薪酬委员会有权在未获得股东同意的情况下变更股票期权计划中的部分或全部条款，甚至中止该计划。
股票期权行权所需股票的来源渠道有两个：一是公司发行新股票；二是通过留存股票帐户回购股票。留存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入留存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。

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就是用股票期权作为员工的奖励机制

期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。
希望采纳...

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期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。
希望采纳

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