作业帮日本企业文化特点及启示
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/08 17:41:33
日本企业文化特点及启示
日本企业文化特点及启示
日本企业文化特点及启示
日本企业文化 日本企业文化的5条潜规则
世事如棋,上世纪80年代日元经济横扫全球之际,日本企业获得广泛的赞誉,终身雇佣制和集体主义成了国际企业的样板.可当日本经济陷入失落的十年之时,日本企业又因为创新匮乏和反应迟钝成为被批判的靶子.然而迄今为止,在财富500强排行榜中,日本企业比比皆是；在现代市场经济体系下几乎所有重要的行业中,都能看到著名日本企业的影子.与创新叛逆、雷厉风行的美国企业文化相比,日本企业文化有其自身的特色,这既是日本企业称雄世界的动因,也是约束日本企业进一步发展的桎梏.笔者试图在这里梳理一下日本主流企业文化中的潜规则.
潜规则一,评价员工的首要标准是对企业忠诚度.个人能力和合作意识并非不重要,但是在评价体系中的权重低于前者.中国企业界的精英们热衷于在个人简历里堆砌不同公司的经历,似乎自己炒掉的老板和公司越多,个人能力就越强.在日本白领看来,这恰是职业生涯大忌.虽然终身雇佣制名义上已经取消,但仍然有不少人选择从一而终,很多公司还将不主动裁员作为一个基本准则,如果员工实在太差,就用不加薪的方法来传递信息.跳槽不是不可以,而是不能太频繁,并且在下一次应聘时要给出令人信服的理由.因为在日本企业家眼中,一个对以前公司弃若敝履的人,绝对不值得信赖.
潜规则二,要在一家企业中长期发展,稳居中游是最优策略.这条规则尤其适合于初进职场的大学毕业生.要在日本公司里长期发展,必须具有耐心.在很多日本人的潜意识中,不落后于他人是最佳状态.如果一个人过分热衷于自我表现,不但会招致同事的反感和抵制,而且上司也可能感觉受到威胁从而无情打压之.木秀于林,风必摧之的中国哲理同样适用于日本企业.
潜规则三,用人不疑,疑人不用.新人刚进公司,往往会做些琐碎细致的工作.很多人都觉得无聊没劲,事实上这是管理层考验员工的第一步.通过这一关后,尤其在某些中小公司,管理层往往会给员工很大的自由,让其放手去干一件重要事情,借此来考察一个员工应对压力、整合各方面资源和协调各方面关系的能力.一旦员工通过了这项考验,就可能被重用,否则就会被贴上不堪大用的标签.这种从每件事情成功与否,来决定下一件事情是否分配给特定员工来干的做法,看似不给犯错误的员工第二次机会,显得不合情理,实则是要求员工集中精力完成每一项任务,从而有助于提高公司效率.
潜规则四,不率先创新,但是把细节做到极致.按照经济学术语来说,日本企业家多是风险规避者,他们不愿意付出创新的高风险成本,但是日本企业令人尊敬之处,就在于实现了模仿时滞最小化.往往是欧美企业研制出新技术不久,日本企业就用巨资购买之,并且在极短的时间内消化吸收之,然后用全球领先的工艺迅速地生产成品,而且其产品无论在品质还是价格上往往都优于欧美的竞争对手.推而广之,那种雄才大略但是忽视细节的精英们,在日本企业往往得不到太好的发展.原因就是上司们习惯于从细节来考察员工的绩效.正所谓魔鬼在细节中.
潜规则五,女性依然难以受到重用.在日本企业界和政界的高层,女性身影依然寥寥.大多数日本男女坚持认为,女性结婚后辞职照顾家庭,天经地义.在日本,女强人更多地是个贬义词.据说,日本女大学毕业生在就业时依然会努力寻找工作,但是目的不是为了事业和金钱,而是为了觅得金龟婿.因为一旦找到个好郎君,婚后就可以不再工作一劳永逸,不亦乐乎?
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