作业帮亲力亲为 英语怎么说我是个小团队的领导,一直以来,喜欢做事亲力亲为.这不应该是个优秀领导者应该做的,是这样么?凡事亲力亲为是不是显得我没有能力,或者不信任属下?到底优秀的领导者
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/17 19:44:32
亲力亲为 英语怎么说我是个小团队的领导,一直以来,喜欢做事亲力亲为.这不应该是个优秀领导者应该做的,是这样么?凡事亲力亲为是不是显得我没有能力,或者不信任属下?到底优秀的领导者
亲力亲为 英语怎么说
我是个小团队的领导,一直以来,喜欢做事亲力亲为.这不应该是个优秀领导者应该做的,是这样么?
凡事亲力亲为是不是显得我没有能力,或者不信任属下?
到底优秀的领导者应该是怎么样的做事呢?
亲力亲为 英语怎么说我是个小团队的领导,一直以来,喜欢做事亲力亲为.这不应该是个优秀领导者应该做的,是这样么?凡事亲力亲为是不是显得我没有能力,或者不信任属下?到底优秀的领导者
Do sth all by oneself
早晚会力不从心
当亲力亲为不再适用于自己的企业时,如何将惯性滑行的距离缩减在最短范围以内,以减少它所带来的不利影响.现实中,我们可能会见到这样的一些场：在某家销售额上亿元的企业的大门口.公司负责人正在与收废纸的大妈讨价还价.目的仅仅是为了多卖几毛报纸钱.与此同时.一大堆极为紧迫的报告正在等着他的批复.在某个标榜组织架构完善、岗位细分明确的企业里,总经理跨过中高层管理者,正忙不迭地安排销售部、市场部、人力资源部以及生产车间的基层工人的工作.而另一边,一个重要的商务谈判正在等着他.某个项目小组的负责人事无巨细地从早忙到晚,而他的下属有的在喝茶看报聊天,有的正因为找不到信任、锻炼和发展的机会,而在思考如何撰写辞职报告.这些场景意味着什么呢?它们都指向同一个问题——在许多企业的创业过程中.在评价管理者忠诚与负责态度上被赋予过于积极意义的亲力亲为.已经不再适用于企业进一步的长远发展,而成为了一种影响经营、管理绩效的企业惯性病.亲力亲为的病根通过对众多患上亲力亲为惯性病的企业的研究.我们发现,这种病的病根主要来自如下几个层面企业发展层面对多数企业而言.在创业期因为资金、人力资源及抗风险能力十分有限,管理者通常都要亲自操刀.处理大小事务.在经过起步阶段的艰辛后,亲力亲为就会被当成一种未经加冕的.意味着始终保持艰苦创业精神的良好传统,深深地潜伏于他们心中.即使到了管理架构及体制完善、岗位设置明晰的阶段,亲力亲为的惯性也难免会使管理者们收不住自己的手脚.管理体制层面与上一种情况有所不同的是.尽管许多企业已经走过了创业期.但由于受到规模较小的限制.出于缩减管理层级、减少成本,让员工一专多能的考虑,在管理体制上.仍是组织架构不完善、岗位设置模糊、管理制度和业务流程粗线条化,一些本该设置的职位并未设置,应该细分和下放的责任、权力仍然集中于高层管理者手中,而这就进一步促使他们不得不在许多事务上继续亲力亲为下去.目前.企业考评中所盛行的管理者个人绩效所占权重过大的问题.也加大了他们沉溺于更多具体事务的可能性.
Personally done personally edge
do it yourself!
亲力亲为: do everything by oneself
优秀的领导者: 关键在于“领导”二字，你可以不用做太多，你要知道如何有效给下级分配任务。
Use their own power to do things their own
do it yourself!