北京服装厂家哪家好北京服装厂家那么多,

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北京服装厂家哪家好
北京服装厂家那么多,

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我也是听朋友介绍的,就是北京那家叫做名都风尚的服装定做厂不错的,
　　他说上回他们公司需要定做的一批工服是从那里做的,老板还是比较满意的1
　　下面是一些经验,希望对你有用!
　　服装厂基本要求
　　1.设计力量（设计师、设计总监等）
　　2.生产力量（自设厂房、设备、人员,或者寻找适合的加工厂[1]）
　　3.销售力量（开拓市场的营销人员,如果自己本来有潜在的客户群则更好）
　　4.流动资金（根据你的规模去设定,这个自己把握）
　　5.完备手续（营业执照、工商税务等）
　　以上5项缺一则不成事,其中包括负责各项目的管理人员.
　　服装公司就是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业[2].
　　作为一家集服装设计,生产,服务于一体的专业性制装企业,就要始终本着“诚实经营,道德经商,制造经典,创造完美”的经营宗旨.依靠精湛的技术,先进的设备,严格的管理,周到的售后服务为厂矿、银行、酒店、学校、医院、企业集团等单位和集体承制了一系列的职业服装,以稳定的产品质量,快捷的配送支持,精细的制作工艺,确保的交货时间,周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评.
　　而且公司要有一支经验丰富的专业量体队伍,为客户的企业部门量身定做,一整套面向各行业的服务理念；要充分体现的是设计理念于客户同心,在通过职业装事业,不断塑造单位的标识性形象,突出不同行业的个性特点和文化内涵,以独特的文化性设计和经典完美的造型,提升行业穿着者的职业气质,充分展现行业的精神面貌．
　　服装公司要始终坚持以一流的管理,一流的品质,一流的服务,不断制造经典,不断塑造完美的服务理念,去赢取广大客户和朋友的支持和美誉.
　　跟单
　　1、阅订单资料服装接到订单资料后,仔细查看资料是否完整准确.订单资料是跟单员跟进订单的唯一依据,只有完整的资料才能确保跟单的跟进工作.核对分析资料的具体内容：a)资料是否完整b)文字描述是否与款式图一c)确认面、辅料d)查看绣印花等其他设计要素e)了解客户特殊要求2、制作办单,查办,寄办.跟单研究订单资料,制作出办单,列出所需的面辅料并配好,交给板房打纸样及做办,做好办后交洗水部洗水,洗回后交板房做后整及查验,技术部核查OK后寄给客户批核.同时根据办房报用料,整理出用料成本表一式二份,一份给跟单员,一份留底用于成本核算及订购物料作准备.a)初办：目的是让客户确认服装的款式造型是否准确、设计风格是否一致,缝制工艺是否达到要求等.生产办可以使用代用面料制作.生产办的数量根据客户的需求而定.b)大货办：是订单生产前客户最后一次确认的样衣,因此大货办制作的要求比较高,需要用订单中的面、辅料,要求制作的规格全色全码.大货办得到客户的确认后才能进入大货的生产.c)样办检验细则：主要检验样衣的面辅料材质和颜色、核对款式.检验尺寸规格和包装等.成品服装的各部分的规格范围必须符合客户的要求的公差范围,款式造型必须依照工艺文件中的款式图和款式描述来逐一核对,缝制工艺的检验.3、定购大货面、辅料,报价、检验跟单依照客的定单数量及客提供的资料,计算清楚各物料的用量,并跟进客户直接提供的面,及物料尽快上厂.香港供料时,跟单向客户索取价格,输进XXXX系统；[没有使用系统的自己打单]除客户供料外,其他物料原则上由采购部统一采购,跟单员将详细资料交采购部门,由采购部门进行大货面辅料采购.但某些物料由于货期紧等原因,将由跟单自己采购.跟单自采购物料,选定、联系供应商,将价格输进系统,打出采购单,交给供应商,告知数量、交货期.跟单将所有物料的价格输进系统,计算出总价,交组长及总经理批核,通过后,方可进行生产.大货布料及物料回厂后,大货布由仓库验布员验布,提供验布报告,并需给一份给客.跟单员根据验布报告进行跟进,同时剪疋头布和缩水布.要洗水的要交由洗水部根据客要求去洗水.回厂后由洗水部,分出LOT色办交客批核（有些客户是要求整个布封的疋头布,去批颜色的,并且要求洗前与洗后的,但有些是不用的,根据客人的要求来做,并且要留意布的正反面,中边色差,倒顺毛等等）然后根据做办的用料,初步计算该单的用布量,加裁或缩裁交客户确认,跟单员必须在大货生产前整理好制单资料和物料咭,在裁剪之前分发给相关部门.物料管理控制：必须做一份物料跟进表,进行追踪.每单物料回厂后,清楚地做好明细登记,并核查物料的规格,数量是否正确,要有处理物料质量和数量分配及物料差异,有物控的能力.节约公司成本,并在大货物料发料前列出一份物料发放表,发给仓库及车间,以作为发料,用料参考,不足的物料,负责追补回,保证生产需要.审批用料及通知开裁：核实大货物料是否跟报给客人的相同,计算用布量,是否够用.如在有多/少的情况下,问客人是否可缩裁/加裁.遇有绣/印花的,需整理好绣印花样办,核对正确后,才可外发.
　　生产订单
　　批办OK后,接下来生产大货,首先跟生产部排期,标准办样办返厂后,根据客人的评语,要求和样办,制作大货生产单,交技术部审查.召集工厂管理人员、QC以及客户QC开产前会议.核对工厂的生产工艺单是否与客户标准一致,核对的重点包括：面、辅料的材质、颜色是否正确；款式是否正确注意事项：生产过程中,将资料交QC,由QC跟进生产质量监控跟进生产进度,及时做好客户要求与车间生产之间的协调和沟通,遇有客更改资料,需在第一时间传达到相关部门,并要保持资料的最新版本,做好签收记录.发现在未能达到生产计划要求的情况,反映给上级部门,以督促解决,并了解和部门的生产实情,以求完成预定的任务,保证货期和质量.大货因客观问题需要延期,必需写出廷期原因及廷期后的交货期,与客户商讨,要求尽快回复,需客人出邮件/书面签回.成品洗水时,必须要车间尽快做几件去洗水,以了解尺寸及洗水效果,同时给客人批核洗水颜色是否OK,确定接受后,方可洗大货.当成品在总查后发现有太多次品需每件查看,如有轻微的次品挑出可给走货,严重的属于哪个部门的责任去追查该部门的当事人,通知生产厂长.