举出一个类似“囚徒困境”的例子

来源:学生作业帮助网 编辑:作业帮 时间:2024/11/06 05:26:51

举出一个类似“囚徒困境”的例子
举出一个类似“囚徒困境”的例子

举出一个类似“囚徒困境”的例子
拿最热的话题房价说事情.开放商面临的就是囚徒困境,他们都不降价,就能逼迫老百姓就范.这只是这个问题的一面,里面还有很多其他的博弈.

家电价格战:

由于彩电行业是寡头控制的,9大厂商控制了70%的市场份额,这样的博弈互动特征更为突出。1999年4月,长虹为扩大市场宣布彩
电产品降价,各整个行业市场造成巨大震动,随即康佳、TCL、创维达成默契:建立彩电联盟。直到4月20日上午,康佳仍然表示
不降价,但是当晚即改变主意,使得TCL和创维措手不及,价格战立即蔓延开来。

大家都降价...

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家电价格战:

由于彩电行业是寡头控制的,9大厂商控制了70%的市场份额,这样的博弈互动特征更为突出。1999年4月,长虹为扩大市场宣布彩
电产品降价,各整个行业市场造成巨大震动,随即康佳、TCL、创维达成默契:建立彩电联盟。直到4月20日上午,康佳仍然表示
不降价,但是当晚即改变主意,使得TCL和创维措手不及,价格战立即蔓延开来。

大家都降价对于各自的扩大市场没有多大帮助,反而使得利润都被削弱了,1996~2000年,彩电行业发生大的价格战达到8次以上
,整个行业的利润被极大削减,全行业进入亏损,信息产业部统计价格战使行业利润减少147亿元。



价格战于人于己都不利,为什么还打价格战呢?这是一个简单的囚徒困境博弈形势。

双方作好的结果都是降价,降价都是“优势策略”。

大家可能会想到成立价格联盟,但是事实是:2000年6月9日,TCL、海信、创维、厦华、乐华、金星、熊猫、西湘9家厂商歃血结
盟,召开了彩电联盟峰会,实际上是一纸空文,当年8月康佳响应长虹的降价20%口号,率先脱离9家同盟会,价格战在次开打。

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