中华民族飞天梦想有哪些知道的告诉我

中华民族飞天梦想有哪些知道的告诉我
中华民族飞天梦想有哪些
知道的告诉我

中华民族飞天梦想有哪些知道的告诉我
2003年10月15日,“神舟”五号将宇航员成功送入太空,实现了中华民族千百年来探索宇宙的飞天梦想,谱写了中国航天史上最辉煌的篇章.作为新型大推力运载火箭的研制单位,中国运载火箭技术研究院始终以强国强军为己任,锤炼了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的航天科研队伍,为我国运载火箭技术从无到有、从低轨到高轨,不断发展,不断跨越,走向世界先进水平,作出了贡献.回顾我院46年建设和发展历程,我们深刻体会到,建设国际一流宇航企业,最要紧的是认真学习贯彻“三个代表”重要思想,努力在实践中把“三个代表”重要思想转化为企业进一步改革、创新、发展的强大动力和根本保证,不断开创航天事业新局面.
　　一、大力发展代表先进生产力的航天高科技
　　在科技革命突飞猛进的时代,先进科技越来越成为先进生产力的基本要素和重要标志.航天科技处于科技发展水平的高端和前沿,是国家科技实力的综合体现.宇航企业必须坚持以“三个代表”重要思想为指导,抓住发展航天高科技这个第一要务不放松,促进航天事业的快速发展.
　　推进体制创新,为航天高科技的发展提供制度保证.社会主义市场经济体制的建立,给我院带来了极其宝贵的发展机遇,与此同时,原有的与计划经济体制相适应的管理体制和运行机制已经严重滞后于形势的发展.要抓住机遇,加快发展,在激烈的市场竞争中把握主动权,就必须加快体制创新的步伐,建立起与当代宇航企业生产力发展相适应的管理体制和经营机制,使宇航企业自身的潜力和优势充分发挥出来.近10多年来,我院按照市场经济的要求配置生产要素,实现了由传统型事业单位向现代企业集团的转变,由计划经济条件下封闭的行政管理模式向以市场为导向的竞争开放的经营管理方式的转变,由研制为主向研制与生产并重的转变,做到了“生产一代、研制一代、预研一代、探索一代”.按照“一级经营、两级管理”的模式,构建具有航天特色的公司管理体制,通过结构调整和资源重组,把研究院逐步改造成为以运载火箭科研生产为主导的现代企业.大胆革除不适应社会主义市场经济发展要求的组织结构和运作方式,逐步实现院机关由行政管理型向经营开发型的转变,形成了职能完备、关系顺畅、权责明确、流程清晰、精简高效、协调运转的指挥系统,为进一步发展创造了一个全新的管理平台.通过一系列改革,研究院已经成为有较强市场竞争力的现代企业,我院研制生产的长征火箭群体,可用于发射多种轨道的不同卫星,火箭总体技术性能达到国际先进水平.迄今为止,我院共进行了62次运载火箭发射,将65个航天器成功送入预定轨道.从1997年至今,已连续取得28次成功发射的骄人成绩.
　　推进科技创新,为航天高科技的发展提供强大动力.要代表先进生产力的发展要求,就必须具有超前意识和世界眼光,瞄准世界科技前沿,开展科研活动,推进科技创新,增强参与国际竞争的实力.2002年,我院召开了技术创新大会,成立了研究开发中心,建立了技术创新基金,为科技人员充分发挥才智营造良好的氛围和提供有力的支持保障.通过不断的探索和攻关,我院的技术创新取得了丰硕成果.运载火箭走过了从常温推进到低温推进、从串联到捆绑、从一箭单星到一箭多星、从发射卫星载荷到发射载人飞船的技术发展历程,具备了发射低、中、高不同轨道、不同类型卫星的能力,在国际商业卫星发射服务市场上占据了一席之地,成为我国为数不多、具有自主知识产权和较强国际竞争力的高科技产品.与此同时,我院将航天技术应用于国民经济众多领域,开发了多种填补国内空白、具有较高技术含量的民用产品,并打入国际市场,开辟了军转民技术应用的新天地.全院拥有高中级技术人员近万人,取得了3403项部级以上科研成果.
　　推进结构创新,为航天高科技的发展提供新的增长点.这些年来,我院从市场的需要和自我发展的目标出发,创新企业的经济结构,把单一的军用产品生产转到保证军用产品、发展民用产品的轨道上来,寻找新的经济增长点.在着力发展主营业务的同时,坚持“军品立院、民品富院、创新兴院”,以“运载火箭、导弹武器、民品三产、资本运营”四轮驱动的方式协调发展,发挥技术优势,靠不断创新来打造民品品牌闯市场,把技术优势转移到国民经济主战场,变技术优势为经济优势,变经济优势为发展优势.民用产品走上规模化发展的道路,开发研制生产并投放国内外市场的民用产品已达600多项,我院已发展成为拥有100多亿资产的高科技集团公司.同时,我们还充分利用资本市场,通过市场机制和资本运作,将技术、管理、资金等进行有效整合与合理调配,进行资产重组和整体置换,实现优势互补,壮大企业规模,为我院高新产业快速健康发展奠定了坚实的基础.
　　二、努力建设符合先进文化前进方向的航天企业文化
　　先进的思想文化是推动企业前进的思想保证、精神动力和智力支持.宇航企业必须大力加强企业文化建设,坚持用崇高的理想信念、伟大的民族精神和正确的世界观人生观价值观去教育和武装职工,激励和鼓舞职工,促进企业的物质文明、政治文明和精神文明建设协调发展.
　　高扬爱国主义伟大旗帜,唱响先进文化的主旋律.爱国主义是研究院思想文化建设的核心,是统一思想,凝聚人心,激励干部职工奋发向上的强大精神力量.我国的战略导弹和运载火箭研究,起步于国家财力相当薄弱的20世纪50年代,院党委加强思想政治建设,坚持把爱国主义、集体主义作为思想教育的重要内容,培育并形成了“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、献身航天、勇攀高峰”的优良院风,原航天部在此基础上,提炼为“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、严谨务实、勇于攀登”的航天精神.新的历史时期,院党委继承发扬优良院风、航天精神和“两弹一星”精神,结合新的形势任务,向广大干部职工提出：我们面前的任务还非常繁重,要永不停步；我们需要攀登的台阶、需要解决的问题还很多,要永攀高峰；确保国家重点任务成功是我们的硬道理,要永保成功；我们在型号研制和其他各项工作中,不仅要干成,而且要干好,要永创一流.这“四永精神”,凝聚了我院全体干部职工的共同意愿,体现了一种新的价值观和人生观,成为广大干部职工为我国的航天事业奋力拼搏的强大精神动力.
　　加强和改进思想政治工作,确保各项科研生产任务的圆满完成.院党委认真实践“三个代表”重要思想,将发展代表国家先进生产力的航天高科技作为思想政治工作的出发点,把“大保证”（保证党和国家路线方针政策的贯彻执行）和“小保证”（保证以国家重点任务为代表的科研生产任务的圆满完成）紧密结合起来,反复强调,思想政治工作要围绕科研生产,做到思想到位、工作到位,并把思想到位作为工作到位的前提,把思想政治工作的出发点、落脚点定位于确保各项科研生产任务,尤其是确保国家重点型号火箭、导弹的成功发射试验,提出了“一切为了成功、一切服从成功、一切服务成功”的思想政治工作方针.大力推广“党员责任区”、“党员业绩考核”、“在党员中培养业务骨干,在业务骨干中发展党员”等先进经验,充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用.院所两级党委发挥政治核心作用,坚持不懈地开展广泛、深入、持久的形势任务教育,增强广大干部职工的政治责任感、历史使命感和时代紧迫感；创新思想政治工作机制和方式方法,提出实现思想政治工作与科研生产“零距离”的明确要求,通过“透、精、实、细、快”等方法,把思想政治工作贯穿于执行任务过程的始终；成立院、所两级“高新工程思想政治工作保证领导小组”,针对干部职工在工作中表现出的“喜、怒、哀、乐、烦”,做到“五必谈”,针对干部职工的“生、老、病、死、难”,做到“五必访”.在院党委的统一要求和部署下,各级党组织和领导干部深入基层,深入科研生产第一线,从细微处入手,把思想政治工作做到实处.
　　融文化建设与科研生产和群众生活为一体,增强职工参与企业文化建设的主动性.企业的生产发展与企业的文化建设是密不可分的.多年来,我们坚持把科研生产、企业发展和企业文化建设紧密结合起来,从科研人员是我院职工队伍主体这个实际出发,把科研攻关的过程作为企业文化建设的过程,增强科技人员建设先进文化的积极性主动性.同时,我们把企业文化建设与职工群众生活融合起来,投资建设了一万平方米的职工文化园,作为广大职工学习、娱乐、健身的综合性文体活动中心.我们还在科研活动中渗透爱国主义教育,把“一切为了祖国,一切为了成功”作为全院干部职工的根本守则,进一步增强了全院干部职工的大局意识、危机意识和责任意识,提高了企业的凝聚力和竞争力.
　　三、充分发挥广大航天干部职工的积极性和创造性
　　全心全意依靠工人阶级,是我们党的根本方针和基本原则,也是推进企业改革和发展的根本保证.宇航企业贯彻落实“三个代表”重要思想,就必须紧紧依靠职工群众,进一步巩固和发挥工人阶级在国有企业中的主人翁地位和作用,最大限度地实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益.
　　创新人才机制,鼓励优秀人才脱颖而出.人才作为高新技术的创造者、发明者、传播者和使用者,已经成为当代科技进步与经济社会发展最重要的资源.宇航企业的发展更是一刻也离不开第一流的高素质人才.自建院以来,历届院党委始终把人才培养和人力资源开发放在重要位置,尊重知识,鼓励创新,完善激励制度,形成了优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境.特别是近13年来,通过一系列重大举措,在培养管理决策带头人队伍、专业学术带头人队伍和工种技术带头人队伍方面,实施了“三二○○”人才工程,一批年轻有为的干部脱颖而出,培养了一大批攻关能力强的专业技术人才,同时造就了一支技术精湛的工人队伍.目前我院拥有两院院士6人,国家级专家11人,省部级专家44人,省部级学术带头人24人.形成了较为完善的研究生教育体系,拥有硕士授予点10个,博士授予点两个,博士后流动站两个,为我院的可持续发展打下了人才基础.
　　创新管理机制,发挥职工在企业管理和决策中的重要作用.宇航企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中.我院有职工1．5万人,他们是宇航企业真正的主人.我们牢固确立依靠职工群众办好企业、主动接受群众监督的思想,积极推行院务公开,凡事关企业发展和群众切身利益的重大问题,都广泛征求和听取职工群众的意见,以最大限度地获得群众的理解和支持.院属各所、厂和公司,都注意发挥职工代表大会的作用,发挥职工群众在管理决策中的作用,强调“以人为本”的企业价值观,尊重人的价值和需求,给制度管理增加人情味.在重大任务面前,管理者首先想到的是发挥科技人员和全体职工的积极性创造性,把问题交给群众,依靠大家的智慧解决难题,依靠大家的力量攻克难关,从而保证了每一项重大任务的质量和工期.我们还以改进管理,提高经济效益,优化经济环境为目标,依靠职工群众对投资项目决策、大额资金运作、经营管理、内控制度、经济效益情况等实施内部监察,针对经营管理上存在的薄弱环节和漏洞,提出改进意见和建议,建章立制；依靠职工群众参与管理和监督,不断完善政策法规和管理制度,规范基建、技改和物资设备采购中的招投标活动,制定工程审计管理、财务管理、物资设备采购、工程协议合同条款的审核制度,纪检监察部门全程监督等.职工群众通过参与企业的民主管理,主人翁责任感大大增强.
　　创新分配保障机制,切实维护和发展好职工群众的根本利益.努力为广大职工群众谋利益,是实践“三个代表”重要思想,立党为公、执政为民的具体体现.我们制定各项企业改革发展政策,都充分考虑到如何更好地实现、维护和发展广大职工的利益、最广泛地调动职工群众的积极性,把好事做实,把实事做好.比如,加大改革奖励分配政策的力度,使分配政策向承担研制任务的重点岗位倾斜,对关键岗位实行特殊分配政策；设立“长征奖”,重奖为型号科研生产作出突出贡献的科研生产和管理人员；提出生活保障“服务到场、保证到家”的总体要求,建立服务卡,保证及时解决骨干人员的困难和问题；针对职工子女就学难的问题,与属地政府联合投资兴建了占地面积47亩,建筑面积24400平方米的达到北京市示范性高中水平的航天中学,等等.“群众利益无小事”,对职工具体利益的关心和维护,凝聚了人心,凝聚了力量,促进了航天事业的发展.