工程队修一段公路,原计划120人50天完工,工作一个月(按30天计算）后,有40人被调走,赶修其他路段,这样剩

工程队修一段公路,原计划120人50天完工,工作一个月(按30天计算）后,有40人被调走,赶修其他路段,这样剩 工程队修一段公路,原计划20天修完,实际每天比原计划多修45米,提前5天完成任务.原计划每天修多少米? 工程队修一段公路 原计划每天修3.2千米 15天修完 实际每天多修25% 实际提前几天完 修一段公路,原计划120人50天完工,工作一个月后调来40人,这样比原计划提前多少天完成任务? 修一段公路,原计划120人50天完工.工作一月(按30天计算)后,又调来40人这样比原计划提前几天完成任务 修一段公路,原计划120人50天完工.工作一月(按30天计算)后,又调来40人这样比原计划提前几天完成任务分析 修一段公路,原计划120人50天完成.工作一个月[30天]后,又调来40人.请问:这样比原计划提前多少天完成任务? 修一段公路,原计划120人50天完工,工作一月（按30天机算）后,有20人被调走赶修 工程队修一条公路,修了50米,比原计划少百分之20,原计划是多少米?工程队修一条公路,修了50M,比原计划少百分之20,原计划是多少米? 急! 修一段公路原计划120人50天完工 工作三十天后 有20人被调走 剩下的人需要比原计划多干多少天修一段公路原计划120人50天完工 工作三十天后 有20人被调走 剩下的人需要比原计划多干多少天 甲乙两个工程队合修一段公路,原计划甲工程队修的米数是乙工程队的3/4.当全部修完时,甲工程队比计划多修1600米,且乙工程队修的米数与甲工程队修的米数比是2：3,乙工程队原计划应修多少 甲乙两个工程队合修一段公路,原计划甲工程队修的米数是乙工程队的3/4.当全部修完时,甲工程队比计划多修600米,且乙工程队修的米数与甲工程队修的米数比是2：3,乙工程队原计划应修多少米 工程队修一段公路,原计划每天修3.2千米,15天完成,实际每天多修0.8千米,可以提前几天修完?（用比例解） 工程队修一段公路,原计划每天修3.2千米,15天完成,实际每天修4千米,可以提前几天修完? 工程队修一段公路,原计划每天修3.2千米,15天完成,实际每天修4千米,几天可以修完算术法啊 工程队修一段公路,原计划每天修3.2千米,15天完成,实际每天多修零点八千米,可以用几天修完,用比例解. 工程队修一段公路,原计划每天修3·2千米,15天可以完成,实际每天修4千米,几天可以修完? 工程队修一段公路,原计划每天修3.2千米,15天修完.实际每天多修25%,实际提前几天完成?算式 急