成功竞选后厂班组长发言稿该怎么写成功竞选厂班组后的发言稿该怎样写,

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成功竞选后厂班组长发言稿该怎么写
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这里有一篇范文,希望可以帮到您
 
 
 
单位职务：XXX长姓名：XXX
 
 
 
各位评委、各位同志：
 
 
 
为配合我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部 分配制度 改革的顺利实施,现根据XXX队《关于员工竟聘 班组长 、机长》通知要求,我将竞聘采气队XX站站长职位,并做如下 竞聘报告 ,请各位评委审议：
 
 
 
 
 
 
本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业,XXXX年XX月参加工作,XXXX年XX月任XXX站站长,现为 大专学历 ,XX高级工,中国共产党党员,现担任XX开发公司XXX队XX站站长.
 
 
 
二、竟聘优势
 
 
 
本人从事XXX工作XX年,有担任XX站站长XX年的 工作经历 ,熟悉站内工作流程,精通站内业务,能独立处理站内事务,有良好的群众基础,参加工作至今先后被评为XX公司2002年度优秀 共青团员 ,XX年度XX公司双文明先进个人,并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度 中国石油化工集团公司 “ 青年岗位能手 ”,获得过XX职工技术比武XXX组第一名,XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和 技术能手 等荣誉称号.现已通过XXX学院 专接本 考试并完成全部课程.
 
 
 
下面,我借这次机会,把我担任XXX站站长以来在 班组 治理方面的一些经验和心得向各位领导和评委作一次汇报,并同各位班组长进行交流,有不对的地方起批评指正.
 
 
 
1、班组治理方面：班组是 企业组织 生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产治理组织.企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着 企业经营 的成败,只有班组布满了 勃勃 生气,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的 市场竞争 中长久地立于不败之地.而一个班组是否有活力,有战斗力,多取决于班组中的领导者——班组长,班组长是班组生产治理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,因此,我个人认为要作为一名合格的生产一线治理者,应该是一个能充分发挥全班组人员的 主观能动性 和
 
 
 
生产积极性的调动者；是一个能团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”效应的指挥者；是一个能做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项 生产计划 指标的 执行者 .所以,我个人认为要担任好班组长应该具备以下几点：
 
 
 
（1）有良好的群众基础、 协调能力 和 沟通能力 .（理由）
 
 
 
（2）具有过硬的理论基础和实际操作能力（理由）,那种只会说不会做,只说不做,或只会做不会说的班组长都是不合格的
 
 
 
（3）懂得资源分享.我这里所说的资源是指工作经验和技术分享.
 
 
 
所以,我在日常工作中充分注重以上三点,使得站内工作得到顺利开展.
 
 
 
2、班组安全治理方面：XX站作为XX开发公司计量窗口,安全的保证是确保生产顺利进行的第一要素,是确保公司经济利益不受损害的前提保证,抓好班组安全治理是配气站日常治理工作的重点内容.所以,在班组安全治理中,我明确自身责权,树立安全\\\"第一责任人\\\"的形象,严格遵守各项安全 规章制度 ,并结合站内实际情况制定了班规,进一步加强对安全（班内 巡回检查 ,安全学习）、生产（资料审核）、设备的治理（计量设备检查和调试）,在班组实际 安全教育 工作中,着重突出安全教育有“实效”（比如 灭火器材 器材和 空气呼吸器 的使用方法和维护保养）,技术培训有“实用”（如工作经验的交流）,制度治理有“落实”（制定班规）,认真抓好“ 三违 ”控制,及时制止 不安全行为 ,确保了站内生产安全.
 
 
 
三、工作设想；
 
 
 
假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持,得以继续担任XX站站长一职,我的工作设想重要有一下几点；
 
 
 
（1）、继续加强学习,积极进取,不断提高自己的综合素质和 创新能力 ,不断改进工作中的薄弱环节,提高工作质量.
 
 
 
（2）、明确自身责权,在班组治理中不 墨守成规 ,不断提出新的设想和办法,努力提高安全治理水平.
 
 
 
（3）、提高产品质量、 生产效率 、降低 生产成本 ,严格进行班组考核,充分调动全班组人员的生产积极性,用真挚的情感团结配气站全体员工.
 
 
 
竞争出人才,竞争出效益,我将以这次竞争上岗 为自己工作 的 新起点 ,与大家一起积极努力,为共创新业绩而 勤奋工作 .