如何开展行为安全观察

如何开展行为安全观察
如何开展行为安全观察

如何开展行为安全观察
������ 行为安全观察,顾名思义,就是通过对作业单位整体或职工个体行为安全的观察,并对照安全规程、作业规程、操作规程作出提醒、停止、整改的修改措施,从而得出行为观察的记录资料,作为风险评价、制度调整、流程再造的依据.������ 在我们的日常生产中,有些行为因为细小而被忽略,有些现象因为常见而不被重视,往往就是这些不起眼的小节、小事,却足以导致致命的伤害.有这么一个成语“千里之堤毁于蚁穴”,也有这么一句话“天下大事管控细,天下难事始于易”,还有这么一个理论“蝴蝶效应”,更有一本书叫做《细节决定成败》.一个不经意、习惯性的动作,造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作,致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等,都有可能酿成一次事故.我们开展行为安全观察的意义也正在于此,及时发现那些细小的不安全因素,改变错误的思想意识,养成良好的安全习惯,最终构筑企业的安全大堤.������ 行为安全观察前首先做好三项准备工作.一是用脑过滤思考,进行细致策划（内容包括：时间、班次、区域或被观察的岗位、人员和观察流程）.二是复习被观察人员的安全规程、作业规程、操作规程、安全技术措施、手指口述安全确认涉及到观察项目的技术资料、规章制度、方法、要求等.三是带好观察写实记录本、观察沟通表等.������ 准备工作做好后,按时参加班前会,开始观察,共有十三项步骤：一、职工上班前是否进行“六不准”确认签字,跟班人员、班队工长是否按时参加班前会,班前会有几项议程,是否重点有针对性的布置安全工作,有哪几项,针对性如何.二、澡堂更衣后到灯房观察领取矿灯、自救器、班中餐、测报仪,到信息站登记,并监督跟班人员是否到位.三、参加二次班前会,观察职工是否摘帽子、不系帽带,是否不遵守乘车秩序.四、观察职工是否集体入井,遵守行走规定,班长是否打旗.五、到达工作地点,提高警觉,注意在进入工作区时任何的不安全行为,观察跟班人员是否先到工作区域巡查一遍,职工是否现场交接班,是否执行“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法,是否按照单岗四步骤、组合岗五步骤进行开工前的确认和准备工作.六、现场观察职工操作情况,对作业过程进行监督,发现不安全行为,违章现象,立即提醒、协助、纠正,对坚持正规操作的职工给予称赞表扬,与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果,鼓励职工讨论更为安全的工作方式,并提出完善作业规程、操作规程的合理化建议.七、通过反复观察,验证操作程序的有序性,探索规程措施的完善性,就如何安全地工作与职工取得一致意见,并取得职工的承诺,引导职工讨论工作地点的其它安全问题.八、观察班中停工安全确认,是否认真确认,时间够不够.九、观察收工交接班,班组长是否打旗带队集体升井.十、观察沟通收工会,组织召开由被观察人员、跟班、值班等参加的沟通会,总结行为观察情况,沟通不安全行为、习惯性违章,明确正确的操作程序和方法,点评赞赏做的好的职工,指出纠正不安全行为,责令其写出事约承诺书；通过沟通,形成“统一思想、认知错误、纠正不安全行为,养成良好的工作习惯”的共识.十一、让被观察人员和值班人员在观察表上签字.十二、对此次行为安全观察进行绩效评价.十三、对职工的配合表示感谢.������ 通过行为安全观察,会发现很多细小的问题,比如说：开车工过弯道不鸣笛、不减速；跟车工在车未停稳时就跳下来；电修工停电后不闭锁；皮带司机为图省事将保护甩掉；掘进头初喷不够,用砟块背顶；采煤工挂网前对煤帮不确认等等.问他们知道自己怎么了,有的职工一脸茫然,根本就不清楚自己的不安全行为,“以前就是这么干的,没人说啊.”也有些职工马上认识错误,不好意思的笑着说“又忘了”,当然也有些职工能够坚持正规操作.通过这些,我们不难看出,个别职工还没有真正做到必知必会,没有做到行为养成习惯,没有做到刚性执行规章制度、规程措施.消除一个坏习惯,养成一个好习惯,需要上万次的训练,这就需要我们人人都要做行为安全观察员,互相监督、互相提醒、协助、改正.而每一个现场操作人员,坚持做好安全小事,行为养成习惯,不能有丝毫侥幸心理.大家心往安全想,劲往安全使,就一定能够实现企业的安全发展、和谐发展.