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金融危机 调查报告怎么写
实践方案概述（目的 方式 地点 时间安排）
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中国企业金融危机调查报告摘要：半数企业处于危机状态 同在战场上没有常胜将军一样,在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性. 1、半数企业处于危机状态 如同在战场上没有常胜将军1样,在现代商场中也没有永远1帆风顺的企业,任何1个企业都有遭遇挫折和危机的可能性.从某种程度上来讲,企业在经营(本文来自论文中国www.lw-cn.cn ,转载请注明出处www.lw-cn.cn)与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的1种普遍现象. 0点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示,如果将正面临1-2种危机的企业界定为1般危机状态企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业,那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40.4%处于中度危机状态,14.4%处于高度危机状态),仅有45.2%的企业处于1般危机状态. 危机在爆发之前如同人体恶性肿瘤,都有1定的隐蔽性,但是,这并不意味着危机就完全不可防范.任何事物都不是空穴来风,多数危机在爆发前都有或多或少的预警信号,只是在危机真正爆发之前,这些蛛丝马迹的预警信号往往没有引起人们的注意和足够的重视而已.从字面上看,“危机”中既包含“危”———危险和危难,也包含“机”———时机和机遇,危机的危险性和机遇性是同在的.中国的1句古语：“祸兮福所依、福兮祸所伏?,辨证地阐明了危机本质的双重性.危机的危险性不言而喻,危机的机遇性在于：首先,危机可以暴露企业的弊端,使企业能够对症下药,为进1步发展清除障碍；其次,企业在危机中往往会成为公众关注的焦点,如果危机处理得当,可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度,是提升企业公众形象的1次机遇.危机的危险性是固有的,而危机的机遇性必须基于企业成功的危机处理. 危机的普遍存在性、隐蔽性和本质的双重性决定了现代企业要想在商场中有最高的胜算,就必须具有居安思危、未雨绸缪的危机意识,必须充分考虑和重视企业的危机管理问题. 2、缺乏高级管理人才 市场竞争越来越激烈、变数越来越多,企业所面临的危机类型也越来越多.有的危机只是特定企业所特有的,有的危机却困扰着很多企业.当前企业最经常面临的前3种危机依次是人力资源危机、行业危机、产品和服务危机,分别有高达53.8%、50.0%和38.7%的被调查企业曾经经历过或正在面临着这3种危机的困扰.其中人力资源危机不仅是中国企业最经常面临的危机,也是给企业造成严重影响的危机之1,有33.7%的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响. 当前中国企业的人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职.人员1定的流动率是经济发达、社会发展的1个必然结果,在今天这样1个快速发展的时代,人员的正常流动是必需的,关键在于流动的频率(过度频繁的流动无论是对个人还是对企业都是1种资源的浪费)以及流入的是否是企业想要的人、流出的是否是企业想留的人.中国最缺的不是资金,也不是技术,更不是市场,而是人才,特别是优秀的高级管理人才. 人力资本天然属于个人,是“主动资产?,只能由其天然的所有人控制着这种资产的启动开发和利用,其总是自发地寻求实现自我的市场.人力资本的激励机制不足或者不合理时,其资产可以立刻贬值或荡然无存.如何才能最大限度地发挥人力资源这1“主动资产?的最大价值,如何才能有效地吸引人才、稳定人才?0点研究集团的另1项针对新社会阶层从业人员“跳槽?原因的调查表明：员工跳槽的主要原因是：个人发展空间小、工资福利待遇低、想体验新的生活；他们心目中理想职业的特点是：收入高、个人发展空间大、单位有前途；他们对单位最不满意的地方是：单位所提供的文化活动太少.由此可见,员工既关注当前的福利待遇,也关心个人和单位今后的发展前途及企业的文化氛围.要想吸引人才、留住人才、稳定人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的企业文化,因为良好的企业文化也是增强激励效果、提高员工满意度的重要保证.如何在企业(本文来自论文中国www.lw-cn.cn ,转载请注明出处www.lw-cn.cn)发展的大前提下,尊重个人的发展和提高,给人才提供尽可能多的发展机会和实现个人自我价值最大化的平台,以事业吸引人才,以企业良好的发展前景来凝聚人才是当前企业所需考虑的问题.因为1味“高薪?只会使跳槽现象更加频繁,只有当自身经济价值和社会价值都达到最大合理化之后,人才才能真正稳定下来,企业的人力资源危机才能真正得到解决. 3、危机识别能力薄弱 2003年春季,肆虐中国大地的非典危机唤起了许多企业的危机管理意识,绝大多数企业的中高层管理人员认同“企业管理人员应具备危机管理意识”、“每个企业都有弱点,如果处理不当就可能转变成危机”、“危机管理不仅仅是事后采取应对措施,事前更要做尽可能多的计划工作”、“大多数危机是可以防范的,危机发生前都会有警告信号”、“企业应倡导每个员工都应具备危机管理意识”等说法. 尽管普遍意识到了危机管理的重要性,中国企业中高层管理人员却同样普遍地具有危机识别能力和危机处理能力薄弱的“通病”. 如果将能从19种潜在危机中正确识别出5种或者5种以下者界定为低危机识别能力者,能正确识别出6-10种的为中等危机识别能力者,能正确识别出10种以上者为较高危机识别能力者. 根据这1划分,有72.7%的被访者属于低危机识别能力者,9.4%属于中等危机识别能力者,仅有18.0%属于较高危机识别能力者.企业管理者危机识别能力之薄弱由此可见1斑. 企业中高层管理人员不仅危机识别的能力比较薄弱,在危机识别时还具有1定的短视性,表现在对于与企业的生产经营和效益具有非常直接关联的危机,

一、 近来，随着全球经济形势的严峻，越来越多的企业开始受到冲击，利润空间加剧下滑。为了控制成本，裁员、减薪成为了企业方最常用、也是最优先考虑的方法。而失业、生存压力也就成为了近期备受关注的词汇。据今年年初国际劳工组织的专家预测，2009年全球失业人数将再创记录，达2.1亿人。而在国内，裁员狂潮也在地产、金融等企业的带领下迅猛袭来。
二、就业的压力
席卷全球的金融海啸,正在悄悄地...

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一、 近来，随着全球经济形势的严峻，越来越多的企业开始受到冲击，利润空间加剧下滑。为了控制成本，裁员、减薪成为了企业方最常用、也是最优先考虑的方法。而失业、生存压力也就成为了近期备受关注的词汇。据今年年初国际劳工组织的专家预测，2009年全球失业人数将再创记录，达2.1亿人。而在国内，裁员狂潮也在地产、金融等企业的带领下迅猛袭来。
二、就业的压力
席卷全球的金融海啸,正在悄悄地波及大学生就业市场。一方面,预计2008年底有100万大学毕业生不能就业，2009年将有592万大学生毕业 再加上往届没有就业的大学生预计上千万的失业大学生；研究生扩招这一政策并不看好，扩招无非只是把现在的就业压力转移到将来几年而已。没有从跟本上缓冲就业压力，将来还可能会出现研究生就业难。”另一方面，不少企业却取消了校园招聘计划，2009届大学生们已经感受到了就业前景的“寒流”。我们可以从这幅漫画中看出，毕业生的就业需求量与企业的就业岗位量相差很多，在金融风暴下，毕业生的就业前景不容乐观。招聘会的火爆场面也证实了这一点。
此次金融危机的冲击，会加剧对IT行业陈旧系统的升级改造和技术变化，越来越多的IT企业，通过产品开发，来推动产品的不断升级，只有这样，企业才会在新困境中逆势而起。同时，随着IT行业的不断发展，国内的中小型企业的信息化实现会越来越多。国内IT企业务必要把技术升级和市场战略结合起来。
三、金融为机，学好技能，长远发展
1金融危机影响的主要行业是金融和房地产行业，此次席卷全球的国际金融危机，包括IT业的股票整体下滑。然而，与欧美相比，由于我国IT行业产品和消费结构性的差异，再加上我国IT行业自身受宏观虚拟经济的影响有限，所以此次国际金融危机对我国IT行业的格局影响并不明显。
金山软件公司工作人员李小光透露，从目前公司杀毒软件产品的安装量和销售总额来看，金融危机对软件销售影响不大，“我们的产品主要针对个人用户，直接网上下载，手机付费，一般就是100元左右，应该不会受到金融危机影响。软件公司竞争压力主要是在产品的研发上，很少需要向银行贷款来支付研发人员工资，所以金融还款压力要小很多
(一) “金融危机”我国IT行业的机遇大于冲击
目前我国软件行业在软件外包业务方面主要面对亚非等发展中国家的消费市场。由于此次国际金融危机对于全球IT行业，特别是软件业的影响主要反映在欧美等IT强国。国内知名的金山、瑞星等国产软件相关负责人却表示，金融危机对IT企业的影响非常有限。我国软件产业将迎来重要的发展机遇期。“金融危机”我国IT行业的机遇大于冲击。
此次金融危机的冲击，会加剧对IT行业陈旧系统的升级改造和技术变化，越来越多的IT企业，通过产品开发，来推动产品的不断升级，只有这样，企业才会在新困境中逆势而起。同时，随着IT行业的不断发展，国内的中小型企业的信息化实现会越来越多。国内的IT企业务必要把技术升级和市场战略结合起来。
金融危机可能会使一批IT人才回流到中国，而且全球性大公司将会更加重视中国市场。金山软件公司工作人员李小光注意到，金融危机也许是国内IT企业一次发展的良机，“我们公司的策略是借机收购对我们产品研发有价值的美国技术型公司”。
(二) 金融为机，学好技能，长远发展
教育是终身投资。经济复苏后的竞争将越来越激烈，只有一技之长，才能让自己立于不败之地。”因此，经济危机来临时恰是读书好时机，建议职场人趁机“回炉”储备知识，既能增加就业筹码，也能待经济复苏时备用。建议不要只看眼前的利益，眼光应该放得更长远一些。
现在中国有3000家软件服务外包企业，行业整合并购的序幕已经展开。并购意味着国内软件企业招揽人才的一个机遇。更需要高、精、尖的技术人才，“金融为机”是一个难得的招揽IT人才的机遇。在宏观金融风暴影响下，国家也会把高科技信息产业作为重点发展关注的行业。
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