作业帮企业文化是如何形成的
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/07 22:39:48
企业文化是如何形成的
企业文化是如何形成的
企业文化是如何形成的
企业文化的形成需要一定的基础,一般具有优秀企业文化的企业都是具有了一定的规模和实力,具有了多年的发展历史和经验,并不是每个企业适合做企业文化,一些小企业,几个人的公司,不能说没有文化,只是是个不成形的东西而已,但如果立即给它一个企业文化框架,就有可能把它框死,限制了它的发展,使它丧失了发展的灵活性和多变性的优势.所以企业文化是个适宜的东西,是企业发展到一定阶段和层次之后才能发挥出最大优势的.
企业发展到一定规模,成立了集团公司,跨国公司,或者兼并了大量不同文化的企业,那么如何解决企业文化的跨文化管理,如何解决集团本体文化和二级、三级公司子文化之间的差异性的问题就成了企业文化者所应该高度重视的问题.对于企业文化的描述,每个企业都有不同的理解,就如核心价值观,有的企业的价值观是关于服务方面的描述,有的是关于产品质量方面的描述,也有的是关于做人与做事本质方面的描述,而有的公司是几个方面的综合,这和每个企业的方向和所重视的程度不同有关,不强求一致.但作为一个集团内部的企业文化,母公司和子公司是否应该允许两种文化甚或多种文化长期并存呢?尤其是对跨国公司,跨国公司的本土化,国与国之间的民族文化差异性很大,其企业文化差异性甚至迥然不同,那么应该怎么处理?
笔者认为,企业文化本身就不是一个固定不变的,它具有时代性,它是随着时代和其他因素的变化而逐渐调整,就象企业战略一样.作为集团公司的本土(本部),它的企业文化应该是一个着眼于未来,能保持在相当长的一段时间内稳定的文化,是一种具有包容性的“大文化”,它的内涵是丰富的.那么作为一个企业集团内部的逐多子公司的“小文化”,都应该在“大文化”所涵盖之内的.由于地域和辐射、覆盖性的限制,集团本部的文化很难做到“一刀切”：把子公司的文化全部人为抛弃.更为合理的办法是进行“战略整合,逐步渗透,长期并存”进而水到渠成的达到一种与集团母体企业文化相互一致的企业“大文化”.在整合过程中,企业母体和子公司都要逐步进行一些企业文化战略调整.在企业文化战略推行过程中,母公司和子公司的企业文化工作者更应该共同努力,协调一致,忌各自为政.
企业文化忌大与全,有人认为,企业文化涉及的越多越大越具体越好,实则不然,因为,你不可能面面俱到,企业是发展的,随着时间的发展,世易事异,企业文化也在逐渐发展变化,不是一成不变的.把企业文化限制的过大过全过死,企业的转身就会困难,况且文化是思想的东西,并不是用理性的认识所能困囿的.