项目管理过程中如何权衡工期与成本、成本与质量、质量与成本的关系?恩哼~继续来几个答案,我比较比较～

来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/11/15 19:37:58

项目管理过程中如何权衡工期与成本、成本与质量、质量与成本的关系?恩哼~继续来几个答案,我比较比较～
项目管理过程中如何权衡工期与成本、成本与质量、质量与成本的关系?
恩哼~
继续来几个答案,我比较比较～

项目管理过程中如何权衡工期与成本、成本与质量、质量与成本的关系?恩哼~继续来几个答案,我比较比较～
项目作为一个整体,要使各方面的资源能够协调一致,就要特别熟悉项目三角形的概念.三角形的三条边就是我们最常需要达到的成本目标、质量目标和进度目标.
项目三角形中的成本,主要来自于所需资源的成本,自然也包括人力资源的成本,这些资源通过不同的方式获得,可以对应不同的成本,对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系.
　　项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系.
　　1）为了缩短项目时间,就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；
　　2）为了节约项目成本（资源）,可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围,就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间.
　　因此,项目计划的制定过程是一个多次反复的过程,根据各方面的不同要求,不断调整计划来协调它们之间的关系.在项目执行过程中,当项目的某一因素发生变更时,往往会直接影响到其他因素,需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响,项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调.

项目管理过程中如何权衡工期与成本、成本与质量、质量与成本的关系?恩哼~继续来几个答案,我比较比较～ 一道项目管理的计算题求助!某项目计划工期6年,预算总成本为400万元.在项目的实施过程中,通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知,在第三年未已完成工作量的实际成本为240万元,已完 企业成本里面固定成本与变动成本如何区分? 成本与管理会计计算题求助 项目管理计算题实在是不会了 某项目预算总成本为400万元,计划工期为2年．在实施过程当中．通过成本记录的信息可知：开工后一年末的实际发生成本为100万元,已完成工作的预算成本额为50 如何分解项目目标成本 如何进行质量成本管理 成本管理：如何压缩时间? 固定成本与可变成本如何区分计算? 英语翻译内容提要：作业成本管理将顾客的需求与企业的作业发生,资源的消耗,成本的形成等联系起来,从而有利于从作业的角度权衡成本和顾客价值.另一方面又协调组织企业内部的各种作业 房地产开发项目投资,成本,费用有哪些联系与区别 IT项目中成本管理的预算包括的内容是什么? 采购与成本管理部用英语怎么翻译? 英语翻译浅谈施工企业项目成本管理摘要:施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业持续和发展的主要基础.抓好项目成本管理,加强项目成本核算,保障项目成本管理有效进行,使 如何计算固定成本与可变成本有了成本费用明细,怎样区分哪些是固定成本,哪些是可变成本 如何进行质量成本管理答案 浅谈中小企业如何加强成本管理 如何进行质量成本管理 满分答案