如何把握思想政治工作的中心位置

如何把握思想政治工作的中心位置
如何把握思想政治工作的中心位置

如何把握思想政治工作的中心位置
今天召开2012年工作会议,目的是总结过去一年工作的得失成败,部署新一年工作的方向和重点,这也是每个单位的惯例,是十分重要和必要的,希望全体同志认真对待,开好这次会议,真正实现会议的目的.
　　2011年,集团公司在各个方面都取得了很好的成绩,产值、利润、开发都有大幅度增长,技术进步、安全生产都取得了很大成效,这是全体员工努力奋斗的结果.刚才,表彰了2011年度的先进单位、先进个人、劳动模范,他们就是我们集团生产经营支撑力量的代表,是我们集团全体职工学习的榜样,是我们集团的光荣.在此我代表集团党委,向全体辛勤工作的员工、向受到表彰的先进集体、先进个人表示衷心的感谢和崇高的敬意.
　　今天,我主要从两个方面做工作汇报,第一个方面是对2011年的工作做一个简要的分析总结；第二个方面,是对2012年的党建和思想政治工作提出思路和要求.
　　我们这一代人都知道邓小平同志的一句名言,叫做“落后就要挨打”,非常朴实的话,具有非常深刻的道理,就是这句话成为激励全国人民几十年奋斗的座右铭,也是我们国家发展的一个动力.现在我们国家有了很大的发展,这句话也被很多人遗忘了,说的越来越少了,但是我们国家和发达国家相比还落后很多,落后的程度还非常大,按照联合国提出的人均一天1美元的生活标准,我国现在还有1.5亿的贫困人口.今天为什么要说这句话,我觉得我们集团公司的发展和国家的发展一样,具有非常相似的历程.我们集团现在也发展了,进入全国500强了,我们怎么认识自己?我们今后怎么办?这也是摆在我们面前的一个重要的思想问题、认识问题,也是一个发展方向的关键选择.去年12月份的时候,中国《建筑时报》有一篇文章,题目是《不创新就要挨打》,文章是一个江浙建筑企业写的,讲的是建筑施工企业也必须不断创新,否则就会落后,落后就会被淘汰.一个建筑企业能写出这样的文章,能有这么高的认识,我认为这就是南方企业能够大发展的真谛.人家站位高,看得远,想得透.我认为认识创新问题对我们公司具有同样的意义.因此,我今天很多的内容就是从创新的角度说工作.
第一部分 2011年的回顾和总结
　　我到集团半年多了,这半年,是建工集团新班子运行的半年,客观地说,新班子有不少新的气象,体现在：全体班子成员学习讨论多了,研究问题多了,各部室责任心明显增强了,不少同志勇于担当,提出了很多好的建议意见,处理了很多棘手的问题,体现出了集团的人才优势,体现出了集团的凝聚力,现在整个集团公司正在逐步形成思想解放、群策群力的氛围,概括起来主要有几个方面新的变化：
　　一是思想观念有新转变
　　按照省国资委的要求,结合我们企业的实际情况,集团党委和领导班子多次开展学习讨论,中心议题就是如何进一步解放思想,更新观念,认清形势,提高发展的紧迫感和责任感.
　　纵向比,我们集团这几年取得了较快的发展,形成了一套开发市场的体系和机制,发展到了一定的规模,进入了全国500强,也形成了一支有能力有实力的经营队伍,这是我们的成绩,是值得骄傲的,需要我们总结提高,发扬光大.
　　但是,横向与全国同类企业相比,就不难发现我们的不足.为什么?一是因为我们原来的基础太差,我们集团本部的基础是一穷二白；二是因为我们的多元化进度慢,我们基本上没有建筑施工以外的利润；三是因为我们的改革进展慢,我们集团一个本部、三个子公司这种模式已经有不少年头了.人们常说思路决定出路,因此,我们班子着重进一步解放思想,克服存在的小富即满、小富即安的意识,找差距、加压力,重新认识自己,提出要艰苦奋斗、转型创业、跨越发展的目标.通过解放思想、转变观念,重新确立发展目标、发展思路和发展措施,可以说整个集团班子的思想观念在不断地转变.
　　二是发展目标有新内涵
　　国资委提出对“十二五”规划重新研究,按照落实科学发展观的要求,我们对集团“十二五”规划进行了重新修订,确立了更加综合的目标,提出了更加综合的措施,明确了既要做大、更要做强的方向,要实现产值规模、产业结构、利润效益、资产质量、竞争能力、职工收入全面提高.这就意味着我们要走一条协调发展、可持续发展的路子.
　　三是结构调整有新举措
　　我们这几年大而不强的原因之一就是主业过度集中于建筑施工领域,业务狭窄、利润低薄,困难重重,这是与其他企业拉大差距的主要原因.
　　按照国资委提出的转方式、调结构的要求,我们下了最大的决心,把调整结构作为“十二五”的重中之重.这是一次全面的结构调整,是企业有史以来最大力度的调整,这次调整将要持续几年的时间,调整的结果将决定我们企业将来的命运.
　　四是企业改革有新起步
　　这些年集团在改革方面,主要是通过市场开发机制的改革,推进了分配机制的改革,激发了员工的活力,形成了全员入市的体系,成就了快速的扩张发展.但是,在产权体制和管理体制上的改革进展还滞后于企业的发展要求.三个全民所有制企业子公司,活力还不足,发展动力还不强.经过班子的讨论研究,按照总体规划,分步实施的原则,基本确立了加快改革的思路和目标.首先将子公司由全民所有制改为公司制,这是绕不过去的,是公司法要求的,我们必须通过公司化改制理顺母子公司的产权关系；其次是对子公司的部分分公司进行法人化改革,增加法人实体数量,这有利于我们长期的发展,特别是争取更多的一级资质；第三是子公司进行经营机制的改革；第四是对集团公司部分直属分公司进行法人化和专业化改革.现在,集团本部约有20来个直属分公司和10个直属项目部,在人力资源管理上捉襟见肘,在层级结构的分工上还没有实现优化.今后要加快改革,一方面提高集团的专业化竞争能力,一方面从生产型向管理型转变.最终把集团公司本部打造为投资管理、资本经营、规划发展、财务运营、技术支撑的管理型总部,这样才能提高集团公司把握宏观经济形势、调整发展模式、提高核心竞争力的能力.