在桩基础中,人工挖孔桩及夯打桩达到设计要求的标准是什么?

在桩基础中,人工挖孔桩及夯打桩达到设计要求的标准是什么?
在桩基础中,人工挖孔桩及夯打桩达到设计要求的标准是什么?

在桩基础中,人工挖孔桩及夯打桩达到设计要求的标准是什么?
工艺流程：定位→安置卷扬机机架（有的是用手摇架提升,但是用于手摇架费力、效率低而且不安全,现在绝大多数施工队伍都不再用手摇架而改用卷扬机）→按桩基的设计尺寸加大30～50cm（预留的护壁空间）开挖80～100cm深→放置井口和护壁钢筋→置模→浇筑护壁和井口（井口要高出地面30cm）
1、施工进度计划.
1.1 施工准备工作:进行10天.考试大论坛
1.2 进行降水井点施工,工期约10天.来源：考试大
1.3 桩孔定位：与施工准备、降水井同时进行,根据施工平面图及建设方提供的平面坐标点,用全站仪放出各桩位,并砌好井圈,工期18天.
1.4 成孔工期：根据工期,所有X根桩分N批开挖,考虑到第一、二批桩中可能会有较难成孔的桩,将拖延而占用第三批桩的开挖工期,一部分班组可能不能开挖第三批桩,因此计划将第一、二批桩开挖的桩数增加,计划第一、二批各开挖160根,第三批开挖142根.距离较近的桩孔要实行跳挖,每组2人,根据实际情况每组人每批挖1-2个桩孔,平均每天每桩可完成1米进尺,桩孔预计孔深约15米,考虑到特殊情况20天可完成一批桩的成孔,前一批桩孔完成后即陆续开挖下一批桩孔,成孔总工期60天.
1.5 钢筋笼制作：开孔10天内开始,配合挖桩,做到挖完当天就下钢筋笼,考虑特殊情况,最后一批桩挖完后2天内下完所有钢筋笼.
1.6 灌注砼：为了防止桩孔被水长时间浸泡,桩孔完成后尽量当天就下钢筋笼,当天灌注,考虑特殊情况,下完钢筋笼后3天内灌完所有桩孔.
1.7 具体详见施工进度计划横道图及网络图.
2、施工进度保证措施采集者退散
2.1建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的一个关键环节.本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线,并由此派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色.
2.2人、财、物的保障
在签订合同后,依施工组织设计中的人员、设备、材料进场计划按时到达工地,并作好开工准备,劳动力、主要材料、构件用量计划、主要机具使用计划详见本施工组织设计七-九部分.
2.3技术工艺的保障本文来源:考试大网
2.3.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底.
本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成.施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性.
2.3.2采用小流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据总进度计划安排,采用小流水施工方式进行组织施工.节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要.
2.3.3广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证.我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各工期目标和总体工期目标.
2.3.4采用计算机管理
根据我们近年来对项目管理的高科技投入及使用,积累了许多的经验,收到了良好的效果,提高了项目和企业的综合管理水平.我司将全面建立项目管理信息系统,以项目局域计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递.信息系统是提供项目决策依据的信息服务,可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据,使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策,提高现场生产效率和管理水平.
2.4.1发挥综合协调管理的优势,对各专业施工队进行有效的组织、管理、协调和控制,我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理优势,调动各施工队的积极性,使各专业施工队密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施.