如何提高团队执行力

如何提高团队执行力
如何提高团队执行力

如何提高团队执行力
一、团队执行力差的现象
　　在实际工作中,团队执行力差的现象主要有：
　　1.分工不明
　　有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,还有一些企业政策经常变,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事.这就使员工的工作和企业脱节,企业的重要工作不能执行.
　　如果部门之间的分工不明,哪个部门该做哪些事分不清楚,没有白纸黑字写下来,往往出现不该自己部门做的事情坚决不做,是自己部门的事情也要等等看的情况,大大降低了团队的执行力,还有可能给企业造成巨大损失.
　　2.职责不清
　　团队内部,每个人每个岗位到底该做什么事,没有定位清楚,没有白纸黑字把它写下来.每个人只是大概知道我要做哪些事,但又都是可做可不做的事情,这样整个团队就没有执行力了.所以,管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样,员工才能把他该做的工作做好.
　　3.考核不严
　　有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事,只会做你要检查的事.这样经常出现两种情况,一是没人考核检查,工作只要做了,做得好与坏没人管.或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核.二是考核检查的方法不对.监督检查原则的混乱和自相矛盾,在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理,随意性突出,常常体现出长官意志和个人好恶,任意更改,难以保证政策上的连续一致性.这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象,会导致事情无人负责的情形.
　　4.待遇不公
　　所谓待遇不公,就是企业薪酬的设计不科学,太过失衡,干多干少一个样,干好干坏一个样.有人认为平均就是公平,管理者如果努力这样做的话,结果将变得一团糟.不管怎么做,回报都是相同的,那么每个人都缺乏积极性,就会导致企业的亏损.因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平.
　　平均主义会犯众怒.因为每个人都不满意,要奖励最优秀的员工,通过对能力与业绩的考核,体现出团队对业绩重视程度的高低.
　　二、提高团队执行力的办法
　　一个企业想要发展,靠的不是个人的英雄主义,而是团队.团队用战略获取胜利果实的时候,还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力.所以只有执行到位,才能够应对多变的环境,为团队赢得先机.
　　通用前任总裁韦尔奇认为,所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施.而中国企业家柳传志认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”.提高团队执行力的办法有：
　　1.合理组建团队
　　团队是一个企业的支柱.要成就企业,先从打造团队开始.
　　团队中有各种不同类型的人,如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等.而每个人又有各自独特的,甚至他人无法替代的优势和长处.当然个人也都有弱点和短处.将每个人的长处,根据工作实际合理地搭配起来,优势互补,就能发挥最佳的整体组合效应.唯有找到最为合适的人才,才能使团队的力量发挥得更好.
　　2.明确共同目标
　　“皮之不存,毛将焉附”.团队与员工是相互依存的关系.团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台,员工是团队的基础,也是团队发展的第一生产力,两者相互依存,缺一不可.
　　执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观.而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键.有了共同的价值观,团队成员就会为了共同的目标团结协作,互相帮助,互相支持.
　　众人同心,其利断金.当大家目标一致时,所有人都会为同一个目标而努力.大家步调一致,团队的执行力就会提高,企业也将不断壮大.
　　3.提升领导能力
　　一个团队的“领导力”决定了团队的执行力,反之,执行力又作为领导力的后续,支撑领导力继续向前.
　　结合实际工作,可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”.“四商”即德商、智商、情商、健商.德商(MQ)：指领导者道德的水平.包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德.智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作,需要有精心的思考,要智慧.情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力. 健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低.“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力.
　　4.建立业务流程
　　企业管理者不是企业长久发展的根本,完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”.
　　完善的制度流程让工作更简单.企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富,是无数人的经验总结,明确公司的制度流程,按照流程办事,可以使员工少走很多弯路,用最快最直接的方法达到最高的执行.各个部门都按照自己工作的职责和流程办事,团队的整体执行能力就会增强,随之而来的是企业竞争力的增强,企业会发展得越来越好.
　　5.严格绩效考核.
　　企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现,而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束.
　　要通过考核,通过抓事励人,不断进行员工行为和思想的纠偏,才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性,真正将团队的意图贯彻下去,重点工作才能执行到位.对布置的工作要建立督办机制,要有跟踪、检查、监督和反馈,形成规范的管理制度,才能保证强势的“执行力度”.实施绩效考核时要掌握以下原则：
　　公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度.
　　客观性原则：以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响.
　　开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足.
　　常规性原则：将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作.
　　发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚.
　　及时反馈原则：便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法.
　　绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力,实现团队目标,改善企业整体运营管理.通过整体绩效管理,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现.
　　6.完善激励机制
　　所谓激励,即激发与鼓励.具体讲,就是激发员工的工作热情,挖掘员工的身心潜能,鼓励员工的工作干劲.员工是需要激励的,人的工作干劲来自激励.
　　激励员工要从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境. 激励要公平准确、奖罚分明.激励要有健全、完善的绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理.
　　管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题.要把竞争机制引入激励员工的方案中,提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰.像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等,都可以作为激励的手段使用.同时,我们又必须实行一定比率的淘汰制.
　　7.勇于开拓创新
　　创新应该是始终伴随团队的发展历程的.只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并,变革就应该一直存在.
　　团队在创新过程中,经常会遇到阻碍.认清阻力,也就是去认识变革中的守旧力量,是一个团队创新的基本前提.创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力.
　　创新包括新技术应用、目标调整,制度创新,流程创新,激励机制创新等模式.如果不能接受创新思维,也就阻断了团队前进的引力,在这样竞争激烈的社会,别人都削尖了脑袋要挤到最前面,如果你不进步就意味着退步,也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队.创新,能够提高团队执行力,不断向前,并源源不断地注入动力.
　　在团队中,常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因,导致团队执行力低下,许多政策与策略贯彻不下去,团队无法发展、壮大.对于团队成员而言,没有你我,只有我们.我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新,带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗,才能提高团队执行力,实现企业的战略目标,在竞争激烈的环境中赢得胜利.