兰州生物制品研究所

篇一：2015年兰州生物制品研究所硕士研究生招生简章

考生注意事项

1、招生目录中招生人数为我所2015年拟订招生规模，实际招生以国家下达的招生规模为准。

2、我所招收的硕士研究生，毕业后去留自由。

3、入学后学费及津贴待遇：所有培养费用由兰州生物制品研究所负担。自研究生入学次月起开始领取每月生活津贴。第一年理论课学习阶段，每月生活费为1000元；第二年至第三年在实验室阶段，每月生活费为1200元。

4、实行差额复试。复试将进行：（1）专业课笔试（考试科目：医学免疫学及医学微生物学）；

（2）外语(笔试、听力、口语)测试；

（3）面试（生物专业及综合素质）。

5、凡以同等学力报考者，除复试以上科目外还须加试两门课程（考试科目：流行病学；传染病学）

6、我所接受的专业为(来自:WWw.SmhaiDa.com 海达范文网:兰州生物制品研究所)生物技术、生物科学、生物工程、基础医学、临床医学、医学检验，其他跨专业考生均不接受。

专业目录及考试科目

资料来源：中国教育在线 /retype/zoom/6b9cd75210661ed9ac51f312?pn=2&x=0&y=8&raww=650&rawh=74&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=54.646153846153844&md5sum=a98d349cd879cabe623c1d84f7aebda8&sign=91aa702f05&zoom=&png=9932-&jpg=10442-" target="_blank">点此查看

篇二：兰州生物制品研究所考研招生简章

凯程考研集训营，为学生引路，为学员服务！

兰州生物制品研究所考研招生简章

单位代码：84507 邮编：730046 联系人：姜莉 联系电话：0931-8316015 13321330485 地址：甘肃省兰州市城关区盐场路888号兰州生物制品研究所 联系部门：科技开发部 Email：1065001856@qq,com

2015年硕士研究生复试参考书目

免疫学 《医学免疫学》第五版本，金伯泉主编，人民卫生出版社

微生物学 《医学微生物学》第七版本，李凡、刘晶星主编，人民卫生出版社 考生注意事项

1、 招生目录中招生人数为我所2015年拟订招生规模，实际招生以国家下达的招生规模为准。

2、 我所招收的硕士研究生，毕业后去留自由。

3、

入学后学费及津贴待遇：所有培养费用由兰州生物制品研究所负担。自研究生入学次月起开始领取每月生活津贴。第一年理论课学习阶段，每月生活费为1000元;第二年至第三年在实验室阶段，每月生活费为1200元。

4、 实行差额复试。复试将进行： (1)专业课笔试(考试科目：医学免疫学及医学微生物学);

(2)外语(笔试、听力、口语)测试;

(3)面试(生物专业及综合素质)。

5、 凡以同等学力报考者，除复试以上科目外还须加试两门课程(考试科目：流行病学;传染病学)

6、 我所接受的专业为生物技术、生物科学、生物工程、基础医学、临床医学、医学检验，其他跨专业考生均不接受。

一分耕耘一分收获。加油！

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篇三：兰州生物制品研究所有限责任公1

兰州生物制品研究所有限责任公司 实验动物室兔房平房修缮工程

投 标 文 件

甘肃兴全建筑有限责任公司

二O一五年七月二十七日

兰州生物制品研究所有限责任公司 实验动物室兔房平房修缮工程

投 标 文 件

甘肃兴全建筑有限责任公司

二O一五年七月二十七日

篇四：兰州生物研究所加固施工组织设计

兰州生物制品研究所加固改造工程

施 工 组 织 设 计

南京泰强建筑加固工程有限公司 日 期：2012年5月25日

1

目 录

第一章 工程概况

第二章 现场项目部组织管理机构 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章

施工总体部署

施工总体进度计划及保障措施 质量控制目标及质量保证措施

劳动力配备及主要材料、设备进场计划施工方案及技术措施 2

第一章 工程概况

1.1工程概况

兰州生物制品研究所包装大楼位于兰州生物制品研究所内，建于1991年。建筑平面为矩形，总长度为47.45米，总宽度为25.55米，总建筑面积为3094.5平方米，结构高度为15米，一层为4.8米，二、三层为5.1米，原设计使用年限50年，现在将部分楼层按照现行设计新的抗震设防要求进行改造加固设计，加固后建筑结构的安全设计使用年限为30年。 1.2工作内容：

1、碳纤维框架梁加固；2、碳纤维楼板加固；3、扩大柱截面积；4、扩大梁截面积。 1.3工程目标

总工期目标：整体总工期共计 45日历天。 1.4质量等级目标

符合国家质量验收标准。 1.5安全与文明施工目标

严格执行相关文件规定。死亡与重伤事故为零，避免轻伤事故。不发生火警灾害事故，不发生偷盗等严重刑事案件，确保各项工作达到业主满意。

3

第二章 现场项目部组织管理机构

2.1项目组织机构

本工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容的组织机构。 2.2项目管理组织机构见下图

一、根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。

本项目管理组织机构图

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二、项目主要成员及部门主要职责

1）项目经理

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；

对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；

制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；

审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2）项目技术负责人

全面负责技术管理工作，解决施工过程中的技术问题；

根据施工图编制材料采购计划单，对材料的质量要求和进场计划负责； 编制施工进度计划，并付诸实施，对施工进度负责；

加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；

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篇五：【城市生活指南兰州之旅】兰州医疗及兰州之星

兰州医疗及兰州之星

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