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篇一：赚钱的唯一方法：当自己的老板

赚钱的唯一方法：当自己的老板 来源：鑫华士网贷

在《富爸爸穷爸爸》的一开始，富爸爸就跟小清崎讲，这个世界上有一种活法是最可怜最可悲的，那就是按部就班地活着：从小好好学习，努力考上好大学，然后找个世界五百强的好工作。看上去前途一片光明，实际上呢，却是在浪费生命！

稳定的工资，固定的收入，简直美得biangbiang声，却等于挖了一个巨大陷阱，把你的生命力消磨于无形之中。接受陷阱摆布，就意味着你将放弃财务自由之梦——环游世界啦，吃遍天下啦，住豪宅开名跑啦，都成黄柯一梦！也许你的工资会随着技能提升或者经验积累不断攀升，但是消费也会水涨船高，你永远逃脱不了那副入不敷出的穷景。每个月节衣缩食，到了月末守着工资，然后冲到银行，对着柜台小姐摇尾乞怜，去还你的车贷、房贷、信用卡。这是一个无休止的魔窟。

怎么才能逃脱这种陷阱？方法只有一个——自己当老板。

但是，虽说是当老板，却也有稍微的不同，也就是没钱的老板和有钱的老板的区别：

第一种，有钱的老板

有钱人人会做老板。资金充足了，选址找项目什么的简直不在话下。谁都知道做生意赚钱，回报率高，这也是事实。眼看马化腾马云们，当年白手起家，如今却坐拥几十亿资产，动辄出入于人民大会堂，青云直上一般，可不让人羡慕嫉妒恨呐！但是，除此之外，在开公司这件事上还另有一些门道，是很多门外汉看不见却想不到的。

这个门道，叫税法。

很多人不知道，在我们国家，乃至全世界的大多数国家，有一个企业所得税和个人所得税的区别。这里不细扣法律条文，只说一个简单的事实：

同样一笔支出，譬如买了一台电脑，当我们以公司名义购买的时候，不仅能够抵扣17%的增值税，还能抵扣25%的所得税，这优惠力度远远超过过去未来任何可能的商城促销活动。

（这一段引自知乎）

说白了就是，以公司名义去花钱，要比你以个人名言花钱，少整整42%！放在数额较大的支出上，这是一个非常庞大的差别。这也就是为什么稍微有点钱的人，都会考虑去开公司，至于这家公司是干什么的，这家公司是实体还是空壳，毛关系都没有，重要的是以公司的名义去消费，就是免除了自己的一大笔钱！ 当然这个只是省钱秘技（非常强大！请再次体会！），如果要聊怎么赚钱，还是要考虑下其他问题。让我们回到原题：为什么开公司比自己给别人打工赚钱？一方面，如上所述，当你把个人消费计算在企业花费里，省钱程度简直丧心病狂。另一方面，你是老板，只要项目不是大夏天卖羽绒服大冬天卖冰棍那样愚

蠢，并且经营得当的话，基本上都会有百分之十几以上的回报率。这还不包括你作为老板，压榨员工的那部分（员工的劳动与收入不成正比也是事实，原因在于老板提供了资源，而员工只是贡献了体力、智力和时间而已）。

第二种，没钱的老板

有人肯定要奇怪，没钱也能当老板？是的，当你的原始资金不足以支撑一家公司的创立与持续运行的时候，你也一样能当老板，不过这时候你的员工就不是人了——也不是鬼！——而是你手里的钱。

“让钱自动为你生钱”，这就是现代理财的精髓所在。以体力、脑力或者时间换取的工资，永远是有限的，而以资金投入自动为你获得的资本回报，才是无限的。从股票、基金到债券、天使投资，性质上都等同于养了一堆跑腿的伙计。你自己什么都不用做，就会有人帮你赚钱，让你口袋里的财富，不断增值。

“资本回报率”，这好像是统计学上的一个概念。说的是在比较了体力、脑力、人脉种种换取金钱的事物后，人们发现只有“资本”的回报率是最高的。资本，就是钱。为什么没钱的人一直没钱，有钱人却越来越有钱？为什么有钱人更豪爽地投资，然后赚得了更多的钱，没钱的人精打细算，却依然站在穷成狗的边缘？就因为，赚钱法门千差万别，唯资本不破。

所以，在《富爸爸穷爸爸》和《小狗钱钱》两本书里都提到了最靠谱也是最切实可行的理财方案，分三步走：

一，积累资本金（为社会解决一个问题，满足一项需求）；

二，开启你的公司，或者，开始你的第一笔投资，让你的员工，或者你的钱，为你赚钱；

三，坐等钱上门跪舔。

开公司要找好的项目，搞投资也要考虑各种各样的理财手段。项目太多了，选择了解并且擅长的就好，而理财方式无怪乎那几种：股票、基金、期货等等，需要一段时间的学习。但是不管是哪一种，从一开始你就要记住：

机遇与风险并存

好吧，这句是我瞎编的。

篇二：轻松简单的VIP会员论坛赚钱

轻松简单的VIP会员论坛赚钱

——联盟学院

兄弟姐妹们大家好！

最近收到不少网上创业者的来信——他们都希望学习一种相对简单，可以满足以下条件的创业赚钱方法：

1.启动资金小

2.产品需求量大

3.新客户开发成本低

4.有持续收益

我想，可能很多人都想找到满足上面四个条件的创业方法，那么，我今天就介绍一种，并把操作步骤跟大家说一下，希望可以帮助到大家 ：

（1）使用“信息财富革命”的方法

在“信息财富革命”里，我已经把整个过程介绍过了，现在我把它删减一下，讲一个简略的版本：

1. 你为自己设立一个独特的定位（也可以找一个有某方面专长的人合作），比如：“女白领快速晋升专家，帮助每一位女性在3年之内成为杜拉拉”。

2. 到5d6d上面开设一个论坛。（也可以绑定独立域名的）

3.自己撰写，或者搜索这方面的资料，放到论坛里

4. 到猪八戒上面，发布一个任务：一元钱加一个Q群，500元加500个Q群——要求必须是女性白领的Q群，每个群不能少于100人。

5.你安装一个Q群消息软件，发Q群消息：“免费赠送快速搞定老板，加薪涨工资的绝密必杀技，进入**** 注册即可获得”

6. 在30天之内，你会获得几千人注册。

7. 你设一个VIP论坛，让那些看好这些资料的人，付费看更贵的东西即可。

8.根据我们的经验，10%左右的免费会员，会升级成为付费会员。每个会员按1000元计算，你一个月收入10万左右，并不难。

以上的工作，前后至少需要3个月左右 。

如果你坚持做了3个月，一定会收获让你意外的惊喜……

但是，有一条，我要提醒你：

（2）没有付出，就没有收获……

在做这个会员制论坛的项目之中，你前面90天不得不超乎寻常的付出。每天干十几个小时很正常。

你必须主动发贴，主动回贴……把论坛的人气做起来！主动帮助大家解决问题。

虽然会辛苦一些，但是，这毕竟是一种可行的成功之道。而且，由于你销售的是信息产品，所以，你的成本并不大。

甚至，你可以找很多人一起合作，帮你搜索资料——你只要做好整理、发布的工作即可。 每一个细分市场都有大量的潜在用户，关键在于：你要积极主动去为他们服务。 还是那句话：没有量的积累，就没有质的改变。

祝付出者成功！

更多赚钱策略尽在联盟学院论坛！

篇三：散户赚钱的唯一方法

2013/8/23沙黾农：散户赚钱的唯一方法

近期有博友指出，“光大乌龙”揭开了散户绝大多数在股市亏钱的秘密，那就是：与散户“T+1通过低买高卖以博取差价来赚钱”所不同的是，机构则可以通过多种途径赚钱！如：机构们可以把电脑程序设置好，面对海量而复杂的市场信息，不仅能自动分析，还能自己下单，其复杂的计算公式和自动化交易足以让普通股民望尘莫及！他们以电脑代替人脑，避免情绪化下单，将散户常犯的“贪婪”、“恐惧”错误完全回避掉，大大提高了成功率；他们还可以把股票转为ETF卖出获利，而后在高位做空期指，在大盘下跌后又可以大赚一笔……更何况股指期货可以T+0交易，他们可以随意买卖进出，造成对敲盛行，利用虚假走势影响散户改变操作方向……

中国股市日渐成为一个弱肉强食的市场，散户要想生存并赚钱越来越困难！

正因为如此，俺老沙近几年来一直呼吁散户不要频繁操作、不要短线进出，更不能追涨杀跌！散户赚钱的唯一方法是：认真地研究上市公司的财务数据并

尽可能地进行实地考察，努力寻找“能够高成长为大公司的小公司”的股票，并紧紧地捂住，任凭风浪起，捂股不动摇！

事实上，经过我的计算，中国股市2000多只股票，其中70%以上的复权价都远远高出上市开盘价，尤其是上市已超过10年的股票，翻几倍、几十倍甚至几百倍的股票俯拾皆是！即便是近10年来上市的股票，创历史新高的也不计其数！

今年的股市行情，尤其是创业板的走势，在一定程度上表明，已经有越来越多的普通投资者、机构投资者认同了我的投资理念，市场也对也对我的这一投资理念予以认可，成长股炙手可热，成长股行情方兴未艾！“死捂小而优”——盈利就这么简单！这，也是散户战胜庄家或机构、唯一能赚钱的方法！

篇四：李开复微博语录

李开复微博语录.txt骗子太多，傻子明显不够用了。我就是在路上斩棘杀龙游江过河攀上塔顶负责吻醒你的公主。和Linked-in创始人Reid Hoffman谈社交网络：1）Twitter的最大竞争优势就是完全开放的平台，可以让第三方完全复制一套Twitter，2）但是Twitter的平台上并没有很赚钱的应用，3）Facebook平台不是最开放，但是双向链接适合游戏，游戏是唯一赚钱的应用，4）双向链接加单向要比单向链接加双向容易

谷歌说竞争对手不是Facebook而是微软；五位美国朋友的意见：1）谷歌微软都在做搜索和OS，所以没错。2）谷歌在强调打得赢的仗，希望大家别关注打不赢的仗， 3）谷歌就喜欢欺负微软，4）微软是过去的对手，Facebook是未来的对手，5）谷歌的社交产品确实不是Facebook的对手。猜猜这五位分别来自什么公司？

门话题之一是美国人眼中滑落的中国形象。我的看法：1）中美经济等方面的博弈加上意识形态的差别肯定会导致形象下降，但是滑落的也太多了，确实有很多可以做的，2）想改变别人的意见，先改变自己的行为：多谈改革开放、帮助6亿人脱离贫困，多谦虚学习美国的强项例如创新，寻求合作双赢。

3）少炫耀自己的财富和触痛对方的短处（例如你欠我钱），4）想影响他人，先理解对方意识形态和历史，再请理解美国人思维的专家用美国人能接受的方式交流，5）影响美国意见领袖，例如：请名记者来中国，接触认识美国政界名流，利用达沃斯这种会议对宣传中国正面形象。 一位苹果高管告诉我如果乔布斯不能回公司，影响没有想像的那么大：1）公司未来两年产品的布局已经稳定，2）最近几个重磅产品都是设计资深副总裁Jonathan Ive负责，乔布斯的角色只是批评，所以只要Ive不离开苹果，苹果创意产品不会中断。3）不过Ive不是管理者也不是演讲家，所以需要总裁Tim Cook搭配。

：#达沃斯# 我在演讲中预测五年内中国将成为移动互联网产品大国，因为：1）中国用户比欧日美需要廉价智能手机，当欧日美在高端创新时，中国将做出廉价好用的手机和服务，2）中国将在年轻娱乐社交领域做出优质产品，因为中国有最大的工程师和用户群，3）中国产品适合推向开发中国家，而这些国家成长最快。

#达沃斯# 在移动互联网理事会的讨论：1）开放和封闭都有价值，因此将并存，2）最重要的基础功能：支付、安全、位置服务，3）未来的带宽灾难：固网增加速度将超过移动网络；高带宽服务（例如高清）加上移动新服务（例如增强现实）都会极端地挑战移动带宽，4）移动将改变医疗、学习、能源等。

#达沃斯# 参加了媒体领袖论坛，这个理事会主要关注的方向：1）多平台（pad、智能手机、IPTV）将如何改变内容的制作和产业链的调整，2）IT公司得到巨大的分成，内容产生者和渠道怎么办，3）社交媒体和广告的崛起，4）网络电视进入电视。另外发现这是唯一对中国没兴趣的理事会，可能对中国市场绝望了。

#达沃斯# 著名俄罗斯投资人Yuri Milner（Facebook, Groupon, Zynga投资人）分享：1）投资社交平台，因为这是一个历史潮流，2）社交时代广告是口口相传的“讲故事”，包括社交游戏也是新时代的讲故事，3）人人可以在社交网络打造自己的品牌，包括在社交游戏里买道具。

#达沃斯# Facebook上很成功的可口可乐品牌负责人分享：1）可口可乐在Facebook上有2200万粉丝，2）可口可乐本身的品牌营销的方式是做一个种子，启动群众参与，让大家口口相传，或上传自创内容，3）衡量一个广告活动，最重要的是看群众的参与度，4）社交网络有自我监督效应，广告太过分会导致粉丝流失。

#达沃斯# Facebook COO 说Facebook：1）商业模式以广告为主，2）社交广告价值在于朋友间口口相传，3）Facebook里朋友推荐的产品比正常广告要多68%吸引力，多四倍购买，4）每个大品牌都要必要在Facebook维护一个品牌页面，5）可以帮助商家用众包的模式让网民自己设计产品（比如说一个饮料的新口味）

#达沃斯# 印度比中国会“宣传”。印度在达沃斯：1）宣布120人参与，是亚洲会员最多的，

2）赞助达沃斯盛宴，从印度运来美食、表演，3）在达沃斯到处贴满印度海报（见图），非常有技巧地传达：A) inclusive意味着印度是西方人喜爱的民主制度、B）人口不如中国，但年轻人超过，C）是西方伙伴而非竞争者。

#达沃斯# 参加创业者早餐会讨论如何增加社会对失败的理解和接受：1）多推广失败后二次崛起的例子，让大家理解失败是最好的学习，2）让适合创业但在大公司又很成功的人理解：创业虽然有风险，但是你比大公司更能掌控公司和自己命运，3）真实地陈述创业的风险，理解失败是高概率事件，可以帮助接受失败。

#达沃斯# 参加创业者早餐会讨论不同国家对创业者风险和失败的接受程度：1）硅谷和以色列创业者最能够冒风险和坦诚失败，2）中国创业者面临失败有时会为了面子自己掏钱，宁愿让公司成为僵尸也不承认失败，3）印度创业者更喜欢选择服务业，降低风险，4）中东创业者最惨，失败破产后可能有牢狱之灾。

华尔街日报和我在DLD的问答：1）有些互联网公司估值较高，但是整个市场发展很快，所以高估值可能一年后就合理了，因此应该不会有巨大的泡沫，2）中国互联网公司如果外销，我认为可能从游戏开始，还有从开发中国家开始，3）中国公司微创新能力较强，突破性创新较难

在德国理解了Groupon的中国计划：1）Groupon用超过10%的股份收购了德国Citydeal（山寨Groupon），2）Citydeal侵略性很强，在欧洲曾经双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批解雇，3）Citydeal团队国际扩展执行力很强，所以在Groupon内部他们已经成为国际扩展的负责人，因此德国人在主导Groupon的中国发展。

今天听谷歌施密特演讲技术革命：1）手机为中心：两年后智能手机将超过PC，于是我们的信息将从PC为中心转换成手机为中心，2）移动为先：开发者应该先开发移动应用再考虑别的平台，3）一切上网：任何有CPU的设备都要上网，不上网的设备不值得关注，4）云计算：可以产生奇迹（语音翻译，即时拍照识别等）

今天听谷歌施密特演讲未来网上生活：1）不再忘记：设备+云计算记得一切，2）不再孤独：随时经过移动社交软件找到朋友，3）不再枯燥：移动社别随时找到有趣的内容，4）平等：人人可获取信息，不再有信息垄断，5）透明：政府做了坏事不容易隐藏（最近突尼斯），6）个性化：经过用户授权，系统会更体贴。

在DLD和一位硅谷顶尖的风险投资家交流：1）两年后Facebook上市，估值可达1000亿美金，

2）之后acebook仍有涨幅，但是必须财报很杰出，3）Groupon也会涨，但上限会在150亿左右，4）Twitter也会涨，但是不会超过Facebook的20%，5）苹果应该收购Facebook，但不会发生，6）微软应该收购诺基亚，但不会发生

Four Square创始人访问（左），右边为Groupon创始人：1）被调侃一个公司想卖给谷歌两次吗？2）自我定位=社交+地理，3）特点是用游戏方式，鼓励人们参与，4）每个用户四处留下面包屑，让自己和别人受利，5）切客一天三次报告在做啥会成为高价值的数据库，6）平台上有趣应用：寻找哪个酒吧异性比例最高？

Groupon创始人访问: 1）自我定位是本地+电子商务，打折只是手段，2）崛起是因为重视用户体验和给予店家获取用户的工具，3）但是今天竞争优势是品牌的信任度和全球扩展执行力，

4）不肯谈上市问题，未来不会输给对手，只怕输给自己，5）扩张要重视用户体验；若有颠覆机会，要颠覆自己，以避免被颠覆。

Facebook Effect作者采访Facebook副总裁：1）朋友比内容更重要：阅读主要因为是朋友，而不是内容。2）朋友的智慧比群众的智慧更容易汇聚。3）朋友推荐的内容增加60%印象。4）可口可乐总裁认为有人会用Facebook虚拟钱币买可乐。5）最好的平台应用是：游戏最先，然后视频、音乐、新闻、内容。商务更晚。

欧洲的四家高科技孵化器+超级天使讨论孵化模式。一位负责人说：“欧洲独特的优势是：我们可以汇集东欧的工程师、意大利的设计师、德国的运营总监、英国的商业总监”。然后又补了一句“北欧的CEO”，大家大笑（他是北欧人）。这个模式确实和美国、中国都不同。 在中国：1) 微博可以做得比Twitter更加丰富和立体；2）做微博的都是做过平台的，他们应该很清楚自己作为平台应该做什么，不该做什么；3）游戏是个几百亿的产业，媒体是个几千亿的产业，关键要看微博能从传统媒体分出多大一杯羹（但这有可能将因为触动利益而诱发政策风险）。

问Facebook副总裁为什么Facebook平台比Twitter成功，他回答：1）初始的Facebook API太复杂，Twitter较简单，所以Facebook新版本简化了但比Twitter丰富，2）Facebook非常清晰平台做什么，应用做什么，Twitter一直在摸索，3）Facebook是双向链接，适合游戏；Twitter是单向链接，适合媒体；而游戏更赚钱。

有同学问如果专业没兴趣怎么办？1）寻找专业里面可能有兴趣的小专业，寻找专业和其他有兴趣的专业的交集；2）如果仍没兴趣，换一个有兴趣的领域，毕业后考研或直接申请那个领域的工作，不过多咨询别再犯选择的错误了。3）无论有兴趣或没有，都要尽力去读。如果成绩太差，会被认为责任心和态度有问题。

硅谷的成功因素：1）优秀的大学和人才，2）共享、创新、允许失败的文化，3）优秀风险投资，4）优秀高科技公司。在中国，还要加上5）地方政府开明政策。从这些客观评估来看，最好的中国城市是北京。还有几个不错的是：深圳（学校不足）、上海（文化不足）、杭州（投资不足）、成都（各方面都差一点）。

公司员工微博纪律建议：1）员工如果在微博骂人，只要内容不涉及公司，可算私人行为；2）员工如果用粗话伤害公司形象，公司应该劝阻；3）员工如果公开用粗话骂客户，公司应该惩罚；4）员工如果披露秘密或威胁客户，公司应该解雇。

微博口水战的建议：1）微博是很好的公关和澄清工具，可以迅速发出半官方声音，2）尽量止避免口水战，大家观看，最后两败俱伤，3）不要转发回复负面留言，这么做等于帮他做免费宣传，4）恶意水军拉黑处理，5）不要用粗话，失去他人尊重不值得，6）员工失控时，PR出面禁止；老板失控时，PR壮胆请他休兵。

1）腾讯有多成功，我们有目共睹，但是在团购上，腾讯能带来人气流量，但是没有渠道和线上下结合的经验。如果Groupon真的是选腾讯，那不是最佳合作者。点评、口碑+支付宝、百度、甚至人人都更好。2）雇好人是永远重要的，不过他们应该找懂得线下、渠道、线上下结合、服务业的本土专家，而不是麦肯锡人

国外互联网大公司在中国没有成功案例。因为市场经济的普遍真理未能和中国具体实践相结合，水土不服。我此次谨慎看好。一，有腾讯合作，只要不内耗，占了地利。二，团购政府鼓励，干涉少。占了天时。三，花大钱雇好人推市场。真正用诚信赢人心，是人和

给女儿的微博建议：1）不要只是用微博来看八卦，社交、游戏。微博是一个很好的学习工具，而且让你只要点击”关注“就可以加一个老师。2）不要只潜水。这是沉默的大众发出声音的大好机会（哪怕只是“转发”）。3）学会精简的、逻辑性的、吸引人的沟通方式很有价值。4），正面影响他人是神圣的事情

我也可以理解为什么王冉认为应再高：1）和泡沫化的中国概念股相比（不过我宁愿不要和泡沫比），2）新浪股票最近涨了20-30亿（不过我觉得还有中国概念和整个股市的因素），3）对新浪未来平台的高期望（不过这个要突破和其他开放平台竞争，还有就是平台的技术难度超过新浪过去遇过的挑战）。

我的观点是基于：1）Twitter用户量是新浪微博的三倍，是个全球平台，并且去年就有1.4亿收入，而它估值只有37亿美元，2）我宁愿用Twitter做比较，避免和泡沫化中国概念股相比，3）新浪微博成功仍有风险：政策、平台scalability技术、竞争对手。如果可以突破

这些风险，当然很快有很大的涨幅。

摘自甘地1925年所著《年轻的印度》一书中所列的“七大社会罪恶” ： 1）搞政治而不讲原则，2）积累财富而不付出劳动，3）追求享乐而没有良知，4）拥有知识而没有品德，5）经商而不讲道德，6）研究科学而不讲人性，7）膜拜神灵而不做奉献。

互联网之父Vincent Cerf说：“互联网就像一面镜子，(转载于:www.smhaida.com 海 达 范 文网:唯一赚钱论坛)让你看清这个社会。互联网上如果有什么你不喜欢的，不要怪这面镜子，只能怪社会。” 但是我想也许微博不同，微博可能是一面特殊的镜子，能够运用群众的智慧，让你看到更多好的、真实的、值得看的东西，而缩小了那些不好的、虚假的、不值得看的东西。

昨天见了几位老朋友，谈到真正让微软现在最头疼的公司不是Google，而是VMWare。理由：

1）和Google的竞争是抢新的领土，而VMWare是要来抢微软的领土（大企业软件）。2）大家都知道打败Google很困难，所以期望值低，但是VMWare是志在必得的。3）可是VMWare这几年又很厉害，已经达到400亿美元的估值了。

Twitter的商业模式包括：1）实时搜索：侧重专题过滤与提供话题搜索，实时数据监控，2）广告：用微博推广的模式，3）高级账户收费（企业用户收费，流量分析、品牌宣传），4）移动与客户端服务：付费客户端出售，客户端的显示广告等，5）平台开放与开发者分成。6）与品牌企业战略合作。

1）把门户上内容发到微博，放入合适链接吸引用户来门户，2）发展微博业务，3）在门户里融入微博内容，4）开发工具让编辑团队更早看到微博引发事件，5）研究基于微博的个性化门户入口。

1）企业都可以用数据分析的方法来监测用户在微博上对它的产品所做的评论。2）企业可以利用微博影响用户的购买行为。3）微博可以提供更加智能的分类和搜索功能。4）利用微博收录的巨大数据库，微博可以成为出色的预言家。5）每个人在手机上都会同时使用多种不同的社交服务，例如augmented reality。

1）Twitter发言短，更多是报状态，微博发言长，可成为微媒体；2）Twitter比较早，商业模式比较健全，但是也成为微博可以学习的对象，3）微博有嵌入多媒体，比较符合中国人习惯，Twitter全是文字和链接，感觉更像国外极客所喜欢。

理论上在中国一个开放的Facebook平台应该会很火的，只是一直没有公司做出。我觉得机会还是有的。另一个可能就是微博变成Twitter+Facebook，不过这里有一个关键问题就是微博的社交链是单向的，而Facebook的成功很大的是来自于社交游戏利用双向社交链带来的。微博的链接是否可称为多元？过两年就知道了。

水能载舟，亦能覆舟。但是整体来说，微博正面会远远超过负面，因为：1）转发的机制就会自然地屏蔽广告和垃圾信息，2）个人需要维护自己的名誉所以不会做那些在匿名社区做的不好的事情，更不敢做非法的事情，3）新的机制例如“微博辟谣”也可以化解部分这些问题

1）知道你的时间是如何花掉的。2）学会使用时间碎片和“死时间”。3）每天一大早把一天该做的事排好优先次序，按照这个次序来做，并要求自己这天把最重要的三件事做完。4）运用80％—20％原则。人如果利用最高效的时间做最需要专注的事情。

微博改变一切，因为微博是最好的1）传播平台：病毒式信誉转发=群众的智慧，2）打假辟谣平台：让真人真诚说真话，3）维权机制：让沉默的大多数转发关注带来力量，4）门户取代者，5）品牌塑造着：经过真实的人塑造的品牌是最有生命力，6）狗仔队观望台，7）最好的社交平台；我在这里交了很多朋友。

微博上应用我会最看好：1）电子商务和O2O（online to offline）的推广，2）帮助传统企业更深度理解、挖掘用户需求，3）社交游戏（但是必须想办法利用上双向的游戏，因为人们喜欢和朋友玩游戏，而不见得愿意和粉丝玩游戏），4）工具型的能够得到大众爱戴的产品。 今天演讲《互联网的九个产品精神之一》：1）关注用户：要以用户痛处为契机；把用户需求

放在第一位。2）快速迭代，经过开源、云计算、网络商店降低的开发成本，先推出Minimally valuable product，每周更新，专注很少新功能，小团队，快动作，敏捷地开发验证，直到可解决用户痛处，然后才开始推广。3）数据导向：用互联网的特性获取用户使用轨迹，做A-B Test理解用户需求和选项，从中判断如何设计产品和排序功能。4）清晰定位：知道你的产品的核心需求和功能，两句话说清楚。清晰目标用户是谁，不能太广。用定位来挑选功能，避免功能膨胀。5）重视细节：产品经理必须是骨灰级玩家，对所有产品了如指掌，关注每个细节，在意每一个缺陷，把产品当作自己的baby。6）打破陈规：不要被过去的思维束缚，才能开发出有创意的产品，有时候，一个小小的修改就可能是大大有价值的创意。7）追求简约：不要太复杂，最简单的解决方案是最好的，要用简约的界面隐藏复杂的内涵。8）整合领域：大部分的创新产品既不是山寨也不是突破式，而是结合不同领域的点子，形成新产品。9）洞悉未来：看清楚方向可能就是成功的一半，要对产业有清晰的战略判断。

篇五：论坛和网站是如何赚钱的

目前对于普通大众来说，最简单易做的有“收信赚钱”、“点击赚钱”和“冲浪赚钱”。由于这种赚钱方式投资较少，有时只要有一台能上网的电脑就行，所以人们有时又形象地称它为“免费赚钱”。以下我所说的网赚公司在没有特别说明的情况下就是指这些“收信赚钱”、“点击赚钱”和“冲浪赚钱”的公司。本站点重点介绍“收信赚钱”。

网上赚钱通常由用户、中介网站和广告主三方面构成。“收信赚钱”其中用户就是普通大众，广告的最终接收者，阁下便是其中之一；广告主就是提供广告中所涉及的产品和服务的商家，是最终付出广告费用的一方；中介网站呢，便是运用互联网技术将广告主的广告传送到用户那里，并与用户一起分享获得的广告收入，是直接与用户打交道的一方。说白了，我们从网络上赚到的钱就是广告费的一部分。你看了他的广告，他付你钱。广告费与网络的结合产生了网络赚钱这一新时期的产物。现在“花钱买顾客”已经成为很平常的事情了。

目前，这些公司大多数是国外一些发达国家的，如美国。国内也出现了一些网赚公司，但还不完善。

下面我介绍一下网赚的历史。

第一阶段：1997年6月世界上第一家“免费赚钱”公司出现（点击类）。

将此公司的广告放入你的主页，如果有人点击此广告，你就可以得到一定数量的美圆。当年11月，提供点击类赚钱服务的广告代理商出现。

第二阶段：1998年8月，新一类型的赚钱公司，介绍会员赚钱公司也出现。只要你加入成为其会员，即可马上得到几美圆，如果介绍朋友加入，就可以得到提成，每介绍一位，就得到几美圆。

第三阶段：1999年7月，播放广告条赚钱的公司（冲浪公司）出现，只要上网的同时运行他提供的软件即可赚钱。同年8月，收发e-mail的公司（邮件公司）出现，只要接收此公司发送e-mail就可赚钱。

从此一发不可收，网络赚钱公司如雨后春笋，遍网开花。很多五花八门的公司应运而生：注册赚钱，任务赚钱，介绍赚钱，主页赚钱，首页赚钱，调查赚钱，游戏赚钱，等等。

总之，我们可以通过上网直接赚钱，这种网络赚钱方式统称为：网络“免费赚钱”。简称：“网赚”。网络是人们淘金的地方，网上到处是黄金，就看你是否能把握机会啦！

我们先来分析一下一个用户是怎样被吸引到网站上的。

一般来说，客户都要经历这样的过程：从开始上网时乱逛式的点击(click/pageview)，到被内容留住(stickiness)，再到被专业性、个人化的定制服务所吸引，注册成为某网站的忠实客户(loyalty)，最后被专业的个人化的服务所打动而开始支付(payment)，这就是一个客户对网站的需求，它也驱动着网站服务升级。对客户来说，他付出了：上网时间与精力；费用——包括上网电话费和网络使用费、网上购买支付的费用；隐私——为了让别人更好地为你服务，就得牺牲一部分隐私，笔者所付出的代价就是每天都会接到二、三十封商业垃圾邮件。

一个网站得到的是：1.费用方面。获得高点击率后就可以收取一部分广告收入，当然你的内容粘性越大，广告收入越高；ISP接入的费用，也就是用户在你的网上消费的时长；信息分成费用比如中公网上的游戏，能与169进行费用分成；电子商务支付的费用，包括买商品、专业数据库查询、炒股服务等等；2.资产方面。对商业网站来说更重要的是获得信息资产，包括——无形资产，如网站知名度，特别是门户网站，用点击率、点击率加客户停留时间来测量；客户资料价值，客户注册后，你可以获得客户资料，分析客户的需求，进行定制性服务，让客户更满意；信息资料集成，网络开设后逐步累积的各类信息资料并相应汇聚成了各种分类数据库；可扩展的技术支持平台，在与客户的互动中日臻完善形成网站独特的可扩展的技术平台，并可随着

市场与客户需求的变化而在这一平台上不断增加内容与服务手段、成熟和具有扩展性的品牌形象、组织结构和工作流程。

以客户分析入手总结一个网站的收入流是投资银行较常用的手段，主要包括以下指标：1.页面访问次数(pageview)——点击率；2.停留时间——粘性；3.回访率——忠诚度；4.支付。这是网站的未来收入和资产定价的基本标准。高盛公司最早评价门户网站的模型就是所谓市值比访问量模型(Steve Harmon)，从而计算出Yahoo!每个客户价值为798美金，通过这个相对指标大致可以估算每一个客户的价值，再根据客户增长的速度反过来推算网站的市场价值；随着网站内容的丰富，特别是Internet在近3年内由信息搜索发展到虚拟社区使得内容的粘性日渐变成评价指标，于是衡量网站价值的模型=页面访问量＊停留时间，高盛以此为依据认为AOL的客户价值超过Yahoo!。99年以来电子商务的快速发展使得注册客户量越发显著——即客户忠诚度和客户信息对于销售者有着重要的意义。Yahoo!从单一门户到提供大量个性化服务而获得注册客户的显著增长，从而获得了巨额的中介收入而演变为电子商务的门户，成功的转型是它高股价的业绩来源，同时也从某种角度证明：注册客户成为更具有价值的群体，因此第一种评估方法有被改进为市场价值/注册客户价值，通过对注册用户增长率进行分析(Subscriber growth)，而且把注册客户带来的无形收益进行统计(per user statistic)——客户的支付率和支付能力，常用的指标是市价/销售额(Price/Sales rate) 模型。

商业网站评估还有一个不可忽视的内容就是对未来的预期分析。众所周知，如果网络公司不是代表了未来的商业模式，类似Amazon这样连续5、6年都亏损的公司，估价可能只有5美元，而不是现在的300美元，可从数学分析角度就很难估价未来预期。但相对指标对描述客户价值是非常有益的，而且对寻求上市的网站公司的价值评估也起到重要的作用。按照目前我国的上市公司数据披露原则，利用收益/现金流贴现来评估网络公司价值将成为最重要的方法，所以在具体运用中就必须要把预期商业平台的扩展纳入到评估体系里，必须要考察网站平台的扩展性和独特性。

市场/客户的需求一步一步地驱动着网站向成熟商业模式发展，同时网站本身又有着自己为满足需求进行的供给性驱动，两者的合力共同推动着互联网站服务的变化。

网络技术和商业运营平台的价值

互联网领域中许多网站的建立是根据不同资源推动建立的，大致可分为两大类型：早期的公司主要是以技术作为驱动的，创始人都是计算机或通讯技术等方面的人才或爱好者，由自娱自乐到创造出有特色的网络服务模式，杨致远与Yahoo!、丁磊与Netease都是典型代表，在市场利益的推动下从网络的技术平台转向网络的商业平台；另一种

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