作业帮超女娃娃
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 17:20:33 字数作文
篇一：2015让可爱的花蕾绽放出美丽
让可爱的花蕾绽放出美丽
——记沅江电电舞蹈艺术学校校长何电
何电，2004年湖南师大音乐本科专业毕业，2007年12月获高级中学教师资格证，2009年9月被评聘为中学二级美术音乐教师。曾多次获得过各级各类奖项，如湖南师范大学第三届教学基本功舞蹈比赛一等奖；湖南省“乐源杯”三湘蒲公英选拔赛金奖；湖南师范大学第四届教学基本舞蹈（版纳三色）特等奖，在香港《相约珠海，走进澳门》艺术中国青少年国际展示交流活动总决赛获金奖，同时获得优秀导师奖、育才成果奖；北京中国电视艺术新星大赛金奖和最佳辅导老师称号等。她自身的艺术潜质，为她展示了一片美好的天空，她决心将一生奉献给艺术。
然而当她看到一个个可爱的花蕾般的儿童，她不得不改变自己的初衷，决心将自己的艺术天地向可爱的小朋友敞开，让这些祖国的未来和希望在艺术的熏陶下，绽放出更加夺目的光彩。为此，她办起了舞蹈培训学校。她的电电舞蹈艺术学校，至今已经培养学生达7000多人次，有近2000人次分别获得市、省及国家乃至国际性比赛各级各类奖项，其中金奖、特等奖和一等奖获得者已上100人，深受学生及家长们的欢迎。她如今的心愿就是想尽自己最大的努力，为社会贡献出自己的青春和力量，让更多可爱的花蕾绽放出美丽。
一、扎实巩固自己的功底，让学生有一个好的学习楷模
何电在学校学习时，就具有一种刻苦耐劳的精神，老师们休息了，她仍要坚持在学校自己训练自己。有时训练场关闭了，她就跑到顶楼满是砂子的平台上训练自己，弄得自己的衣服和皮肉多受了许多苦，但她忍住了，为了艺术，她豁出去了。一次由于不小心，弄得骨折了，但她只到医院住了两天，就跑到学校，继续听老师讲课，并进行适当的形体训练。老师们都说她诚实好学，舍得吃苦，是一个好苗子，平时也给她多讲授了许多内容，并且叫她回家后，去有条件的地方为别人讲课，不但可以训练自己，也可以在教授中发现问题，从而更有效
地提高自己。
假期，她回到家后，就到了一个幼儿园试教，结果不到三天，园长和家长就看到了这位舞蹈老师真不错，从此就留下了她兼任该园舞蹈老师。她在学和教的过程中，不断总结，不断发现，从此她有了许多的心得，她真正懂得教书有时比一味学习更有效果。她就这样一直在老师手中学习和教授别人中获得新的感知而不断提高，在学校她被评为了艺术标兵、优秀学生，并代表学校参加各种比赛，为学校赢得了荣誉。
由于对艺术的酷爱，她忘记了自己娇小的身材，忘记了自己是皮肉之身，她总是一心埋头训练，从不谈要休息，也不谈改善生活，有时父母看到她那种刻苦精神也暗暗流泪。何电虽对自己严格，但对幼儿的培训，她则是呵护备至，也是有求必应，不顾自己从学校回到家中的一路辛苦，立即给学生训练，她成为幼儿们喜欢的好老师和阿姨。一次她自己要考舞蹈高级证书，一次要考42个舞蹈，体力确实有些不支，但她硬是含着眼泪坚持到底。评委老师看到了她的坚忍劲头和敬业精神，以及精湛的舞蹈技艺，深受感动，获得满分通过。
毕业后，她应广大家长的要求，正式办起了自己的舞蹈艺术学校，由于她的优秀表现和家长们的口碑，她所办的学校获得了教育部门主管领导的极力支持。在办学过程中，她除精心培育学生外，还坚持继续学习。到现在她仍是每年到北京舞蹈学院接受继续教育一个月，不管多忙，她都注意提高自己。有人对她说：你已经有不错的艺术造诣了，为何还苦苦地去追求更高层次呢？她说：如果自己没有较好的艺术造诣，就不可能给学生以满意的教授，就会误了学生，我所教的学生，必须让她们学有所成，我不能误她们。同时，我还要自己做出榜样，使学生知道，任何一个成功都是要付出艰辛的汗水的。
从此电电舞蹈艺术学校的学生，不管年龄大小，她们都以何电为榜样，能吃苦，能坚持，整个学校学生学习和训练都是井然有序，有时学生也像何电一样，吃不消了，仍能含泪坚持。也因为这样，学生们随着何电在艺术天地里遨游大有进步，何电应邀带领她们去省和国
家级参加过多次表演和比赛，并获得了好的成绩，在社会上声誉日高。
二是尽职尽责培训学生，用关爱激励学生
何电在教学工作中兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，认真履行自己的职责，做好自己的本职工作，不管工作有多累，人有多困，都坚持出勤不缺课，不能因为自己的舒服而影响整个工作，确保教学工作的正常秩序，也确保家长学生的满意。在工作岗位上，她不管任务轻重，均能认真去完成好工作任务，被人们评价为守时、规范、堪为人师的工作狂。
在教学中，她从不马虎，从不敷衍学生，用心备课，认真上课，精心设计教案，并结合各班的实际，灵活上好每一堂课，尽可能做到当堂内容当堂完成，当堂消化。同时注意加强课外基本功训练和舞蹈组合练习，使学生对舞蹈更有兴趣，也能更有效地提高学生的舞蹈水平。还做到以自己的言传身教，感染学生，带动学生，从而激发学生的舞蹈学习的内动力，有效地提高教学效果。
她还坚持做到授课后根据得失及时写教后感、教学反思，目的是为以后的教学积累经验，同时进行沟通，了解学生，改进教法，突破学法，着重培养学生的综合实践能力和创新思维能力。对于舞蹈教学，采用系统性、阶段性相结合的原则，做到定时间、定地点、定内容，使每堂课都能让学生有收获。
不管在课堂教学，还是在课外活动中，何电都尽职尽责，以培养学生能力，提高学生的素质为目标，力求让舞蹈教学对学生的成长和发展起到更大的作用。不管自己的工作有多繁忙，不管自己有多累，一走进舞蹈教室，她就立刻精神饱满，用兢兢业业的工作态度带动孩子们的学习热情，用现实行动引导他们树立乐观向上的人生观。她说：孩子们天真热情的笑脸就是她最好的兴奋剂，他们一声声甜美可爱的“老师！”立刻驱走她一天的疲劳。握着他们莲藕般柔嫩的胳膊，小腿，她就能不厌其烦地为他们一次次弯下腰纠正动作，因为她在想：他们中的他？还是她？在不久的将来将会成长为一株株绽放出美丽的花朵。
因此她在怀孕期间，也从不间断对学生的培育指导，生小孩只有4天，她就到课堂亲自指导学生的动作，让其不至于因自己生小孩而荒废了正确的训练。她的辛劳和苦心也结出了令人满意的果实。如彭赛男同学，一度因为辛苦想中断学习，但被何电的吃苦精神所感动，加之何电对她培训时的良苦用心，让她不忍放弃自己的学业，也想与何电老师一样，能让自己学有所成，她坚持下来了。由于老师的精心培育和自己的刻苦认真，她获得了香港国际青少年艺术节总决赛的金奖，湖南省“三独”比赛一等奖。后由于优异的艺术成绩，被广西师范大学录取。还如张含嫣、胡丹妮、黄佳、张婧等同学，不但获得了国际赛的金奖和三独比赛的一等奖，她们回到自己的学校后，也成为了学校表演的优秀人才，成为了学校艺术表演的顶梁柱。
三是舍得投入，以美好的环境熏染人。
何电读书时，因为自身经济条件差，在酷暑和寒冬之时忍受过许多的寒暑之苦，因此她初创学校时，虽然开辟了自家的场地，仍向亲朋好友借钱改造学生训练场所，且不管什么天气，只要是进入热天或冬天，她都要开启空调，确保学生在训练时的舒服。有些学生因为来她这里来学习训练路较远，何电主动将自己的休息地方给学生，生怕学生因为条件太差而影响身体健康。
后来由于学校的发展，自
现在她的学校内的环境，全部就像家中的房间一般，卫生洁净。且她还花费一些钱将场地的一切改造得正规化，要经得起一些主管部门的检查，且不留安全隐患。尽管目前许多她这样的学校连办学许可
证都没有，但她不但10多年来一直持证办学，而且还年年获得年检优秀单位的称号。同时民政局也进行了民办非企业单位的登记，有正规的机构代码，有消防许可证等。学生们看到学校的正规和宜人的环境，自然就将自己与艺术紧紧地联系起来了，自己就是这艺术天地的一员，也有一种自豪感。何电创造的学校环境，让学生们觉得自己不努力学习，就对不起这个学校好环境对她们的培养。
电电舞蹈艺术学校每年六一和元旦节，都定期组织文艺汇报演出，向政府和社会汇报该校的教育效果。一个不以营利为目的的民办学校，就通过她的办学投入和办学方式体现出来了。
去年，该学校又投入30万元，添置了学生休息室、配套用房及设施，让原来的教室更加宽敞，有更多的器材方便学生的学习和练习。同时还将平台维修，从而又无形地给学生添加了一个室外活动场所。
她的办学思路是狠抓基础管理，注重教学效果，深化教改科研，改善办学条件。促进师生自我完善，自主发展，让学生走出沅江，走出湖南，走向全国。力创师生开心，政府放心，群众满意，学生有发展的沅江民办教育名校。让学生在学校学有所成，练有所获，人人成为人才，为沅江人民争光。
她虽然大学毕业就加入了中国共产党，现任沅江电电舞蹈艺术学校党支部书记，于2012年成为了沅江市政协委员，任第四组副组长；但她不想通过多方活动来炒作自己，不想通过广泛的社交活动来提高自己的声望，而是扎扎实实地提高自己，让自己成为了一位德艺双馨的好老师，认认真真培育好青少年，从而获得社会的广泛认可。正因为她克服了当今浮躁的风气，扎实办实事，着实替学生着想，因此她在学生心目中的威望越来越高，学生也日益增多。且外地也有许多慕名的学生家长来询问，是否能在长沙、益阳办分校。何电考虑到需要，已经在长沙办起了分校，目前也正在益阳拟办一所学校。
何电创办的学校，不是靠炒作发展的，而是有显赫的成就给人看的。2005年在长沙参加首届青少年明星大赛荣获全省十佳明星金奖、本人也获得了优秀辅导老师称号，荣获金伯乐奖；2006年在北京参
篇二：金鹰卡通
2004年，31岁的雷瑛执掌国内最早开播的卡通卫视频道——金鹰卡通卫视。
在雷瑛看来，从事卡通卫视的艰辛，是百倍的努力往往只看到一滴水的成绩。但无论周边人如何评价，雷瑛相信坚持，因为持续努力总会有回报。
果然，六年多的时间，雷瑛冲破“既无柴又无米”的困境，突破国外动画巨头的势力圈，率领金鹰卡通不断成长，开辟出一条适应本土的发展蓝海：即确立“快乐卡通，开心家庭”为定位；锁定年轻家庭为受众目标；实施从内容到营销一系列亲子战略；开创线上线下互动，全方位、应时效、立体渠道传播的新整合营销方式。
在《童心撞地球》、《宝贝，GO!》等王牌栏目不断被开发、“六一”晚会等大型活动顺时推出、《超女娃娃》等动漫剧品牌持续开拓下，金鹰卡通卫视开创出：节目内容为王+亲子互动体验园+立体传播渠道+衍生产品的清晰动漫产业链。把电视的传播优势和动漫产业的上下游紧密结合，不断赢得市场，赢得品牌，并不断努力实现品牌广告主的投资回报最大化！
人物速写图：坚持、努力、温情、善解人意、甘于付出、突破、开创
雷瑛观点抢先看：
1、 金鹰卡通卫视最大的困难是认知价值的困难，解决认知价值困难的核心方法就是做强渠道。渠道建立起来，就有了较强的带动力，朋友也会越来越多。
2、 金鹰卡通卫视的频道定位是以家庭为单位。首先研究孩子喜欢的东西，利用什么手段与其沟通互动。
3、 金鹰卡通的核心竞争力是整体的文化体系，包括logo、体系、节目、活动、主持人、宣传片、色彩、符号、价值观等元素。
4、 与综合性频道相比，金鹰卡通卫视可实现整合营销，不仅做线上，还帮企业做线下。
5、 孩子的世界需要沟通，家长与孩子一起看电视就是一种行之有效的沟通方式。
6、 金鹰卡通最重要的任务是做好看的内容，跟孩子们分享和互动。
7、 以动漫品牌为核心，打造出一条完整的产业链。金鹰卡通目前要做好动漫产业的两个基石：一是做好卫视平台及其网络平台；二是做好内容布局，生产内容要有开放性。
8、 动画片和实体产品之间应该是共生共荣的关系，而不是帮品牌打广告促进销量这样简单的关系。
9、 下一轮电视媒体发展热点：少儿媒体的收视份额会加大；广告拉动能力增强，广告收入增加；自身创新能力也会提升。
10、 做儿童媒体，一百倍的努力只能看到一滴水的成绩。对个人来说是极大的考验，需要坚持，但总会有回报。
11、 电视人最重要的素质是有一颗善于理解观众的心，要很懂很热爱自己的工作，
融入其中。
12、 电视从业人员的首要品质就是甘于付出，所谓先问耕耘，再谈收获。
感悟儿童媒体从业之道：
卡通卫视最大的困惑是认知价值的困难
雷瑛说，金鹰卡通卫视最大的困难是认知价值的困难，从体制内部到市场环境，从内到外都碰到这个问题。
而解决认知价值困难的核心方法就是做强渠道。
金鹰卡通卫视作为湖南广电非常重要的一个战略资源，能做到今天这样的规模，很大原因是摸索出规律，投入资金和力量建设渠道。渠道建立起来以后就有了较强的带动力。渠道在慢慢走强的时候，你的朋友也会越来越多。
通卫视的价值还在于：现在儿童在家庭生活中、在消费角色上扮演越来越重要的作用，这是中国的一个社会现象。
雷瑛相信，卫星频道是一个很有爆发力的平台，动漫产业本身又具有很好的前景。现在金鹰卡通刚刚跨过六岁，还处在成功前的痛苦挣扎阶段，相信今后一定会兑现其应有的价值。
做儿童媒体，一百倍的努力只能看到一滴水的成绩
记者出身的雷瑛曾获得湖南电视历史上最高新闻纪录片奖项“五个一工程奖”。但谈及自己最有成就感的经历，雷瑛认为还是在金鹰卡通卫视。她说：“在综合性媒体平台，你的努力会通过电视媒体被放大一千倍甚至上万倍；而在儿童媒体平台，你一百倍的努力却只能看到一滴水的成绩。这对个人来说是极大的考验！”
做儿童媒体需要坚持，摸索媒体运作规律
做儿童媒体跟大众媒体不太一样，需要不断摸索其中的规律。雷瑛说：“做儿童媒体所付出的心血非常大，但成绩出现却很慢，不要在乎周边人如何评价你，只要坚持，总会有回报。”
雷瑛认为，做动漫产业很有意思的一点是：要么是零，要么是无限大，关键在于你是否找到方法。
现在雷瑛已经摸索到动漫媒体的一点规律，她惊叹于卡通卫视原来蕴藏着如此巨大的媒体价值以及如此深厚的渠道力量。而且当渠道有力量的时候，可以实现各种玩法，实现各种可能性。一个动漫品牌可以成就一个百年企业。就像金鹰卡通卫视，目前拥有渠道的优势，并且努力创造内容，当资源积累到一定程度就会爆发，因此，其生命力是很长久的。
最首要：从事电视行业要甘于付出
雷瑛说，从个人角度来讲，电视行业最重要的一个品质是甘于付出。相比于70后甚至60后，现在的80后与90后更讲究报酬体系，但忽视了对自身能力的考量。不管是编导还是管理人员，电视从业人员的首要品质就是甘于付出。电视给了你很好的平台，一个比较公平的平台，你要抓住机会展现自己的才华，而不是动不动计较薪酬。正所谓先问耕耘，再谈收获。
最重要：电视人要有一颗善于理解观众的心
雷瑛觉得电视是一个桥梁，做电视有两种方式，一种是以媒体为导向，观众跟着电视走。境界较高的媒体人是能够创造时尚的。一种是以观众为导向，电视跟着电视走。电视人最重要的素质是有一颗善于理解观众的心，要很懂很热爱自己的工作，融入其中。
最大愿景：生产出孩子们最喜欢的内容
雷瑛最大的愿望是：通过金鹰卡通卫视的成功运作，生产出孩子们最喜欢的内容。 雷瑛相信：总有一天，会有一个动画品牌是孩子们非常喜欢的，并且和所有品牌相比，能够稳固在孩子们最喜欢品牌TOP10的位置上；而这个动画品牌正是金鹰卡通创造的。
开拓金鹰卡通卫视成长之路：
金鹰卡通卫视定位：快乐卡通，开心家庭
金鹰卡通卫视的定位从整个湖南广电格局上来看，就是必须抓住少儿人群，成为“孩子王”。
金鹰卡通卫视的频道定位是以家庭为单位。首先研究孩子喜欢的东西，利用什么手段与其沟通互动。孩子的世界是需要沟通的，而家长与其一起看电视就是一种形式有效的沟通方式；慢慢地这就变成了家长的一种行为方式以及家庭生活的一部分，一起看电视也有有了更多的内涵，成为一种亲子沟通。
金鹰卡通卫视核心竞争力：金鹰卡通文化体系
如果和非儿童类媒体相比，那么儿童的动漫是金鹰卡通的核心竞争力；
如果是和同类媒体相比，那么自制节目是金鹰卡通的核心竞争力。
金鹰卡通的核心竞争力还包括logo、体系、节目、活动、主持人、宣传片、色彩、符号、价值观等元素。
总之，整个金鹰卡通文化体系是区别于别的媒体的一个核心。
金鹰卡通卫视目标：做中国最受孩子欢迎的卡通卫视
金鹰卡通2011年的主要发展目标是：做中国最受孩子欢迎的卡通卫视。
金鹰卡通要做“第一卡通卫视”，也要做“有能力打造儿童时尚的卫星频道”。“儿童时尚”是指从时尚的话题、时尚的商品做起。
孩子有很强的“拥有”本能，当他非常喜欢一部动画片，就想着要买动画片的东西。小孩子对钱的概念不是很明晰，对于自己喜欢的东西，即使花再多钱，也会缠着父母买。如果金鹰卡通卫视成为中国最受孩子欢迎的卡通卫视，那么对于所有企业和商家来说，就具有非常强的话语权。
与综合性频道相比，金鹰卡通还有一个显著特色是：可实现整合营销，不仅做线上，还帮企业做线下。
打造“第一卡通卫视”的成长六部曲
关键词：细分收视群、覆盖率、内容井喷、人才培育、整合营销、打通
篇三：金鹰卡通卫视总监雷瑛：做传媒唯有坚持
金鹰卡通卫视总监雷瑛：做传媒唯有坚持
2009-02-18 13:41:44 IT商业新闻网 【大】【中】【小】 评论：[0] 条
31岁时，她执掌国内最早开播的卡通卫视频道——金鹰卡通。4年来，她冲破“既无柴又无米”的困境，冲破国外动画巨头的挤压，率领金鹰卡通走出了一条适合国情的发展道路。在刚刚过去的2008年，金鹰卡通实现了净盈利。
【IT商业新闻网讯】最新出版的《传媒》杂志刊登了对金鹰卡通卫视总监、湖南金鹰卡通有限公司董事长雷的深入采访，她从31岁国内最早开播的卡通卫视频道——金鹰卡通。4年来，她冲破“既无柴又无米”的困境，冲破国外动画巨头的挤压，率领金鹰卡通走出了一条适合国情的发展道路。在刚刚过去的2008年，金鹰卡通实现了净盈利。
“人这一辈子得做点儿事。”
——雷瑛
入选理由：31岁时，她执掌国内最早开播的卡通卫视频道——金鹰卡通。4年来，她冲破“既无柴又无米”的困境，冲破国外动画巨头的挤压，率领金鹰卡通走出了一条适合国情的发展道路。在刚刚过去的2008年，金鹰卡通实现了净盈利。
个人简介
雷瑛，硕士，金鹰卡通卫视总监，湖南金鹰卡通有限公司董事长，历任湖南卫视《潇湘晨光》制片人、新闻中心副主任，全国“五一”工程奖获得者，中国动画学会副会长，湖南长沙首批“五个一批”人才，国家十部委动漫联席会议专家委员会委员。
在自己的第3个本命年到来之前，雷瑛可以透口气了。
4年以来，憋在她胸中的一口闷气终于随着一个顽敌被“招降”而消散了一半。
KFC——一个她跟踪了4年的国际快餐巨头终于开始在金鹰卡通投放常规广告。无论金额多少，KFC每个月定量投放的意义，足以让雷瑛感到欣慰。接下来她要对付的，是还在顽强抵抗着的另一个巨头——麦当劳。
在雷瑛看来，金鹰卡通卫视不仅仅是一个播出平台，它还肩负着打通动画产业链条的责任，为此还要做好制作、覆盖及经营工作。
2004：开局不顺
与2008年国产动画片产量超过12万分钟的繁荣景象不同，2004年我国国内动画片的生产总量只有
2.9万分钟。据当时的统计显示：在中国青少年最喜爱的动漫作品中，日本动漫占60%，欧美动漫占29%，而中国原创动漫包括港台地区的比例只有11%，明显落后于国外动漫产业的发展步伐。在国外动画巨头的重压下，国产动画鲜有声音发出。
“2004年，国家连续出台的一系列鼓励与扶持中国原创动漫产业发展的政策，引发了当年动漫空前的发展热潮。”对此，雷瑛至今仍记忆犹新：全国各地的动漫基地、动漫公司纷纷浮出水面；大连、广州、上海、北京、湖南、杭州、常州等地纷纷亮出创建动漫基地的规划；各种民间力量介入影视动画制作的积极性空前高涨。媒体报道、动漫会展热浪不断，全国一下子有200所院校开办了影视动画专业，在校学生人数达2万余人。
2004年10月30日，在时任湖南省广电局局长魏文彬及湖南电视台台长欧阳常林的大力支持下，紧锣密鼓地筹备了半年的金鹰卡通卫视正式开播。雷瑛以频道“道长”——总监的身份执掌金鹰卡通帅印，开始了自己的动画人之路。
作为中国第一家上星专业卡通频道，金鹰卡通成立之初发展并不顺利。在面临“无柴无米”困境的同时，雷瑛还要为推广覆盖大伤脑筋。而此时，国外动画巨头正虎视眈眈地观察着这个新入道者。在全无借鉴可言的情况下，雷瑛果断提出“全龄卡通”的概念。一时间，“全龄卡通”成为国内动画界一面鲜明的旗帜。 片源太少，资金太少，市场不成熟，思想不成熟……在被业内奉为中国动画元年的2004，雷瑛的事业进展并不顺利。
2005：峰回路转
在经历了频道开播初期的探索阶段后，2005年3月21日开始，雷瑛毅然摒弃“全龄卡通”定位，提出了“快乐卡通，开心家庭”的定位，将受众目标锁定在年轻家庭上，主要受众群在4～39岁之间，由此开始了金鹰卡通的亲子战略。雷瑛还改变了节目的设置理念，让所有节目的设置都从产业出发。比如幼幼节目和儿童品牌的战略合作，海内外有12家顶尖级的儿童用品商家，在频道企划之初、节目设置之初，就和该频道就卡通形象、节目炒作、活动开发等方面，进行有步骤的战略合作。在活动营销方面，金鹰卡通开展了弘扬中国传统文化的“少年中华唐诗行”、飞行家族唱跳会、飞行家族夏令营等一系列大型活动，引起了巨大的社会反响，增强了频道品牌的认同感。而为频道量身打造的两个卡通形象——“小飞猪”和“企鹅仔仔”也已成为了家喻户晓的明星。
这年春节，由雷瑛策划导演的 “2005年虹猫蓝兔动画春晚”播出，这是国内第一台由虚拟主持人主持、全卡通制作的大型虚拟春节联欢晚会，获得了由中国电视家协会、中国视协电视文艺委员会颁发的春节文艺晚会“一等奖”。
改版后，金鹰卡通的全天收视率及收视份额均有提升，仅就改版前后两星期相比，平均提升率在20%以上。频道改版不但提高了收视率，而且直接拉升了广告收入。
“我希望说服恒安纸业增加厨房用纸产品的广告投放。”尽管从2005年起，恒安纸业已在金鹰卡通投放以纸尿布等母婴类产品为主的广告，但雷瑛并不满足，她告诉记者，她要争取把恒安的厨房用纸、生活用纸也拉进来，因为“那才是大头儿”。在雷瑛看来，她这么做并非全是为自己好，也是为恒安好,“我们希望客户和我们一道成长”。的确，雷瑛的这份自信并非空穴来风：早在频道成立之初，福建的一家制鞋企业——大黄蜂童鞋就开始了与金鹰卡通的合作。刚开始的时候每年投入20～30万元，现如今每年都投入一两百万元。伴随着金鹰卡通的成长，大黄蜂童鞋得到了丰厚的回报。
也是在这一年，国际快餐巨头KFC开始了与金鹰卡通的合作。不过这种合作不是常态的，也不是常规的，这让雷瑛心里很不踏实。
“本来麦当劳、肯德基应该是我们最直接、最常态的广告主，但其18～25岁的有效目标消费群体原则愣是把金鹰卡通排斥在外。”至今提起此事，记者仍能从雷瑛的无奈中感到一丝愤愤不平。如果按照4A公司给麦当劳出具的收视市场分析报告的标准，金鹰卡通的媒体价值将等于零——主要收视群体为儿童，没有购买力。这显然让雷瑛不能接受。同样不能接受这种推论的还有国内一批从事母婴用品生产的企业，如玩具、童装、鞋帽等厂商，而后者已在与金鹰卡通的合作中受益。
这一年，金鹰卡通卫视在已覆盖的省会城市中，打进了省级卫视收视率排行榜前5强。
2006：蓄势待发
在雷瑛的坚持下，金鹰卡通开始丰富、完善亲子品牌战略的内容并开始在全国推广亲子品牌。
在众多学龄前儿童及其家长的眼里，收看金鹰卡通的《飞行家族酷乐园》栏目已成为自己每天必做的“功课”：栏目每天分早、中、晚三档播出，早上“飞行家族点点名”借用早操点名的概念，教小朋友跳舞做操；中午“动动手”教小朋友做手工，培养孩子们的想象力、创造力和空间思维；“月光下的故事”挑选有教育意义的历史故事和美丽浪漫的童话故事；“爹地妈咪Follow me”是年轻父母带着幼儿玩亲子游戏的环节，能够锻炼身体，融合家庭氛围。
《飞行家族酷乐园》也由此成为金鹰卡通最王牌的亲子节目，在湖南广电强手如林的众多节目中，其收视率排行一直跻身前15位。《飞行家族唱跳会》更是在全国众多城市循环上演，每到一处都有众多粉丝前来捧场，这一年在郑州曾创下10万人参与同一场活动的纪录。
这一年，借助湖南卫视《超级女声》的火爆，雷瑛力推“超级女声”卡通形象代言人“超女娃娃”，卡通片《超女娃娃》系列开始崭露头角。至此，金鹰卡通卫视完整拥有3个卡通形象的知识产权——“小飞猪”、“企鹅仔仔”以及“超女娃娃”。
2007～2008：厚积薄发
活动成功的背后凝聚着雷瑛的智慧，也凝聚着金鹰卡通团队的辛勤汗水。努力，让金鹰卡通人在收视市场方面赢得了回报。2007年，金鹰卡通收视优势主要体现在2月，尤其是春节期间，采取特别编排，收视份额基本维持在0.5%左右，其中最高值为0.55%，成为全年的最高峰。金鹰卡通在全国市场4～14岁的青少年观众中优势最为明显，全天时段在全国市场平均份额达2.02%，在省级卫视排名中继续蝉联第二名，是除湖南卫视外份额唯一达2%以上的频道。
而据尼尔森最新数据显示，2008年1月到12月，金鹰卡通在湖南本土市场的平均收视率为0.42%，市场份额为3.08%，在该市场所有频道排名第5位。4～14岁目标收视群在湖南市场的平均收视率为1.1%，市场份额高达7.82%，在本土市场所有频道排名中位列第二，仅次于湖南卫视。其中，假日收视增长最大
亮点是白天段的连播剧场，平均份额达到了6.42%。《大头儿子小头爸爸》、《猫和老鼠》、《喜羊羊与灰太狼》等优质动画片是提升这一时段收视的主力，湖南市场收视份额分别为13.96%、12.46%和11.2%。值得一提的是，“大画连篇600剧场”于2008年7月中旬开播的《喜羊羊与灰太狼》，首轮播出就在湖南市场创下平均收视份额13.83%的业绩，此后连续数月蝉联湖南广播影视集团引进栏目排名冠军，即使在“奥运月”也保证了600剧场成为金鹰卡通全天收视最高峰。2008年度创新活动“3Q少年”成为收视最高的周播栏目，湖南本土市场最高收视份额高达8.18%。
而在全国收视市场，从2008年上半年的整体情况看，无论是从市场目标观众收视人数、同时段的市场收视份额还是收看儿童频道的观众比率上看，金鹰卡通的收视都占有先发优势。金鹰卡通在4～14岁目标观众中的收视份额达1.99%。从06:00～24:00点的平均触达人数来分析，全天两个收视高峰分别是12:00～13:00和17:00～20:00，每小时触达千人数分别超过1000和1800。在收视高峰与其他卡通频道的竞争形态来看，金鹰卡通频道在时段竞争上占有一定的收视优势，特别是18:00～20:00。
不久前，在听取了孩子、家长和国内教育专家的意见，并请国内知名咨询公司重新调查分析目前国内卡通电视市场环境后，雷瑛再次对金鹰卡通进行了频道“换装”，她把时间区分成3段，即16时至18时是适合小学生、初中生观看的学生板块，19时开始进入经典动画片展播时段，22时开始青少年及成人类节目板块。雷瑛认为，“这样更符合当下各年龄层观众的收看需求”。而此前，金鹰卡通的创新节目《飞行家族酷乐园》、《童心撞地球》、《妈妈智慧王》等赢得到了观众认同，并多次荣获国家广电总局和湖南省广播电视局的褒奖。
2008年，金鹰卡通原创生产《超女娃娃第二季》、《超女娃娃--智慧乐园》、《超女娃娃--爱在风雨后》和《大话月牙船》共4部248集3945分钟的国产动画片，较2007年猛增了2360分钟，跃居全国动画片产量排名第6位，紧随三辰、宏梦等老牌企业之后。据记者了解，金鹰卡通与合肥黑马动画制作公司联合制作的1560分钟的动画片《越策越开心》，正在紧锣密鼓的制作中；与法国合资公司青岛欧亚世纪洽谈2年之久的52集高质量精品动画连续剧《呆家家》，已于2008年12月开始制作，另一部900分钟的《 航天娃娃》也在紧张制作中。据记者统计，2005～2008年，金鹰卡通共完成自制、合拍动画片11部623集7252分钟。
雷瑛在大力推进动画片生产的同时，也在积极布局网络覆盖。金鹰卡通的电视节目覆盖一度高达全国21个省会城市地区，总用户人数量超2.5亿。然而，随着地方保护主义排斥、落地费用等原因，雷瑛不得不缩小了覆盖范围。如2007年4月郑州广电网络公司(此前收到过对金鹰卡通的投诉)以均衡卫视频道资源分配为由，停播金鹰卡通。
如今，金鹰卡通已完成14个省会、直辖市以及100多个其它城市的网络覆盖工作，实现覆盖人口超过2亿。但在雷瑛看来，这并不理想。“目前国内没有一家卡通卫视能够在全国全面落地，覆盖的不到位严重制约了频道的进一步发展，我们被覆盖卡住了?脖子?。”雷瑛告诉记者，阻碍金鹰卡通扩大覆盖范围的最大因素，已不再是资金问题，而是政策问题。各地的行政干预及地方保护政策，使外省市卫星频道不能在相对平等的市场环境下落地，而在媒体中属于弱势群体的卡通频道的话语权更弱。不过，让雷瑛高兴的是，2008年初，金鹰卡通终于分别和上海、北京的有线网络公司签署合作协议，实现了在两市部分地区传输金鹰卡通卫视的节目。
这一年，金鹰卡通承办了全国计算机大赛湖南分赛区的工作，并顺利拿到了2009年中南地区的赛事整体运营权。大赛前期，金鹰卡通精心策划制作了两期节目并安排在王牌栏目《飞行家族酷乐园》和《童星撞地球》中播出。“短短的一个半月内，已有省内500余所学校的7万多名中小学生报名参赛。”此举产生的效果连雷瑛自己都没到。
2008年六一儿童节，频道与湖南省展览馆联合举办了首届婴幼童博览会；“十一”黄金周期间，举办了大型动漫气垫嘉年华活动。仅嘉年华活动一项，就实现现场活动招商及门票收入130万元。为整合湖南省的玩具渠道，这一年金鹰卡通代理了奥迪玩具，并在当年实现了1000万的销售规模。为了实现频道品牌增值，金鹰卡通与香港三迪公司联合开发了自有玩具产品——益智小玩家，建立起了与厂商、渠道商互动的销售平台，为日后自有品牌衍生产业链奠定基础。“我们希望建立起保证投资方、制作公司、电视台三赢的机制，进而打通动漫产业链。”雷瑛向记者透露，2008年动画产业链条中最大的赢家应该是玩具商——其所投资的动画片播出后，大都带动了衍生品——玩具的销量。
经过长时间的深入调研，金鹰卡通拟计划于2009年与智煜公司合作，在长沙建立一所室内主题公园——“酷贝拉?快乐城”，通过主题公园、频道动画及栏目对卡通形象的内涵塑造，打造品牌，以卡通衍生品及品牌授权形成卡通产业链。“这样不仅可以通过频道的影响力将收视观众转变为消费群体，而且可以将自有卡通品牌影响力最大化”。这一新的产业模式为金鹰卡通带来新的上升空间。通过亲子运动，金鹰卡通的亲子品牌效应开始显现。据记者了解，2008年金鹰卡通累计广告到款超过5300万元，超出年初立下的4000万元创收任务；在产业经营开拓方面，通过活动植入营销、开发玩具产业链相关产品创收1600万元。绝对金额虽然不大，但对一个成立仅4年的卡通卫视来说弥足珍贵。
与对事业侃侃而谈形成对照，雷瑛很少谈及自己的家庭生活。记者在采访中得知，她有一个幸福的家庭，有一个很可爱的儿子，正在读小学3年级。她和老公都十分疼爱他。“他有时会给我提出一些什么动画片该放、什么不该放，什么好看、什么不好看的意见，而且说得特别认真。”记者能听出雷瑛真的很开心。她告诉记者，今年春节假期，她要在家好好陪陪孩子。“可能的话，在今年的某个时候，借休年假的机会和全家去外地转转。”
篇四：18家动漫企业资料
篇五：资源管理器1
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