华门集团

篇一：浙商总会理事名册

浙商总会理事名册

篇二：杭州有项目的房地产开发商名录

上海有项目的房地产开发商名录

在售项目数量为零的，表示之前有开发项目，现在无在售项目

公司名称

万科企业股份有限公司 绿城中国控股有限公司

绿都控股集团 龙湖地产有限公司

杭州滨江房产集团股份有限公司

世茂房地产控股有限公司 德信控股集团有限公司

大家房产

浙江金纬房地产开发有限公司

融创中国控股有限公司

上海景瑞地产（集团）股份有限公司杭州东田房地产开发有限公司

上海亿丰企业集团 浙江天阳置业有限公司 旭辉集团有限公司

保利房地产（集团）股份有限公司

九龙仓集团有限公司

高运房产 顺发恒业股份公司 众安房产有限公司 中国铁建房地产集团有限公司

东海地产股份有限公司 杭州华元房地产集团有限公司 浙江贝利控股集团有限公司 江苏新城地产股份有限公司 杭州宋都房地产集团有限公司

远洋地产控股有限公司 朗诗绿色地产有限公司 宝龙地产控股有限公司 上海绿地（集团）有限公司 中国海外发展有限公司

金成集团 中天地产

中粮地产（集团）股份有限公司

金地(集团)股份有限公司

在售项目数量

15 35 5 5 13 9 9 7 12 6 3 2 4 8 2 9 6 2 7 5 3 3 6 3 2 4 4 3 3 1 4 4 6 2 6

莱蒙国际集团有限公司 莱茵达置业股份有限公司 保亿置业集团有限公司 1 6 3 杭州开元地产集团有限公司 浙江新南北投资置业集团 广宇集团股份有限公司 金都房产集团有限公司 新世界中国地产有限公司 金帝联合控股集团有限公司 浙江华安房地产开发有限公司 浙江大华房地产开发有限公司 坤和建设集团股份有限公司 杭州富越房产开发有限公司 恒大地产集团有限公司 浙江昆仑控股集团 广州富力地产股份有限公司 浙江协安置业投资有限公司 浙江佳源房地产集团有限公司 方兴地产(中国)有限公司 浙江野风集团房地产公司 复地（集团）股份有限公司 杭州万泰房地产开发有限公司

恒基兆业地产有限公司 港中旅置业有限公司 浙江广厦股份有限公司 北京金隅嘉业房地产开发有限公司杭州西湖房地产集团有限公司

中大房地产集团

杭州耀达房地产开发有限公司 浙江华盛达房地产开发有限公司

天鸿地产集团 嘉凯城集团股份有限公司 香港万亚国际控股有限公司

碧桂园控股有限公司 浙江方正房地产开发有限公司

越秀地产股份有限公司 浙江钱江房地产集团有限公司

新湖中宝股份有限公司 华润置地有限公司

2 3 6 3 2 1 1 3 3 2 1 5 1 2 2 1 3 3 2 1 2 5 3 3 2 3 2 2 4 1 1 4 1 6 3 2

杭州金盛集团有限公司

天都地产

1 2 杭州海恒房地产开发有限公司 浙江省省直机关后勤房地产开发有限

公司

杭州欣盛房地产开发有限公司

嘉里建设有限公司 浙江郡原地产股份有限公司

佳兆业集团控股 杭州泰地置业有限公司 杭州瑞立房地产集团有限公司 杭州中豪四季房地产开发有限公司

阳光城集团股份有限公司 浙江盛泰房地产开发有限公司

中铁置业集团有限公司

联想控股

融科智地房地产开发有限公司 温州大都市建设开发有限公司

安徽钱塘投资集团 杭州恒和蕾束置业有限公司 浙江德意置业有限公司 杭州集美房地产开发有限公司 合景泰富地产控股有限公司 浙江宏立控股集团有限公司

五洲集团

杭州市房地产开发集团有限公司 厦门百城建设投资有限公司 凯德置地(中国)投资有限公司 浙江城建房地产集团有限公司 杭州瑞金房地产有限公司 中国重型汽车集团房地产开发公司

中港地产 三江置业

星耀集团实业有限公司 华门房地产集团有限公司 杭州华源房地产发展有限公司 杭州新天地集团有限公司 杭州德圣房地产开发有限公司 浙江金瑞控股集团有限公司

1 2 1 2 3 3 1 1 1 1 3 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 4 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2

杭州逸居置业有限公司 1 招商局地产控股股份有限公司

金迅达集团

杭州市房地产联合开发总公司 浙江万银房地产有限公司 浙江裕丰实业有限公司 美都控股股份有限公司 杭州和达房地产开发有限公司 北京首都开发股份有限公司 浙江润和房地产开发有限公司

荣安地产股份有限公司

华峰房地产

浙江中冠房地产开发有限公司 福建融信房地产开发有限公司 杭州市市政房地产开发有限公司 杭州海辰投资置业有限公司

浙江华厦建设集团 浙江升华集团 杭州精欧置业有限公司 杭州中顺房地产开发有限公司

汇宇控股集团

杭州中港绿泰房地产开发有限公司

浙江贺田投资管理有限公司 浙江新帝置业有限公司 广州市高德置地集团有限公司 北京万通地产股份有限公司 浙江万均置业有限公司 杭州市开发投资有限公司

浙大网新置地

杭州盛元房地产开发有限公司

润丰投资集团有限公司 泛海控股股份有限公司 杭州丽阳房地产开发有限公司

浙江省耀江集团 浙江世贸房地开发有限公司 杭州佳苑房地产开发有限公司 浙江百家乐房地产开发有限公司

高兴控股集团有限公司 上海三盛宏业投资集团

浙江通策房地产投资集团股份有限公

1 1 3 1 1 2 4 1 2 1 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1

司

东方房地产开发有限公司

东亚新华地产 峰华控股集团有限公司 0 0 0 高尔夫（南京）房地产有限公司

广东世纪城集团有限公司

广利集团有限公司 杭州佰富勤置业投资有限公司

杭州成济投资有限公司 杭州德泰置业有限公司

杭州东冠集团

杭州枫远房地产开发有限公司 杭州复兴建设集团有限公司 杭州和润置业有限公司 杭州恒远房地产开发有限公司 杭州弘通实业投资有限公司 杭州金海置业有限公司 杭州居易房地产开发有限公司 杭州联庄实业投资有限公司 杭州龙申置业有限公司 杭州青城房地产开发有限公司 杭州青山湖锦诚置业有限公司 杭州三华园房地产开发有限公司 杭州市馨华园房地产开发有限公司杭州亚都房地产开发有限公司

杭州倚天置业有限公司 杭州永隆房地产开发有限公司 杭州远东房地产开发有限公司

杭州正鸿置业有限公司 杭州之江房地产有限公司 杭州中庆房地产开发有限公司

杭州中兴房产 合生创展集团有限公司

华城控股集团 华广置业

华立集团股份有限公司 华联控股股份有限公司

华业地产 嘉德置业有限公司 金富春集团有限公司

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

篇三：《真正的执行》体验式义讲2

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体验式培训——《真正的执行》

在企业是否有如下问题存在：

1、领导总是没时间，而下属总是没工作？

2、渡过创业期后高层激情消失，官僚化倾向严重？

3、老板总是有方向没力量，而员工有力量没方向？

4、企业高层思想不统一，各自为阵，互相拆台？

5、员工没有安全感，缺乏忠诚度和归属感？

6、公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？

7、企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？

※ 帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；

※ 帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；

※ 帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展； ※ 帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！

①打造强势、高绩效的中高层； ②提升团队执行力和凝聚力；

③提升员工的责任和成果意识； ④调整员工心态、留住人才；

⑤提高中高层管理者的执行力； ⑥培养员工感恩心态；

（讲师费用由汇聚投资有限公司承担）

>企业调研—>讲师备课—>授课—>效果评估

汇聚携手企业共创辉煌

www.huiju-china.com 0 《真正的执行》课程大纲

解决问题：

1、 部门之间，人与人之间相互推卸责任，要么推给下属，要么推给同级，甚至推给领导。

2、 部门之间各自为阵，协调不好，本位主义思想。

3、 员工总是从外部找客观原因，很少从自身找问题。

4、 员工与公司总围绕在利益关系上，纠结于得失。

培训效果：

1、 员工对企业认同感增强，忠诚度提高，人员流失率降低。

2、 员工从自身找问题，推卸责任的行为减少，企业内耗降低，生产成本降低。

3、 部门之间合作性明显增强，工作效率提升。

4、 主动承担责任的行为增加，公司任务指标达成率提升。

汇聚经典语录

——我承担，我受益，若逃避，担后果。

——责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是真正成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始

解决问题：

1、 员工叫苦连天但不提供对企业有价值的成果。

2、 员工与领导谈判加工资，升职。

3、 员工做任务不提供成果，认为做了就等于做到了的思维。

培训效果：

1、 员工认定目标，主动想尽一切办法，拿到成果。

2、 员工懂得只有创造价值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的职位。

3、 员工懂得苦劳不值钱，只有功劳才是最值钱的。

汇聚经典语录——企业之所以发展是因为员工提供成果，员工不提供成果企业就会死亡！

解决问题：

1、 公司元老僵化，跟不上，甚至阻碍企业发展。

2、 无将可用，管理人员梯队跟不上，企业发展遇瓶颈。

3、 员工动力不足，员工进企业一段时间之后，开始懈怠，过一天是一天。

4、 管理人员管理水平不足，跟不上80、90后员工特色。

培训效果：

1、 元老危机感、紧迫感迅速增强，开始自动进步。

2、 建立机制，迫使和引导员工进步。

3、 公司未来人力战略清晰，形成初步的人才培养架构。

汇聚经典语录——人进步是因为有危机感！

杰克.韦尔奇经典语录——成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高标准！

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解决问题：

1、 “差不多就可以，一点点小问题”的质量观念。

2、 “马马虎虎，大大咧咧”的做事作风。

3、 员工质量意识单薄，合格率不高。

4、 原材料不节约使用，浪费现象严重，成本居高不下。

培训效果：

1、 让员工明白什么才是：最高标准。

2、 惊醒员工质量意识，提升合格率。

3、 成本下降10%以上。

汇聚经典语录：要想成为行业第一，先把标准拉到行业第一！标准决定水准！

解决问题：

1、 为自己奋斗动力不足，为家庭奋斗动力持续。

2、 部分人认为企业给他们的都是理所当然的，跟领导讨价还价。

3、 归宿感不强，只关注利益。

培训效果：

1、 员工奋斗动力提升。

2、 员工体谅领导的不容易，感恩老板的付出。

3、 企业内在凝聚力迅速增强。

汇聚经典语录：一个人不懂得感恩，会很孤独，一个企业不懂得感恩，没有太多企业愿意和他合作。

张玉超老师 邓红清老师 林天文老师

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学员感言：

听过长江商学院、中欧、清华总裁班等等课程，汇聚的课程最让我震撼，简单明了，通俗易懂，是我听过的第一堂红尘课，俞老师是个天才

—上海东龙服饰集团有限公司 洪建设

我们参加过很多的培训课程，虽然都讲的很精彩，但大多数都以理论为重点，实战性不强，与企业的实际问题有些出入，无法落实坚持下去。也许是缘分，上帝给我这样的机会，汇聚的推广课程走入我们企业

—上海旭辉集团 中国房产百强 林中

2010年年底参加了汇聚的课程学习后，公司变得更有活力，干部的积极性和能动性也大力提升，工作效率提升，在2011年，同样的人员配置，今年上半年比去年同期增长了150﹪

—上海开维喜阀门集团有限公司 卓玉成

没想到培训可以做到这个效果，我们华北十几位总经理都需要像你们学习！

——德邦物流华北区总裁殷成东

汇聚的体验式培训震撼度都高于我听过的很多公开课，很实用！我们还要继续听汇聚的大课！

——美的电器北京总经理裘根颖

汇聚的培训很实战很感动很震撼！这次指点迷津让干部很受益匪浅，悦康要与汇聚长期合作！

——悦康医药集团总裁于圣臣

这是我听过的最震撼，最实用的一堂体验式培训，我们青啤很受用！课后立刻落实！

——北京青岛啤酒总经理席林红

以前自认为也学过一些东西如EMBA。但汇聚的课真正给我们企业带来了变化，这堂课付200万元，我都觉得值！

－--思创厚德控股集团董事长 --郝明

汇聚的课让我很感动，我们内部培训体系很完整，如果结合汇聚的外部培训会更好！

——爱国者数码科技总经理杨总

老师激情四射把我这个70多岁的老人都感染了，我们科宝就需要这样的激情！

——科宝博洛尼家私董事长蔡先培

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起初抱着试试的态度走进汇聚课堂，汇聚的培训理念是对的，注重能力而不是知识。对俞老师的格局、高度、思路、核心价值观十分认可。课后与汇聚达成长期战略合作。

——江苏凯通国际物流 董事长 王柏林

来汇聚课程，汇聚的精神让人值得学习，通过学习我回去以后要彻底实行，感谢俞老师让我们很快找到通道，直接进入商业的领域。

——浙江金城建设集团 董事长 傅桂丰

中国企业家都应该来汇聚听课。

——天灵开关有限公司 董事长 罗灿源

我听过很对课程，也睡着过很多次。但汇聚的课程，我不但没打盹，而且听得津津有味。课间还不断根同学交流，效果非常好。

—— 上海龙工集团 总经理 谢英华

双虎做过无数次的培训，请过很多老师，但是这一次我们终于请对老师了，俞老师的课程是最实战最有效的。

——双虎实业有限公司 董事长 尹显建

总裁实战管理课程，刻骨铭心地感受了企业管理的精髓，我相信在俞老师的培训下，我们必将打造一支目标明确、力量凝聚、行到一致、业绩非凡的团队！

——浙江宏扬控股集团 总裁 单继江

通过汇聚的课程，我们的团队收获很大，成长也很快！对于我个人来讲，心里也有了很清晰的定位。我相信把我们团队交给汇聚、交给老师打造肯定没有问题！

——上海始峰集团有限公司 董事长 陈达敏

注：以作业形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面

篇四：地产公司排名

中国10大房地产公司排名

万科（Vanke)

公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。

中海地产

中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。

合生创展

民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市， 是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。 主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业务。

保利地产

是中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。

碧桂园 (Country Garden)

名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。

北京首都开发控股（集团）有限公司

由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中，两大集团也是重要的投资建设者。

恒大地产

绿城地产

绿城成立于1995年，2005年转制为外商独资企业。

万达集团

万达集团创建于1988年，现涵盖机电、化工、轮胎、地产开发四大产业。

大华集团

初创于1988年，是一家以房地产开发为主，兼及投资置业、物业管理、建筑施工及装潢、商业贸易、市政工程、酒店餐饮、工业仓储等产业的多元化经营的大型企业集团。 中国海外发展有限公司

中国建筑工程总公司 中国房地产开发集团公司 中国保利集团公司 华侨城集团公司 中国铁路工程总公司 中国铁道建筑总公司 中国中化集团公司 中粮集团有限公司

中国冶金科工集团有限公司 中国五矿集团公司

中国水利水电建设集团公司 中国葛洲坝集团公司 港中旅集团有限公司 招商局集团有限公司 华润集团有限公司 南光集团有限公司 中粮集团

1.万科企业股份有限公司 ◇ 2.上海绿地(集团)有限公司 ◇ 3.顺驰中国控股有限公司 ◇ 4.碧桂园集团

◇ 5.中海地产股份有限公司 ◇ 6.广州恒大实业集团有限公司 ◇ 7江苏高力集团有限公司 ◇ 8 合生创展集团有限公司 ◇ 9 广州富力地产股份有限公司 ◇ 10 绿城房地产集团有限公司 ◇ 11 雅居乐地产控股有限公司 ◇ 12 卓达集团 ◇ 13 百仕达地产有限公司 ◇ 14 中体奥林匹克花园管理集团 ◇ 15 大华集团

◇ 16 四川蓝光实业集团有限公司 ◇ 17 浙江华门房地产集团有限公司 ◇ 18 园城实业集团有限公司 ◇ 19 新世界中国地产有限公司 ◇ 20 SOHO(中国)有限公司

◇ 21 苏州工业园区建屋发展集团有限公司 ◇ 22 广州颐和集团有限公司 ◇ 23 华润置地（北京）股份有限公司 ◇ 24 招商局地产控股股份有限公司 ◇ 25 金地(集团)股份有限公司 ◇ 26 江苏华厦融创置地集团有限公司

◇ 27 北京万通地产股份有限公司 ◇ 28 中华企业股份有限公司 ◇ 29

南方香江集团有限公司

◇ 30 复地（集团）股份有限公司 ◇ 31 江苏新城房产股份有限公司 ◇ 32 金融街控股股份有限公司 ◇ 33 上海城开(集团)有限公司 ◇ 34 天津泰达集团有限公司

◇ 35 上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司 ◇ 36 宁波联合建设开发有限公司 ◇ 37 北京金源鸿大房地产有限公司 ◇ 38 北京城建投资发展股份有限公司 ◇ 39 重庆华宇物业(集团)有限公司 ◇ 40 北京住总集团有限责任公司 ◇ 41 绿都控股集团有限公司

◇ 42 宁波维科置业有限公司 ◇ 43 苏州新区高新技术产业股份有限公司 ◇ 44 浙江国际嘉业房地产开发有限公司 ◇ 45 天津优联投资发展集团有限公司 ◇ 46 上海宝华企业集团有限公司 ◇ 47 深圳市振业（集团）股份有限公司 ◇ 48 天安中国投资有限公司

◇ 49 上海置业有限公司 ◇ 50 苏州中茵集团有限公司

◇ 51 上海金桥集团有限公司

◇ 52 深圳市南光(集团)股份有限公司 ◇ 53

今典投资（集团）有限公司

◇ 54 宝龙集团发展有限公司 ◇ 55 深圳市长城投资控股股份有限公司 ◇ 56北京北辰实业股份有限公司 ◇ 57 南京栖霞建设股份有限公司 ◇ 58 北京城建兴华地产有限公司 ◇ 59 上海实业发展股份有限公司 ◇ 60 深圳泰然(集团)股份有限公司 ◇ 61 厦门国贸集团股份有限公司 ◇ 62 宁波雅戈尔置业有限公司 ◇ 63 北京市华远地产股份有限公司 ◇ 64 杭州开元房地产集团有限公司 ◇ 65 华立地产集团有限公司 ◇ 66 首创置业股份有限公司 ◇ 67 中惠国际投资（集团）有限公司 ◇ 68 中国武夷实业股份有限公司 ◇ 69 荣盛房地产发展股份有限公司 ◇ 70 北京新华联恒业房地产开发有限公司

◇ 71 东渡国际集团有限公司 ◇ 72 江西民生集团有限公司 ◇ 73

广西阳光股份有限公司

◇ 74 上海城投置地(集团)有限公司 ◇ 75 天津永泰红磡集团

◇ 76 上海景瑞地产（集团）股份有限公司 ◇ 77 中国宝安集团股份有限公司 ◇ 78 浙江展诚建设集团股份有限公司 ◇ 79 南京青和投资集团有限公司 ◇ 80 西安高科（集团）新西部实业发展公司 ◇ 81 吴江市恒达城建开发有限公司 ◇ 82 广州时代发展企业集团有限公司 ◇ 83 天地源股份有限公司 ◇ 84 上海宏泉集团有限公司

◇ 85 武汉地产投资开发集团有限公司 ◇ 86 浙江省赞成集团有限公司 ◇ 87 新疆广汇房地产开发有限公司 ◇ 88 上海中城企业（集团）有限公司 ◇ 89 冠城大通股份有限公司 ◇ 90 力维斯投资(集团)有限责任公司 ◇ 91 宏瑞集团有限公司 ◇ 92 上海东鼎投资集团有限公司

◇ 93 深圳经济特区房地产(集团)股份有限公司 ◇ 94 北京天恒置业集团

◇ 95 中大房地产集团有限公司 ◇ 96 湖北福星科技股份有限公司 ◇ 97

天津津滨发展股份有限公司

◇ 天津津滨发展股份有限公司 ◇ 99 浙江中设房地产开发有限公司

◇ 100 大发集团有限公司

1 万科地产 1 - 26 星河湾地产 - - 2 中国海外发展 2 - 27 瑞安房地

产 13 ↓ 3 保利地产 8 ↑ 28 中华企业股份 43 ↑ 4 绿地集团 3 ↓ 29 越秀城建 - - 5 华润置地 9 ↑ 30 金科实业集团 47 ↑ 6 恒大地产 34 ↑ 31 北辰实业 25 ↓ 7 世茂集团 7 - 32 复地集团 22 ↓ 8 碧桂园 6 ↓ 33 新湖中宝 42 ↑ 9 富力地产 4 ↓ 34 上置集团 19 ↓ 10 万达集团 28 ↑ 35 新城地产 - - 11 龙湖集团 15 ↑ 36 方兴地产 - - 12 雅居乐 12 - 37 四川蓝光和骏实业 57 ↑ 13 金地集团 18 ↑ 38 凯德置地 35 ↓ 14 合生创展 5 ↓ 39 万通地产 67 ↑ 15 远洋地产 10 ↓ 40 中铁置业 - - 16 绿城集团 11 ↓ 41 鸿荣源地产 55 ↑ 17 招商局地产 23 ↑ 42 陆家嘴 24 ↓ 18 大华地产 30 ↑ 43 卓越置业 44 ↑ 19 金融街 20 ↑ 44 珠海华发实业 49 ↑ 20 北京首都开发 29 ↑ 45 融科智地房地产 76 ↑ 21 融侨集团 32 ↑ 46 中

星集团 45 ↓ 22 首创置业 27 ↑ 47 泛海建设 40 ↓ 23 SOHO中国 17 ↓ 48 合景泰富 21 ↓ 24 世纪金源集团 - - 49 亿达集团 41 ↓ 25 中信地产 - - 50 浙江省商业集团

篇五：室内体验《高效沟通之沟通金字塔》

授课对象→

企业中高层管理者、企业骨干员工

课程简介→

学员将体验经典项目《沟通金字塔》

项目介绍：

? 所有学员按照6人一组分成若干的小组

? 每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为2人，C为3人

? 每个小组20分钟内完成规定任务

在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声音，模拟企业中高、中、基之间的沟通特点，找到高效组织沟通技巧，提高团队沟通技巧和能力。

【课程特色】

注重操作性：训练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于沟通的实际操作价值。

致力于改变行为习惯。不能带来沟通行为的改变，而提升绩效的训练是没有任?a href="http://www.zw2.cn/zhuanti/guanyuwozuowen/" target="_blank" class="keylink">我庖宓摹１狙盗方低ǖ母髦忠厣杓瞥梢桓龈龅哪芰Φ悖üツ芰Φ阊盗范锏礁谋渚尚形⑿滦形哪康摹?/p>

【课程大纲】

第一部分：组织沟通的类型及注意事项

1. 下行沟通

就是组织内部自上而下的沟通

2. 上行沟通

就是组织内部自下而上的沟通

3. 平行沟通

就是不同部门、同一层次之间的沟通

第二部分：沟通体验

体验环节——沟通金字塔

项目介绍：

1. 所有学员按照7人一组分成若干的小组

2. 每个小组按照3种角色分类，其中A为1人，B为3人，C为3人

3. 每个小组20分钟内完成规定任务

4. 在项目操作过程中，所有人都不得发出任何声音

第三部分：沟通的技巧

第一节：凝聚团队的力量——如何与下属沟通

1. 不急着说，先听听看；

2. 广开言路，接纳意见；

3.

4.

5.

6. 指示清晰，简单易懂； 态度亲和，立场坚定； 多鼓励肯定，少批评指责； 切勿使用侮辱性语言

第二节：打通向上的阶梯——如何与上级沟通

1.

2.

3.

4.

5.

6. 仔细聆听，确认要点； 有意见要补充时，用引伸式； 有相反意见，勿当场顶撞； 不单汇报问题，多提解决方案； 不自我辩护，不讨价还价； 换位思考，培养先入为主。

第三节：赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通

1.

2.

3.

4.

5. 营造良好沟通氛围； 职责界定清晰，减少边际责任； 换位思考，多站在对方的立场； 不要指责抱怨，先从自己开始； 平等互惠、双赢思维。

结束语：沟通让工作更高效。

字数作文