不懂责任读后感

篇一：不懂责任,你一文不值读后感

《不懂责任，你一文不值》读后感

责任，一个熟悉而又陌生的词语，熟悉在于从小到大在学习生活中都会有听到，陌生在于要对它给出明确定义时的困惑。责任是什么？书的一开头就给出了答案：是实现成功的根本。无论是做哪一行，进入社会后想要得到很好的发展，想要获得成功，就必须懂得什么是责任，如何对待责任。

书中对责任做了非常全面而系统的诠释，并穿插了现实生活的真实事例让责任这个词的意义变得丰满。作为刚毕业的大学生，进入社会后的必经阶段就是几十年的工作生涯，万事开头难，但开了一个好头接下来的事情都会越来越简单。责任承载能力，负责才能展现能力，有能人但没有责任心的人是不会有好的发展前途。责任感是认真工作的驱动力，有良好的责任感才能在工作中化被动为主动，有积极主动的工作态度才能让工作更加的轻松，更加富有趣味性。成功者承担责任，失败者逃避责任，在我们懂得责任的意义和重要性过后还要懂得如何培养责任心，如何坚守。责任不分大小，没有孤零零的责任，它也会产生蝴蝶效应，在工作中要时刻把自己的工作做到高标准高要求，负责才能敬业，敬业才能兴业，懂得敬业会把弱者变为强者，也是迈向成功的第一步。漫漫的职业生涯，需要在一开始就打好基础，明确方向，这样才能在工作中更加轻松，更有效率。年轻时候多吃苦，才能在不惑之年少犯错。

责任是执行力的核心，不落实就是零。在领会了书中的深意之后我也会结合自身情况落实，改掉之前在工作中的坏习惯，从小事做起，不迟到不早退，上班时间认真高效的工作，不怕困难，用于承担责任，把问题留给自己，把业绩留给老板，带着满腔热情来开始每天的工作，把安排下来的工作做到极致，做到完美。改掉偷懒和磨蹭的坏习惯，取而代之的是优秀，做一个有责任心的人，踏实苦干，让优秀成为一种习惯，一步一步都走向成功。

篇二：《不懂带人——你就自己干到死》读后感-——成冬林

《不懂带人——你就自己干到死》读后感

成冬林 2015-4-27

月初收到人力资源部发的这本书，利用早晚时间阅读了一下，总体看来还是通俗易懂的。接合以往工作经历和书中概括的观点，启发比较大。俗话说：什么样的人养什么样的鸟，意思是管理者的做事风格和做人准则对下属有直接性的影响。我们在工作中，职责定位为管理者，其实也是培训管理师，如何让我们的工作更高效，如何让下属达到自己期望的效果，如何能让自己从杂乱无续的工作中找出条理性，等等。通过基础的带人管理套路，将带人方法具体化、可视化，有些我们可以直接照着做就可以了，让普通下属变成得力的左膀右臂，减少工作中人员指导的精力，从而提高团队执行力。

对于组织管理而言，核心就是人员管理。故所有的企业经营管理理念就是：培养一群善于解决问题的人力，而不是自己去解决所有的问题。是怎么样一个人，人与人之间如何相处的好，那么事情才会事半功倍。性格、秉性、思维、想法都一致了，就会给公司带来利润，那么沟通，相处，共事是最简单不过了。所以管理是通过人把事情做好的艺术，那么它就是涉及人与人之间的互动，也是人们相互影响的过程。比如：一次会议，一次对话，一条短信。要做到如何去倾听，去接受员工的想法，了解他的思维，通过倾听。沟通来创造最有建设性和合作气氛的工作环境，只有在积极的环境下，工作才能进行的愉快，员工的心情才能愉悦，让他们在工作中有所收获。

培养员工是一件潜移默化的事，急不得，也慢不得，因为员工的悟性有其自身特点，故古人云：闻道有先后，术业有专攻。通过逻辑与方法的组合，以目标为导向，设计出四个原则，即：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预；不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效；一个方法走不通，引导员工找其他方法；发现一个方法有效，那就把它教给下属；下属有好的方法，记得要学习。

管理的套路是“找到合适的人做合适的事，合适的事情安排给合适的人去做”，虽然有点拗口，但真正达到理想要求还是有一定的要求。通过阅读，给出了常规的七个步骤，即：第一步，创造舒适的工作环境，特别要注意改善工作关系和团队氛围，让下属有更好的积极性、创造性去解决问题；第二步，调节下属的情绪，让下属从积极的角度看问题，找到合理的解决方法；第三步，帮下属把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效，具体的目标要能够用可见行为来描述；第四步，调用资源帮助下属解决问题；第五步，赞美下属的某个行为，而非翻番赞美；第六步，让下属对工作进度开展自我评估，让其找到完成剩余工作的办法；第七步，引导

下属“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

由于每个人的性情不一样，如何看待“做事的人和人做的事”。通过对公司利益和项目的全局把握，对存在的问题和项目的限制条件进行战略定位，通过四个原则进行战术分解，即：帮助下属，给他们提供帮助；把下属不可行的求助转化为有用的目标，增强信心；支持帮助下属的正确发现，应指导利用工具和资源；发现下属的优势，鼓励和支持他。通过不同阶段的员工定位，对不同阶段的员工分类培养管理，解决人与事的匹配

培养别人其实也是在培养自己，身为人父的我是深有体会，同样作者也在灌输这种思想。一个团队的共处，贵在和谐互助。成功离不开团队意识，以真诚换真诚，以信任换信任。只有完美的团队，没有完美的个人，我们要打造完美团队，要求管理者必须要加强自己的团队精神及沟通能力。

篇三：不懂带人你就自己干到死读后感

《不懂带人你就自己干到死读后感》

感谢公司推荐了这书，打开此书刚刚阅读完毕，说真的很久没有认真的看完一本书了，平时拿到手里的书总是一目十行，看到一半就再也没有下文了，有的是自己懒惰的原因，有的却是书本身的问题，思想观念成旧，让我没继续看完的欲望，但是这本书却让我做了很多笔记，很难得！工作这么多年读书也在断断续续的坚持着，读书笔记也有一搭没一搭写着，只是能让我挖空心思不仅想记下书里的一些我很认同的脉络之外，还想在合上书本之后仔细去想下我该如何把这些我的认同应用到我的实践当中去的书却不多，这算一本？。

在看这本书的时候，我想到一个小故事：

有一只老虎想学习捉猎物的本领，于是拜猫做老师，向猫学习。日复一日，老虎把猫的本领都学会了。打算向猫告别的时候本性大发准备把猫作为猎物吃了。这时候猫爬到树上说道：为了防止你将来会叛变，我还留了一手，爬树，没有交与你。

（故事的具体情节我不大记得了，依稀记得大致是这样的。） 说这个故事，是我觉得，这个故事教会我们一个道理，本领要自己掌握，不能轻易的全部传授他人。因为，当你所有的本领都交予他人的时候，你也就死到临头了。于是很多人，都喜欢紧紧地握着一些所谓的技能，生怕他人学去了，自己失去了绝对优势。这种心理，用到职场上，却往往是一个发展的阻碍，我觉得我有时候就会犯这样的

毛病自己累的半死，下属闲的要死，吃力不讨好。不但不能完成业绩，还使得人际关系紧张。只有在你能将你的技能，交予他人，让大家根据自己的优势从而形成更大的团体优势。团队的力量，远远大于个人力量，这本书，适合在管理岗位中进入瓶颈期思维人看，目的是学习如何管理好自己的团队，让你的团队在一个积极地环境下，发挥各自的优势，凝聚各自的力量，朝着一个共同的目标发展，书中有很多案例，有一些也许是正在面对的，有一些也许是遇见过没有解决的问题，都可以在这里找到合适的解决方法，这本书中也有很多小的技巧，教你如何改善一个团队的氛围，如何跟好的和员工们沟通，如何更好的管理你的团队。

其实管理就是让人把事情做好的艺术。个人理解，管理除了“管”和“理”，重视“理”而非“管”之外，最重要的是牵扯当中的两队人马，管理者和非管理者。无论是之前看的“海底捞你学不会”还是后期看的“稻田和夫 经营十二条”说来说去，核心就是“人”。人对了，人合适了，事情才会事半功倍。管理者和非管理者都对眼了，脾气秉性思维方式对上眼了，符合公司的最大利益了，那么何愁管不住沟通不了的问题呢。

这本书言简意赅的概括了“1个理念+4个原则+7个步骤”之外，还能在书里面详细列举一些示例图和流程图或者经典的案例小故事分享给读者，让我在枯燥不得要领的理论之外，可以更好的看到别

人是如何把理论应用于实际，以及当中所要注意的玄机或者度的把握。自古管理皆成一派古今之外同属一家，目的在于如何让一个管理者更好的领导底下少则一人多则上千上万人更好的发挥主观能动性，最大限度的产出对公司对企业产值来，这就是目的。作为干部，很少能有人做到“培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题“。因为我们一般都是从基层员工选拔起来，虽然其专业判断程度，公司流程理解方面都比高层干部有更多优势，但是其眼界开阔程度，理论素养程度，以及宏观的格局观都不大，从而导致我们无法真正的让带领的成员解决自己的问题，出现问题的成员首先不是自行解决问题，寻求解决方案，而是敢紧跑来求救”领导，这件事怎么办啊......

这点值得反思，2014年工作内容有了新调整，有幸也成为徽珍源干部当中的一员，希望可以在2014年里少犯不必要的错误，要相信自己的队员和他们处事的能力，自己从旁只是做引导即可，加油，徽珍源的同仁们！

4个原则+7个步骤都是基于1个理念引申出来的具体方向和思路，在此不做具体分析和点评，只要整体思路和思想到位，其他的解决方法因人而异，要针对不同的人采取不同的措施，不能照本宣科，生搬硬套书本上的理论，那就失去了本书作者的良苦用心了，尽信书不如无书，理论联系实际，每个人的状况都是不一样的，每个小组的问题也是不一样的，每队人马也是不同的，那就只能在大方向的带领

下，去摸索适合本团队的管理模式。适当的在具体的工作当中鼓励和赞赏员工，这样就会达到不一样的效果，让队友有足够的自信去处理自己当前手头的工作，而不是一味的贬低或者打压，甚至泼冷水，免得以后这个团队成了士气低落，毫无自信，可有可无的组合。这点我得向公司的邹总学习，跟他打交道久了，发现他的很多思维方式和其他领导完全不同，他给人感觉就是如沐春风，你会在无论是早上中午还是晚上都会看到他淡淡的笑容和鼓励，你永远都是你是最棒的，其实你这样做可以做的更好，这是他常说的，但其实你是不是最棒的只有你自己知道，但是这个鼓励无论是给自己还是旁边听的人感觉都是大大不同的。

众所周知，基层管理者是企业的核心，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的基层管理者，出现的问题也是最多的，要想让许多问题简单化，管理者就必须学会授权，该放手时就要放手。授权是一种技巧，授权更是一门艺术，这本书阐述的也是这些最实用的方法和技巧，可以保证授权交办收到很好的效果。只要我们掌握这些管理智慧，可以让自己的业绩不断提升，可以让自己的事业更上层楼。

2014年，让我们一起成长，借用本书的书名-----不懂带人，你就活该到死。。

篇四：《不懂项目管理,还敢拼职场》读后感

《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感

这本《不懂项目管理，还敢拼职场》已经读完，本以为仅是一本教你学习项目管理的书，没想到还给我带来许多“惊喜”。

栗子在书中讲述的个人成长经历，不仅仅让我学到了如何做好项目，还让我领悟到如何快乐的工作，受益匪浅。栗子入职之后接手的第一个不起眼的工作被她做的有声有色，这让我觉得这个女孩不那么简单。想起平日遇到不怎么起眼的工作，自己经常就平平淡淡地对待了，总觉得做完就成了。其实不然，能把不起眼的工作做的让人刮目想看，那成就感不比做大项目小。当然这不是那么简单的，需要认真思考。不管以后接到什么样的项目，自己都会积极对待，不仅仅要完成任务，关键是如何做得精彩！

“我是健康油女王”这个故事，让我感触颇深。当栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大项目的时候，我仿佛看到了另一个杜拉拉，她的work hard（努力工作） 不如work smart（聪明工作）的“懒蚂蚁”工作方式，她出色的解决问题的能力，她的小虾米勇敢挑大梁的无畏精神，她的“项目没有成败，只有项目成员下次还愿不愿意跟你一起干”的职场人际经，她在工作中一点一滴的心得与收获，一张张图表，一页页PPT，都给我留下了深刻的印象。

“制定时间表是启动的第一步”---一个合理的时间表不仅仅是给领导看的，更是一个项目按部就班的依据。以前

做个项目我都是一拍脑袋就估计个大概时间，现在想起里这可真是太幼稚，也太危险了。之后做项目我会跟项目相关的人员讨论协商来确定每个环节的时间，并根据每个环节的特点估计风险，留出时间的余量。如果项目的某个环节遇到问题延滞了，也可以根据之前制定的时间表来统筹之后的工作，想办法提高工作效率。“用RACI矩阵明确团队职责”---RACI矩阵是我之前工作中不曾应用的。之前做项目，总觉得项目人员到位，项目计划做好了，就可以甩开膀子干了。但经常在做项目的时候就会出现这样那样的问题。就目前我接手的工作我觉得RACI的好处在于：指定各个阶段的负责人和问责人。像之前我认为一个项目只需要一个负责人，其实当项目运转起来的时候会发现这个负责人跑全场，其他人没事干。而且关键是项目的各个阶段转不起来，需要这个负责人推着往前走，大大降低了工作效率。如果有了RACI矩阵，每个阶段指定好负责人，问责人，咨询，通知，这样这个项目就能推动起来了，大家的工作也就分配好了。

读完这本书，让我明白了：职场中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把复杂的事变简单；怎么运用PPT、Outlook、Excel等五花八门的职场小工具，极大提高你的工作效率；怎么打通人脉，调动全公司的力量为你的项目开路；怎样让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作。其实就是告诉了我们，尤其是年轻一代，在工作和生活中事事皆学问，人人是老师，要用心去享受工作和生活。

篇五：责任胜于能力读后感

观《责任胜于能力》所想

爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”科尔顿说：“人生中只有一种追求，一种至高无上的追求——就是对责任的追求。”托尔斯泰说：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。”刘易斯说：“尽管责任有时使人厌烦，但不履行责任，只能是懦夫，是不折不扣的废物。”在此我不是单纯的列举名人名言，而是想通过前人之言来说明一个问题：前人尚且如此，在社会竞争异常激烈的今天，我们每一个人何尝不应该把勇于承担责任作为我们工作和生活的优良美德，把敢于承担责任作为我们工作和生活的基本准则。

在生活中，我们要承担对父母、对家庭、对社会的责任；在工作中，我们要承担对企业的责任。责任是一种与生俱来的使命，他将伴随每个生命的始终。杨宗华老师说，责任胜于能力，责任不是否定能力，责任是能力中的核心能力，员工的责任心就是企业的竞争力。因此，培养一支富有责任心、敢于承担责任的团队对每个企业而言显得至关重要。下面我就《责任胜于能力》谈谈自己的看法：

一、 不能只强调能力而忽视了责任的重要性

在现实生活以及工作中，责任经常被忽视，人们总是片面强调能力。一个员工能力强是件好事，但是如果他不愿意付出，他就不能为所在企业创造更多价值。而一个愿意为事业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出更大的价值来，我觉得这才是责任胜于

能力的真正内涵。责任胜于能力，并不是对能力和知识的否定。一个只有责任心而无能力的人，是无用之人。真正的责任心，是行动而不是语言，是要用业绩来证明的，而不是口头上的谈论，而业绩又是要靠能力去创造和完成的，缺了责任心谁也看不上你的才华，所以责任心本身就是一种能力，能力永远都由责任来承载，能力体现在细节中，细节体现责任，责任决定成败。

二、培养勇于担责的员工队伍，打造“责任共同体”

一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。从某种意义上讲，责任已经成为人的一种立足之本，成为企业求生存求发展的重要能力。因此，企业的发展必须以人为本，如何培养一批有担当有责任心的员工直接决定着一个企业和公司的长期良好发展。在现实生活和日常工作中，我们不难发现人们总是对责任敬而远之，没有主动承担的，因为在人们的潜意识里，只有做错了事才会承担责任，而公司和企业往往对做错事承担责任的只有处罚和考核，这样就使得每个人养成了逃避责任、推卸责任的恶习，既影响日常工作质量和工作效率，又不利于员工、同事之间的团队协作。所以我们应该明确划分责任大小并将责任落实到实处，鼓励每个人主动承担责任，让每个人养成“个体责任即团体责任”的意识，这样每个员工不会因为担责后无条件的考核而逃避责任、推卸责任，反而会勇于承担责任，既增强了团队凝聚力，又提高了工作效率和工作能力。如此便形成了“责任共同体”，大家荣辱与共，共担责任，共同进步。

三、 用感恩心做人，用责任心做事

我们讲究团队协作，也就是说一件事不一定是一个人在办，而是大家共同努力的结果，只是分工不同而已。在这个过程中会有个别能力稍低的人因为某些原因耽误了或者办砸了，如果能力高的人主动分担点责任，帮他积极的将问题解决了，这个人必存感恩之心。能力高的不会高傲自大目中无人，而能力低的不会自惭形秽低人一等，反而都用感恩的心做人，用责任心做事。如此一来，每个人就养成了主动承担责任的习惯和自觉，无形中提高了企业的凝聚力、战斗力和竞争力。

一个不懂得感恩的人，注定是一个孤独的人、自私的人、难成大事的人；一个没有责任心的人，注定是一个没用的人、自负的人、碌碌无为的人；如果一个企业里全是些不懂感恩、不负责任的人，则这个企业将失信于客户，失信于社会，最终无立足之地，走向倒闭。

责任无小事。我们的家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱；我们的社会需要责任，因为责任让社会更和谐更稳定；我们的企业需要责任，因为责任是企业发展的本质属性，是企业快速成长的动力，是企业的灵魂与脊梁！

最后，让我引用美国总统奥巴马就职演讲时说的一句话作为结尾：这是个要负责任的时代，这个时代不是逃避责任，而是要拥抱责任！

小学作文