泡泡网

篇一：泡泡网案例分析

目 录

一、泡泡网的基本情况................................................................................................ 1

二、泡泡网的商业模式................................................................................................ 1

（一）战略目标..................................................................................................... 1

（二）目标用户..................................................................................................... 2

（三）产品和服务................................................................................................. 2

（四）赢利模式..................................................................................................... 3

1、媒体广告收入............................................................................................ 3

2、其他............................................................................................................ 3

（五）核心能力..................................................................................................... 4

三、技术模式................................................................................................................ 5

四、经营模式................................................................................................................ 5

五、管理模式................................................................................................................ 6

1、团队管理.................................................................................................... 6

2、客户关系管理............................................................................................ 7

3、商品的管理................................................................................................ 7

六、资本模式................................................................................................................ 7

七、结论与建议............................................................................................................ 8

参考文献.......................................................................................................... 9

一、泡泡网的基本情况

泡泡网 PCPOP.COM是中国领先的3C产品“垂直互动网络媒体”，自2000年商业化运营以来始终致力于客户服务的价值创造与资讯传播。

在80后创业者代表CEO李想带领的专业团队努力下，始终保持每年业绩200％以上增长，到目前已经形成了30多个专业频道，900余个子频道，超过25000个产品网站；提供资讯、互动、营销三位一体的网络服务平台。泡泡网拥有532万注册用户（截至2007年3月），目前注册用户已达到800多万，营造最富用户活力的3C产品采购与休闲通道。5000家以上的经销商与容纳数万产品的即时报价系统，成为用户消费，品牌推广最为关注的信息平台。

在深入挖掘客户价值的基础上，泡泡网更积极努力做好媒体传播，截止2007年3月，网站IP平均访问量2,640,000人次/日，页面访问量15,000,000页次/日。超过半数以上的访问者来自于北京、上海、广东三个重要区域，读者消费能力相对较强。网站访问量在以每月30%的速度不断增长中。作为领先的垂直互动媒体，泡泡网多年来坚持以原创为主，为客户需求提供增值的价值服务，和门户网站、搜索引擎形成有力的互补（根据第三方调查，泡泡网和门户网站相关领域内容重合度仅为20％），成功地为如索尼、联想、三星、戴尔等国际一流知名企业提供服务。

泡泡网为用户提供各种全面的服务，可分为三大特色服务平台：资讯服务平台、数据服务平台、互动服务平台。 泡泡网拥有先进、独到的以产品为核心的营销模式，成为在国内首家提出“精深营销”理念的IT媒体公司。“精”，是以产品为核心，分众用户聚合用户；“深”，是以产品为核心，创造价值传播价值。享受营销乐趣，就在泡泡网！泡泡网深刻理解互联网传播优势，牢牢把握“搜索与互动”这两个新媒体平台最突出的特色，立足于此为客户提供服务。

二、泡泡网的商业模式

（一）战略目标

泡泡网作为第一产品互动媒体，在“精深营销”理念的基础上不断锐意创新，力求服务更细致、思考更全面、执行更高效，全心全意地为让客户更满意而不懈努力。

当下的泡泡网正致力于打造中国最大的垂直互动媒体集团，以“精深营销”的信息服务方式作为王牌产品，去实现用信息经营梦想的使命。

（二）目标用户

图1 泡泡网读者年龄构成

泡泡网针对的是所有人群，针对不同的群体提供相应的服务和产品。就目前的发展状况来看，泡泡网的客户最主要的集中在18~35岁之间，是具有良好消费能力的城市年轻一族。

（三）产品和服务

“泡泡网 PCPOP.COM”目前下设五大频道及硬件数码各类小频道，另外还有人气庞大的泡泡空间与产品社区。泡泡网最受欢迎的栏目：

新闻中心：关注最新的行业动态、产品发布和技术发展趋势，以最敏锐的神经和最快速的内容反应，让读者及时了解每天发生的IT信息。

行情频道：以产品和消费者为导向，即时报道各类IT产品的价格走势、IT行业的热点事件和焦点人物。对值得关注的问题跟进专访或追踪报道。

评测中心：客观、公正、权威的产品评测。我们拥有国内硬件网站一流的技术水准，并提供让普通读者真正看懂的文字内容。我们评测的产品，涵盖电脑13大类配件、相关外设和其他各类IT产品。

硬件中心：所有IT硬件产品的总汇，从产品的各方面角度点评，告诉你购买与使用的技巧，是硬件产品的标尺。

数码生活：后来的崛起者 数码时尚、消费类电子产品的大本营。这里以新奇时尚为风格导向，内容覆盖国内五大门户网站相关频道。

泡泡俱乐部：pcpop.com各栏目中最具人气，日流量极大的次世代时尚人群的生活社区，受欢迎程度勿庸置疑。

产品社区：这里是IT产品爱好者的交流园地、麻辣观点和答疑解惑的互动社区。受众群体与泡泡俱乐部互通。

泡泡网为用户提供三大特服务平台：咨询服务平台、数据服务平台、互动服务平台。

泡泡网在“精深营销”理念的基础上不断锐意创新，力求服务更细致、思考更全面、执行更高效，全心全意地为让客户更满意而不懈努力，以更加积极、严谨、专业、务实的面貌面向广大网民和客户，力争带给用户更高的网络资讯服务。

（四）赢利模式

泡泡网的赢利模式主要分两方面：

1、媒体广告收入

作为第一数字产品互动平台，泡泡网为用户提供了大量的数字产品信息，其主营业务是提供IT资讯信息和商情服务等，在平台上为经销商和广告商提供广告发布平台，是消费者更好地了解相关的产品。泡泡网的注册人群是相当庞大的，由于在泡泡网上不只是发布产品，更多的是相关的信息以及新闻介绍，在这里将同种产品的商家汇集于此，消费者可以直接在这里通过点击进行物价的比较，从中选择适合自己的产品，方便快捷，同时因为信息量大，用户在这里可以找到相关的一切信息，这一点就提高了用户的黏性及忠诚度，久而久之，就能大幅度提升网站的流量，使广告效果更好，吸引更多的经销商投放广告。因此，广告收入是泡泡网的主要盈利模式。

2、其他

数据库和电子商务结合的收入，包括产品的经销商，卖场的经销商和汽车的4S店等，收取虚拟网店的费用。泡泡网的CEO李想曾经在回答艾瑞网记者问的时候说：泡泡网的第二盈利模式是数据库和电子商务结合的收入。他们为经销商提供空间，让经销商在这个平台上开台上开虚拟网店，来为泡泡网交费。在2008年4月19日，在“2008第三届中国互联网站长年会”上，泡泡网CEO李想在接受搜狐IT采访时表示，目前，现在电子商务已经占到我们的30%了，过去大

部分是靠广告收入。而今年的工作重点就是要做电子商务，争取让电子商务占到业务收入的50%。

（五）核心能力

泡泡网的三大特色服务为：资讯服务平台、数据服务平台、互动服务平台。泡泡网拥有国内最先进，最具特色的网络产品发布平台和网络整合营销平台。其提供的服务比较全面，将各方面的相关信息都汇集于此，便于用户进行查找，对于数字产品的详细介绍、具体描述都很到位，便于消费者进行比较，选择最优，从站内产品及相关信息我们也能感受到该平台体现的专业性，这就是他们的一大竞争力所在。也即专业性是网站的一大核心能力。

第二就是网站的互动性强，在该站内，提供了泡泡网论坛，便于用户进行交流，分享自己的消费感受，同时网站还提供一定的下载、游戏、泡泡俱乐部等，增强网站的互动性，也增强了其吸引力，让客户在这里可以轻松浏览，在交流、娱乐的氛围中更进一步地了解本站，可以大幅度地提升客户的忠诚度。

第三是网站内容的分众比较明确。网站中将产品准确定位，对于不同的目标群体针对性比较强，同时这样也增强了用户查找商品的方便性。泡泡网还创建了地方分站，消费者可以通过此处了解相应地区的产品信息。

李想曾经说：“泡泡网和一般的网站不同，我们要把每一个产品做成一个网站，给用户提供全方位的资讯、数据和互动的服务。至于哪一个重要不好讲，重要的是把这三个融合在一起真正满足用户的需求。不是说做了资讯用户不来看，而是说用户到底关注什么样的产品，他进来，找到他想要的一切信息。这是我们的价值和优势。”

此外，泡泡网最主要也是最突出的一大优势就是它提供的海量客户资源和服务社区。作为网络垂直平台，泡泡网坚持以产品为核心创造价值、传播价值，是国内唯一做到“为每一款产品建立一个专属网站”的媒体。作为领先的垂直互动媒体，我们多年来坚持以原创为主，为客户需求提供增值的价值服务，和门户网站、搜索引擎形成有力的互补（根据第三方调查，泡泡网和门户网站相关领域内容重合度仅为20％）。

篇二：iPhone拍摄技巧泡泡网

iPhone拍照技巧提示教你拍出好照片

泡泡网手机频道5月28日 iPhone虽然不及单反相机专业，但因便于携带以及内置摄像头和手机硬件配置的不断飞速提升，让它成为了都市男女外出旅行拍照的利器。不过，想偷懒，又要拍出专业级效果，没点小伎巧可不行。下面就来介绍几点iPhone拍照的技巧，教你一分钟拍得好照片。

稳住你的iPhone

拿不稳iPhone,再美的风景恐怕也难拍得满意的画面。比起厚重的单反，iPhone的轻便让它看似容易拿稳。实际上，越是轻的你想保持它的稳定性越难，因为轻盈，所以当你的手或者身体的轻微晃动都会直接传递给iPhone，从而导致画面模糊。这点在光线不足的情况下尤为明显。

因此，建议大家最好双手持iPhone以获取更高的稳定性，屏住呼吸，稳住情绪。需要注意的是，保证拿稳手机拍照的同时，拍摄完毕后最好再固定2秒钟左右的时间，以给手机提供足够记录影像的时间。如果出去旅行，还可以随身携带iPhone三脚架，不用担心晃动造成不必要的遗憾。此外，不少拍照软件也能提供防抖的功能，比如；Camera Genius、好照片iphone版这样的软件，一定程度上也可以帮助解决这个问题。

不少拍照软件也能提供防抖的功能，一定程度上也可以帮助解决这个问题

光线不称心，巧用HDR拍摄模式

光线是成像好坏的重要因素，手机拍照对于光线的要求也非常高，想要获得一张好的作品，良好的光线条件不可缺少。iPhone拍照时，尽量避免在逆光的情况下拍照，这样就不会产生背景暴光正常，前景暴光不足的现象。

细心的朋友会发现，iPhone有一种HDR的拍照模式。喜欢摄影的朋友可能了解，?HDR即高动态光照渲染(High-Dynamic Range)，是电脑图形学中的渲染方法之一，可令立体场景更加逼真，大幅提升三维虚拟的真实感。HDR摄影技术会连拍三张照片，分别对应欠曝、正常曝光和过曝，再合成为一幅照片，从而提升暗部和亮部的细节表现。拍摄时，充分发挥HDR拍摄，会给你带来不同寻常的拍照体验。小编最近发现一款APP，比iPhone自带HDR拍摄能更好的呈现场景高光和暗部细节和色彩。光线对比强烈的时候，不妨试试这款名为“好照片”的软件辅助拍摄。

光线对比强烈的时候，好照片iPhone版的HDR拍摄模式是不错的选择

不一样的角度提升照片效果

稍稍移动拍摄位置，也会收到意想不到的效果。不同场景选择合适的角度拍摄最重要。比如拍摄风景时，将手机横过来效果会更不错，拍建筑时，蹲下来仰拍，能让建筑雄伟有气势，如果是女孩子自拍，要尽量将手机离自己远一些，如果是拍摄上半身以头部为主的话，最好是将手机镜头放在与视线平行稍靠上的位置，这样一来可以显得眼睛稍大，达到“瘦脸”效果。

后期处理打造个性相片

要iPhone拍照玩的有花样，玩的炫酷，玩的另类，后期处理必不可少。如果简单的LOMO特效还不能满足你对照片要求，选择一些个性多功能的的图片处理软件可以快速帮你成为达人。比如好照片的局部上色，将原片变成黑白两色主色调，再由您自由绘制出彩色的部分，而其他部分仍旧保持黑白色调，从而制作出别样风情、吸引眼球的画面。背景虚化模式+大光圈镜头效果，甚至可以让你用手机拍得的照片达到达到单反相机的拍摄效果完成之后你还可以配上喜爱的边框，将图片自由拼图，或者自由拼接，让照片更具特色。无论你是文艺范儿，还是小清新，多功能的后期处理软件都能帮助你完成。

好照片iPhone版下载链接

总结：

通过一些简单细小的细节，利用一些实用后期图片处理软件，充分发挥iPhone的潜能，即便没有太多的摄影知识，你的iPhone也能拍出好照片！■

篇三：做正确的事,不做容易的事

李想十六年的创业分享：做正确的事，不做容易的事

2015年7月14日 19:20 阅读 50万+

原文《李想：“做正确的事，不做容易的事”》

本文是我（李想）在去经纬投资和他们聊天的时候，速记员帮助我把聊天的内容记录了下来的整理。因为内容量很大，所以速记会有一些记录错误的地方。我想了一下，还是使用原文重新整理了一遍，把里面的错字和错误的数据进行了修改，从而避免对阅读者的误导。

不过，仍然感谢经纬和速记的帮助，这确实是我过去十几年创业最实实在在的记录。

我也开通了长微博打赏的功能，各位大爷看的好，赏几个零花钱！

李想，汽车之家网站创始人，前任汽车之家总裁。李想是80后的典型代表，1998年还在上高中的李想就开始做个人网站，2000年注册泡泡网并开始运营，仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累，高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。 2005年，李想带领团队从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站。目前，汽车之家现已成长为全球访问量最大的汽车网站，2012年底，汽车之家实现了月度覆盖用户8000万。2015年7月李想卸任总裁，继续担任董事股东。

一路走来，其实汽车之家中间有很多的坎坷，而且挑战非常多。但是到今天为止汽车之家已经迈过了坑槛，现在除了媒体以外，在做交易方面的探索，这都是非常棒的。那么这十年，他学到的最重要的经验是什么，以下文章来自于他的分享：

经验一：用户永远是最重要的

先从我自己介绍，80后创业。我真正接触电脑是从高一开始的，之前其实家里也买不起电脑，所以我基本上从初一到初三，买遍了市面上所有的电脑类报纸和杂志，就不停地在看。

高一买了第一台电脑，那时候第一台电脑大概8000块钱，奔腾133。买了电脑以后，我发现这些报纸杂志上写的非常不靠谱，我一直认为这些编辑还有作者，说的都是对的。当我自己真正接触电脑的时候，发现他们写的90%狗屁都不是。

所以我当时干的第一件事情，我就按市面上最流行的文章风格写，怎么选电脑、选显示卡的，写这样的东西。当时比较幸运，我投的第一篇文章，被《电脑商情报》全文刊发，占了一个整版，而且基本上没改。那是我在高一的时候第一笔收入，大概600块钱。后来我不停地写稿，写了非常多。

到了高一下半年的时候，拨号BBS（惠多网）流行起来了，大家用14.4K的Modem开始拨号，和邮件列表一样讨论问题，包括对骂。到了上高二的时候，就开始有个人网站了，也能够上网了。我申请自己的个人网站，叫显卡之家，因为那时候3D显示卡最火。当时在我所在的信息港排名第一，还有一个竞争对手排名第二。那个第二名的，后来成了我的合伙人，樊铮。

到了高三的时候，那时候是互联网泡沫最严重的时候。赚钱非常容易，网站上的广告展示一个月有1万多块钱收入。加上稿费我一个月差不多有接近2万的收入，比我爸我妈加起来多10倍。

到了高三我面临一个艰难选择，是否高考。说服父母其实不难，我爸妈是中央戏曲学院毕业的，不像身边的同龄父母特别寄希望于孩子上大学。另一方面，每个月寄来的钱我爸妈都看见了，因为我上大学，最终还是要去挣钱，还是要去找一个工作。他们也觉得这是一个好的机会，比我上大学其实更有希望，可能上了大学，这个机会就错失掉了。

回过头去想，我做网站的时候，为什么会比别人的访问量高。其实特别简单，我发现所有的网站在用户访问最多的时间段（凌晨），没有更新。但是大家都是早上上网，因为那时候第一网速快，第二是上网费便宜。那时候我跟他们唯一不同的一点是我每天早上5点钟起床，开始做更新，6点到6点半的时候就更新完了。

网民之间口碑相传，这个网站有更新，大家都来我的网站看。其实我在整个高中的时候用了这么一招，就把信息港里同类的个人网站都干掉了。竞争对手还骂我是一个神经病，每天那么早起来更新网站，他们一直骂到自己的网站没了，也没有像我一样早起更新，这是当时特别好的一个机会。

后来我不上学以后，我想怎么把这个网站真正商业化，做成一个真正的商业网站，那时候商业网站不多。我们注册公司的时候，最开始在石家庄，工商局不知道什么叫互联网，非说我们是网吧，所以我们基本跑了有不下十趟，最后才拿到无数的证据向他证明有互联网这么个东西，不是网吧。

另外更重要的一点，不懂技术对我来说是最大的障碍，我当时把跟我竞争的人拉进来，因为他懂技术，会写代码，会管理服务器。1999年是我高中毕业，他大学毕业，所以他是我的第一个合伙人，樊铮。当时以我的网站为主，我说了算，所以我得占60%的股份，他占40%的股份，所以他就把他的网站关掉了，送给别人了，我们开始一起做这个网站。我们合作了16年，从1999年开始的。

经验二：大势不好，再努力也没用

2000年的时候，个人网站转成了泡泡网，其实泡泡网发展的并不顺利，因为做泡泡网最核心的初衷，是从个人网站开始，这是我的个人爱好。这个个人爱好（喜欢电脑硬件）毁了后面很多的事。

那时候并不懂得什么叫管理，什么是团队协作，那时候想着自己尽可能努力，自己尽可能去做更多的事情，也不懂得沟通，也不懂得怎么去调动员工的积极性，建立什么样的管理结构。所以基本上一个公司能犯的所有的错误，都在泡泡网淋漓尽致的全部犯了。

另外一个问题，我们当时并不在乎时机的把握，就是自己喜欢，其实电脑的真正爆发期是在2000年到2003年，2003年以后整个电脑市场开始平缓并往下走了。在市场爆发的时候是决定胜负的关键，平缓或者下滑的时候，再努力就没有用了，圈地变成了抢地。

我们那时候基本上每天工作14个小时以上，但是竞争对手一天也能工作12个小时，除非你一天工作30个小时能超过他，在市场不增长的时候，活着还是很容易的，想要成第一基本上没有机会了。

经验三：创业一定要找到能成“NO.1”的领域

2004年的时候，我和合伙人商量要选择新领域，趁着泡泡网还有利润干点新事儿。

做新领域的第一重要的因素不是喜欢，我可以不喜欢，但是必须在这个领域能做到第一，因为常年做老三是个非常痛苦的事，什么都改变不了。因为你去客户那里，跟客户谈，客户说因为老大给了我这些条件，所以你必须给，我们没得商量，客户说什么，我们就答应什么，很被动。所以我们要找一个成为第一的领域。

当时筛选了三个领域，一个旅游，一个房地产，还有一个汽车。

1）分析自己擅长什么，能不能干成

先看的房地产，泡泡网当时有大概100多人。那时做的最好的是搜房、焦点，当时最好的房地产网站。我们去研究搜房，发现它成功的原因是各地的分站，因为北京的房子、石家庄的房子跟上海的房子没有任何的关系，它开了分站。我看了一下，有将近1000人分布在全国，后来我们想一想，这个事做不成，因为我们总共才100多人，让我们去管理一个全国分布在那么多城市千人的规模，这不是我们擅长的。这是第一个放弃掉了。

第二个看旅游，旅游当时做的最好的是携程，那时候还没有人会拿着手机APP下单，那时候携程做的最多的事，是在各个机场发一张卡，拨打电话订机票酒店。访问网站也都是拿着电话，没有人直接在网站上下单。我去研究携程，当时最厉害的是呼叫中心，也是好几千人，这个事太难了，我们做这么大的呼叫中心根本不可能，所以把旅游这件事放弃掉了。

2)对手很差，即使是后来者也有机会

最后看了汽车，当时一看汽车太好了，简直为我们量身订作。为什么，第一，汽车是标准化的产品，你看到宝马3系，在北京、石家庄、乌鲁木齐看到的都是一样的，这跟我们做的IT产品非常相似。汽车的品类非常简单，当时的汽车种类比现在少的多，汽车的复杂度远远小于当时手机品类的复杂度。这是第一个因素。

第二个因素，看看这个行业里的人怎么样。我当年就说这是一帮垃圾，所有的人天天在发厂商的新闻稿，不做任何东西，懒到没法再懒的地步。IT网站有竞争，汽车网站没有，所有的人就是发发厂商的新闻稿、图片就完事了，竞争对手太弱了，比IT网站的对手们弱的太多。

3）看准时机，抓住卖方市场向买方市场转换的过程

再看第三个是不是好的时机，因为我们特别在意时机是不是好的，因为泡泡网错失了时机。我们发现汽车是一个特别好的时机，为什么？因为当时汽车市场跟1999年、2000年的电脑市场非常相似，是一个卖方市场。

在2004年的时候造出来的车不愁卖。更离谱的像本田雅阁这种车，从生产出来第一辆开始加价，到换代退市都在加价。随便一个4S店开了以后，一年回本。今年的4S店，库存车堆的没有地方放，雅阁的优惠3万元起。

当时认为任何一个市场的爆发，都是从卖方市场向买方市场转换的过程，这是爆发的本质。当时谁是市场第一，跟三年以后谁是市场的第一，没有任何关系。

经验四：把握用户的要素，需求和频率，以及信任感

反思第一次创业时候，我是一个超级技术专家，对硬件技术了如指掌。但是后来发现，无论多么懂这些技术，如果没有抓住用户诉求，自诩的专业、竞争力，更像是一种自娱自乐。所以我们做的第一个转变，必须以消费者、以市场为导向，我们再懂技术，也把技术扔到一边去，这是做的第一个改变。

除了选择一个好的领域，还有一个重要的是以用户和市场为导向。做汽车之家开始基本没招什么人，找了一个合伙人、两个技术，就把网站做出来了，有一个人写论坛，一个人写产品库，一个人写发布系统。用了三个月，春节以后，这个网站的底子就做出来了，那个时候总共4个人。

开始有网站出来的时候，我们也会去跟身边的朋友聊一聊，说我们要做一个汽车网站，给我们提点建议。朋友两类观点，一类观点是，你们是做IT网站的，搞什么汽车网站呀，没钱（因为当时汽车网融了上千万美金）没资源没人脉，说你们。泡泡网的利润，就别瞎糟蹋了。

还有一些朋友对我们比较熟一些，看我们之前也是从零干起来的。他们给我们的建议，说我们最好去现有的汽车网站，还有汽车媒体，挖一些成熟的人过来，这样可以起步更快。

但是这两个建议我们都没听，第一个已经走上这条路了，就不会再退了。第二个，当时所有的媒体、所有的网站，这些从业人员都不是我们想要的，因为没有任何人考虑用户的需求。如果改变他们，这个难度远远大于我们培养新人。所以春节过后招了一批大学生进来，从零开始写我们想要的东西，是最容易的。

最开始到我们到处签转载协议，把各个网站的内容转载过来，保证网站有一个基本数据库的结构。同时我们开始干了第一件事情，做用户喜欢看的产品库。

为什么做产品库，当时除了做产品库，什么都做不了，因为我们不认识任何汽车厂商的人，没有任何汽车专业人士，也没有汽车方面的人脉。我们也尝试给汽车的公关公司打电话，想要一些测试车，想参加活动。我们打过去，人家一般问我们是做什么的，我们说我们是汽车之家。对方说你们是汽车之友吗？我说不是汽车之友，是汽车之家。

这件事解释了三年。我说我们是汽车之家，一个新的网站，还没说完对方基本就挂掉电话了。我们思考用户的需求，当时所有的汽车网站，没有几个网站拍真实图片，他们都用的厂商官方图片。这个官方图片是什么感觉，就跟你去相亲，看到的全是PS的照片。

用户看车也希望尽可能接近实物的照片，当时PS很过分，能PS一个18寸的轮毂出来，结果你买到发现是15寸的轮毂，都能做出这样的效果。当时我们看到用户的一个诉求就是，我要看到真实的图片，所以我们当时干的第一件事情，每人（总共也没几个人）一个数码相机，去4S店里，对着这些车拍照片。

由于多年的互联网从业经验，我们一上来规划了非常严谨的数据库结构，这个到今天为止都没变过。把车按照人的习惯分类，按照外形、内饰、座椅，还有其他每个细节，我们定义到图片每个细节的角度都固定。一个车所有的角度，从哪个角度拍的，都是固定的。这为后来做图片对比、数据库分析，提供了很大的帮助。

开始做汽车网站的那年有上百个汽车网站，2005年用了不到一年的时间，我们的访问量就进入到汽车网站前五名，当时没有任何推广费用。

后来，我们用了我高中时候用的那招，在更新频率想办法。我们发现所有的汽车网站周六、周日都不更新。我们就周六、周日做两部分内容，时效性比较强的放在周六更新，一部分定时发布，周日更新。这样周六、周日都有更新，那时候访问量哗哗涨，属于白送流量。因为任何的消费者周六日都需要看车，那时候真的没有什么东西可看，一个网站一篇文章恨不得看十遍。

我们做这个以后发现还是不够，为什么，那时候每天早上上班的时候，打开电脑都会看网站，你看网站跟前一天的内容一样，多么伤心。当时做第二个设定，每天下午额外更新一批内容，放在第二天的早上8点更新。所有人在早上打开网站的时候，仍然只有一个网站是更新的，就是汽车之家。

后来又做了第三个改进，到晚上访问高峰期的时候增加更新。最开始PC时代8点钟、9点钟是高峰期，还是没有人更新，后来我们又做了晚上8点更新。我们用了更新这么一招，不到半年的时间，我们的访问量进到前三名，当时还是一点推广费都没有做。当时我们前面还剩两家汽车网站。

到今天为止，全年365天坚持周六周日、重大节假日、早晨、晚上有更新的网站，更新的内容是全面的，不是简单的文章，文章、行情全都更新，所有的用户到这里都知道更新多少个，不要让他猜，你对这个东西一直坚持做，他能感受到。我觉得这十年能够坚持下来，就我们一家，到今天为止没有第二家能那么干。别的网站经常上来一个新的总编，热闹一阵，做了两三个月，就打回原形，该怎么样怎么样了。这帮助我们的访问量进入了前三名。

进入前三名，开始有汽车厂商和汽车代理公司的资源，汽车厂商发布会、试驾会，都可以参与了。第一次拿到参加汽车厂商试驾会的邀请，那是我们最兴奋的，2006年中的时候，这时候我们干了第三件重要的事了。在我们参加试驾会之前，所有的汽车网站在参加完汽车厂商的试驾会以后，文章的发布时间一般是一周以后，这根本不是互联网公司，简直太龌龊了，难以置信。

我们打算改变现状，把一帮人叫来，第一次怎么做？三天更新，还有的同志说，我们咬咬牙，干脆第二天更新。我们当时做了艰难的决定：第一，必须当天更新。第二，所有的图片、所有的文字全部原创，厂商的一张图片和一个文字都不许用。基本上那天为止，试驾会结束后

篇四：电子商务关于泡泡网的案例分析

论 文

题目：泡泡网的商业运营模式分析

泡泡网的商业运营模式分析

【摘要】泡泡网是中国最具权威性与影响力的IT垂直互动门户网站之一，自2000年创立以来始终致力于IT产品的价值创造与资讯传播。 在80后创业者代表CEO李想带领的专业团队努力下，泡泡网经过十年的飞速发展，保持业绩100％以上增长，引人注目。但在运营的过程中扔存在一些不足，有待完善。

文章介绍泡泡网的概况，以及泡泡网的运营模式，

最后，就泡泡网存在的问题进行粗略总结。

【关键词】泡泡网， 商业模式， 网络营销

对泡泡网的网络营销策略进行分析，

目录

泡泡网的商业运营模式分析 .................................................... 1

一．泡泡网概况 ............................................................ 4

二．泡泡网的商业模式 ...................................................... 4

（一）战略目标 .......................................................... 4

（二）目标用户 .......................................................... 5

（三）产品和服务 ........................................................ 5

（四）赢利模式 .......................................................... 6

(转 载于:wWw.SmHaIDA.cOM 海达 范文 网:泡泡网)

（五）核心能力 ........................................................ 7

三．泡泡网的营销策略 ...................................................... 8

（一）搜素引擎营销 ...................................................... 8

（二）网站资源合作 ...................................................... 9

（三）病毒性营销 ....................................................... 10

（四）网络广告 ......................................................... 11

（五）许可Email营销 ................................................... 11

（六）网络会员制营销 ................................................... 11

四．总结 ................................................................. 12

五．参考文献 ............................................................. 13

一．泡泡网概况

泡泡网是中国最具权威性与影响力的IT垂直互动门户网站之一，自2000年创立以来始终致力于IT产品的价值创造与资讯传播。 在80后创业者代表CEO李想带领的专业团队努力下，泡泡网经过十年的飞速发展，保持业绩100％以上增长，到目前已经拥有800万注册用户，30多个专业频道，900余个子频道，超过 25000个产品网站，5000家以上的经销商与容纳数万产品的即时报价系统，为用户提供资讯、互动、营销三位一体的网络服务平台，中国领先的3C产品 “垂直互动网络媒体”，始终致力于成为用户消费，品牌推广最为关注的信息平台。

在深入挖掘客户价值的基础上，泡泡网更积极努力做好媒体传播，截止2007年3月，网站IP平均访问量2,640,000人次/日，页面访问量15,000,000页次/日。超过半数以上的访问者来自于北京、上海、广东三个重要区域，读者消费能力相对较强。网站访问量在以每月30%的速度不断增长中。作为领先的垂直互动媒体，泡泡网多年来坚持以原创为主，为客户需求提供增值的价值服务，和门户网站、搜索引擎形成有力的互补（根据第三方调查，泡泡网和门户网站相关领域内容重合度仅为20％），成功地为如索尼、联想、三星、戴尔等国际一流知名企业提供服务。

泡泡网为用户提供各种全面的服务，可分为三大特色服务平台：资讯服务平台、数据服务平台、互动服务平台。 泡泡网拥有先进、独到的以产品为核心的营销模式，成为在国内首家提出“精深营销”理念的IT媒体公司。“精”，是以产品为核心，分众用户聚合用户；“深”，是以产品为核心，创造价值传播价值。享受营销乐趣，就在泡泡网！泡泡网深刻理解互联网传播优势，牢牢把握“搜索与互动”这两个新媒体平台最突出的特色，立足于此为客户提供服务。

二．泡泡网的商业模式

（一）战略目标

为王牌产品，去实现用信息经营梦想的泡泡网作为第一产品互动媒体，在“精深营销”理念的基础上不断锐意创新，力求服务更细致、思考更全面、执行更高效，全心全意地为让客户更满意而不懈努力。

当下的泡泡网正致力于打造中国最大的垂直互动媒体集团，以“精深营销”的信息服务方式作使命。

（二）目标用户

图2-1

泡泡网读者年龄构成

泡泡网针对的是所有人群，针对不同的群体提供相应的服务和产品。就目前的发展状况来看，泡泡网的客户最主要的集中在18~35岁之间，是具有良好消费能力的城市年轻一族。

（三）产品和服务

“泡泡网 PCPOP.COM”目前下设五大频道及硬件数码各类小频道，另外还有人气庞大的泡泡空间与产品社区。泡泡网最受欢迎的栏目：

新闻中心：关注最新的行业动态、产品发布和技术发展趋势，以最敏锐的神经和最快速的内容反应，让读者及时了解每天发生的IT信息。

行情频道：以产品和消费者为导向，即时报道各类IT产品的价格走势、IT行业的热点事件和焦点人物。对值得关注的问题跟进专访或追踪报道。

评测中心：客观、公正、权威的产品评测。我们拥有国内硬件网站一流的技术水准，并提供让普通读者真正看懂的文字内容。我们评测的产品，涵盖电脑13大类配件、相关外设和其他各类IT产品。

硬件中心：所有IT硬件产品的总汇，从产品的各方面角度点评，告诉你购买与使用的技巧，是硬件产品的标尺。

数码生活：后来的崛起者 数码时尚、消费类电子产品的大本营。这里以新奇时尚为风格导向，内容覆盖国内五大门户网站相关频道。

泡泡俱乐部:pcpop.com各栏目中最具人气，日流量极大的次世代时尚人群的生活社区，

篇五：合同签署权限表

合同签署权限列表

1. 销售部门（IT168网站各销售部、策划部、平台营销部、泡泡网网站各销售部）及编辑部（IT168编辑部、泡泡网编辑部）的合同签署权限：

2. 职能部门（市场部、人力资源、财务部、客户合作部、行政部、法务部）的合同签署权限：

3. 技术部门（技术部、运维部、新项目部、爱极客、设计部）的合同签署权限：

注：1、如合同签署权限人在其权限范围内授权他人签署合同，须书面授权；

2、“V”表示有权对某种事项进行最终审批，并对其审批负责; 但在由最终审批权限签署人审批前，应由各部门负责人按级别逐级上报审批。

小学作文