作业帮马放南山刀入鞘
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/09/24 07:22:05 体裁作文
篇一：世界十大名刀
世界十大名刀欣赏
１，大马士革刀
大马士革刀原产地印度，是用乌兹钢锭制造，表面拥有铸造型花纹的刀具。大马士革刀通常为弯刀，其最大的特点是刀身布满各种花纹，如行云似流水，美妙异常。这种花纹是在铸造中形成的。
大马士革刀极其锋利，既可在战场上将对手骑士连盔带甲一劈两半，也可凌空斩断手帕甚至蚕丝，和其他刀类对砍时罕逢敌手。另外，此刀还有一个最大特征，因其特殊的冶炼和铸造方法，致使它的花纹中含一种奇特的化学成分，一旦被它砍中，伤口极难愈合且迅速恶化，在以前医学不发达的情况下，很多被它砍伤的士兵，往往因为很小的一点伤口就丢了性命。 在过去相当长的一段时间内，大马士革刀独特的冶炼技术和锻造方式一直是波斯人的技术秘密，不为外界所知。
不过，由于印度的乌兹铁矿在17世纪末被开采殆尽，所以铸造型花纹钢也消失了，大马士革钢刀的制作就此失传。20世纪，不断有人想利用现代的科学来分析和复制大马士革钢刀，但是都失败了，而今大马士革已经成为花纹钢的代名词了，现代的大马士革钢只是焊接型的花纹钢了，而且这种花纹是为了美观而制作的没有实际的意义。时至今日，那曾经名动寰宇的天下第一刀只剩下一个动人的传说。
2，日本武士刀
早在中国唐代时期，中国的冶炼锻造技术和经济得到空前发展，造价高昂的唐刀传入本已经得到汉刀冶炼技艺的日本，但是当日本天皇看到性能优越做工精湛唐刀时，也惊叹地说：只有中原才能铸出如此精良的刀剑。日本随即学习唐刀的锻造之法，并加以改进，就成为了今天所见到的世界名刀之一的日本刀。而到唐代之后，中国的唐刀锻造技艺逐渐失传。而日本刀以其优良的性能在世界冷兵器中占有一席之地并享有良好的口碑和名誉。
日本武士刀锋利而轻便，极适合日本人矮小的体型，招式单间明了，一学即会，却又凌厉辛辣，讲求一刀必杀，实战中动如泼风，形同鬼魅，令人防不胜防，虽属妖邪一路，却也是兵中神器。
3，中国唐刀
唐帝国通过开明的政治和强大的军事力量，成为当时世界的中心，从唐初的统一之战到盛唐时期所有的对内对外战争，都出现在冷兵器历史上对后世影响巨大的武器——唐刀。 在当时的世界上是与阿拉伯大马士革刀著称于世的两种名刀，无论是技术上还是在艺术上均达到了极高的成就，可以说是我国刀剑史上的巅峰。在唐朝的多次对外战争中（如对突厥和日本），唐刀所向，挡者披靡，许多兵刃和它一碰即折，造就了一段“唐刀无敌”的神话。
在中国传统文化中，刚直不阿是一种美德，宁折不弯是一种气质，勇往直前是一种精神，开拓进取是一种功绩。而正是唐刀，将这四者以实物的形式尽情地展露出来，为中华民族大书特书了一段佳话。而今天的名刀日本武士刀，也是脱胎于唐刀，不过，到了宋朝以后，由于统治者禁止民间锻造武器,唐刀这样具有杀伤力的武器当然放在第一位禁止,导致中国刀文化落后很多！今天，不少人想尽一切办法，试图恢复唐刀昔日的风采，然而效果却总是不理想，莫非当初纵横天下，所向无敌的一代名刀，已成为人们心目中一张永逝的红颜？
注：有人曾将马来刀列为第三，但后有武术家将这种奇形怪状的蛇形兵刃和中国大砍刀对砍，几乎无一例外地全被大砍刀砍断，而它之所以出名者，全仗刀身上那见血封喉的奇门剧毒，此非刀类正道，故将其淘汰出局！
篇二：你应该了解的1200个西方典故大全集_收刀入鞘
【溯源】语出《圣经·新约·马太福音》。犹大以亲吻为暗号，将耶稣出卖给犹太长老和祭司长后，手持刀棒的
【释义】意指放下武器，停止争战。
篇三：俄罗斯战略东移与“O形”包围圈
俄罗斯加快了军事战略东移的步伐
2010年，俄罗斯在东部地区展开了一连串军事行动。1月，第五代战机T-50在俄东部边境的共青城首飞成功；6月，俄军在远东地区举行了苏联解体以来最大规模的“东方-2010”战略战役演习；8月底，俄罗斯远东地区的东方航天发射场正式开工建设；11月，俄罗斯太平洋舰队计划在俄日争议岛屿中的择捉岛建设大型军港。2011年俄罗斯再次加快了对东部地区的军事部署。俄罗斯宣布将在远东勘察加半岛部署S-400防空导弹系统，与法国合作建造的4艘“西北风”两栖攻击舰也将部分部署在远东地区。3月2日，日本共同社又爆出，俄罗斯将会在俄日争议岛屿部署“红宝石”反舰巡航导弹、“道尔M2”防空导弹和米-28武装直升机。（摘自《参考之家》）
张召忠将军认为，俄罗斯扩军备战，实际把枪口对准了中国。情况果真如此，那么，戴旭上校《C形包围--内忧外患下的中国突围》中的担忧似乎正在成为事实，只不过，“C形”包围圈已经完美演变为“O形”包围圈。戴旭上校的C形包围圈，指的是美国以日本为起点，经南海周边国家和印度，再到阿富汗对中国形成的战略包围态势。这个包围圈之所以没有合拢，就在于中国北方的俄罗斯立场未定。倘若俄罗斯响应美国进行战略配合，中国和平崛起前景黯淡，甚至戴旭上校预言的2030年中国被肢解都不会再是纸上谈兵。
实际上，不管“C形”包围圈也罢，“O形”包围圈也罢，幕后的推手毫无疑问都是美国。俄罗斯与中国的双边关系和谐也好，紧张也好，压在中间的重磅砝码毫无疑问也是美国。而美国并非与中国天然为敌，美国的根本出发点是霸权
利益的需要，直接出发点则是充满危机感的国家意识。这种危机感让美国总是能够找准国家利益与道德高地的结合点。
一、世界上最有危机感的国家是美国
美国创造了人类迄今为止最为强大的世界帝国，然而，美国维护帝国统治的力量却既张扬又小心翼翼。美国人不停地自己制造着敌人，又不停地自己消灭着敌人。因为，自第二次世界大战以来，掌握了世界政治和经济霸权的美国实际并没有任何可以有效抗衡的敌人。如果说苏联曾经构成过巨大挑战的话，那么，这种挑战其实仍然是有限度的。苏联依靠的是一个封闭的以苏联为中心的社会主义政治经济阵营，除了核手段之外，这个阵营对美国代表的西方集团的威胁并没有想象和宣传中的那般强大。事实早已证明，一旦苏联放松控制允许自由化，苏联的力量顷刻间便土崩瓦解。更确切的讲，红色庞然大物苏联是美国人精心刻画出来的，危机意识凝聚了美国人乃至整个西方世界的力量，使美国极大巩固了做为西方政治经济中心的合法地位。
冷战结束后的美国并没有止步。不具威胁的伊拉克忽然就被美国描绘成中东危险的霸权，而在刚刚过去的两伊战争中，萨达姆还是美国支持的和忠实的朋友。伊拉克让美国人领导着世界从1991年折腾到2003年，没有被发现大规模杀伤性武器的伊拉克和萨达姆都被绞死了，美国则让军队合法的留在了中东。难怪有人质疑，萨达姆是被美国人一路引诱到绞索里的。2001年的911事件，美国开始了对本·拉登代表的基地组织的远征。不过，10年过去了，恐怖分子越剿越多，美国军队却又一次合法的留在了中亚。而随着似乎提上日程的阿富汗撤军计划，东亚动荡的危机来临了。“中国威胁论”下的日本韩国突然面临强大的盛气凌人的中国，于是，2009年宣誓保卫亚洲的美国人迅速回归，美澳、美日、美韩、美印、美菲、美泰、美新、美越等双边关系为基础的亚洲版北约已经悄然成型，整合的时机恐怕为时不远。
不停地自己制造着敌人，又不停地自己消灭着敌人，已然成为美国霸权的规律。美国政治人物的理念则坦白了这种危机意识的本质。2001年6月，时任美国国防部长的拉姆斯菲尔德在参议院说，在对手还没有崛起的时候，打倒他所用的力气最小。
二、世界上最危急的国家是中国
1978年中国改革开放，短短30多年的时间里，中国经济滚雪球般的越来越大，由一个典型的短缺经济迅速步入过剩经济。中国经济规模虽然十分庞大，但是竞争力并不强。即便如此，快速发展的中国还是引发了世界尤其是西方的警惕以及敌视，“中国威胁论”不时登上西方主力媒体的版面。未雨绸缪的美国再次未雨绸缪，“C形”包围圈日益成型。美国的逻辑很正义，“C形”包围圈是为了保护中国的亚洲邻国。而美国的潜台词更直白，“C形”包围圈是为了防止美国被中国攻击。
其实，按照常理推论，“中国威胁论”就是一个完完全全的伪命题。一个威胁别国的力量，首先应该具备威胁的手段，而中国缺乏的恰恰就是给力的政治经济军事手段。
如果说中国有威胁，那么，就目前而言，中国的廉价商品似乎是一种威胁手段。但是，廉价的中国商品在贸易保护主义面前一无是处，除非廉价商品的背后是中国高举的战刀，就像西方殖民主义者当年的所作所为，殖民军队加马克沁机枪，玻璃球都能够换回来满船舱的金银珠宝。中国的情况却正好相反。中国商品在遇到贸易歧视的时候，总是循规蹈矩的借助国际法律维护权利，而可笑的是，制定和执行国际法律的恰恰又是对中国商品贸易歧视的力量。这是中国的无奈，毕竟不通过国际法律手段还能利用什么武器呢？至于中国的军事威胁似乎更加站不住脚。改革开放初期，下海经商的中国军队刀枪入鞘，马放南山，某些重大军工企业一度改产儿童玩具。同样的时间段里，美国代表的西方则完成了高科技建军，1991年的沙漠风暴第一次让中国军人和整个世界见识了什么叫真正的现代战争。5年以后，当李登辉悍然指挥台湾当局进行第一次直选“总统”时，面对美国列阵台海的两大航母舰群，中国军队能拿得出手的看家宝贝却乏善可陈。西太平洋终究还是美国的海权，美国军队终究还是世界上最为先进和强大的。
美国人其实从来就没有对“中国威胁论”认真过，最起码绝对不会比中国人当真。真实的公式原本就是这个样子：“中国威胁论”=“威胁中国论”。然而，根本不当真的美国却一本正经的向世界宣传起了“中国威胁论”，移花接木完成了“威胁中国论”下的围堵中国战略。相对比的是，中国的国情舆情习惯于神经紧绷，“中国威胁论”不时成为理智的象征，莫谈国事、言战必危。在盛世高歌、和和大同中，世界上最危急的国家已是中国。
三、“O形”包围圈，包围的其实是中国和俄罗斯
铺开世界地图，这个“O形”包围圈非常明显。毕竟，美国对中国不放心，对俄罗斯也并不放心。
如果说美国在中国周边构筑了那条以日本为起点，经南海周边国家和印度，再到阿富汗、中亚的“C形”包围圈的话，那么，同样的另外一个“C形”包围圈则在俄罗斯周围。俄罗斯的“C形”包围圈正好与中国的“C形”包围圈反向，以阿富汗、中亚为起点，经外高加索地区、乌克兰及波罗的海国家，绕过不能生产和航行的北极带，到阿拉斯加，收尾于日本。
之所以中国和俄罗斯都是“C形”包围圈，因为俄罗斯的南部有中国，中国的北部有俄罗斯。俄罗斯倒向美国，就是中国的“O形”包围圈；中国偏向美国，就是俄罗斯的“O形”包围圈。但是，如果把俄罗斯与中国捆绑，包围中俄两国的“O形”包围圈已经成形。 “O形”包围圈外的美国，已经做、正在做和以后做的是，围绕“O形”外部各个施力点向中间不断进行冷和平的试探性挤压。
这构成了当今国际政治中的一个非常有趣的现象：每一次战略挤压的反弹都是剧烈的，但是，不久之后又会出现另外一次不同方向的向内挤压。俄罗斯的反弹有时是暴力的，比如2008年闪击格鲁吉亚，但是，俄罗斯终究还是喟然长叹，治标难治本，世界全局的战略劣势已是如此。中国则依旧含蓄内敛，或许在推太极，中俄关系仅仅止步于战略协作，不温不火。也或许中国在瞒天过海，毕竟大国的战略角力常常秘而不宣，中俄胜似或已是密友。
美国咄咄逼人的外部压迫使中俄日益有了更多的共同利益，不过，也不能过高期待中俄的特殊关系能够实现质的突破，中俄的地缘位置和远东地区就是发展两国关系的心理和政治障碍。俄罗斯总理普京就称俄罗斯不会“投入中国怀抱”，而西方对中俄成为抗衡西方的轴心同盟的描写似乎也是别有用心。现在的中俄关系绝非中苏当年的蜜月时期，“O形”包围圈才是让中俄不自觉互相靠拢的真实动因，这种冲动就目前而言只具备临时性质。“兄弟阋于墙，外御其侮”，或许是中俄关系的恰当写照。“O形”包围圈消失了，外部威胁弱化了，中国和俄罗斯牵强的同志关系或许立马就会走至穷途末路。然而，最起码现在中俄不会轻易分开，分而治之甚至中俄互耗的局面不是两国战略家想实现的结果，毕竟鹬蚌相争最终得利的不会是争斗不休的鹬或者蚌。
四、结尾
“O形”包围圈里的套中人，恐怕不会是俄罗斯，也不应该是中国。因此，俄罗俄罗斯扩军备战围堵中国，那么，在中俄漫长的4300多公里的边斯军事战略东移，目标直指中国，成立的依据或许并不严谨。如果境线上，部署百万重装
大军，应该比在远东部署飞机军舰更加有效果。俄罗斯军事战略东进，强化俄太平洋舰队力量，对宣布实行“军事重心西移”的日本以及回归亚洲的美国的挑战似乎更大一些。在日本以“中国威胁论”为由布防西部时，倘若俄罗斯从北方压迫而来，日本还是否敢于施展“空城计”确实值得探讨。
虽然，中俄两国的历史纠葛常常不能让两国人民释怀，但是，国家利益终究是国际关系的核心。中俄两国有过不愉快的历史，或许也会有不愉快的未来，然而，过去和未来之间的桥梁则是现在。在中俄面临共同危险的现在的严峻时刻，一味强调过去或奢谈未来，似乎都不是明智的国家战略，毕竟，只有携手共同度过艰难的现在，才会拥有可能的未来。
2007年，温家宝总理在赴俄罗斯访问前夕，对中俄关系的表述或许说明过这些问题：中俄两国关系可以用两句话来概括，第一句话就是处在最好的历史时期，第二句话就是处在最重要的历史阶段。前一句话讲的是现在，后一句话讲的是未来。
评论
美国是一个虚伪自由的国家，对于中俄那种追求自由爱情的举动，它是抱着坚决消灭“自由”的态度的！因此说瓦解美国包围中俄的奸诈企图，不仅是捍卫中俄自身的合法权益，更是为世界追求并发扬合法“自由精神”而战！回复 2011-03-14 14:19 雨齐 回复 猫头鹰老师
这个中俄的“自由爱情”说的好。是的，在马列的布尔什维克自由爱情价值观强烈且极据浪漫美好的憧憬下，这哥俩是有过火红的激情燃烧的奋斗岁月的，随然这哥俩现在有些喜欢眼瞄心窥老美的普世价值长腿大屁股了，可根扎的是太赤太深了，我比较看好自由浪漫的爱情，那是人的追求方向，爱情趋势的洪流不可阻挡的，慢慢来吧！回复 2011-03-13 15:09砖家
戴旭就是个喷子，体制内得不到好处就到处扮演“忧国忧民”，他说的东西很多就是网上抄回复
2011-03-13 15:32 雨齐 回复 砖家
有一定道理，不过，我想，他的无奈无助也不亚于你我的无奈，我想，他的爱国和你我的爱国都是爱着同一条大河-黄河的，天佑中华吧，感谢戴旭这个喷子洒水车的干活，让你我和广大的他们深深的知道了，我们的祖国很美好很繁荣也很强大，不过，就是有几个小和、山姆、阿三、猴子、棒子的嫉妒我们勤劳优秀的中国人民的安宁生活，就是非要想屎棍子的搅一搅。人间正道是沧桑，天佑中华吧，我的博友。回复 2011-03-13 15:42砖家 回复 雨齐
我不认为他是善良的，为了一个自以为正确的理论不惜编造谎言来论证，这我是非常反感的，也就谈不上什么出发点是好的了回复 2011-03-13 16:12 雨齐 回复 砖家
他的视频，我看了一些，一点点，仅是我个人的看法，反正是没宣传那么貌似的专业，我看了后，是有一些期待值上的贬值，这个他的演讲和他本人，就我个人的军事认识了解素养而言，他还是略显军人凌厉冷峻沉稳的，是有一些不太靠近中华传统优秀军事人才的特点，不过，他在前几年当时哪个一片鸽派的情况下，敢于说出来，还是不错的。现在掀起了大家的讨论，我想有一定的积极意义，至少民智在提高，对我而言，他的有些观点不说正确与否、但却是很是的触目惊心的。最近几年，鹰派、主战派、强硬派也是在崛起的，其强硬的声音越来越多，也越来越统一，越来越成熟趋向于有利于国家发展的。回复 2011-03-13 16:16 雨齐 回复 砖家
“他还是略显军人凌厉冷峻沉稳的”，我的意思是，感觉上总是少了一点什么，就是感觉瑕疵一点军人的什么，语言不好描述，都是军友，应该明白，只可意会不可言传噢，嘿嘿。回复 2011-03-13 16:21砖家 回复 雨齐
他是用刻意装出来的做作的凌厉冷峻沉稳掩盖他的无知。其实这种手法很常见的，“我是鹰派，你们要尊重我的声音，我是爱国才说这些话的。什么？你不同意我的观点？你不同意我的观点你就是麻木不仁??苍天呐国家政府在压制我呀??”这种伎俩对那些阅历不多的军迷特别有吸引力回复 2011-03-13 17:16 雨齐 回复 砖家
哎，这年代，也没办法，我想，看透了，就算了，不计较，有些的就让他们去斗斗吧（你现在说他们，一个个嘴硬的很，都很坚持自己的“真理”和“实践”，说不动的），斗一斗长知识提精神，也不错，慢慢的，民智也就提高了，总有那么一天，国家需要了，我们就好好努力且不敢关键时候掉链子呀，嘿嘿，板砖博友，一起学习交流提高吧，砖家以后多多指正我哦，雨齐要求进步，嘿嘿，好了，天佑中华！
篇四：《12把砍刀》观后感---心得体会
《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》读后感 李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。
一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。 作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢？这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两
个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。
成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。
二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀----砍预算。所谓 “凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。
三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是
执行公司的各项工作计划及目标。记得看过“细节决定成败”的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制（即PDCA循环），就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用----砍日常开支；砍会议；砍面子。
四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”
变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序（步骤）和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干（任务）事情。
五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。
六、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。
七、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
篇五：俄罗斯战略东移与“O形”包围圈
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