我为企业献计策

篇一：我为企业献计策

我为公司献计策

适逢公司开展“献一策”活动，作为一名老楚威人，我伴随了它的成长，经历了它的发展，也见证了今天的壮大。我想我应参与到此次活动中来展现自己的的工作实际谈下几点建议：

不尽相同，因此应着重一个特色建设，以增强员工的自豪感、

的工作环境不仅能提高员工工作的舒适性和积极性，还能极大的减少生产环境对人身体的损伤。减少环境的污染不仅关系着员工的切身利益同时也与企业的形象及社会责任时刻相连，对此应予以重视。

第四、加强仓储物流管理。财务部应协调生产和销售等有关部门共同抓好仓

库物资进出库的制度和流程建设，增强仓库管理员的可操作性，同时还要加强各生产车间、班组以及生产协助单位的责任感建设，责任到人。各单位做到账务往来清楚明晰，及时报账销账，紧抓库房的物资动态管理，增强数据的及时性和可靠性。

“三环铸造”一个多么响

姓 名

年8月22日

篇二：我为公司发展献计策——在不变的配置中提升员工整体战斗力

我为公司发展献计策

——在不变的配置中提升员工整体战斗力

作为一名管理学专业的毕业生，受专业知识以及社会阅历所限，我对公司的招商经营以及投资开发没有多少理性的认知，所以，我仅从公司内部管理方面提两点建议，个人认为，此两点建议或许可以在人员配置与设备配置不发生改变的情况下，提升公司员工整体战斗力与创造力。

一、建立公司的上下沟通机制

（一）可行性分析

上下沟通机制，简言之就是建立领导与员工谈心、聊天的机制。这种沟通方式非常适合类似我们公司这种从人员到机构都简而精的组织。

（二）必要性分析

1、感性分析

在公司半年以来，根据我的个人感觉，我认为公司非常欠缺上下沟通的途径，公司一切工作都基本上以领导传达、监督与员工执行、反馈中进行，领导的忙碌容易造成对员工个人情感和情绪的疏忽，而员工对领导的敬畏又容易造成一些好的建议和想法不能真实或及时地反馈给领导，所以，领导与员工的双向沟通不畅，就容易造成领导不能挖掘好员工的潜力，同时，也容易造成员工对领导的不够理解。

2、理论依据

（1）牢骚效应

哈佛大学心理学教授梅约通过“谈话试验“活动中总结到：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多——这就是著名的“牢骚效应”。梅约教授的“牢骚效应”说明，谈心沟通法作为一种管理方式，在稳定员工思想、促进企业基层建设过程中发挥着不可替代的作用。有时几句贴心的话，能解决员工心头一个大的疙瘩，消除一个安全隐患；有时员工一个小小的建议，能促成企业的一个大的变革。不谈心就不会知心，不知心就无法交心，不交心就不能齐心，不齐心就不能形成真正的向心力和凝聚力。

（2）问计员工、问策群众

与广大基层员工谈心能及时的发现隐藏起来的问题，挖掘出企业内部存在的深层次问题。企业管理方面的专家余世维博士曾举过一个列子，一个公司垮掉了，公司下面的员工说，“我早知道它有一天要垮的，因为我早看出问题的端倪了！”员工的眼睛是雪亮的，公司存在什么问题，有哪些需要改进，症结在哪里他们每个人有每个人的看法，虽然不一定全正确，但是大部分都还是很切实际。我们常说要群策群力做企业，齐心协力谋发展，发展企业依靠员工，企业发展惠及员工，这本身是一个你中有我，我中有你的休戚相关的

关系。因此我们要发挥员工潜力和智慧来建设和发展我们的企业，相信我们的员工，要建立一条合理的上下沟通渠道，领导要能抽空与员工做到充分谈心交流，在交流中问计员工、问策群众。

（3）人性关怀

谈心也是一种人性关怀的体现。谈心主要针对个体话题，而且不受时间场地限制，可以随时随地进行，把不良情绪释放于平时，把思想疙瘩化解于初始。因为，人性的关怀可以达到物质利益刺激达不到的效果，既保护个人隐私，又利于赢得员工的信任和拥护。

3、实施方式分析

由于公司员工不多，公司领导可以把谈话机制化，用每个星期或每个月某一天的一段时间集中找员工谈心，让员工有备而谈；也可以把谈话随机化，只要领导及所要谈话的员工有空，随时随地都可以进行坦诚的交流。

二、开展心理培训

（一）可行性分析

从培训计划来看，公司每年都有既定的培训计划，心理培训和业务技能培训都可以列入每年的培训计划里；从培训方式来看，心理培训可以同业务技能培训一样以请专家讲授、看视频教学等方式进行。所以，开展心理培训是可行的。

（二）必要性分析

1、感性分析

入职半年以来，参加了不少公司内部组织的以及受邀参与的培训，我在这些培训中也得到了一定的长进和提升，但无一例外，这些培训都是有关于业务技术方面培训的，个人认为，这里面缺少了十分重要的一项，那就是职工的心理健康培训。目前，公司人员少、任务重，同时又面临着企业的转变转型的挑战，很多工作都是在摸索中前进，在艰巨的工作面前，不少员工都承担着不小的心理压力，此外，很多时候工作做不到位，难免被领导批评与责备，有时候工作多，即便连连加班也难以如期完成任务，所以，很多员工都背负着较大的心理负担。通过开展心理培训对员工进行心理辅导有着非常重要的意义。

2、理论依据

时下，心理培训被越来越多的企业接受和重视，在世界500强中至少80％的企业为员工提供心理帮助计划，企业心理培训已成为企业管理和人力资源开发中重要的有效工具。由于企业员工面对激烈的竞争和工作的压力，容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态，心理教育疏导十分必要。试验证明，良好的心理教育、疏导和训练，能够增强员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。将心理学的理论、理念、方法和技术应用到企业管

理和企业训练活动之中，以更好地解决员工的动机、心态、心智模式、情商、意志、潜能及心理素质等一系列心理问题，使员工心态得到调适、心态模式得到改善、意志品质得到提升、潜能得到开发等。

3、实施方式分析

以视频教学与请专家讲授的方式相结合进行，同时，结合公司全年各个时段的工作实际情况以不同的心理培训主题进行，争取在设备配置和员工配置不变的情况下，通过开展心理培训，调适员工心态、提升员工意志品质、开发员工潜能，进而提升员工的整体战斗力与创造力。

篇三：我为公司发展献计献策

我为公司发展献计献策

1、在工资分配中，应防止收入硬化。我比较反感那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。

3、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如郊游、拔河比赛、登山比赛等。

4、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感。

5、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者，可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。

中心化验室 纪晓燕 2009年03月10日

篇四：我为企业献计策

我为企业献计策

做为**********************的一份子。都有 为企业发展献计献策、为企业的发展壮大尽自己义务。作为我们企业，就其性质和当前的发展谈一下自己的想法。我认为企业如何保证一线员工的发展，是企业提高凝聚力，发展壮大的关键。就这一方面结合自己的企业和工作岗位谈一下自己的几点看法。

1. 保证企业生产人员配备：这里重点是指一线员工，要根据生产需要，岗位要求合理按排，保证生产工作顺利有序进行。

2. 防止人员较大流动：人员流动大会给企业带来无形的损失，特别是一线员工，他们的成长需要一个较长的实践过程。这里就要求企业努力解决企业与员工之间的一些问题。员工的劳动保护要到位，确切保障一线员工的生产安全。保障员工的生活安排，使员工生活三餐合口。根据市场需求合理调整工人工资，是大家能够劳有所得。

3. 员工的思想素质教育：作为员工要在思想上转变观念，要热爱自己的工作，干一行，爱一行，在工作中要积极主动，配合大家做好每一天的工作，发挥大家团结一致，不勾心斗角，不说三到四，热爱自己的集体。这里就要求企业有合理的规章制度，公

正的上级领导，既是激励，奖罚合理，积极调动每位员工的积极性，作为每一级的直接领导要敢于为员工承担责任，敢于为自己的员工负责，不偏不向，使每一位员工心服口服。

综合以上几点我自己的观点是：保障一线员工的人员配备，满足生产需求，保证一线员工生产安全。提高一线员工工人工资，结合思想教育，增强员工集体凝聚力，为企业发展尽心尽力。

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篇五：我为企业发展献计献策

我为企业发展献计献策

2012年是集团公司“十二五”发展战略实施的第二年。崔家寨矿作为蔚州公司骨干矿井之一，随着煤炭资源的日益枯竭，已经步入了转型发展期，我矿也唱响了“培塑安全高效团队，打造外埠精品矿山”主旋律。作为崔矿的员工，结合切身实际，对企业今后的发展就班组建设谈谈自己的看法。 班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。作为基层单位的技术员对此深有体会，但班组的管理也有很多不足之处，本人就班组建设有几点建议：

一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础

班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组

建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。

二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键

班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。

三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心

(来自:www.sMHaiDa.com 海 达范文网:我为企业献计策)

企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。

四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力

在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建

设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。

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