我们为什么不敢打日本

篇一：中国为何不宜打日本

中国为何不宜打日本

孙子兵法说战争关系到国家存亡的大事，统治者不得不慎重对待。战争是政治的延续，如果谈判能解决问题，自然不宜用战争解决。不战而屈人之兵，善之善者也。

战争的耗资是巨大的，再多的钱也禁不起战争的消耗。如果国库空虚，那人民就要支付战争了。而战争的最终目的都是为了利益，可日本有什么东西值得我们掠夺的呢？

既然作战，就要获得胜利，并从中获取利益。如果打日本反而使我们损失惨重，或者说搞得两败俱伤，那么谁会得利？谁是最后的赢家？我们中国的邻居很多，有的邻居很老实，从不趁火打劫，不会也不敢。有的不老实，会搞点小动作。有的邻居有前科，曾经拿过你许多东西，也常干趁火打劫的事，但由于和我们有共同的威胁，暂时和我们关系友好。还有不是邻居的，但经常和你闹矛盾，经常喜欢管别人家的事，且他还比你壮。在这种情况下，我们打不打呢？若打，你放心你的邻居们吗？

我知道很多人咽不下这口气，也忘不了那段历史。我也是，我从未忘记任何一个侵略过我们国家的侵略者以及被侵略的每一寸土地。我一直相信时间会改变一切，所有的问题都会随着中国的强大而改变，我们已忍了一百多年，不在乎在多几十年。勾践能忍，终灭强吴。司马懿能忍，终篡魏国。邓小平能忍，三起三落，最终带我们走出文革，进行改革开放。我们现在要做的是积蓄力量，消除国内矛盾，一个团结的，稳定的中国才是不可战胜的。 但如果日本做的太过火，我们就不用跟他客气了，虽然不宜打他，但教训一下还是可以的，关键是尺度要把握好，不能给人借口。一定要站在道德的制高点。

篇二：日本人为什么不考古

日本人为什么不考古

30%日本人有中国血统

徐福与日本的历史关系

1987年，我结识了一位对徐福有广泛研究的日本学者钣野气峰，他在早稻田大学做研究工作。他说徐福和他留在日本的随员繁衍了成千上万的后世子孙， 只要是茶褐色眼珠的日本人，就肯定是齐部落（即徐福所属的部落）的后裔。这些日本人中许多人都姓斋藤，汉语中的意思就是齐。至少有30％的日本人有中国血 统，是徐福随行人员的后裔。

琅琊台徐福东渡起航处

一、徐福的来历

徐福是中国兵家泰斗鬼谷子先生的徒弟。鬼谷子先生曾任楚国宰相，后归隐卫国授徒，鬼谷位于河南省淇县淇谷云梦山，因鬼谷子先生在此授徒为名。鬼谷子名王 禅，又名王诩，战国时卫国人，长于持身养性和纵横术、精通兵法、武术、奇门八卦，著有《鬼谷子》兵书十四篇传世，世称王禅老祖。鬼谷子常年隐居云梦山并在 此教徒授艺。张仪、苏秦、孙膑、庞涓、毛遂、徐福等都是他的弟子。鬼谷子的高徒中，徐福在孙膑、庞涓、苏秦、张仪、毛遂之后。

孙膑、庞涓主修兵法，兼通武术、奇门八卦。他们耍的时代，大概在秦始皇曾祖父秦孝公的时代。张仪、苏秦主修纵横术（游说、外交）。他们出山略在秦惠王时代 和秦始皇的曾祖父秦昭王时代、秦始皇祖父孝文王只1年就死了。毛遂、徐福是鬼谷子先生晚期的徒弟。毛遂耍的时代在秦始皇父亲庄襄王时代(吕不韦掌权)，曾 毛遂自荐在楚魏王会盟时劫持过楚王。徐福是鬼谷子先生的关门弟子。学辟谷、气功、修仙，兼通武术。他出山的时候，是秦始皇登基前后，李斯耍的时代。鬼谷子 先生这些徒弟出山时间大约从公元前280年到公元前230年，前后跨度达四五十年。

秦始皇统一以后，徐福向秦始皇献计——以500童男、500童女，乘大船到蓬莱仙岛寻访神仙，求长生不老药。结果，公元前219年去了一次，未果。前209年一去杳如黄鹤。秦始皇等了1年不见徐福返回，自身先死！不知徐福已经来到东洋瀛洲。

史传徐福事迹如下：徐福，即徐市，字君房，齐地琅琊(今江苏赣榆)人，秦著名方士。 他博学多才，通晓医学、天文、航海等知识，且同情百姓，乐于助人，故在沿海一带民众中名望颇高。

始皇二十八年(前219年)，秦始皇第一次东巡，登泰山勒石颂德。然后经黄县、(月垂)县，攀成山，登芝罘(今烟台)山，南下琅琊台，逗留3个月。在此期 间，秦始皇看到海州湾内出现海市蜃楼，认为是仙人所显，遂派徐福率童男童女乘楼船入海，寻求长生不死之药。徐福入海数年求药不得。

9年以后(前210年)，秦始皇再次东巡又找来徐福，徐福怕秦始皇怪罪，诈称海中的大鲛鱼十分厉害，船只难以靠近仙山取药，须派善射者同去，射杀鲛鱼，才 能上岸求药。泰始皇再次派徐福携带童男童女以及百工巧匠技师、武士、射手500多人，装带五谷种子、粮食、器皿、淡水等，入海去仙山求药。

徐福东渡没有获得“不老药”，却在熊野浦登陆后，发现了“平原广泽”(即日本九洲)。长生不死之药没找到，返回恐遭杀身之祸，便长居于此，不再复 返。徐福等人在九洲岛等地向日本土著民族传播农耕知识和捕鱼、锻冶、制盐等技术，还教给日本人民医疗技术等秦朝先进文化，促进了社会发展，深受日本人民敬 重。

日本尊徐福为“司农耕神”和“医药神”。和歌山县、佐贺县、广岛县、爱知县、秋田县、富士山地区都有徐福活动的遗迹。佐贺、新宫等地神社都把徐福作为神来 大会奉祀，每年都要举行声势浩大的祭祀活动。为了弘扬徐福精神，中国、日本成立了全国徐福会，连云港、龙口、胶南、沧州、苏州、慈溪和新宫、佐贺、大阪、 富士吉田、鹿儿岛、东京等地也都成立了徐福会。近几年，有关徐福论著和文艺作品不断出版，有关徐福的剧目亦搬上了舞台。

二、中国人徐福是日本人的始皇帝

日本人只说天皇神族是渡海而来的，却不说是从何而来的。

1987年我访问过新宫，因为我非常想看着徐福登岸的地方。新宫城位于和歌山县。我会见了新宫市市长，巧的是他本人也对徐福很感兴趣。他带我到徐福登 岸的地方，这是一片美丽的海岸，有一座红色的神社，周围平静而安宁。我们找到了据说就是徐福发现的、使人长生不老的仙药的踪迹。市长解释说，这些草药是补 肾治病的；一般肾比较强健的人，寿命自然会长一些吧！市长还带我参观了立在城市附近的徐福墓碑，这是一块用中文记录着徐福如何到日本寻找长生不老药，以及 为什么在日本定居下来的故事的石碑。

墓碑立于1834年，碑上“徐福之墓碑”5个字出自一位高丽书法家的手笔，上面的诗歌则是一位日本汉学家写的。

市长告诉我，每年的11月28日，和歌山人都会聚集在徐福墓前举行一次盛大的庆祝活动。1980年，和歌山人庆祝徐福到达日本2200周年。从 1915年以来，和歌山人民成立了保护徐福遗迹的委员会；1931年，他们又成立徐福文化遗产保护委员会；到1955年，他们最后成立了徐福协会。

徐福的墓旁还有7个墓，据说是徐福的7个亲信。没有人说得清徐福带到日本来的3000童男童女的下落。

在日本的不少地方，尤其是九州，也有徐福的遗迹。第一次访问福冈时，我向一位日本高级官员问起他是否知道徐福。他有点迷惑，因为他从来没有听说过这 个名字。于是我就将有关徐福的故事告诉他。第二天，他就给我一本《中国在九州中心》，书中有几篇是关于徐福和九州与中国的关系的文章。

所有日本人都对徐福怀有高度的敬意。在佐贺的金立市乡村里，徐福作为一个知识和医药之神受到人们的膜拜，其他还有水神和农业神。村民们称徐福为“金 立先生”。那里还有一幅古壁画，描绘了徐福的到来和他与金立市的关系。这是17世纪一位艺术家的作品，现在已成为金立寺的一件宝藏。

在金立市每遇干旱，村民便会来到金立寺，把徐福的画像放进一个便携神龛中，在市里游行祈雨。游行时，便携神龛的后面总是跟着一条36米长、2吨重、 用

篇三：日本企业能 我们为什么不能？

如果日本企业能，我们中国企业为什么不能？

1、同样是经济起飞30年，日本产生了太多世界品牌，而我们没有。

1980年的日本

·GDP世界第三(不包括日本公司在全球海外大量投资产生的GDP),人均年 GDP 8000美元，戴明哲学成为日本的国策

·在许多工业领域主导世界，产生了许多世界品牌。

·高端产品，世界品牌，高质量大利润 à 可持续多久?

·关注：质量、效率、成本、企业文化、统计思维和方法、质量圈、持续改进、自动化 ·日本国家最高质量奖-戴明奖

·2008年日本在关注什么? 精益（易-lean）化企业

2008年的中国

·GDP世界第三(包括外国公司在中国大量投资产生的GDP)，人均年GDP 1200美元

·低端产品，没有品牌，低质量，靠便宜，赚小钱 à 可持续多久?

·生产效率只有美国的1/25, 日本的1/26

·关注：GDP、目标管理绩效考核，希望能出现奇迹，暴富。

2、日本信奉崇尚戴明质量利润哲学

·戴明认为：“提高产品和服务质量导致更高的效率和利润。相反，如果人为地提高利润，将不会导致更好的质量和生产效率，或者说，具有讽刺意义的是，不会导致更好的利润率。结果，将会导致一个公司的衰落。”

·质量会带来利润，利润不会自动带来质量。 增加利润方法很多，如果以产品和服务质量为代价，或是想愚弄顾客获得过高利润，破产是迟早的事。用质量获得的利润才真实持久。

3、质量高，才成本低、利润大

·答案很简单：提高质量可少出废品次品，少返工，废品次品造成的浪费是昂贵的，返工再加工一个次品与生产一个新的产品是一样昂贵的，很可能质量不如新产品。

·如果生产一个产品成本是9元，售价是10元，利润就是1元。如果生产出了1个次品，就要用生产9个产品的利润才能补偿这个次品的损失。

·如果次品被送到用户手里，保修等成本将迅速增加，无形的损失会更大，福特汽车的市场调查显示：“一个满意的用户会告诉8个人好产品的消息，一个不满意的用户会告诉20个人产品不好的消息。”

4、日本崇尚戴明质量观：就是要努力实现客户最想要的东西

·丰田质量观产生大竞争力：“为顾客着想，顾客最在意的东西，就是公司最想要实现的东西，将好钢用在刀刃上，追求完美，用低成本，实现高质量”

·企业是否能购生存，是否成功取决于企业向客户提供的价值。

V 价值 = Q 质量 / P 价格

·在提高质量和降低成本上不断创新，持续提高质量、降低成本、使客户获得价值最大化，使顾客感到物有所值，客户满意，质量创造满意热情忠诚的客户，使丰田获得核心竞争力，市场竞争力持续增强，成为世界工业的强者。

·企业家只有一个老板就是顾客，顾客只要又好又便宜的产品和服务。新质量观就是要努力实现客户最想要的东西。质量是持久成功的保证。

5、GDP目标绩效主义毁了中国

·目标管理绩效主义不懂质量和利润的关系酿成恶果。质量出问题将会使公司付出沉重的代价。三鹿奶粉质量问题不仅毁了中国三鹿第一奶粉品牌，也让中国所有奶制品行业品牌毁之一旦。上海倒楼事件也是质量惹的祸。如不警醒，中国其他行业质量问题毁掉行业的悲剧还会重演。

·目标管理绩效主义对中国社会的危害随处可见。银行放贷目标管理的结果，就会产生大批坏账。警察局目标管理创收执法的结果，就会鼓励执法人员滥用权力，甚至“钓鱼”诬陷，就会破坏和谐社会，引起社会动荡。中小学目标管理，就会使孩子们的作业更多书包更沉，减负成为空话。高校目标管理就会使学术造假成风。等等。

6、目标管理绩效考核（控制管理）错在何处？

·目标管理经常以明天作为今天成功的代价。目标管理是在建立空中楼阁。目标管理的实质是反向式控制管理。单纯追求短期利润目标，靠帐面数字管理企业。制定高额销售和利润绩效目标，靠奖罚管理企业。目标管理适者生存是一种肤浅的误导。

·企业是一个为实现目标组织起来的系统，就像一辆汽车，它的发动机和传动系统决定了它的速度，要想提高极限速度，只有改进系统，而奖罚驾驶员只会损坏汽车，目标管理忽视了系统能力极限，经常将系统问题归结到对系统无能为力的操作人员身上。

·制定准确的目标十分困难。 目标定低了，企业利益受损。 目标定高了，如果往回压实行反向强制管理，人们为应对不可能实现的目标时，就会以质量为代价，甚至做假撒谎丧失诚信。

·绩效考核是判断而非反馈,是找罪犯而非改善，使系统失去不断改进的机会。绩效考核就是以找罪犯为主的解决方式，它其实鼓励表面化，鼓动人们问“谁？”而不是“为什么？”。忽略了系统会有偏差，绝大多数问题是由系统本身引起的事实，从而失去了不断改进系统和过程的机会。

(转载于:www.smhaida.com 海 达 范 文网:我们为什么不敢打日本)

·绩效考核依赖外部激励（控制）行不通。绩效考核破坏领导力和团队精神。绩效考核论件取酬会使质量下降和浪费增加，创造出“拼命三郎的血汗工厂文化”工作人员就会设法隐藏问题或残次品。戴明十分明确的告诫：绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字，包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。” “我们被自己最大的努力毁掉了。”

·易中天先生讲：“当知识分子都变成养鸡场流水线的鸡，每天被数要下几个蛋的时候，是出不了思想的，也正是这个原因我才走出了体制，不在你这个鸡场下蛋了。”中国现行教育体制能出诺贝尔奖获得者，那才是怪事。

7、质量将决定“中国制造”的未来

·虽然中国近10年来都保持10%以上的经济增长率，但5年后是否仍能保持如此高速，关键要看中国制造的产品的质量是否能真正赢得世界顾客的芳心。否则,印度,巴西,俄罗斯等新兴国家,将会取代中国制造,使中国陷入巨大困境。尤其是印度,这个国家能用一枚火箭发射10颗卫星，拥有数量庞大3.5亿受过良好教育的群体。一旦印度制造产品质量全面超过中国制造产品质量，而且制造成本又低于中国，中国制造在世界上将迅速失去它所有的魅力。中国经济将会全面衰退，国家就会动荡，中国也许会失去成为世界强国的机会。 ·世界上80%的诺贝尔奖获得者在美国，80%的科学技术原始创新在美国。这是美国优良教育、科学、人才体制的结果。日本接受戴明质量利润哲学，用新质量观立国，不断创新，用低成本创造高质量，使客户得到实惠，自己获得利更多利润，使“日本制造”成为质量的代名词。

8、日本懂得戴明统计系统理论：系统决定了输出质量

·输入是系统的一部分，从源头只能解决输入问题。好葡萄酒是酿出来的更是种出来的。质量由系统产生。靠化肥和农药生产不出绿色蔬菜。

·北京原本优质的中学，利用招收10个初中班，4个高中班的方法，再进行40%的统计选择，帮助自己高中获得优秀生源，要不实现100%高考升学率都难，因为北京考生大学录取率是70%。

·日本JSW钢铁制品公司有2000员工，但只有6个质量工程师，因为他们的质量是建立在整个系统之中。事实上，所有日本优秀企业都是这样。

·良好的系统会使平凡的人作出优良的结果。社会体制决定了人的行为方式。为什么美国人会自觉交税？为什么日本美国大学生考试不作弊？为什么美国中小学生头脑简单，身体强壮，都很阳光？为什么美国大学生、研究生很少有人玩电子游戏？为什么美国有微软公司和280多名诺贝尔奖得主？为什么信誉在美国很重要？为什么美国没有假货？

9、绝大多数质量问题由系统本身产生

·只有找到问题根源、才能有效解决问题。系统稳定才偏差可控，稳定系统输出质量偏差稳定可预测。质量偏差由普通或特殊原因引起。普通原因引起固有可预测输出质量偏差，偏差是由系统本身引起的。特殊原因引起不可预测失控输出质量偏差。除非找到所有特殊原因并加以更正，否则这些特殊原因将持续影响系统，使系统的产品质量失控。根据戴明的试验估算：“在绝大多数的系统或业务情况下，94%的问题是系统的问题，而只有6%的问题是特殊的问题。”

·缺乏系统知识，管理就会不得要领。只想改进结果，而不改进系统是在骗人。因为不是解决问题，只是平息事件影响。出现问题肯定是有人做错了事吗？为什么贪官总是抓不尽还是那么多？城市卫生不好是因为市民素质差吗？撤掉出事故的领导了事，矿难就不再来吗？为什么目标绩效奖罚结果常常会事与愿违？中小学生减负就没有办法吗？中小学乱收费就没治吗？大卡车超载没办法吗？这许多问题，85%都是领导的责任，因为领导才有责任和权利改进系统体制。

10、干涉不是改进一个稳定系统会造成严重后果

·调整或者说干涉一个稳定的系统，而不是改善这个系统，将会产生严重的损害和后果。在现实世界中，有人会认为：“也许他们的工作方法不太恰当，但努力工作总是好的，总不会对组织有害吧？”事实上，抓住一些现象问题不放，过度调节（干涉）和强求将会毁掉一个良好工作的系统。要工作的更聪明，而不是工作的更努力。

·干涉稳定系统会造成灾难性后果。没有功劳,还有苦劳。费力不讨好,弄巧成拙。把哑巴治瞎了。越描越黑。反右,肃反扩大化。大炼钢铁。乱砍乱伐,开荒造田。过渡使用农药,激素。暴力或随意执法。各种严打。“十年文革” 几乎是中国崩溃。“休克疗法”几乎使俄罗斯崩溃

11、中国要构建优秀、稳健防呆、加值的系统体制且持续改进

·系统是一系列的机能或活动，在一个机构内一起工作，去实现机构的目标。 系统管理人员应必须清晰知道系统所有下属过程之间，还有和每个在系统中工作人员之间的相互关系。一个只有目标，而没有如何去实现目标过程方法的做法，是一个残酷的恶作剧。系统也可以是一套组织起来的学说、思想、或原则，通常是被用来解释安排工作或一个整体。 ·构建制度系统，减少人为影响。塔古奇（田口）博士根据戴明理论建立的稳健设计/系统，在日本叫做防呆设计/系统, 在工程上的定义是：设计一个产品或系统和过程，使他们保持在目标上而对偏差影响不敏感。它的意思是具有抗干扰的能力和韧性，持久的发挥正常功能，对偏差干扰具有免疫力。美国政府系统稳健防呆，代表美国利益，抗干扰性很强。麦当劳众多系统稳健防呆，没有大师傅，却能做到全球一个口味。

·每个过程有加值性或非加值性之分。所谓加价值的东西，就是以外部客户的观点愿意多出钱购买的东西。所谓非加价值的东西，就是以外部客户的观点来看，不愿意多出钱购买的东西。

·过程改善是以一个过程为单位，可以是一个部门，一部机器或一个工序，它以下一个过程或作业者作为客户，即所谓的内部客户，以内部客户的角度检视过程是否合理，并对该过程采取改善行动方便下一个过程，虽然有的过程输出对外部客户是非加值性的东西，但过程改善最终还是要以对外部客户增加价值为导向。

·流程再造就是从整个系统和外部客户满意的角度，重新思考业务流程，重新组织、安排、调整系统各过程。跨越职能、工种、部门的界限，重新组合人力、物力、技术、设备和作业活动，最终要产生对外部客户增加价值的东西。

·不管管理有多少，企业成功只有一条: 要改变企业哲学，实现彻底转变。实现：低成本、高质量、大利润

作者简介：

龙东飞，技术咨询师, 美国戴克伊公司

美国机械工程师协会ASME授证GD&T高级专家GDTP Senior （美国GD&T培训师资质证书）

德尔福全球（15万员工）15名授证GD&T专家之一

德尔福汽车系统公司（罗切斯特和北京技术中心）发动机配气系统经理

通用汽车公司（奥莎瓦设计中心）高级GD&T工程师

通用汽车公司（奥莎瓦设计中心）高级汽车设计师/高级项目主管

高斯印刷机系统公司（芝加哥）研发工程师

篇四：为什么日本现在还成不了正常国家

王冲：为什么日本现在还成不了正常国家

2014年07月23日 来源：中国青年报

在日本解禁集体自卫权之际，在中日关系剑拔弩张两年不见缓解之际，谈“日本可以成为正常国家”这个话题，似乎有点儿冒天下之大不韪。可凡事都要讲逻辑、讲道理。从理论上说，任何国家无论大小都应该一律平等，都可以成为正常国家，没有例外。

可是日本为什么例外？原因很简单，因为它是二战的发动者，犯下了许多反人类的滔天罪行。后来，美国派兵占领日本，给了它一部宪法，打造了日本的民主体制。同时，日本也成了美国的小兄弟，让渡了外交自主权和保留军队的权利。按照最初的设计，日本等于是把国防“外包”给了美国。可由于朝鲜战争的爆发，美国需要日本的支持，于是日本的地位上升。虽然名义上不能拥有军队，可日本自卫队整体素养、装备都比较优良，作战能力较强。虽然总体人数不多，但实力与美国以外的任何国家相比都不弱。

也就是说，在军事领域日本有两点不正常。一是在日本还有外国驻军，这对自尊心极强的日本而言终归是个耻辱，而不是荣耀。二是自家的军队不叫军队，叫自卫队。不过只是叫法儿不同，本质上与其他国家的军队没什么区别。

在美国大兵的安全庇护下，日本实现了经济腾飞。因此日本现在谋求的，是想从单纯的经济大国成长为政治大国和军事大国。

从上世纪70年代起，“日本崛起”就成了日本政界的诉求之一，“买下美国”的举动也一度让美国人感受到风险，意识到小兄弟要逆袭了。于是乎，上世纪80年代，美国用“广场协议”把日本打回了原形。之所以日本要签署这个不利于自己的协议，原因就在于“人在屋檐下不得不低头”，在于日本并不是一个在外交上能够完全独立自主的正常国家。

日本解禁集体自卫权，从表面上看，是朝“正常国家”又迈出了一步。但实际上，美国才是最大的受益者，因为这意味着日本需要尽更多义务。今后，不仅仅是美国保护日本，日本也有义务给美国大兵运炮弹、挡子弹。也就是说，这对日美同盟的加强是好事儿，对美国是好事儿，但对日本成为外交大国和军事大国帮助不大。

那么，为什么说日本还不能成为正常国家呢？

一方面，日本战后确实是国际社会的模范生，经济迅速腾飞，社会稳定。通俗地说，日本人民通过自己的辛勤劳动过上了幸福生活，没有输出饥饿，也没有输出战争，是个好学生。但是另一方面，日本在对历史问题上的态度，给人的感觉是，这个学生虽然表面上规规矩矩，但似乎老让人想到他还惦记着回到以前调皮捣蛋时候的样子。在历史问题上，日本绝对不是一个“合格生”。修改历史教科书、参拜靖国神社、否认南京大屠杀、否认征召“慰安妇”，等等，日本右翼政客的所作所为，怎么能让饱受日本军国主义铁蹄蹂躏的邻国认可日本“走向正常”？

如今，否认侵略历史的日本，在安倍政权的运作下，急于突破“和平宪法”的束缚，试图通过向海外派兵问题上获得的突破，“曲径通幽”，让日本在“事实上”成为正常国家，这就更让人不得不对日本的用意提高警惕之心。

前些年，日本花大力气争取在联合国“入常”，最后却“竹篮打水一场空”。对此，日本右翼政客并没有接受教训，他们认为时间可以改变一切，而无需在历史认识问题上取信于亚洲邻国。中国有一句老话，“解铃还需系铃人”。如果日本不能在历史问题、领土问题上表现出足够的诚意，不能用实际行动彻底斩断与军国主义的血脉粘连，那么，日本的正常国家之想就只能是个梦。

篇五：日本为何挑衅 中国再强大下去亚洲将一边倒

日本为何挑衅：中国再强大下去亚洲将一边倒 环球网

日本安倍政权上台以后，采取的一系列政策措施，这些政策措施加剧了这个地区的紧张。 ——“2014东亚局势是否值得乐观”研讨系列之一

编者按：近期，环球网评论频道与中国国际问题研究基金会战略研究中心共同举办“你对2014东亚局势是否乐观”的小型研讨会，邀请三位学者对2014年东亚局势进行了分析预测。在此，我们将于2月25-3月1日及3月3日每天上午分期推出研讨内容，以供读者参考。这些内容分别是“2014中日会开打吗？”、“日本在整体右倾化吗？”、“美国还能管住日本吗？”、“2014东亚局势值得乐观吗？”、“2014朝鲜会进行第四次核试验吗？”、“中美在东亚谁的分量更重？”敬请关注!

现在是美国不希望打、日本不敢打、我们不想打

王泰平(前外交部政策研究司副司长、现任中日关系史学会副会长)：东亚地区尤其是东北亚地区，现在影响这个地区稳定的最主要因素就是，日本安倍政权上台以后，采取的一系列政策措施，这些政策措施加剧了这个地区的紧张。最主要的一个原因就是，安倍政权是日本右翼势力的总代表，他现在的目标就是要恢复一等国家地位，变成“正常国家”。手段就是要通过否定过去、美化过去丑恶的历史，来促进它的大国地位。他实现这个目标就需要寻找一个敌人，他现在是要把快速发展的中国当成一个假想敌，然后利用所谓中国的威胁，来实现其国内的目标，具体来讲就是修宪、强军。

钓鱼岛的问题是一个抓手，日本并不想马上解决，而是在利用钓鱼岛这个问题来证明中国是个威胁，所以，日本老是宣扬中国要用实力来改变现状，来把这个岛夺走。在亚洲，日本认为它一直是老大，中国只是二流国家，中国GDP超过日本以后，它心里很不是滋味，不服气，所以它要打断中国发展的进程。在历史上它已经打断两次了，甲午战争是一次，侵华战争是一次，现在中国在和平发展，它认为照这样下去，它在亚洲的地位受到了排挤。所以日本内部就有人说，现在这个情况下，我日本不站出来，在亚洲没有其他一个国家可以来跟中国抗衡。再发展下去的话，将来亚洲都要一边倒向中国了。所以，现在日本要站出来压堵中国，日本力量不够，正好又借助美国的战略重点东移，比较有效地来抗衡中国。 至于中日之间是不是会打仗？现在国际上比较关注。做这个判断时应该慎重。要判断中日之间会不会打，美国是个非常重要的因素。我们从安纳伯格庄园会晤以来，提出建设“新型大国关系”，后来美国也认同了这个说法。新型大国关系的特征最重要的就是不打仗、不冲突、不对抗，相互尊重、合作共赢，这是主要内涵。所以美国现在是不希望打。这对日本来讲是个决定性的制约因素。我到日本访问的时候，很多日本人认为，中日之间存在矛盾，但认为中日之间一定发生战

争的并不多。现在是美国不希望打、日本不敢打、我们不想打。我们现在要保持我们战略的稳定，要把这个问题放在整个大的战略机遇期这样一个框架内来看这个问题。

安倍政权是日本右翼势力的总代表，他现在的目标就是要恢复一等国家地位，变成“正常国家”。 如果中日出现可控、局部的战事，并不违反美国意图

张九桓(前驻新加坡、泰国等大使、前外交部亚洲司司长)：要从战略的角度来说，无论是中国的战略、美国的战略还是日本的战略，都不是打仗的战略。对中国来说，我们坚定地走和平发展的道路，这是毫无疑问的，这是我们的国策。当然，如果有人要找我们的事，我们也不怕，这是我们的态度。对美国来说，美国的战略重点东移，它是看到世界的政治、经济、文化中心在向亚洲转移，所以它要把战略重点转移到这里来。那么，它既然觉得这里是它的利益的重心，它就不希望在这里打仗。就美国来说，它不希望这个地方混战一场，但同时，它又不希望中国发展太快，它想遏制中国，所以，利用日本、菲律宾这样的国家来制造

麻烦，目的就是制造一定的紧张，不要让中国有那么和平的环境发展自己，这是它的目的。对日本来说，它要走“正常国家”的道路，也不是说要战争，而是要通过制造一定的紧张，来让日本国民产生一种心理的满足，因为日本在经济上遇到困难，找不到好的出路。它也没有打仗的准备。

起码现在看来，中日没有处在打仗的前夜。但正是由于美国的战略，它不希望这个地方太和平、太稳定，希望有一定的紧张，来对中国形成制约，所以，产生一种军事上的对峙，甚至产生局部的冲突，这是可能的。所以有人说，中日之间可能不免会有一战，而这个战如果是局部的、可控的、小范围的军事冲突，也不违反美国的战略意图。

王嵎生(中国国际问题研究基金会战略研究中心执行主任)：他们以上的分析我基本同意，但中日间擦强走火地打一下，这个警惕性我们不能失掉。美国争来争去，其实争的是要继续保持它在这个地区的主导权或者领导权，这是美国全球战略。它提出“战略再平衡”，到底什么是战略再平衡？我认为，美国不是“要平衡”，它是“怕平衡”。他感觉中国发展起来了，它在亚洲的主导权就受到了威胁，它就怕这种主导权被平衡。原来亚洲地区什么时候平衡过？一直是美国占绝对的优势地位，他现在感觉到优势地位受到挑战了，他所谓的平衡，在美国字典里边就是美国占绝对优势。现在它就要借力日本，要把中国的力量削弱。

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