facebook效应,反战

篇一：《Facebook效应》读后感

《Facebook效应》读后感

《facebook效应》书中表明扎克伯格和他的同事们开发facebook的初衷就是为了让人们能在网络上和现实中认识的人保持联系——你的朋友、熟人、同学或同事，尽管很多人使用的目的不是这个。facebook是一个真正意义上开放、透明和直接的网站，或者说，它意欲成为这样的网站。

在facebook效应下，我们的生活方式、工作方式都在发生改变。它正在改变世界，我们不能把这种改变简单地看做互联网行业的一次技术变革。

facebook改变的是人们最为基本的交流方式，甚至它已改变了社会的基础架构。

初衷永远无法决定以后的走向。我个人认为facebook虽然流行，但永远无法替代面对面的交流。我和我真正的好朋友们其实还保留着原始的联系感情方式，短信电话。微信红起来之后，甚至会几个好朋友开个群聊不亦乐乎。 我个人不玩facebook玩类似的——人人网。的确，我加了好几百个好友，也有好几千的来访数，可是我似乎从不在上面与之联系闲聊维系感情，只是发布状态和照片，更多是自己生活的记录，让自己能随时往回翻一翻回忆。可笑的是，有人热烈地参与sns却又愤怒地喊着隐私隐私，这是我实在不能理解的。曾经参加过一个社团，我是pr，有一个搜集所有成员的微博地址和人人地址在群内发布通讯录的任务，本来很简单，可是却有个成员不愿配合，质疑我说为什么要给，这是他的隐私，应该要尊重每个人的隐私权。我当时的感觉非常诧异，你都开了人人账号开了微博账号，无论你是否设置了权限你放上去的东西在某种程度上都是公开透明的，这就是互联网，这就是sns，何为隐私？这是我困惑的。

facebook其中一个特征就是用户必须以真实身份注册，在发出的邀请得到对方确认后才能与之联络并分享一切——它将是你现实中人际关系图的网络映射。我们在上面分享第一时间听到的新闻和八卦，分享自己的心情、新买的东西或照片。每个人都是一个独立的世界，每个人都可以自由的发布消息。在这

个庞大的交互生态里，你参与进来，那么facebook就会开始扫描你的个人档案，要记得，你是自愿的。

不得不说，我个人是很佩服马克这个人，我认为他其实相比乔布斯更具有冒险精神。马克在facebook中扮演了重要的角色，他未曾被商业化的社会洗脑，始终保持理想主义，追求自己长期的梦想。他曾放弃过无数次的短期回报，他没有卖掉公司，没有贪婪的做广告，没有出卖用户的信息。

篇二：Facebook效应

《Facebook效应》

扎克伯格和几个朋友鼓捣出了一个叫 Facemash的程序，并且意外地一炮走红。尽管扎克伯格因为这件事情差点被迫退学，但它也清晰地传达了一个信号：扎克伯格能够创造出让用户爱不释手的产品。

锋芒微露

Facemash虽然夭折了，但是哈佛学生们对于在线肖像影集的渴求又使扎克伯格萌生出了一个好主意，新的网站应运而生，受欢迎程度远远超过预期。

Facebook时代来临

Facebook出现前后，社交网站纷纷涌现，有的迅速走红，有的则不温不火，有的短暂盛放之后便很快折戟沉沙，唯有Facebook的用户数量一路攀升，逐渐覆盖到全球。

第1章 从哈佛宿舍开始

第4章遇到第一个大麻烦

在公司发展的关键时刻，萨维林却冻结了公司的账号，不过来自泰尔的慷慨注资使公司稳住了阵脚，得以继续发展下去，一切看似顺风顺水。然而，扎克伯格却把握不住公司到底会怎 么样，是否明天就终止了呢？

第5章 “我一定要投资这家公司”

风头正劲的 Facebook似乎成了香饽饽，引来了无数 “狂蜂浪蝶”，从《华盛顿邮报》到风险投资公司再到大型科技公司，他们不是想注资，就是想将其据为己有。面对高达一亿美元的

估值，有人心存疑虑望而却步，有人却甘冒风险毅然出资。

第6章 必须升级为真正的管理者了

Facebook不再是一家小公司了，怎样寻求更大的发展，怎样招聘到合适的员工，怎样像个真正的管理理者一样管理Facebook，怎样应对重要的人事变动以及公关危机，这些都在考验着扎克伯格这个20岁出头“娃娃 CEO”。

第7章 令人痴迷的图片功能上线了

此时， Facebook面临着下一步何去何从的问题。下一个市场在哪里？要走国际路线吗？怎样保住前面的客户又能增加新的客户？要不要向高中生开放？以及要不要增加图片功能？

也许该换个

CEO游走在与维亚康姆、时代华纳和新闻集团的谈判中，扎克伯格不温不火，惶惶不安的一些员工们猜测，也许他是要卖掉这个他曾经坚守的宝贝了。而新兴公司的权力之争、办公室政治以及管理层的频频换将，又明显透露出公司内部管理的混乱。

第9章 卖还是不卖

“动态新闻 ”引起的骚乱在扎克伯格机智敏捷的处理下很快平息了，但他还是有些气馁，不知何时起用户们变得不可预测了，进军网络职场的失败也折磨着他。他对开放注册的前景也失去了信心。恰在此时，雅虎又带着他十亿美元的诱惑卷土重来。

第10章 你只有一个身份

有人喜欢将自己的信息暴露在 Facebook上，他们认为彻底的透明能带来更美好的人生，能减少欺骗，能带来更多的宽容以及更畅通的人与人之间的沟通；而有人则觉得不爽，好像整 个人生都被它控制了。

第11章 做成第二个微软

扎克伯格一直想将 Facebook打造成一个软件开发平台，当平台正式启动时，迅猛的发展势头让人们不再只将这个互联网新贵看做是大学生玩票的产品。 Facebook终于正式超越了 MySpace，也开始朝着成为互联网领域微软的目标大步前进。

第12章 捧起广告界的圣杯

Facebook的用户已经飙升至 5 000万，每星期都有几十万的新用户涌入。开发平台又让它成了业界的宠儿。一向不是那么稀罕广告的扎克伯格，但面对目前的状况，为了达到收支平衡，他也不得不考虑一下怎么用广告来赚钱了。

第13章 找到独一无二的广告形式

几乎每个员工都认为 Facebook 70%的利润将来自各种形式的广告业务。公司的广告团队，整整用了一个月的时间，历经了八次从早上6点开到晚上9点的商业模型会议，他们终于找到了一种让扎克伯格这个抗拒广告的人也满意的广告形式。

第14章 开放整个世界

据尼尔森公司的调查，全世界的用户花在社交网上的总时间在2008年呈现了63%的健康成长，然而 Facebook却在另一个数量级上，它将尼尔森统计到的其他所有类似服务远远抛在了后面。

Facebook的馈赠型经济

扎克伯格认为，通过 Facebook的透明性，建立一个大规模的馈赠型经济并非奢谈。然而，有人质疑这种表述太过理想化，但是考量一下这项服务通过不同方式对这个社会不同方面造

成的影响，会非常有价值。

第16章 一切才刚刚起步

扎克伯格仍将 Facebook看做是一个在不断改善的项目，正如扎克伯格所说， “技术其实是最不困难的部分”，管理 Facebook逐渐变成了对人群心理的一场实践演练。

第17章 我的目标绝不仅是创造一家公司

几乎可以肯定，扎克伯格仍会继续大权独揽地领导 Facebook。他想统领的不仅仅Facebook，在某种意义上，他甚至想主宰这个星球上的一切通信基础构架。 Facebook正在改变我们对社区、邻里之间级别和整个星球社区的概念。

让这个世界上的人们自己组织起来北京大学新闻与传播学院副教授 胡 泳

Facebook是一种现象，它的创始人和首席执行官马克·扎克伯格是另外一种现象。 Facebook现象

Facebook是什么？柯克帕特里克的这本《Facebook效应》在Facebook上有一个主页，读者讨论区中有人贴了一个问题：Facebook难道比性还要流行吗？回答者说：我访问Facebook的次数比做爱多，所以答案是肯定的。

Facebook是全球最大的社交网站，也许是历史上由完全不同的人聚合在一起的速度最快的团体。2010(转 载 于:wWW.smHAida.cOM 海达范文网:facebook效应,反战)年7月22日，Facebook全球活跃用户突破了5亿大关。对于一个仅有6年历史和1 400名员工的社交网站来说，这是一个里程碑式的纪录。这里的活跃用户指的是在过去30天内访问过Facebook的用户。事实上，Facebook可以夸耀的是，注册用户有一半以上每天都登录网站。而且，用户平均每天在Facebook上花费1小时的时间。

Facebook也是世界上访问量第二大的网站，一度还抢占过Google的第——宝座。美国互联网流量监测机构Hitwise公布，在截至2010年3月13日的一周里，Facebook的访问量超过Google，成为美国访问量最大的网站。现在，在硅谷，很多人津津乐道Facebook何时会超越Google，成为互联网的新霸主。

Facebook也是至今互联网上最大的分享网站。Facebook效应可以即刻集结一群同好，

他们共同喜爱的可能是一则新闻、一首歌或是一个YouTube视频。每个月，用户会上传10亿张照片和1 000万个视频；每一周，超过10亿条内容(网站链接、新闻报道、博客文章、消息、照片等)被分享，每个月会发起250万个以上的事件或活动；在网站上活跃着超过4 500万个用户小组。

正是因为这些骄人的战绩，扎克伯格才敢于不无夸张地声称：“我们拥有整整一个世代里最具威力的信息传播机制。”关键是，围绕Facebook还有更大的想象空间。据报道，Facebook把自己的上市时间推迟到2012年， 目的是为了发展更多的用户和提升更多的销售。预计公司2010年的营收将达到14亿美元，但它在私人公司的在线交易市场上的估价已然高达240亿美元。Facebook的IPO必定成为硅谷的一个分水岭，造就与Google、雅虎、亚马逊和亿贝等并驾齐驱的下一个互联网巨头，成为众多的小企业可以依附的大象。

当你将5亿用户的资料整合在一起，不仅了解他们住在哪儿，朋友是谁，还知道他们对什么感兴趣，在线上做什么，那么，你不仅是在运营一家公司，而是在打造“互联网基因工程”。这项基因工程能够做的事情太多了，比如，通过信用点和虚拟货币，Facebook可能跨越国界成为一个全球化的经济体；又如，通过FacebookConnect，Facebook企图控制我们在网上的所有社交体验，其俄罗斯大股东将此比喻为“在世界范围内给人们签发护照”，这种护照指向的是一种全球公民身份。

这些都意味着，Facebook会超越仅仅一个“网站”，它把自己看作全球村里的城市广场，正在改变着我们对社区、邻里和整个星球的认识。

扎克伯格现象

马克·扎克伯格是谁？这个总蹬着橡胶凉鞋、套着T恤衫和毛绒夹克的大男孩，怎样把哈佛集体宿舍的一个想法办成了一家惊天动地的公司？26岁的他没有拿到大学文凭，却创办和掌管了全世界最大的社交网站。他是如此少年得志，以至于保罗·艾伦评价说：“我无法在世界历史上找到一个先例，这么年轻的人却拥有这么大的影响力——等一等，只有一个人，那就是亚历山大大帝。”

扎克伯格的Facebook个人页面上这样描述自己的兴趣：“开放，创造事物帮助人们彼此联系和分享对自己而言重要的事情，革命，信息流，极简主义”。Facebook的创始人是一个哲学与实践的奇异混合体。

首先，扎克伯格是一个“产品天才”。从一开始在哈佛寝室里敲敲打打，直到Facebook取得巨大的成功，扎克伯格始终希望能使自己的注意力集中在媒体与用户互动的产品上，在他看来这才是Facebook的真正价值所在。他永远把产品管理当作自己的首要工作。“我觉得

篇三：facebook效应读后感

创业成功所具备的条件

—读《facebook效应》有感

我是在得知马克.扎克伯格结婚新闻几天后才看完此书的。首先，要恭喜这个商界精英事业爱情的双丰收。然后，看完此书，借马克的例子，我想谈谈创业成功所必须具备的条件。 首先，伟大的项目开始就不能考虑如何挣钱，如何盈利。或者退一步说，至少创业者在金钱利益方面不能期望过高。马克.扎克伯格之所以能从宿舍一步步打造facebook至全球范围的网络帝国，一方面是他办网站的初衷，或是说理念，与绝大多数竞争对手不同——“我们在判断一个网站的好坏不是看它能赚多少钱，而在于其是否有趣。”这位28岁的年轻CEO如是说。而另一方面，正是因为一开始不带任何商业性质的目的，facebook才能在之后发展过程中碰到的多次“并购威胁“中成功摆脱，摇身成为与谷歌并驾齐驱的IT巨头。

其次，志同道合的创业伙伴在初始阶段非常重要。马克扎克伯格是一个Geek，是一个大男孩，虽然天资聪颖，才华过人，但是也不是神人，天才也要有贵人相助。当Mark遇上肖恩.帕克，才算是真正开启了他的财富之门。是肖恩.帕克这个同样天才级的英雄帮Mark商业化了他的Facebook公司，除了技术上的天才，商务运作上同样天才的肖恩帮Facebook掘到了第一桶金。在遇到肖恩.帕克以前，马克的周围还有着一群亲密无间的朋友。克里斯.休斯扎克伯格大学好友，Facebook 联合创始人之一。亚当.德安杰罗，扎克伯格高中时的好友，曾同扎克伯格一起研发了Synapse 和音乐推荐软件，曾任Facebook 首席技术官。是马克身边的这些战友们帮助了他，也是这个团队使Facebook更加野蛮的生长。英雄相惜，身边能有一帮同心同德的天才朋友，才会有马克的成功。

第三，放弃短期利益，关注长期发展。马克在facebook中扮演了重要的角色，他未曾被商业化的社会洗脑，始终保持理想主义，追求自己长期的梦想。他曾放弃过无数次的短期回报，他没有卖掉公司，没有贪婪的做广告，没有出卖用户的信息。facebook能够发展为今天这个巨鳄，并且保持着良好的声誉，跟他们的目标有直接关系——放弃短期利益，关注长期发展。

第四，革命。facebook的文化中充斥着创新和冒险精神，颠覆性的图片功能，feed，开放信息流API，定制式的广告，神奇的like按钮…这些功能和战略很多都是打破传统的，个别甚至是冒险的，但正是这些东西让facebook发展的更快，变得更有价值，甚至可以说超越了一个网站和一家公司。

第五，创业者需要有一技之长。例如马克，众所周知，编程的计算机天才。当然，一个好的创业者，一技是远远不够的。年轻的马克还是击剑好手，高中时代曾多次获得校锦标赛冠军。不仅如此，扎克伯格还精通法语、希伯来语、阿拉丁语和古希腊语。按原书上说，“他几乎赢得了在高中时期能赢得的所有荣誉和奖项，获奖科目中有数学、天文学、物理学和古典语言。”

第六，也是最后一点，facebook能主动地去改变消费者，而不是一味地去奉承他人的喜好。就如广告方面，谷歌公司做到的只是将特定的广告向部分感兴趣的人开放，而facebook却能通过对所有人开放简约的广告制造出一种影响，让消费者慢慢理解并接纳销售者的理念。这是一个化被动为主动的过程，在我看来也是今后广告行业发展的大趋势。

总之，创业成功远没有一双阿迪达斯人字拖或是一条七分裤那么简单。成功的创业者在很多方面需要都需要较好的条件。这是这本书带给我的感觉。

篇四：facebook效应读后感

读《Facebook

效应》有感

Facebook，如雷贯耳的社交网站，这是一个我未曾使用过，但它的名字依然时不时出现在我生活中的聚合全球的社交帝国。

作者大卫?柯克帕特里克是著名的关于网络科技这方面的主编，他采访了扎克伯格，以及与Facebook发展密不可分的150位人士之后，成功写出了这本看上去更像是与你娓娓道来的采访的书。也正因此，我看书的时候经常会被一连串的外国人名搞晕。

本书开篇就讲述了莫拉莱斯即一个普通网民通过Facebook建立反对哥伦比亚革命武装力量的一个群组，最终演变成一千多万人参加的反对FARC的震惊世界的游行活动。这样一个由Facebook开始推动的一场史无前例的全球性的游行，足以向我们展示“Facebook效应”。真切的叙述，朴实的文字，慢慢地紧紧地抓住了我的眼球，就好像我亲眼见证了这个强大无比的社交帝国是怎样从一个哈佛宿舍里一个仅有19岁的少年脑海中萌发，最终所向披靡。

在我们的青春还在荒诞中不知所云的时候，马克?扎克伯格，在入学申请得到哈佛大学批准的前两年，就几乎赢得了高中时期所能得到的所有荣誉及奖项，包括数学、天文学、物理学和古典语言，同时，他还是击剑队队长和最有价值队员，能读写法语，希伯来语，拉丁语和古希腊语。看到这里，我只想说，天才！ 然而，天才都是历经刻苦的结果，在我做错了还只会埋怨自己的时候，扎克伯格会不断地冷静分析，从数据变化中找寻失败的原因然后加以改变。

相信大多数在中国教育体制下的人都与我一样，身体基因对学习教学有着条件反射般的排斥，也正因此，我们的思维总是受着局限性，总是想着考试会考什么，什么是正确答案，而放弃了去思考“正确”之外的东西。世界那么大，我总是感觉自己把自己束缚着，很多时候，一闪而过的念头就如风过无痕般不去深究，所以

不会有突破，不会创新。

高中时期的扎克伯格，最开始设计的音乐分享程序被微软看中，微软出价100万购买，但他并未被这冲昏了头，不仅不为所动反而还将这个程序供人们免费使用。

扎克伯格23岁时，就已经获得了几轮风险投资，并且常常和硅谷最优秀的人一起开会，他会静静观察他们的言行，避免犯跟别人一样的错误，以人为鉴。但是，扎克伯格拒绝了更多的机会，成为百万千万，甚至亿万富翁的机会，因为他有更远大的梦想，“这将是一个越来越透明的世界，而这个世界将通过我的手，我的软件，我的企业而得以实现。”

Facebook的背后承担着一个世界的梦！

IT行业有着“十年”规律，即每十年一个王朝。第一个王朝是IBM，硬件；第二个王朝是微软，个人电脑及软件；第三个王朝是Google，互联网，那么第四个王朝是什么？Facebook。创立仅七年就有5亿的活跃用户，价值超过200亿美元的传奇。中国人因为高墙，很少会使用Facebook，但却无时无刻不在用它的衍生产品。

如今，众所周知，Facebook和Google都互相视对方为强有力的竞争对手。Facebook拥有海量用户信息，并且Facebook与Microsoft的搜索平台进行合作，使得Google担心自己在搜索领域的龙头地位不保。同时，在人才的竞争方面，Facebook不遗余力地挖Google的墙角，往大的方面讲，为大家熟知的有首席执行官桑德伯格和Google的首席程序员，往小的方面讲，就连厨师都是从Google挖过来的，由此可想而知竞争的激烈程度。另外，Facebook认为Google的搜索技术已经不再适合社交网络时代的需要，一直有志于超越Google。

扎克伯格始终遵循着初衷，即和现实里已认识的人在网上保持联系，实名身份，信息透明但隐私保护与简洁的界面设计。Facebook的创新有广告投放方式，API

平台和馈赠型经济。Facebook采用与SNS社区相结合并且具有交互功能的定制广告，这在传统广告媒体中引起了巨大影响。此外Facebook的开放大平台，在互联网行业产生了地震般的效果。

这个世界永远不缺少传奇，但比尔盖茨正在渐渐远去，微软同样正在努力着不渐行渐远。Google还在坚持，苹果和Facebook早已异军突起，势如破竹！不管它们的结局如何，成功抑或是失败，至少它们敢想敢做，敢于置身于世界的最高点，敢于有着改变世界的梦，突破自我，挑战世界。再回眸看看中国的企业，有多少企业在安逸中灭亡，懂得投机取巧的小聪明却不懂真正的大智慧。创新是成功的开始，不断创新就意味着不断地进步，甚至有时候一个简简单单的想法，只要我们去深入思考了，完善了，那么它就是一个成熟的idea。

Facebook开创了互联网的新时代，在这里，每个人既是信息获取者也是内容贡献者，这更加体现了一种自由互动以及分享的互联网精神。Facebook降低了人们的沟通成本，使人们之间可以更频繁地联系，关系紧密，从创立到发展，它影响了太多行业，渗透了生活的方方面面。

没有人会知道Facebook最终变化成怎样，甚至连扎克伯格也想象不到。 你认为Facebook的未来会是什么样子的？你认为是什么它就有可能是什么。

篇五：Facebook效应读后感

《Facebook效应》读后感

内容简介

《Facebook 效应》的作者近距离地采访了与Facebook相关的人士，其中包括Facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴，加起来超过了130人。这是真切详实的访谈，更是超级精彩的故事。作者以其细腻的笔触，精巧的叙事结构，解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，创始人的内讧，权力之争，如何放弃华盛顿邮报的投资，怎样争取到第一个广告客户，而第一轮融资又如何获得一亿美元的估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对Twitter的竞争，与Google的世纪之争……一个创办仅7年，就拥有5亿活跃用户，年收入超过5亿美元，估值超过200亿美元的传奇企业再加上一个年仅26岁的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的创业精神，智慧传奇的融资经历，一个聚合世界的社交帝国向你彻底开放。

国内赞誉

Facebook开创了互联网的一个新时代，实现了让每个人既是信息获取者也是内容贡献者。Facebook更是自由、互动、分享的互联网精神的体现。

个人网站教父、著名天使投资人、北京联网时代科技有限公司董事长 蔡文胜

IT产业在过去几十年经历了高速发展阶段，有一个非常奇特的“十年”规律，每十年经历一个王朝，产生一代霸主：第一个王朝属于“硬件”，王者属于IBM；第二个王朝属于“软件或者PC”，王者属于微软；第三个王朝属于“互联网”，王者属于Google；我们正在共同经历的21世纪第二个十年是第四个王朝，多少企业家、创业者都希望自己成为这个王朝的王者。很多人预言

Facebook将成为超越Google的新王者，在其流量超过Google，活跃用户超过5亿人的时候，这个预言似乎更加可信。本书是对Facebook创始人的第一手访谈，是大家近距离了解这个潜在王者、他正在做的事以及背后许多有意思的故事，非常有帮助。

优视科技CEO（UCWEB） 俞永福

观察互联网的现在必须了解Google，认识互联网的未来必须分析Facebook；以人为核心的关系网络是互联网的Next Wave，而实际上这一浪已经到来；互联网的核心正在变成人联网，关系、交互、信息、服务都以人际网络为基础重新组织起来；而《Facebook效应》的核心，就是解析一家公司正在如何将世界连接起来；这是2010年度最值得推荐的一本书！

DCCI互联网数据中心总经理 胡延平

由于个人经历，之前对Google了解的多一些，Google的成功在于强大的技术支持带来很好的产品体验。刚好上个月去了一趟硅谷，受朋友的邀请去参观了Facebook并和那里的工程师聊天，同样聪明的一群人，给我印象最深刻的是他们不同于Google的模式：用简单实用的技术实现产品的快速迭代以及良好的用户体验。

读这本书的时候很感慨，因为我也是个在路上的创业者，理想的创业就该是Facebook的故事，一群非常聪明，追求完美的人在一起做一个事业，不仅是为了钱的回报，更为了一个使命：改变这个世界。

伟大的互联网应用要么改变人们对信息的获取方式，要么改变人们的沟通方式。就像继Ebay之后的下一个互联网巨人一定不是更好的拍卖一样，Google之后的下一个巨人也不是

更好的搜索，而是Facebook，一家必将改变世界的公司。

赶集网联合创始人CEO 杨浩涌

我仔细数了一下，这本书采访的Facebook创始人、员工、投资人、意向投资人、合作伙伴,包括了各种“名人”和”人名”超过130人。书中解密了Facebook缘起、创始人内讧、放弃《华盛顿邮报》的投资、第一个广告客户、第一轮融资如何获得1亿美元估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对Twitter的竞争……

有了详实的访谈，故事更精彩。所以，我只花了4个小时，就在烈日炎炎的周末草坪，一口气“吞读”了《Facebook效应》。

一个创办仅7年，就拥有5亿活跃用户，年收入超过5亿美元，估值超过100亿美元的传奇企业再加上一个20出头的CEO，在你面前“裸奔”。你还等什么？

著名限时团购网站F团创始人 林宁

Facebook堪称本世纪最伟大的发明之一，从改进学生之间的人际关系入手，逐步发展成为一个庞然大物。其影响力已经跨越互联网，跨越商业世界，影响到社会、法律、政治等方方面面。众多的SNS网站中，必将诞生继雅虎、Google之后的第三代互联网霸主。

知名互联网专家 刘兴亮

平均每年增长1亿用户——Facebook只用了5年时间，就成为了当今全球互联网用户最多的网站。这个由哈佛大二男生创立的社交网站，正在以“国家人口级”的量级速度在蓬勃发展。这到底是一个充满了什么魅力的互联网世界？ 如果把时间隧道倒转回5年前，Facebook上的用户只能是小小的蝴蝶效应。

但5年后，Facebook几乎成了一场全球运动，成了一次又一次飓风。在这个开放世界里，几乎所有的文艺、体育、经济、政治、商业活动，都得到了极大的互动性扩展。虚拟和现实，已经结合得如此紧密。

互联网工具的第一次替代，是IM替代电话、电子邮件替代邮局、BBS替代公告板。我们即将迎来第二次替代，即Google替代门户网站、Facebook替代IM。这是一次新的革命。

应用还是技术，谁将成为未来互联网方向的主导？Facebook在技术上并没有太多的过人之处，但是，正如搜索改变的是“人们获取信息的方式”，Facebook正在改变“人与人之间的交往方式！”

玄鸟传媒CEO 郭开森

四川上空的蝴蝶振翅，引起了东太平洋的飓风；哈佛大学的花名册，覆盖了地球村民的网络生活——微小的变化，带动整个系统持久巨大的连锁反应。和蝴蝶效应、温室效应一样，Facebook效应也值得我们追根溯源。41岁的互联网，有了“非试不可”的新面孔，也就有了无限可能的未来。

视讯联合制作副总裁 董崇飞

Facebook的成长就是一部“对外节制规模诱惑，对内强化用户体验，对左深入平台开放，对右坚持真实关系”的、鲜活的互联网应用产品的发展史。任何生长在这个正在变化时代的人们将不得不关注，无论是美国还是中国，不同的是你适应还是被淘汰。

这本《Facebook效应》准确地描写了你，朋友，公司，社会和全球“变脸”的过程。译言的翻译也体现了社会聚合的魅力，每个章节看似独立成章又能融为一体，这是是一本商战小说+报告文学+校园散文+微博的结合体，看的不累还

有继续读的欲望。如果再出一版iPad版就更加完美了。

搜狐IT名博 毕朝辉

如果说Facebook是另一个互联网的传奇，那么这本书记下的就是这个传奇的开始；Facebook影响了全世界，相信这本书也能影响到也可能成为传奇的你。 知名科技博客 创始人 卢刚

Web2.0的精髓是互动，交流，网民的自娱自乐；Facebook是如何秉承这个理念，深度挖掘网民需求？我想你在《Facebook效应》中可以寻找到答案。 新媒体营销专家 唐兴通

有趣比赚钱更重要，这是Facebook始终张扬的创业声明。它不仅是可口可乐与百事可乐之战“输赢并不重要，重要的是有趣”观念的互联网版本，也是Facebook开创互联网真正进入人人参与的互动时代的娱乐宣言。IT企业如何跨越市场鸿沟，突破品牌瓶颈？娱乐，也只有娱乐，才是达到巅峰体验的致胜法宝！ 中国首席娱乐官 文硕娱乐产业策划机构总裁 文硕

Facebook是互联网发展历程中的一个典型代表，值得学习和了解。 中国互联网协会 孙永革

又一个哈佛辍学生开创的帝国传奇，正如微软之于IBM、Google之于微软，Facebook通过网络化“六度空间”也正在成为Google之后的新王者。《Facebook效应》生动展现了Facebook产品如何打造、团队如何磨砺、领袖如何成长的创业历程。做企业，以正合，境界决定高度，要想成为Facebook之后新神话续写者，这本书值得一读。

禹容网络创始人兼CEO 李瑜

3年后的谷歌将会如今天的微软一样过时，因为边界被打破，模式被创新；

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