读三个和尚有感

篇一：读《三个和尚》有感

读《三个和尚》有感

《三个和尚》真是一个生动有趣而富有教育意义的好故事。

故事开头就把握吸引住了，开头是“咚，咚，咚……”几个字，故事就这样发展下去了，在一间寺庙里，有一个小和尚，生活没什么依靠，需要自己去挑水，后来又来了一个和尚，他们两开始斤斤计较，后来只好两个人去抬水，谁也不肯多出力，都想占点小便宜，后来又来了个老和尚，三个人你推我，我推你，宁可坐也不去挑水吃，吃东西不断打“咯咯”。

后来有一天晚上，一只老鼠咬坏了蜡烛，寺庙里起了大火，这下，三个和尚慌得不知所措，要救火，缸里没水，他们最后顾不上计较，都抢着去挑水，由于他们齐心协力，大火被扑灭了，这回他们受到了教训，开始共同合作，想出了一个好办法，用滑轮提水，结果再也不愁没水吃了。

这个故事，是通过这样一个既简单又有趣的故事，告诉我们应该克服自私自利的坏思想，从小培养人与人之间互相合作的好品德，我们不要学和尚怕吃亏的思想，(来自:WWw.SmhaiDa.com 海达范文网:读三个和尚有感)我们要互相帮助关心。

篇二：读《三个和尚》有感

读《三个和尚》有感

《三个和尚》是一本生动有趣含有深刻的教育意义。

书的一开头就深深吸引了我，伴着清脆而有节奏的木鱼声，银幕上映出一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃的字幕，当映出三个和尚四个大字时，木鱼声戛然而止了。原来三个和尚反倒没水吃了。为什么呢？瞧，一个小和尚，没有什么依靠，自然得自己挑水，又来了一个和尚，他俩开始斤斤计较，只有去抬水，当又来了个老和尚时，三个人更是互相依赖，宁可坐着，也不去挑水，吃东西时不断打嗝儿，真是又可笑又可怜！

后来，老鼠碰到了蜡烛，点燃了寺庙里的纸，寺庙里一下子烧了起来，这下三个和尚都慌了，要救火，可是缸里没有水，就抢着挑水，在他们的同心协立终于将大火扑灭了，这回他们都受到了教育，开始共同合作，想出了一个好方法：用滑轮提水。结果他们再也没有因为水的问题而争论。看到这里，我真为三个和尚友好合作、做出创造性劳动而高兴！

这本书，就是通过这样一个既简单又有趣的小故事，告诉我们人与人之间要团结友爱，应该克服自私自利的坏思想，从小树立与他人互相合作的思想。 墙北学校六年级：董育

篇三：读三个和尚有感2

今天，我读了一篇生动有趣且富有教育意义的文章，叫《三个小和尚》。我深深地被文章中的故事情节吸引住了。

这篇文章主要讲了山上有座小庙，庙里有个小和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给观音菩萨案桌上的净水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。不久，来了个长和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，长和尚觉得一个人去挑水太吃亏了，便要小和尚和他一起去抬水，两个挑水还要计较半天才心安理得。这样总算还有水喝。后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和长和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。让我从中懂得了一个道理：团结就是力量！

看到了这个故事，我想到了我们曾经的七（2）班，记得有一次，其他班的某一个男孩跑到我们班来，大声喊道：“说要打我们班的某一个女孩，”我们在班里听到，大家都匆匆地闻声前来，走出去教室门口，与那位男孩对抗，一起向前走，一起共进退，一起面对困难。那个男孩被我们班这么多人对抗他一个，他都吓坏了。老师知道这件事以后，还表扬了我们班的团结，那个男孩就要惨了，偷鸡不到蚀把米，还要被老师、级长批评。

从这里可以看出，团结的力量真的好大，俗话说：“人心齐，泰山移”这一点也不假。我们班的这件事就好像三个小和尚同心协力救火一样。

读了《三个小和尚》这个故事以后，我感到受益匪浅，让我懂得了合众力求大果，团结就是力量。在我们现实生活中，我们也要像三个小和尚一样，同心协力救火，团团结结的。 冲蒌中学初三：伍东莹

篇四：和女儿读三个和尚有感

读《三个和尚》有感

今天，我们和女儿在超市买了一本故事书，名字叫《三个和尚》，书中生动活泼的图片，带拼音标注且有趣的故事内容，让我们和女儿高兴不已！

故事的内容大致是说：在一个山坡上，有个小庙，先有一个小和尚居住其中，这个小和尚一个人住在这儿，并且自己下山挑水喝，后来，又来了一个瘦和尚，两个和尚便一起下山抬水喝，再后来，又来了一个胖和尚，这三个和尚住在一起，谁也不肯下山挑水，结果，人虽然多了，却没水喝。

这个故事让我们懂得了一个道理。就是：我们大家，甚至于全中国、全社会的人民应该团结一致，才能够共同发展。俗话说：“众人拾柴火焰高”，如果大家一起共同努力，那将事半功倍，而如果每个人都只想着自己个人的切身利益，很计较个人的得与失，那么就会像这三个和尚一样，因自私自利，无人抬水，而变成“没水喝”啦！就像我们的足球队在踢足球比赛一样，如果，每个人都想凭自己个人能力，带球突破射门，那么赢得比赛的可能性会很小，而如果所有球员都通力合作，互相配合，齐心协力，那么，大家很可能会发挥出集体的更大威力，来赢得比赛的胜利！

女儿、爸爸、妈妈

2013.04.09

篇五：读新编“三个和尚”有感

读新编“三个和尚”有感

公司组织大家看新编“三个和尚”的故事，并写读后感，打开OA，一口气

看完，感觉这个新编故事说的就是本公司目前存在的问题，一个很简单又很复杂

的企业管理问题。但好在公司管理者意识到这个问题的严重性，并敢于自揭伤疤，

这种勇气难能可贵，我看到了公司总裁包括管理者改变现状的决心。

记得2000初刚到公司时，公司包括物业服务人员只有200人左右，当时机构

相对今天来讲简单明了许多，记得只有大A总裁办、项目办、销售现场、网点

及大业务部、财务部、车队、工程、外联、物业部等部门，工程流程清晰，无论

是销售一线还是后勤职能部门分工明确，销售业绩也很突出。如今公司经过十几

年的发展，已经成为中国房地产企业12强的明星企业，而公司的员工也发展到

几千人，这些足以让我们为之骄傲，但这并不能说明我们目前公司就不存在任何

问题，总裁曾经讲过，我们在完成一系列项目开发公司获得发展后，公司已经上

了一个平台，这时我们应该调整自身以适应下一步高速发展的需要，但我们没有

时间去进行，只能一边发展一边整顾。从总裁的话中我看到了总裁的矛盾心理，

也知道公司机构及内在问题改革势在必行。

三个和尚其实就我公司员工结构看，就是最基层的普通员工，他们在每个工

作岗位上虽分工不同，但都有自己存在的必要性，因为他们的工作中高层人员替

代不了，就如机器上的不显眼的小钉。虽然他们工作存在推诿，但只需稍加分工

就完全可以解决问题，我的安排是二个和尚去挑水，一个和尚去念经，二个和尚

将念经获得的香火钱一部于用于寺内日常开销，一部分用于购买二个和尚的水

钱，每桶水按市场价计费。并且三个和尚行每月轮岗制，可以互相体验各自己工

作的艰辛，减少因工作强度不均带来的瞒怨。

大家互相体谅，互相支持，这样由于挑水和尚有物质鼓励，水挑得充足，念

经的和尚由于不再口渴，并且因为自己念经带来的香火钱使大家过得更好而越来

越感到自已的价值，经也越来越熟练。根本不需要什么协调管理者，自制管理成

为自然。

我们目前公司的问题很明显，同样是机构管理层太多，从上到下只有普通员

工做活最多，任务来了，领导一分，就等收活，但奖励和工资一分不能少，工作

不能多。

一个房地产公司只有最最关健的几个部分即可，即项目前期报建中期工程部、

销售部（也可不设，直接委托对外）、后期物业部（也可不设，直接委拖对外），

这些部门有自己的管理及人事权，按业绩直接对总裁或分管高层即可。每个部门

分设一名经理，并给予高额管理津贴，可以直接聘请外部公司合作的不必自己再

设机构,因为你不是那个行业中最最专业的,那么就放心把专业的事交给专业的人,

公司只需付出相应的劳务费及做出适当的监督就行了。

关于管理问题，我想公司企管办、行政办、人力部有太多太多的在操心，

我不必班门弄斧,只想说的是公司机构改革势在必行，是时候了。

产品研究部

多磊岩

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