乐视网络电视

篇一：乐视网络电视安装及下载方法

乐视网络电视安装及下载方法

一、安装乐视网络电视：

1、打开乐视网络电视安装包，即双击安装包图标：

2、出现如图所示，点击运行开始安装程序

3、出现如图所示对话框，点击下一步继续

4、点击“我接收”继续

5、开始安装。安装结束，点击下一步

6、不选择任何对号，因为会安装上一些不需要的软件影响电脑性能。点击关闭安装完成。

二、乐视下载：

1、搜索想要观看的视频，在窗口右上方红色圆圈内。

2、例如搜索“后厨”，会有很多结果，一般选择电视剧选项进行筛选，如图中所示

3、点击电视剧图片进入选项界面

4、点击立即下载可下载文件，点击立即播放可直接观看影片。

5、出现如图所示下载窗口： “1”处选择要下载的集数 “2”处选择影片质量、清晰度 “3”处选择影片格式

此处2、3处基本不用改动， 只选择1处即可

选后点击确认开始下载。

乐视下载工具简单操作说明：

1表示开始下载，点击此处前要 先选择好下面的需要下载的集 数

2表示暂停

3表示删除

4可以直接打开下载后保存的 文件夹，在文件夹里能找到影 片原始文件。

5可以用于删除已经观看完的影 片。

6可以选择需要的功能。

篇二：乐视网分析

乐视网创业团队、商业模式、企业成长分析

一、简介：

乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。乐视网自主研发的拥 有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。2012年9月18日，乐视网宣布将生产自有品牌电视机。

二、创业团队：

创始人贾跃亭，为人低调，公开信息极其有限。

据公开信息，创始人贾跃亭，出生于 1973年，现任乐视网董事长兼总经理，工商管理硕士学历。于1995年9月至1996年7月任山西省垣曲县地方税务局网络技术管理员；1996年至2002年任山西垣曲县卓越实业公司总经理，从事煤炭、印刷业务，拥有自己的小煤矿。2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司，从事室内通讯信号覆盖业务，2007年西伯尔通信在新加坡上市；2004年创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，2010年10月乐视网在创业板上市。

（1）创始人及其管理团队为人低调但具有雄心壮志 乐视网公司的远景是：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。与其他互联网大佬们一贯的高调和张扬不同，贾跃亭格外低调，以至于在互联网圈内很少有人认识他。成为全球最大的网络视频服务商这一远大目标，充分显示了乐视网管理团队的远大抱负和高瞻远瞩。

（2）乐视网创始人具备丰富的创业经验和把握市场机会的能力和魄力 从贾跃亭的简历可以看出，贾跃亭本人的从业经历较为复杂，所从事的业务从公务员、煤矿、通信、网络视频，跨度非常大。但是，从他复杂的创业经历中，我们可以看出贾跃亭具备捕捉稍纵即逝的市场机会的能力。

2010年8月，当优酷、土豆这些国内视频网站还在亏损的泥沼中不可自拔时。乐视网成功在我国A股上市，这使其成为了全球第一家上市的视频网站。同类国内网站优酷同年11月才开始上市。

贾跃亭的创业经验一次又一次的证明了自己把握市场机会的能力和敢想敢干的魄力，他往往善于在一个细分市场利润变薄之前就抓住了新的利润增长点并极具前瞻性眼光。

（3）创始人具备草根精神，商业化意识和能力比较强

网络视频行业在我国的发展已经有8年了，但目前全行业依然处于亏损状态，仅有乐视网一家获得了盈利。这一方面可能要归因于我国过于严厉的互联网监管环境以及盗版横行的网络版权市场，但我国的网络视频企业商业化能力普遍较弱也是其中重要的原因。

贾跃亭在接受记者采访时说：“与优酷土豆刚成立就有大笔的国际风投资金投入，不用过多考虑盈利问题相比，乐视网的启动资金都是管理团队的血汗钱，我们从一开始成立就要考虑如何赚钱的问题。”这就逼迫乐视网的管理团队必须创立符合自己特点的盈利模式，而不是像优酷土豆一样照搬美国Youtube免费模式。优酷土豆经过数轮的融资，共融得了超过50亿人民币的现金，然而依然处于亏损状态；而乐视网总共只获得了7个多亿的融资就获得了让人瞩目的成绩。

（4）贾跃亭善于笼络人才，会用人，敢于用人。

① 刘弘，COO，1997 至2004 年为中国国际广播电台记者；2004 年至2008 年历任公司副总经理、财务负责人；现任公司副董事长、副总经理。股权激励767万股。他是贾跃亭营运团队中非常核心的人物，他有7年的中央媒体从业经历，对媒体行业的发展有着深刻而独到的理解。他的从业经历也让他在媒体领域拥有丰富的人脉关系。 他也是贾跃亭从事网络视频行业的关键人物，没有刘弘的加入贾跃亭是不敢贸然进入网络视频领域的。

②杨永强，CTO，1980年生，大学本科。2005年至今历任公司技术总监、副总裁。今年年仅32岁，股权激励138万股。他是手机流媒体以及互联网通信方面的技术天才，全面负责公司的产品研发和技术开发工作。乐视网能够在融合P2P+CDN及多屏合一技术两个方面持续领先于同行，他功不可没。他25岁即被任命为公司CTO兼副总裁。这体现出了贾跃亭不拘一格降人才的风格。

③梁军，副总裁兼乐视TV总经理，中欧国际工商管理学院EMBA。于1995年4月进入联想集团工作，任联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。2012年1月30日加入乐视网负责乐视机顶盒等硬件业务的营销。他是联想公司手机方面的专家和高管，他在职能手机产品规划和开发、事业部管理和公司企划管理上有丰富的经验。他被乐视网挖来从事高清机顶盒等硬件开发和推广工作。相信以他在联想17年的硬件开发和推广经验，应当会为乐视网在云视频高清机和IPTV机顶盒方面打开市场，实现硬件战略。

④雷振剑，总编辑，2011年2月加入乐视网。之前，雷振剑是国际著名社交网站MySpace聚友网的运营副总裁，分管公司运营、产品、BD和监控等部门，此前雷振剑历任新浪网音乐频道和娱乐频道主编。 雷振剑加入乐视网的真实工作其实不只是让其负责公司的网站编辑工作。他同时也是公司的战略级社交工具Starcast(大咔)的项目顾问，以他在聚友的社交网站方面的经验帮助乐视网在社交功能以及短视频方面进行突破和创新，争取让大咔成为Myspace或者Facebook。此外，雷振剑的运营方面的经验可以弥补贾跃亭和刘弘在公司运营和社交方面的不足。雷子本人在乐视网非常敬业，经常加班到天亮。

⑤郝舫，原创节目总制片人，著名作家、传媒人，原星空卫视和Channel V高管。2011年6月加入乐视网。 他开创了电视台高管跳槽视频新媒体的先河，主要负责乐视网整体原创内容的制作、运营和创新。

如此一来乐视网总体战略运作有贾跃亭，公司日常运营、平台运作有刘弘，技术方面有杨永强，内容制作方面有著名的电视制作人郝舫，内容和产品管理方面有雷振剑，硬件方面有梁军。乐视网的“平台+内容+硬件+应用”全价值链战略的人才架构已经搭建完毕。但公司在市场营销和财务两个方面的人才相对较弱，应该采取措施，加强这两个方面的人才培养或补充。

（5）管理团队有战略眼光

乐视网在版权内容、手机电视、互联网电视、硬件方面的布局以及资本市场的运作都极具战略眼光，这充分说明乐视网的管理团队战略眼光高瞻远瞩。

（6）具体业务目标与团队执行力

乐视网管理团队不单有远大的理想和战略眼光，还制定了清晰的战略计划和具体业务目标，目前来看各项业务目标都得到了管理团队很好的实施。

二、商业模式：

互联网视频领域主要有三种模式，第一种是VOD的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以P2P技术为核心的网络电视。不同于以上这三种模式，乐视网独创的是第四种模式,即“收费+免费”的商业模式。一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享。

乐视网目前的运营模式是Hulu与Netflix相结合。其Hulu模式表现在以优秀的正版影视、标清质量的节目内容吸引用户访问网站，创造高访问量，这种模式避免了影视版权纠纷及法律风险，该模式盈利以广告收入为主；其Netflix模式表现在以高清、超高清视频节目吸引用户直接买单。该模式的成功有赖于版权资源的持续购买及网络用户付费习惯的形成。

基于这样的商业模式，乐视网拥有视频门户网站“乐视网”和免费客户终端“乐视网络电视”，为免费用户提供网络标清视频及个人TV服务，为付费用户提供网络高清视频及企业TV服务。同时利用拥有的独家网络影视剧版权资源，为合作方提供版权分销服务。由此形成网站和终端两大业务体系，并产生视频广告、收费视频、版权分销、高清播放机销售四块主营业务。

乐视网的商业模式在公司上市前甚至上市后都显示出了其自身特色。一个重要体现是，在视频网站近年普遍亏损的背景下，这一模式为乐视网带来了业绩的大幅增长。但业绩增长的同时，乐视网的资金显得异常短缺，有一定的财务风险。

但乐视网非常烧钱，原因在于公司以版权分销为主的盈利模式。公司每年大量采购独家热门影视剧网络版权，并将网络版权再分销给其他视频网站，从中赚取差价。尽管版权分销过去几年占据乐视网业务的半壁江山，且为公司带来了业绩的大幅增长，却是一个很难持续下去的模式。因为购买影视剧版权需要大把现金。仅2011年上半年，乐视网就花费1.51亿元购买版权，在公司4.2亿元的超募资金使用中，约80%用于版权购买。这就是公司现金短缺的根本原因。这样的盈利模式反而制约了盈利的可持续性。

基于上述原因，乐视网对商业模式进行了相应的调整，采取了“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体的商业模式。首先，合法版权，乐视网走得是付费这块业务，并以此为主营业务。所以在成立之初就一直坚持购买合法版权的方

针，这个路线一直没有变化。经过将近多年的积累，乐视网的版权库现在是国内最大的一个影视版权库。其次，用户培育为目标，打造一个全国乃至全球最大的P2P加CDN视频分发技术平台，打造这个平台的目的是让所有上网的宽带用户都能很流畅的看到乐视网的节目，享受到乐视网的流畅、高清的节目。付费用户，是零广告的。在乐视网平台上花钱包月的用户他们享受到的是零广告的影视剧，电影中没有任何的广告，这样用户体验是非常好的。 对乐视网而言，如何找到更多盈利突破口，抢占视频竞争的制高点就成为了公司战略调整的当务之急。公司副董事长兼首席运营官刘弘对《投资者报》表示，版权分销业务只是乐视网的阶段性策略，公司正在做出盈利模式上的调整。具体做法是延伸产业链。刘弘表示，乐视网将充分发挥最全版权库和最完整产业链的优势，带动流量和广告收入的增长，提升乐视网的品牌知名度。在产业链上，也将加大乐视TV3D云视频超清机的推广力度，增强乐视网的盈利点和盈利能力。也就是说，乐视网未来的核心竞争力不再是提供内容，而是打造服务平台。即打造一个所有互联网企业和用户都能实现自我的视频功能或模块的平台。

三、企业成长：

（一）乐视在初创期的发展

2003 年，当时一名广播台的记者刘弘选择了和西伯尔公司的贾跃亭联手创业。到04年9月贾跃亭申请并取得了“无线流媒体平台与管理系统V1.0”（简称 V1.0）的独家著作权04年11月年北京乐视星空信息技术有限公司成立。贾跃亭非专利技术作价 4500 万元占公司 90%的股份。

公司成立后，主营业务为基于网络和手机的视频技术开发及应用。目前主要经营基于网络平台的视频业务，包括平台的增值业务和基础服务。公司自成立以来就重视尊重影视剧的版权，公司投资很大部分用来购买视频资料的版权。

由于使用合法版权、重视平台的增长性和潜心培育忠实客户相结合的经营模式，当其视频网站因为版权的纠纷而陷入泥淖的时候，乐视基于经营合法以及先进的技术，出现了经营利润呈稳步增长的态势。企业凭借网络视频业务独特经营模式的成功，顺利地度过了初创期。凭借初创期的积累，到06年乐视已经开始了技术的进一步研发。

（二）乐视在成长期的发展

篇三：乐视电视看电视直播使用说明

(来自:WWw.SmhaiDa.com 海达范文网:乐视网络电视)

乐视电视看电视直播使用说明

步骤简要说明：

1、 打开电视，进入轮播界面

2、 向右滑动遥控器可进入应用页面

3、 在应用页面找到“letv store”，进入

4、 在“letv store”中找到电视直播软件“电视家”

，直接点击安装

5、 打开“电视家”软件，像使用普通电视机那样看电视

图文详细说明

一、遥控器介绍

乐视S50赠送的超级遥控器

超级遥控器的操作方式非常多样，它表面设有9个物理按键，设置键独立存在，可以在电视的任何一个功能界面下调出电视的设置菜单进行功能调节

超级遥控器的具体用法

滑动触摸板改变焦点。 按下触摸板确定。

切换桌面：左滑进入信号源桌面。右滑进入应用桌面。下滑进入节目单。 直播转点播： 左右滑动在节目单中切换。按下触摸板点播选中节目。

二、安装电视直播软件步骤图

1、 开机后，电视直接进入乐视的轮播界面，轮播界面由多个乐视自己的频道

组成

即将进入轮播桌面

轮播桌面和电视信号界面相似

轮播台分类很细

篇四：4K之后,乐视的故事能否继续讲下去？互联网电视又怎么走？

4K之后，乐视的故事能否继续讲下去？互联网电视又怎

么走？

来源： 李拓 虎嗅

与去年相比，连行头都没有太多变化的贾跃亭，今天再次出现在五棵松发布会现场，带来了毫无悬念的4K电视——互联网电视厂商们的童话开始了。

媒体对这款电视的规格已有铺天盖地的报道，兹不赘述。惊艳的做工、令人咋舌的价格、大把的片源以及老谋子的现身，足以支持乐视股价飙一阵子。现在我们一起分析下乐视4K电视之后，整个市场的大致走向。

一、乐视的故事能否继续讲下去？

在去年12月Max70发布时，乐视曾称更高清的电视并没有必要，然而时隔一个月的CES大展上便风云骤起，4K大行其道。春节后，爱奇艺和联想也都分别发布了超低价的4K电视，乐视此次发布的4K版X50 air的应激反应正在意料之中。

不过对于“互联网电视”这个概念的开创者乐视而言，要保持股价劲升的势头，故事要继续讲下去取决于以下几点：

1、内容。在强调内容为王的时代，4K片源作为源头活水，重要性不言而喻。因之乐视高管们也在不厌其烦地强调乐视在4K资源上努力的成果。拿下4K格式的资源俨然每个互联网电视厂商的必然选择，不过没准儿我们会很快看到“真伪4K”的口水混战。

2、产能。发布会后的群访环节出现了戏剧的一幕：提问的记者们和作答的高管们对乐视“产能不足”的问题都忧心忡忡。然而虎嗅君宁愿相信产能不足的说辞过于天真，这似乎从侧面说明乐视电视受欢迎，但不可能完全排除营销手段的干预。

3、渠道。乐视的营销渠道并不像他们的CDN节点一样四通八达，相反，只做线上反而会限制销售量。因此乐视在去年与易迅、国美都签订了包销合同，不过看起来也是小心翼翼之举：以“不靠硬件而只靠服务赚钱”为傲的乐视很可能因为销量骤增，广告量跟不上而陷入资金黑洞。

内容对乐视来说不是难题，而如何做到产能、渠道与广告之间的平衡是乐视TV首先要解决的难题。

4、乐视全局。乐视整个业务集团分为四大板块：上游的乐视影业、花儿影视等内容生产部门，中游乐视网是内容集散平台，下游乐视TV与盒子是内容输出口，附翼是乐视农业做酒类电商。我们之前已经分析并得出的结论是，乐视整体呈现出“哑铃状”的结构，到目前不但没有改变且有加重趋势。未来乐视网作为一家视频网站必须尽快加强品牌建设，并强化其“互联网科技公司”而不是“网络公司”的形象，否则这个阿喀琉斯之踵，迟早会成为外界恶意做空乐视的口实。

二、4K之后，那些互联网电视玩家都过得怎么样？

互联网电视在2013年9月迎来了第一次爆发，回顾当时玩家如今都产生了巨大分化。细说如下：

1、TCL爱奇艺。爱奇艺的产业模式与乐视类似，他们在各自的发布会上也会不点名地相互批评。它们的共同特点是：在估值预期的刺激之下，不断推出新硬件讲故事。目前爱奇艺已经将产业链延伸到手机，据说未来还要继续做游戏机。爱奇艺本身的产业模式并无问题，问题在于其赴美IPO的预期目前已经激发了两家对手的轮番攻击。

2、小米。小米在发布了两款电视产品后就照着手机销售模式搞“F码”去了。小米于去年曾表示自己将做游戏电视，后来又悄无声息。最近盛大以4735万美元的价格将酷6的41%股权转给ispeak创始人许旭东，后者背后站着周鸿祎与雷军。虽然许旭东澄清了与二人的关系，周鸿祎也出面澄清“二人应该不是ispeak的股东了”，但有意思的是，雷军选择了沉默。作为目前仍UGC视频而不起色的酷6，一旦与小米电视拉上关系，对后者来说未必是什么好事。一位拿到小米电视的同行坦言：现在这台电视基本成了一个显示屏而已。

3、创维阿里电视。阿里电视与小米类似，闷声卖了一阵子之后就沉默了，2013年也声称要在电视上做“阿里游戏中心”，转为游戏电视。不过最近似乎又幡然悔悟，8日，马云联合史玉柱以超过65亿元突击拿下浙江华数传媒，这印证了在去年8月，互联网电视爆发前夜，中广互联一次互联网电视沙龙上，一家牌照商的判断：互联网牌电视照商都会面临生存问题。在客厅战场，阿里正酝酿着另一场反击。

4、联想。联想早就和乐视就“夏普”屏幕问题进行过一次暗战，不过这次联想电视是铁了心要转向互联网模式跟乐视死磕。不过联想对于线上线下渠道都极为重视，最近推出的4K电视，胜在“模块化”。这也许是未来电视发展的一个方向。

三、4K之后，互联网电视该怎么走？

1、产业链继续延伸。不管是乐视的“全屏”、爱奇艺的“inside”还是联想的“四屏一云”，产业链条的不断延伸、深挖护城河是保证在客厅大战中能生存和发展的必要条件。

2、内容争夺。除了常规内容，4K版权内容将成为争夺焦点。未来自制内容的4K化将成为趋势。

3、模块化或投影化。电视的更新频率不如手机，这是很多持“家庭互联网是伪命题”论调者的重要依据。未来将处理器等关键部件模块化，实现替换升级，或许是个不错的思路。如果要换屏幕，或许再轻巧的屏幕也会显得笨重，智能投影则是另一个方向。

4、运营商争夺。在“内容→渠道→终端”这个链条中，运营商的网络作为至关重要的一环也必然受到人们的重视。乐视高层在群访会上称，乐视已经在与网络运营商合作。运营商除了有国家光纤到户政策的压力之外，想必也将成各玩家下一步争相邀宠的对象。

5、商业化。硬件价格战的玩家们都将面临一个终极问题：如何赚硬件之外的钱。内容付费与版权转让、兜售周边产品是目前较为常规的做法，而未来，吸引多金的广告主将成为玩家们主攻的对象。

乐视与它的对手们所揭开的，是互联网电视新时代的另一幕大戏，一则春天的童话。而这则没有杀手级体验的童话想要成真，还有很多路要走。

篇五：乐视网分析

一、乐视网的基本情况 贾跃亭于2004年11月在北京中关村高科技产业园区创建乐视网，乐视网以3G移动终端,互联网终端视频产品和服务为载体,创造“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式，具有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，拥有比较完整的视频产业链,是国内经营性资质最完整的，领先的互联网视频和手机电视服务提供商之一。

2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，代码300104，是行业内全球首家IPO上市公司，目前中国A股唯一上市公司。经营项目：互联网信息服务（含发布网络广告）；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；制作、发行动画片、电视综艺、专题片；计算机系统服务；互联网药品信息服务。

乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，是中国遥遥领先的互联网视频服务提供商；乐视网自主研发的拥有完全自主知识产权的、最高端的“乐视TV云视频超清机”将引领第三次视听产业革命。2012年1月12日，乐视网与CNTV达成战略合作，正式进入互联网电视市场，是互联网电视高清机的行业开创者和引领者。 乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”、《互联网周刊》“2008年度成长最快的视频网站”、清科“2009年中国最具投资价值企业50强”、中国互联网大会“网络视频及数字

娱乐年会媒体十大关注企业”及“十大优秀营销案例关注榜”、纵横合力、每日经济新闻、CCTV证券资讯频道、路透、EZCapital、Sina财经等六家单位联合评选的“2009中国创业投资价值榜最具投资潜力企业50强”、计算机世界传媒集团“09中国互联网优秀项目奖”等等一系列奖项与荣誉。 乐视网是国内最早购买影视剧版权的视频网站，经过多年的积累，乐视网版权库已经拥有50000多集电视剧、4000多部电影，拿到了国内大约70%的热门电影、电视剧的独家网络版权。乐视网在国内首创“收费+免费”模式，目前已拥有70多万收费用户，为满足很大一部分对视频质量有高要求的网友，乐视网收费频道的清晰度已达720P的码流，并已投入资源升级到1080P，以提高用户观赏体验。 未来乐视网将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，为人类生活更舒适快乐做出贡献！ 二、乐视网的价值网络

乐视网的主要价值参与者有内容合作商，视频产品服务分销渠道，用户等，因此其网络价值图如图-1

三、乐视网商业模式分析

互联网视频领域主要有三种商业模式，第一种是VOD的视频点播模式；第二种是视频分享模式；第三种是以P2P技术为核心的网络电视。不同于以上这三种模式，乐视网独创的是第四种模式,即“收费+免费”的商业模式。一方面，网站对购买了版权的内容进行互联网上的收费发行；另一方面，网站推出免费的客户端，用户自由上传各种影视视频，并进行视频分享.

乐视网自成立以来，公司一直坚持“合法版权+用户培育+平台增值”三位一体化的商业模式。公司的这种商业模式体现出经营合法性、盈利稳定性和增长持续性等重要特点。该模式确立了公司在网络视频服务行业的领先市场地位，实现了公司主营业务的可持续发展。

合法版权：合法版权是收费类网站视频服务提供商运营的基石和保障，是向付费用户进行视频观看收费的重要前提。乐视网自成立以来就十分重视版权的合法化，不惜每年拿出巨额资金购买版权。而与此同时土豆优酷等视频网站却不太重视版权，而因此乐视网经历艰辛的过程中也逐渐体验到版权合法化的好处，因为完全正版化的影视剧储备，保证了公司客户量、营业收入的稳固增长，规避各类诉讼和法律纠纷。减少了公司的法律风险。

用户培育：乐视网坚持“服务于用户”的经营理念，不断创新视频播放技术和硬件设备，实现比较好的用户体验。用差异化的视频内容吸

引付费和免费两类用户。注重培育付费用户可以凸显乐视网的商业价值和盈利稳定性，注重培育免费用户可以提高人气，提升广告效应，增强公司价值增值服务。 平台增值：注重“增值于平台”的价值挖掘理念，依托互联网的视频平台的聚集效应和媒体传播效应，逐步开发出视频平台广告发布、视频平台用户分流等增值类业务板块，每年与众多大品牌企业进行合作，如三六一度，央视国际等进行战略合作，一方面或得了比较可观的营业收入，另一方面提升公司的盈利性和成长性。 四、乐视网技术模式分析 乐视网 作为中国最早的网络视频服务提供商之一，公司倡导“以不断的技术领先引领市场领先”，以设立之初的“无线流媒体平台与管理系统 V1.0”作为基础，升级开发出目前所应用的“流媒体平台与管理系统V2.0”，乐视致力于打造全球领先的网络视频传输平台，它构建起全球领先的云视频平台，实现了P2P和CDN技术的有机融合。该平台技术体现了公司融合 P2P 技术和 CDN技术的重大创新型应用，是目前网络视频服务行业中具有独特优势的应用型技术。除满足自身视频传输需求，乐视网还为全球的互联网公司提供多个终端的传输服务。 公司的乐视 P2P+CDN 技术优势在于通过克服单一的 P2P 流媒体技术或 CDN流媒体分发技术应用的缺点，经提炼融合开发出新型的网络流媒体技术。与单一的 P2P技术或 CDN 技术相比，公司的乐视 P2P+C

DN 技术在技术原理上具有并发能力强、用户体验好、内容清晰度高和资源安全度高等优势。

五、乐视网经营模式分析

(一)、市场开拓模式

乐视网实行付费加免费的经营模式，活得了巨大成功。截至2011年12月31日,公司拥有日独立访问用户约1300万人,日均VV约达5000万浏览量;公司推出的乐视网移动版客户端累积下载安装量达上亿次,并保持了高速增长。公司的用户群中有长期稳定的付费用户群,该类付费用户群体具有明显的消费能力和消费动力,构成公司付费观看模式的重要支撑;公司网站提供的视频内容以影视剧为主,广告投放有效性和可靠性高于视频分享类网站,同时单用户在线有效浏览时间比视频分享类网站更长,广告投放等商业价值更大;公司发展了庞大的使用P2P客户端的用户群,比单纯的网页浏览的用户具有更高的粘性。

丰富的平台功能。乐视网拥有电影、电视剧、动漫、娱乐、音乐、综艺、纪录片、汽车、乐视制造、乐视出品、高清、网络院线、乐视TV等栏目和频道功能,以满足各类用户和客户的需求。

事件营销是乐视网等视频网站在今年采用较多的营销手段。视频分享网站具有Web2.0 中对于用户产生内容的普遍特性以及由此产生的网络社区所具有的一些属性。在这样的高黏度社区中，围绕着某一事件进行的营销活动无疑具有难以置信的潜力，优质的广告视频在这些用户中

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