金鹰卡通主持人

篇一：湖南金鹰卡通主持人小燕子和E哥全面代言力星轮滑-发(2)

湖南金鹰卡通主持人小燕子和E哥全面代言力星轮滑

与初次见面的小朋友聊湖南金鹰卡通的金牌主持人小燕子姐姐和E哥，绝对能让他们立刻将你视为好朋友，接着就会和你有讨论不完的话题。这就是小燕子和E哥在中国少儿群体里的魅力。小燕子姐姐谭薇，外形青春靓丽，性格活泼，聪明机灵，多才多艺，2012年入围第9届金鹰电视艺术节最受欢迎主持人，深受孩子以及家长的喜爱。E哥王东岳，阳光帅气，幽默机智，健康时尚，热爱各种体育运动，以自己的亲和力赢得了广大小朋友的喜欢，成为小朋友们心目中名副其实的阳光偶像，是金鹰卡通的当家主持。

小燕子的青春靓丽、多才多艺和E哥的阳光帅气、健康活力深深吸引了中国轮滑十大品牌之一的东莞力星体育运动用品有限公司的关注。力星体育在中国轮滑行业已经积淀20多年的历史，是中国第一批直排轮滑鞋生产企业，同时是《中国轮滑产品质量监测标准》的起草成员单位之一。2012年，力星体育聘请了知名品牌策划机构睿盛品牌策划公司进行全面品牌升级，力求将轮滑运动推广为一项适合大众，健康的休闲户外运动，倡导“健康活力、积极向上”的品牌精神。而两位主持人的公众形象与力星体育这一品牌定位不谋而合，促成了2013年1月18日力星体育与小燕子、E哥全面代言协议的签订，此次代言内容将涉及影视、平面、产品等各个方面，届时大家将会看到小燕子、E哥出现在力星体育各大广告宣传及活动当中，比如由力星体育与金鹰卡通联合举办的中国首届以“休闲、时尚、健康”为主题的力星麦咭轮滑宝贝选拔赛，小燕子、E哥就会亲临现场为获奖选手亲自颁奖。这次代言合作开创了中国轮滑行业娱乐营销的先河，改变过去轮滑企业几乎没有聘请代言人，特别是时尚娱乐明星全面代言的局面，是中国轮滑行业品牌发展创新性的进步。

据悉，力星体育除了签订小燕子、E哥进行全面代言以外，还与两位主持人所属频道湖南金鹰卡通卫视达成战略合作伙伴关系，金鹰卡通作为中国最受孩子欢迎的动画专业卡通卫视，在少儿和家长中具有极高的知名度与美誉度。此次战略合作内容主要包括以下两大方面：第一是金鹰卡通授权力星体育使用台标麦咭形象进行相关产品研发，麦咭是一只深入亿万少儿的心中勇敢爱冒险的“小飞鱼”。力星体育专门为此开发一整套的麦咭轮滑系列用品，如带有外挂麦咭公仔麦咭轮滑鞋，DIY魔术贴麦咭轮滑鞋，以及相关配套麦咭形象的轮滑帽子和服饰。第二是力星体育与金鹰卡通将共同举办首届中国力星麦咭轮滑宝贝选拔赛，这场选拔赛将不同以往以面向专业人群的轮滑竞技赛事，普通的少儿以及家长，只要你会轮滑，喜欢户外健康运动就可以参加比赛，比赛内容主要是展示选手的健康活力形象，不局限于专业运动，以休闲、娱乐的轮滑才艺形式，准确地诠释轮滑运动的内涵：“轮滑应该是一项适

合大众的，健康的休闲户外运动”。据初步了解，首届力星麦咭轮滑宝贝拔赛将于2013年4月在全国拉开帷幕，分几大赛区进行海选，最终总决赛将定于湖南长沙进行。此次力星体育与金鹰卡通合作伙伴关系建立被业界普遍认为具有前瞻性的战略眼光，一方面，力星体育可以借助金鹰卡通频道在少儿中的影响力迅速提高知名度；另一方面，对于金鹰卡通而言，力星体育全方位推广麦咭少儿轮滑用品，将更加巩固麦咭在全国少儿心中的深厚地位，达到双赢的目的。

更值得一提，力星体育此番品牌大举只是其在品牌提升道路上迈出坚实的第一步，随着公司品牌战略的进一步落实，力星体育还会在坚持将产品的设计与研发作为公司核心竞争力的基础上加大在娱乐营销、公益营销、时尚营销方面力度，创新驱动品牌，迎来自身品牌大发展的同时为整个体育用品市场注入新的发展活力。

篇二：力星轮滑与金鹰卡通美女主播

金鹰卡通大玩轮滑 美艳女主播秀美腿代言

美艳女主播秀美腿代言

美艳女主播秀美腿代言

美艳女主播秀美腿代言

中国第一卡通卫视在今年高举以做内容搞活动影响全国的主张后，又爆出一重点年度活动“首届力星麦咭轮滑宝贝选拔赛”。据节目组介绍，活动将于今年4月在全国展开地面选拔赛，总决赛将在湖南长沙进行。

金鹰卡通的地面亲子活动一直深受全国孩子们的喜爱，飞行家族嗨唱会、宝贝GO等王牌户外活动一直是全国孩子们心目中梦寐以求要去参加一次的节目。此次的轮滑宝贝选拔赛是2013又一年度大型户外活动，对全国范围内喜爱轮滑运动的孩子们来说，无疑是一次和全国各路高手交流切磋的宝贵机会。

记者采访了金鹰卡通的明星主持人小燕子姐姐和E哥，他们表示，很高兴能代言一款健康、安全、时尚的运动产品。近期以彭佳慧(微博)经纪人身份频繁亮相“我是歌手”节目的小燕子姐姐尤其表示，现在的孩子大多学习压力较大，户外活动的时间较少，希

望自己代言的力星轮滑产品和推广此次轮滑宝贝选拔赛，能让更多的孩子们走到户外，锻炼身体，有健康的身体为基础才是快乐成长的保证。E哥更是坦言，以前在金鹰卡通的节目中玩过轮滑，但是水平不高，此次代言有压力，一定要下功夫练一练轮滑技术，才不至于在未来的活动中，万一有孩子要跟他PK技术而丢面子。

据金鹰卡通方面的工作人员介绍，此次推出轮滑比赛，源于金鹰卡通和力星轮滑形成深度合作伙伴 关系，内容包括授权金鹰卡通当家卡通形象“麦咭”的品牌授权开发以及金鹰卡通当家主持人小燕子姐姐，和E哥全面代言。此举在动漫行业和轮滑产业来讲都是有重大创新意义的，不但一举改编过去国内的轮滑企业没有时尚、健康明星代言的局面，也是动漫产业授权经营产业链上的一次创新尝试。双方的合作可谓是双赢

篇三：金鹰卡通

2004年，31岁的雷瑛执掌国内最早开播的卡通卫视频道——金鹰卡通卫视。

在雷瑛看来，从事卡通卫视的艰辛，是百倍的努力往往只看到一滴水的成绩。但无论周边人如何评价，雷瑛相信坚持，因为持续努力总会有回报。

果然，六年多的时间，雷瑛冲破“既无柴又无米”的困境，突破国外动画巨头的势力圈，率领金鹰卡通不断成长，开辟出一条适应本土的发展蓝海：即确立“快乐卡通，开心家庭”为定位；锁定年轻家庭为受众目标；实施从内容到营销一系列亲子战略；开创线上线下互动，全方位、应时效、立体渠道传播的新整合营销方式。

在《童心撞地球》、《宝贝，GO!》等王牌栏目不断被开发、“六一”晚会等大型活动顺时推出、《超女娃娃》等动漫剧品牌持续开拓下，金鹰卡通卫视开创出：节目内容为王+亲子互动体验园+立体传播渠道+衍生产品的清晰动漫产业链。把电视的传播优势和动漫产业的上下游紧密结合，不断赢得市场，赢得品牌，并不断努力实现品牌广告主的投资回报最大化！

人物速写图：坚持、努力、温情、善解人意、甘于付出、突破、开创

雷瑛观点抢先看：

1、 金鹰卡通卫视最大的困难是认知价值的困难，解决认知价值困难的核心方法就是做强渠道。渠道建立起来，就有了较强的带动力，朋友也会越来越多。

2、 金鹰卡通卫视的频道定位是以家庭为单位。首先研究孩子喜欢的东西，利用什么手段与其沟通互动。

3、 金鹰卡通的核心竞争力是整体的文化体系，包括logo、体系、节目、活动、主持人、宣传片、色彩、符号、价值观等元素。

4、 与综合性频道相比，金鹰卡通卫视可实现整合营销，不仅做线上，还帮企业做线下。

5、 孩子的世界需要沟通，家长与孩子一起看电视就是一种行之有效的沟通方式。

6、 金鹰卡通最重要的任务是做好看的内容，跟孩子们分享和互动。

7、 以动漫品牌为核心，打造出一条完整的产业链。金鹰卡通目前要做好动漫产业的两个基石：一是做好卫视平台及其网络平台；二是做好内容布局，生产内容要有开放性。

8、 动画片和实体产品之间应该是共生共荣的关系，而不是帮品牌打广告促进销量这样简单的关系。

9、 下一轮电视媒体发展热点：少儿媒体的收视份额会加大；广告拉动能力增强，广告收入增加；自身创新能力也会提升。

10、 做儿童媒体，一百倍的努力只能看到一滴水的成绩。对个人来说是极大的考验，需要坚持，但总会有回报。

11、 电视人最重要的素质是有一颗善于理解观众的心，要很懂很热爱自己的工作，

融入其中。

12、 电视从业人员的首要品质就是甘于付出，所谓先问耕耘，再谈收获。

感悟儿童媒体从业之道：

卡通卫视最大的困惑是认知价值的困难

雷瑛说，金鹰卡通卫视最大的困难是认知价值的困难，从体制内部到市场环境，从内到外都碰到这个问题。

而解决认知价值困难的核心方法就是做强渠道。

金鹰卡通卫视作为湖南广电非常重要的一个战略资源，能做到今天这样的规模，很大原因是摸索出规律，投入资金和力量建设渠道。渠道建立起来以后就有了较强的带动力。渠道在慢慢走强的时候，你的朋友也会越来越多。

通卫视的价值还在于：现在儿童在家庭生活中、在消费角色上扮演越来越重要的作用，这是中国的一个社会现象。

雷瑛相信，卫星频道是一个很有爆发力的平台，动漫产业本身又具有很好的前景。现在金鹰卡通刚刚跨过六岁，还处在成功前的痛苦挣扎阶段，相信今后一定会兑现其应有的价值。

做儿童媒体，一百倍的努力只能看到一滴水的成绩

记者出身的雷瑛曾获得湖南电视历史上最高新闻纪录片奖项“五个一工程奖”。但谈及自己最有成就感的经历，雷瑛认为还是在金鹰卡通卫视。她说：“在综合性媒体平台，你的努力会通过电视媒体被放大一千倍甚至上万倍；而在儿童媒体平台，你一百倍的努力却只能看到一滴水的成绩。这对个人来说是极大的考验！”

做儿童媒体需要坚持，摸索媒体运作规律

做儿童媒体跟大众媒体不太一样，需要不断摸索其中的规律。雷瑛说：“做儿童媒体所付出的心血非常大，但成绩出现却很慢，不要在乎周边人如何评价你，只要坚持，总会有回报。”

雷瑛认为，做动漫产业很有意思的一点是：要么是零，要么是无限大，关键在于你是否找到方法。

现在雷瑛已经摸索到动漫媒体的一点规律，她惊叹于卡通卫视原来蕴藏着如此巨大的媒体价值以及如此深厚的渠道力量。而且当渠道有力量的时候，可以实现各种玩法，实现各种可能性。一个动漫品牌可以成就一个百年企业。就像金鹰卡通卫视，目前拥有渠道的优势，并且努力创造内容，当资源积累到一定程度就会爆发，因此，其生命力是很长久的。

最首要：从事电视行业要甘于付出

雷瑛说，从个人角度来讲，电视行业最重要的一个品质是甘于付出。相比于70后甚至60后，现在的80后与90后更讲究报酬体系，但忽视了对自身能力的考量。不管是编导还是管理人员，电视从业人员的首要品质就是甘于付出。电视给了你很好的平台，一个比较公平的平台，你要抓住机会展现自己的才华，而不是动不动计较薪酬。正所谓先问耕耘，再谈收获。

最重要：电视人要有一颗善于理解观众的心

雷瑛觉得电视是一个桥梁，做电视有两种方式，一种是以媒体为导向，观众跟着电视走。境界较高的媒体人是能够创造时尚的。一种是以观众为导向，电视跟着电视走。电视人最重要的素质是有一颗善于理解观众的心，要很懂很热爱自己的工作，融入其中。

最大愿景：生产出孩子们最喜欢的内容

雷瑛最大的愿望是：通过金鹰卡通卫视的成功运作，生产出孩子们最喜欢的内容。 雷瑛相信：总有一天，会有一个动画品牌是孩子们非常喜欢的，并且和所有品牌相比，能够稳固在孩子们最喜欢品牌TOP10的位置上；而这个动画品牌正是金鹰卡通创造的。

开拓金鹰卡通卫视成长之路：

金鹰卡通卫视定位：快乐卡通，开心家庭

金鹰卡通卫视的定位从整个湖南广电格局上来看，就是必须抓住少儿人群，成为“孩子王”。

金鹰卡通卫视的频道定位是以家庭为单位。首先研究孩子喜欢的东西，利用什么手段与其沟通互动。孩子的世界是需要沟通的，而家长与其一起看电视就是一种形式有效的沟通方式；慢慢地这就变成了家长的一种行为方式以及家庭生活的一部分，一起看电视也有有了更多的内涵，成为一种亲子沟通。

金鹰卡通卫视核心竞争力：金鹰卡通文化体系

如果和非儿童类媒体相比，那么儿童的动漫是金鹰卡通的核心竞争力；

如果是和同类媒体相比，那么自制节目是金鹰卡通的核心竞争力。

金鹰卡通的核心竞争力还包括logo、体系、节目、活动、主持人、宣传片、色彩、符号、价值观等元素。

总之，整个金鹰卡通文化体系是区别于别的媒体的一个核心。

金鹰卡通卫视目标：做中国最受孩子欢迎的卡通卫视

金鹰卡通2011年的主要发展目标是：做中国最受孩子欢迎的卡通卫视。

金鹰卡通要做“第一卡通卫视”，也要做“有能力打造儿童时尚的卫星频道”。“儿童时尚”是指从时尚的话题、时尚的商品做起。

孩子有很强的“拥有”本能，当他非常喜欢一部动画片，就想着要买动画片的东西。小孩子对钱的概念不是很明晰，对于自己喜欢的东西，即使花再多钱，也会缠着父母买。如果金鹰卡通卫视成为中国最受孩子欢迎的卡通卫视，那么对于所有企业和商家来说，就具有非常强的话语权。

与综合性频道相比，金鹰卡通还有一个显著特色是：可实现整合营销，不仅做线上，还帮企业做线下。

打造“第一卡通卫视”的成长六部曲

关键词：细分收视群、覆盖率、内容井喷、人才培育、整合营销、打通

篇四：金鹰卡通卫视暑期实习报告

金鹰卡通卫视暑期专业实习报告

一、实习概括

2015年五月一个偶然的机会在网上得到金鹰卡通卫视《中国新声代》选管组在招实习生的消息，因面试时那边有说明平时不会占用我们的上课时间，只有暑假录制期间才会要求全天到岗，加上自己本身对电视行业具有浓厚的兴趣，就想利用这次机会让自己体验一下实习生活以及上班的感受，并且最重要的是想要先接触一下与自己专业有关的课本上学不到的知识以及经验。最简单的想法就是想要学些东西，做一些有意义的事，增加一些自己的阅历，经历一个与以往不同的暑假，于是就开始了一段长达五个月的实习生活。

二、实习内容

在金鹰卡通卫视选手组进行实习，在实习期间主要从事的工作分为两个部分：在办公室的主要工作就是负责找选手，找各个不同城市唱歌好、会跳舞、颜值高、有特点的孩子。在录制期间：带孩子拍VCR、陪孩子们教唱、陪孩子们排练等等，基本工作就是跟孩子在一起。选管是一份看似与营销专业无关的工作但其实不然，金鹰卡通区别于其他各媒体的一个核心是整个金鹰卡通文化体系，而整个文化体系的营销需要我们各部门之间的配合，我们所找的这些孩子所具有的特点也是为其营销目标服务。

（一）金鹰卡通卫视的营销模式现状

金鹰卡通卫视隶属湖南电视台，是中国第一家卡通卫星频道。它以动画产业为核心，以“弘扬民族文化，振兴国产动画”为频道理念，以“勇敢、智慧、快乐”为频道精神，以“快乐卡通 开心家庭”为战略定位，呈现出良好的收视态势，这与其选择的正确的营销模式密不可分。

金鹰卡通频道采用股份制频道经营公司的模式，其具体做法是：在湖南广电集团控股的前提下，以两大集团（湖南广播影视集团、湖南三辰卡通）为主体，再适当吸收第三方资本，共同组建股份制的频道经营公司。公司致力于两大目标：频道经营和卡通产业链的开发。这就在体制层面上为频道的产业营销提供了有利的营销环境。

1、差异化的频道定位

在细分市场的定位和目标选择过程中，频道作为电视台经营单元和操作平

台，本质上是要建立营销大平台，满足不同消费者的消费需求。因此，频道的定位十分重要。

在开播之初，金鹰卡通在频道定位上为了避免与少儿频道同质化、重复性竞争，走了一条“全龄卡通路线”，受众以幼儿和青少年为主，兼顾全民，覆盖各个年龄段、不同职业人群。但是“全龄化”这一概念由于目标观众诉求太宽泛，不能形成聚焦，不适宜成为一个频道的定位。

2005年3月21日频道改版后，提出了“快乐卡通，开心家庭”的全新战略定位，将受众目标锁定在年轻家庭上，主要受众群为4—39岁的人群。由于找到了最大限度的目标观众群，金鹰卡通频道在传播理念和产业理念上都区别于目前中国的所有频道，形成了差异化的竞争优势。

在全新的频道定位中，“快乐”、“开心”是对频道传播内容的解释，“卡通”是传播手段，“家庭”则是频道的传播范围。提出“快乐卡通”的理念是因为卡通节目本身具有轻松自由的特质；“开心家庭”的概念是在人文上倡导亲子互动，倡导中国自古以来其乐融融、合家欢乐的思想。从商业运作的角度上讲，家庭概念将大大提升卡通频道的品牌附加值，定位于家庭收视的卡通节目蕴涵着巨大的广告价值。

改版给金鹰卡通带来了明显的收益。改版后一星期与改版前一星期相比，全天收视率及收视份额均有提升，平均提升率在20%以上，15—24岁的青年观众人数在改版后增加了78%。

2、全面实施品牌战略

（1）严把卡通节目关，树立良好的品牌声誉

频道经营归根到底是靠自己的产品——节目来说话。只有高质量的节目才能吸引受众的注意力，树立良好的品牌声誉。

金鹰卡通卫星频道关注孩子的身心健康，在审片方面严格把关，任何渲染不健康思想的动画片都将与青少年观众“绝缘”，真正做到“卡通新势力，成长零污染”，为小观众提供一个良好的卡通环境。同时，为了弘扬民族文化，增强青少年的民族情感，频道还尽可能多地播出国产动画片，以推动国产动画产业的进一步发展。

此外，为了让孩子们收看到他们喜欢的卡通节目，同时又不会因过度的收视

影响他们的学习生活，在听取了孩子、家长和国内教育专家的意见，并请国内知名咨询公司重新调查分析目前国内卡通电视市场环境后，金鹰卡通卫视于2005年3月21日进行了频道“换装”。改版后的金鹰卡通频道把时间区分成三段，即16时30分到19时时段是适合初中生、小学生观看的学生板块，19时到22时是其乐融融合家欢的家庭板块，22时到22时30分是以成人动画为主打的青少年板块。

（2）全力打造品牌栏目，树立自己的品牌形象

金鹰卡通频道推出了许多品牌卡通节目，播放了《西游记》、《哪吒传奇》、《蓝皮鼠与大脸猫》、《神探威威猫》、《数码宝贝》、《头文字D》等20多部中外优秀动画片。

频道还推出了许多自办栏目，如《飞行家族酷乐园》，每天早、中、晚分三档播出，是国内第一档专属0-6岁幼儿及其家长，寓教于乐的电视节目。它是对应学龄前儿童生活作息的快乐王国，早上“飞行家族点点名”借用早操点名的概念，教小朋友跳舞做操；中午“动动手”教小朋友做手工，培养孩子们的想象力、创造力和空间思维；“月光下的故事”挑选有教育意义的历史故事和美丽浪漫的童话故事；“爹的妈咪Follow me”是年轻父母带着幼儿玩亲子游戏的环节，能够锻炼身体，融合家庭氛围。

《卡通报报》打破传统模式，用情景剧的形式把每天的节目内容巧妙地串接起来。小燕子、小飞猪带领观众们在梦想和现实中穿梭，在快乐与童真中穿梭。 在全国收视前十位的所有儿童栏目（包括央视）排名中，金鹰卡通频道除了《榜样东西》名列第四外，《童星撞地球》、《卡通泡泡堂》、《仔仔卡通城》、《飞行家族酷乐园》、《小飞猪卡通屋》均排名卫视（包括央视）前3名。3.注重频道形象设计，强化品牌意识。

注重频道的形象设计，能留给观众十分鲜明的频道形象，起到强化频道意识，引领观众认识和了解频道风格特色的作用。

金鹰卡通频道的形象设计突出了其卡通、飞翔的特色，尤其表现在主持人形象设计上：首推飞翔概念，主持群有一个可爱的名字——飞行家族，三位阳光、时尚、亲切、可爱的主持人携同两位人偶组成“飞行家族”主持群。

3、独特的广告运营模式

专业化频道应当实行立体化营销，除依靠广告收入外，还必须拓展其他创收渠道。

尽管广告销售目前仍然是金鹰卡通频道的主要收入来源，但是“金鹰卡通频道的盈利方略将把电视的主要盈利点从传统的广告转移到卡通版权收益和产业开发收益上来，完成卡通产业和电视产业的双赢互通。”①概括起来为“一轴两翼”，即以“卡通产业链”为轴，以“活动营销”和“广告经营”为两翼，以两年内盈利为目标，形成有序渐进的整体营销思路。

在金鹰卡通卫视开播的同时，“湖南金鹰卡通有限公司”也宣告成立，公司除了经营金鹰卡通卫视传统媒体业务外，更积极拓展市场经营活动，充分发掘利用卡通形象深度价值：寻求优秀企业共同打造卡通形象，进行品牌授权和角色行销，栏目产业化、原创动画片的联合制作，全国连锁少儿才艺培训，等等。

(来自:WwW.smhaida.Com 海达 范文 网:金鹰卡通主持人)

金鹰卡通频道还改变了节目设置的理念，让所有节目的设置都从产业出发。比如幼幼节目和儿童品牌的战略合作，海内外有12家顶尖级的儿童用品商家，在频道企划之初、节目设置之初，就和该频道就卡通形象、节目炒作、活动开发等方面，进行有步骤的战略合作。目前，金鹰卡通卫视已经签约三个产业项目，他们分别是“小飞猪”系列儿童营养品、金鹰卡通卫视培训学校，并且使“疯狂李阳”英语加盟卫星平台展示英语化。活动营销方面，金鹰卡通卫视开播以来陆续开展了“少年中华唐诗行”，弘扬中国传统文化；2005年虹猫蓝兔动画春节晚会、飞行家族唱跳会、飞行家族夏令营等一系列大型活动，引起了巨大的社会反响，增强了频道品牌的认同感。

4、创新性的营销手段与方法

近日，由英雄互娱出品的音舞手游《天天炫舞》与湖南卫视金鹰卡通达成一系列深入合作。其中，在即将播出的重磅综艺节目《中国新声代》中，双方将尝试诸多创新性的合作方式。

据悉，《天天炫舞》将在游戏中设立《中国新声代》歌曲挑战专区，实时与节目进行互动;玩家也可在观看节目时同步参与到游戏中的“摇一摇”活动，可得到《中国新声代》实时歌曲及装备礼包等。此外，《天天炫舞》的排名选手也将有机会参与《中国新声代》节目录制并与嘉宾进行现场互动。

《天天炫舞》与《中国新声代》联手，通过游戏中的植入及节目中互动环节

的加入，可以有效提升受众的期望值、参与度，并且进一步拓展两者在青少年群体中的覆盖范围和品牌影响力。

《天天炫舞》与金鹰卡通的一系列合作在传统电视广告基础之上，通过与受众、主题契合的热门综艺节目深度捆绑互动，在电视节目上线后实现全面曝光，这种全新的营销方式也为手游推广探索了一条新路径。

（二）金鹰卡通的营销策略分析

1、重视频道白天的版块编排

金鹰卡通卫视不遗余力地在贯彻版块制，但它只注重了晚间节目的编排，其实白天档同样是卡通频道的重点，而且白天档对于板块的区分更加便利。

根据2012—2015年的电视收视情况，全天的收视走势中都有相同的一低一高两个收视高峰：第一个高峰出现在中午（12:00—13:00），收视率最高可达到15.8%；第二个收视高峰出现在晚间（19:00—22:00），即所谓的“晚间黄金时段”，收视率最高可达到48.8%。这是任何电视频道都不能错过的两个高峰时段，当然从全天走势来看，中午高峰时段的收视率相对傍晚17:00开始至夜间22:00的收视率来看仍然是比较低的，但是就卡通频道而言，中午是频道的主要受众——青少年，尤其是小学至高中的学生们，他们回家打开电视机的时段，所以这一的高峰是必须牢牢抓住的。

2、着重打造频道剧场

在频道版块已经确定后，卡通片剧场的内容的挑选其实相对简单，比如在幼儿版块，自然就播放像“天线宝宝”类的为幼儿制作的卡通，比较困难的步骤是剧场的包装和推广。

这方面金鹰卡通做得非常薄弱，无论是哪个版块的剧场，名字都没有针对性，分别交“仔仔卡通城”、“卡通连连看”和“卡通泡泡堂”，甚至晨间剧场直接叫“卡通剧场”，连像样的名字都没有。这些名字除开告诉我们这些栏目内都是播放卡通片之外。什么信息也没有给出，观众也就不能在得到它归位于哪个剧场后，确定它适合那个年龄段看，这对于用年龄分段来打造频道版块的金鹰卡通而言是一大疏忽，在剧场的打造上它几乎没有作为。

三．实习总结

在经历了长达五个月的实习工作，不仅让我切切实实的接触到了我感兴趣的

篇五：金鹰卡通卫视总监雷瑛：做传媒唯有坚持

金鹰卡通卫视总监雷瑛：做传媒唯有坚持

2009-02-18 13:41:44 IT商业新闻网 【大】【中】【小】 评论：[0] 条

31岁时，她执掌国内最早开播的卡通卫视频道——金鹰卡通。4年来，她冲破“既无柴又无米”的困境，冲破国外动画巨头的挤压，率领金鹰卡通走出了一条适合国情的发展道路。在刚刚过去的2008年，金鹰卡通实现了净盈利。

【IT商业新闻网讯】最新出版的《传媒》杂志刊登了对金鹰卡通卫视总监、湖南金鹰卡通有限公司董事长雷的深入采访，她从31岁国内最早开播的卡通卫视频道——金鹰卡通。4年来，她冲破“既无柴又无米”的困境，冲破国外动画巨头的挤压，率领金鹰卡通走出了一条适合国情的发展道路。在刚刚过去的2008年，金鹰卡通实现了净盈利。

“人这一辈子得做点儿事。”

——雷瑛

入选理由：31岁时，她执掌国内最早开播的卡通卫视频道——金鹰卡通。4年来，她冲破“既无柴又无米”的困境，冲破国外动画巨头的挤压，率领金鹰卡通走出了一条适合国情的发展道路。在刚刚过去的2008年，金鹰卡通实现了净盈利。

个人简介

雷瑛，硕士，金鹰卡通卫视总监，湖南金鹰卡通有限公司董事长，历任湖南卫视《潇湘晨光》制片人、新闻中心副主任，全国“五一”工程奖获得者，中国动画学会副会长，湖南长沙首批“五个一批”人才，国家十部委动漫联席会议专家委员会委员。

在自己的第3个本命年到来之前，雷瑛可以透口气了。

4年以来，憋在她胸中的一口闷气终于随着一个顽敌被“招降”而消散了一半。

KFC——一个她跟踪了4年的国际快餐巨头终于开始在金鹰卡通投放常规广告。无论金额多少，KFC每个月定量投放的意义，足以让雷瑛感到欣慰。接下来她要对付的，是还在顽强抵抗着的另一个巨头——麦当劳。

在雷瑛看来，金鹰卡通卫视不仅仅是一个播出平台，它还肩负着打通动画产业链条的责任，为此还要做好制作、覆盖及经营工作。

2004：开局不顺

与2008年国产动画片产量超过12万分钟的繁荣景象不同，2004年我国国内动画片的生产总量只有

2.9万分钟。据当时的统计显示：在中国青少年最喜爱的动漫作品中，日本动漫占60%，欧美动漫占29%，而中国原创动漫包括港台地区的比例只有11%，明显落后于国外动漫产业的发展步伐。在国外动画巨头的重压下，国产动画鲜有声音发出。

“2004年，国家连续出台的一系列鼓励与扶持中国原创动漫产业发展的政策，引发了当年动漫空前的发展热潮。”对此，雷瑛至今仍记忆犹新：全国各地的动漫基地、动漫公司纷纷浮出水面；大连、广州、上海、北京、湖南、杭州、常州等地纷纷亮出创建动漫基地的规划；各种民间力量介入影视动画制作的积极性空前高涨。媒体报道、动漫会展热浪不断，全国一下子有200所院校开办了影视动画专业，在校学生人数达2万余人。

2004年10月30日，在时任湖南省广电局局长魏文彬及湖南电视台台长欧阳常林的大力支持下，紧锣密鼓地筹备了半年的金鹰卡通卫视正式开播。雷瑛以频道“道长”——总监的身份执掌金鹰卡通帅印，开始了自己的动画人之路。

作为中国第一家上星专业卡通频道，金鹰卡通成立之初发展并不顺利。在面临“无柴无米”困境的同时，雷瑛还要为推广覆盖大伤脑筋。而此时，国外动画巨头正虎视眈眈地观察着这个新入道者。在全无借鉴可言的情况下，雷瑛果断提出“全龄卡通”的概念。一时间，“全龄卡通”成为国内动画界一面鲜明的旗帜。 片源太少，资金太少，市场不成熟，思想不成熟……在被业内奉为中国动画元年的2004，雷瑛的事业进展并不顺利。

2005：峰回路转

在经历了频道开播初期的探索阶段后，2005年3月21日开始，雷瑛毅然摒弃“全龄卡通”定位，提出了“快乐卡通，开心家庭”的定位，将受众目标锁定在年轻家庭上，主要受众群在4～39岁之间，由此开始了金鹰卡通的亲子战略。雷瑛还改变了节目的设置理念，让所有节目的设置都从产业出发。比如幼幼节目和儿童品牌的战略合作，海内外有12家顶尖级的儿童用品商家，在频道企划之初、节目设置之初，就和该频道就卡通形象、节目炒作、活动开发等方面，进行有步骤的战略合作。在活动营销方面，金鹰卡通开展了弘扬中国传统文化的“少年中华唐诗行”、飞行家族唱跳会、飞行家族夏令营等一系列大型活动，引起了巨大的社会反响，增强了频道品牌的认同感。而为频道量身打造的两个卡通形象——“小飞猪”和“企鹅仔仔”也已成为了家喻户晓的明星。

这年春节，由雷瑛策划导演的 “2005年虹猫蓝兔动画春晚”播出，这是国内第一台由虚拟主持人主持、全卡通制作的大型虚拟春节联欢晚会，获得了由中国电视家协会、中国视协电视文艺委员会颁发的春节文艺晚会“一等奖”。

改版后，金鹰卡通的全天收视率及收视份额均有提升，仅就改版前后两星期相比，平均提升率在20%以上。频道改版不但提高了收视率，而且直接拉升了广告收入。

“我希望说服恒安纸业增加厨房用纸产品的广告投放。”尽管从2005年起，恒安纸业已在金鹰卡通投放以纸尿布等母婴类产品为主的广告，但雷瑛并不满足，她告诉记者，她要争取把恒安的厨房用纸、生活用纸也拉进来，因为“那才是大头儿”。在雷瑛看来，她这么做并非全是为自己好，也是为恒安好,“我们希望客户和我们一道成长”。的确，雷瑛的这份自信并非空穴来风：早在频道成立之初，福建的一家制鞋企业——大黄蜂童鞋就开始了与金鹰卡通的合作。刚开始的时候每年投入20～30万元，现如今每年都投入一两百万元。伴随着金鹰卡通的成长，大黄蜂童鞋得到了丰厚的回报。

也是在这一年，国际快餐巨头KFC开始了与金鹰卡通的合作。不过这种合作不是常态的，也不是常规的，这让雷瑛心里很不踏实。

“本来麦当劳、肯德基应该是我们最直接、最常态的广告主，但其18～25岁的有效目标消费群体原则愣是把金鹰卡通排斥在外。”至今提起此事，记者仍能从雷瑛的无奈中感到一丝愤愤不平。如果按照4A公司给麦当劳出具的收视市场分析报告的标准，金鹰卡通的媒体价值将等于零——主要收视群体为儿童，没有购买力。这显然让雷瑛不能接受。同样不能接受这种推论的还有国内一批从事母婴用品生产的企业，如玩具、童装、鞋帽等厂商，而后者已在与金鹰卡通的合作中受益。

这一年，金鹰卡通卫视在已覆盖的省会城市中，打进了省级卫视收视率排行榜前5强。

2006：蓄势待发

在雷瑛的坚持下，金鹰卡通开始丰富、完善亲子品牌战略的内容并开始在全国推广亲子品牌。

在众多学龄前儿童及其家长的眼里，收看金鹰卡通的《飞行家族酷乐园》栏目已成为自己每天必做的“功课”：栏目每天分早、中、晚三档播出，早上“飞行家族点点名”借用早操点名的概念，教小朋友跳舞做操；中午“动动手”教小朋友做手工，培养孩子们的想象力、创造力和空间思维；“月光下的故事”挑选有教育意义的历史故事和美丽浪漫的童话故事；“爹地妈咪Follow me”是年轻父母带着幼儿玩亲子游戏的环节，能够锻炼身体，融合家庭氛围。

《飞行家族酷乐园》也由此成为金鹰卡通最王牌的亲子节目，在湖南广电强手如林的众多节目中，其收视率排行一直跻身前15位。《飞行家族唱跳会》更是在全国众多城市循环上演，每到一处都有众多粉丝前来捧场，这一年在郑州曾创下10万人参与同一场活动的纪录。

这一年，借助湖南卫视《超级女声》的火爆，雷瑛力推“超级女声”卡通形象代言人“超女娃娃”，卡通片《超女娃娃》系列开始崭露头角。至此，金鹰卡通卫视完整拥有3个卡通形象的知识产权——“小飞猪”、“企鹅仔仔”以及“超女娃娃”。

2007～2008：厚积薄发

活动成功的背后凝聚着雷瑛的智慧，也凝聚着金鹰卡通团队的辛勤汗水。努力，让金鹰卡通人在收视市场方面赢得了回报。2007年，金鹰卡通收视优势主要体现在2月，尤其是春节期间，采取特别编排，收视份额基本维持在0.5%左右，其中最高值为0.55%，成为全年的最高峰。金鹰卡通在全国市场4～14岁的青少年观众中优势最为明显，全天时段在全国市场平均份额达2.02%，在省级卫视排名中继续蝉联第二名，是除湖南卫视外份额唯一达2%以上的频道。

而据尼尔森最新数据显示，2008年1月到12月，金鹰卡通在湖南本土市场的平均收视率为0.42%，市场份额为3.08%，在该市场所有频道排名第5位。4～14岁目标收视群在湖南市场的平均收视率为1.1%，市场份额高达7.82%，在本土市场所有频道排名中位列第二，仅次于湖南卫视。其中，假日收视增长最大

亮点是白天段的连播剧场，平均份额达到了6.42%。《大头儿子小头爸爸》、《猫和老鼠》、《喜羊羊与灰太狼》等优质动画片是提升这一时段收视的主力，湖南市场收视份额分别为13.96%、12.46%和11.2%。值得一提的是，“大画连篇600剧场”于2008年7月中旬开播的《喜羊羊与灰太狼》，首轮播出就在湖南市场创下平均收视份额13.83%的业绩，此后连续数月蝉联湖南广播影视集团引进栏目排名冠军，即使在“奥运月”也保证了600剧场成为金鹰卡通全天收视最高峰。2008年度创新活动“3Q少年”成为收视最高的周播栏目，湖南本土市场最高收视份额高达8.18%。

而在全国收视市场，从2008年上半年的整体情况看，无论是从市场目标观众收视人数、同时段的市场收视份额还是收看儿童频道的观众比率上看，金鹰卡通的收视都占有先发优势。金鹰卡通在4～14岁目标观众中的收视份额达1.99%。从06:00～24:00点的平均触达人数来分析，全天两个收视高峰分别是12:00～13:00和17:00～20:00，每小时触达千人数分别超过1000和1800。在收视高峰与其他卡通频道的竞争形态来看，金鹰卡通频道在时段竞争上占有一定的收视优势，特别是18:00～20:00。

不久前，在听取了孩子、家长和国内教育专家的意见，并请国内知名咨询公司重新调查分析目前国内卡通电视市场环境后，雷瑛再次对金鹰卡通进行了频道“换装”，她把时间区分成3段，即16时至18时是适合小学生、初中生观看的学生板块，19时开始进入经典动画片展播时段，22时开始青少年及成人类节目板块。雷瑛认为，“这样更符合当下各年龄层观众的收看需求”。而此前，金鹰卡通的创新节目《飞行家族酷乐园》、《童心撞地球》、《妈妈智慧王》等赢得到了观众认同，并多次荣获国家广电总局和湖南省广播电视局的褒奖。

2008年，金鹰卡通原创生产《超女娃娃第二季》、《超女娃娃--智慧乐园》、《超女娃娃--爱在风雨后》和《大话月牙船》共4部248集3945分钟的国产动画片，较2007年猛增了2360分钟，跃居全国动画片产量排名第6位，紧随三辰、宏梦等老牌企业之后。据记者了解，金鹰卡通与合肥黑马动画制作公司联合制作的1560分钟的动画片《越策越开心》，正在紧锣密鼓的制作中；与法国合资公司青岛欧亚世纪洽谈2年之久的52集高质量精品动画连续剧《呆家家》，已于2008年12月开始制作，另一部900分钟的《 航天娃娃》也在紧张制作中。据记者统计，2005～2008年，金鹰卡通共完成自制、合拍动画片11部623集7252分钟。

雷瑛在大力推进动画片生产的同时，也在积极布局网络覆盖。金鹰卡通的电视节目覆盖一度高达全国21个省会城市地区，总用户人数量超2.5亿。然而，随着地方保护主义排斥、落地费用等原因，雷瑛不得不缩小了覆盖范围。如2007年4月郑州广电网络公司(此前收到过对金鹰卡通的投诉)以均衡卫视频道资源分配为由，停播金鹰卡通。

如今，金鹰卡通已完成14个省会、直辖市以及100多个其它城市的网络覆盖工作，实现覆盖人口超过2亿。但在雷瑛看来，这并不理想。“目前国内没有一家卡通卫视能够在全国全面落地，覆盖的不到位严重制约了频道的进一步发展，我们被覆盖卡住了?脖子?。”雷瑛告诉记者，阻碍金鹰卡通扩大覆盖范围的最大因素，已不再是资金问题，而是政策问题。各地的行政干预及地方保护政策，使外省市卫星频道不能在相对平等的市场环境下落地，而在媒体中属于弱势群体的卡通频道的话语权更弱。不过，让雷瑛高兴的是，2008年初，金鹰卡通终于分别和上海、北京的有线网络公司签署合作协议，实现了在两市部分地区传输金鹰卡通卫视的节目。

这一年，金鹰卡通承办了全国计算机大赛湖南分赛区的工作，并顺利拿到了2009年中南地区的赛事整体运营权。大赛前期，金鹰卡通精心策划制作了两期节目并安排在王牌栏目《飞行家族酷乐园》和《童星撞地球》中播出。“短短的一个半月内，已有省内500余所学校的7万多名中小学生报名参赛。”此举产生的效果连雷瑛自己都没到。

2008年六一儿童节，频道与湖南省展览馆联合举办了首届婴幼童博览会；“十一”黄金周期间，举办了大型动漫气垫嘉年华活动。仅嘉年华活动一项，就实现现场活动招商及门票收入130万元。为整合湖南省的玩具渠道，这一年金鹰卡通代理了奥迪玩具，并在当年实现了1000万的销售规模。为了实现频道品牌增值，金鹰卡通与香港三迪公司联合开发了自有玩具产品——益智小玩家，建立起了与厂商、渠道商互动的销售平台，为日后自有品牌衍生产业链奠定基础。“我们希望建立起保证投资方、制作公司、电视台三赢的机制，进而打通动漫产业链。”雷瑛向记者透露，2008年动画产业链条中最大的赢家应该是玩具商——其所投资的动画片播出后，大都带动了衍生品——玩具的销量。

经过长时间的深入调研，金鹰卡通拟计划于2009年与智煜公司合作，在长沙建立一所室内主题公园——“酷贝拉?快乐城”，通过主题公园、频道动画及栏目对卡通形象的内涵塑造，打造品牌，以卡通衍生品及品牌授权形成卡通产业链。“这样不仅可以通过频道的影响力将收视观众转变为消费群体，而且可以将自有卡通品牌影响力最大化”。这一新的产业模式为金鹰卡通带来新的上升空间。通过亲子运动，金鹰卡通的亲子品牌效应开始显现。据记者了解，2008年金鹰卡通累计广告到款超过5300万元，超出年初立下的4000万元创收任务；在产业经营开拓方面，通过活动植入营销、开发玩具产业链相关产品创收1600万元。绝对金额虽然不大，但对一个成立仅4年的卡通卫视来说弥足珍贵。

与对事业侃侃而谈形成对照，雷瑛很少谈及自己的家庭生活。记者在采访中得知，她有一个幸福的家庭，有一个很可爱的儿子，正在读小学3年级。她和老公都十分疼爱他。“他有时会给我提出一些什么动画片该放、什么不该放，什么好看、什么不好看的意见，而且说得特别认真。”记者能听出雷瑛真的很开心。她告诉记者，今年春节假期，她要在家好好陪陪孩子。“可能的话，在今年的某个时候，借休年假的机会和全家去外地转转。”

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