500个管理哲理故事

篇一：小故事感悟管理大哲学

一、改变心智模式 创新企业经营管理

企业经营管理的基本任务是合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。那么如何创新企业经营管理模式呢？请看如下故事：

曾有人做如下实验：将一只鲨鱼和一群热带鱼放进同一池子，用强化玻璃隔开。最初，鲨鱼每天不断冲撞那块玻璃，奈何只是徒劳，而实验人员每天都放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也不缺猎物，它只是仍想到对面尝试美味，每天仍不断冲撞玻璃，它用尽全力，但每次都伤痕累累，持续了好一段日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些热带鱼也不再在意，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后敏捷地狩猎，好像重拾起凶狠霸气，但这只是假象。最后，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，它不但对那些热带鱼熟视无睹，甚至当那些鲫鱼逃到那边去，它也立刻放弃追逐。实验结束了，实验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。

启示：心智模式的改变是最大的改变。过去的印象、假设、陈见，一旦在潜意识中定型，形成思维定势，就很难克服。所以，尝试、质疑和冒险精神，不仅科学研究需要，经营管理上也需要，打破陈旧的束缚人性的管理模式，创造一

种富于人性、激情和创造力发挥的企业文化环境，是企业发展的必然，也是企业壮大的保证。

二、品质没有折扣 严格产品质量管理

产品的质量决定了产品的生命力，不能满足品质规定的产品也即不良品是万恶之首，一个企业的质量管理水平决定了企业在市场中的竞争力。那么如何做好产品质量管理呢？ 这是一个发生在二战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。

当时降落伞制造商生产的降落伞良品率已经达到了99.9%，但是美国空军却对此企业说NO，他们要求所交降落伞的良品率必须达到100%。于是降落伞制造商的总经理便专程去飞行大队商讨此事，看是否能够降低这个水准？因为厂商认为，能够达到这个程度已经接近完美了，没有什么必要再改。当然美国空军一口回绝，因为品质没有折扣。

启示：许多人做事时常有“差不多”的心态，对领导或是客户所提出的要求即使是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满，认为差不多就行。我们应该站在消费者的角度想一想，买回的馒头里吃出一根头发，什么滋味？也许你会说，10万（或10亿）袋酵母里才有一袋里有一根头发，无需大惊小怪。但是对于我们来说十万分之一，对于吃到头发的消费者来说，是100%。试想，如果什么事情只有99.9%的成功率，那么每年有20000次配错药事件；每年15000婴儿出生

时会被抱错；每周有500宗做错手术事件；每小时有2000封信邮寄错误。看了这些数据，我们肯定都希望全世界所有的人都能在工作中做到100%.因为我们是生产者，也是消费者。更重要的是，我们因此而感到每天的忙碌工作有所意义，而绝非庸庸碌碌的只想换口饭吃。

三、搭建“责权利”平台 促进员工自我管理

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。

有七人同住，每天共喝一桶粥，粥每天都不够。起初，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。每周下来，他们只有在自己分粥的那一天是饱的。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家组成分粥委员会及评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后大家一致拍板：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。从此大家相安无事。。

启示：管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾企业利

益和个人利益，并且让个人利益与企业整体利益统一起来，责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，企业就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

企业经理管理是一门学问和艺术，当然不止上述列举的简单几项，但是从小故事中我们不断感悟大哲学，就能不断推进企业的发展、进步与创新。

篇二：经典管理故事与哲理(大全版)

目录

目录 1

第一章 心态与修身（人常言：“修身、治国、平天下”。要经营好一个企业，首先就要经营好自己；要想做大事，首先就要做好人。） 9

1. 中断演讲的百事可乐总裁（越是成功者，诚信越有魅力） 9

2. 洛克菲勒的一美元小费（成功不应改变你自己） 10

3. 加加林闯红灯（成功者的冷静最难得！） 11

4. 被脚踩过的20美元（我们的价值在于我们本身） 12

5. 从强盗到囚犯，再到小说家（贵在“自己”实践） 12

6. 时间和爱的故事（理清你的终极价值） 13

7. 艾森豪威尔写致歉书（心态和细节决定成败） 14

8. 哲学家和船夫的对话（企业家应该怎样学习） 15

9. 失策的牧羊人（以德经商才是根本） 16

10. 登山队长的两难抉择（正视财富与良心的博弈） 16

11. 迷途知返的老福特（卓越企业家应有宽阔的胸襟） 17

12. 撒盐的水有多咸？(胸怀决定痛快指数) 18

13. 皮鞋的来历（改变别人，不如改变自己） 19

14. 做事情与做事业（万事贵在专一） 20

15. 和田一夫72岁重挫之后（调整经营心态） 20

16. 阿丑赠扇孔明（性格难改，却可修饰） 21

17. 国王与宰相的故事（乐观者的回报） 22

18. 鱼儿眼中的大海（凡事要学会感激） 22

19. 买单“尊老”的回报（细微小事改变命运） 23

20. 柳传志的“精神胜利法”（练就“跨越”挫折的心态） 24

21. 一份记载失败的成功者简历（把失败当过程，终点就是成功） 25

22. 18岁女孩给首富讲课（不怕失败，才能创造奇迹） 25

23. 帝王蛾破茧（能力出于战胜困难之中） 27

24. 最棒的玉米（得到他人的赞同，贵在坚持） 27

25. 1850次拒绝(成大事者，必然执著) 28

26. 拿破仑打架(坚持往往比力量更强大) 29

27. 妈妈的鼓舞(是希望锻炼了意志) 29

28. 9岁的康熙没有杀鳌拜(能忍耐者，方能成大事) 30

29. 麻坑道上的不同说法(两种心态，两种心情) 31

30. 20美金，要买什么？(重视“人”，一切“价值”才有意义) 31

31. 名叫“放下”的狗(越有责任心，越要懂得松弛) 32

32. 让自己做点琐事(学会缓解你的职业压力) 33

33. 西齐弗推石(学会把命运转换成使命) 34

34. 张安的信用(经营企业是一种人生境界) 34

35. 这都会过去(超脱胜败的理念) 36

36. 完美邮差弗雷德(资源在你心中) 36

37. 林肯移山(成功有时只需要勇气) 38

38. 乔吉拉德“撒”名片(要成功，就要敢于主动出击) 39

39. 名歌手与名记者的意外诞生(偶然之中的必然) 40

40. 自伞自度(自己的问题自己解决) 41

41. 耳聋的青蛙（做自己的主人） 41

42. 邻居半夜敲门（一切先要从自己找原因） 42

43. 是没学问？还是没钱？（超越自己的“资格”才能伟大） 42

44. 不“知”钓鱼而得鱼（“心想”未必“事成”） 43

45. 上帝的公平独白（生命、信念和目标） 43

第二章 思维与理念（为什么有人能化腐朽为神奇？为什么有人总能绝处逢生？因为他们总能拥有一个独到的视角??） 45

1. 实业家之父的悲剧与脚踏两只船（企业家应以企业为本） 45

2. 南存辉“整顿”名片（是企业家，就做企业家的事） 46

3. 火山爆发后会怎样？（从“联系”中找到“机会”） 47

4. 美孚石油董事长的“圣人”（学习外界代替不了自我提升） 48

5. 吴士东的商运（诚信本身就是“生产力”） 48

6. 自断财路的电脑公司（真诚与规则的较量） 49

7. 我们四点准时营业（守时也是一种诚信） 50

8. 张瑞敏接手烂摊子（着眼实际，着手简单） 51

9. 牧场的名字（简单制胜） 52

10. 这是谁的油田？（管理就是利用人性） 53

11. 巨木之死（管理不是支配，是和谐） 53

12. 林肯立誓灭政敌（学会在合作中消灭“对手”） 54

13. 丈夫也会唠叨（合作需要换位思考） 55

14. 心中的月亮（答案，就在于站在别人的角度） 55

15. 司马懿成全了“空城计”（留对手一条生路的战略价值） 57

16. 野驴该与谁合作（没有实力就别合资） 57

17. 漩涡游水之道（顺势而为的经营艺术） 58

18. 狮子娶妻（放弃优势便没有了自己） 59

19. 永远的坐票（机遇出在不懈地寻找中） 59

20. 落地的钢玻璃杯（在创意与成功之间，是信念） 60

21. 航空公司里外不是人（决策务必整体运筹） 61

22. 一杯水的故事（没有资源意识，就没有崛起） 62

23. 海尔的讲坛效应（没有宣传，便没有品牌） 63

24. 搬掉心中的顽石（到行动中去寻找真知） 64

25. 王志东的五次融资（在不缺钱的时候去找钱） 65

26. 随军征战的可口可乐（恒心出正果） 66

27. 聪明的米开朗基罗（打破僵局的先手：退一步！） 67

28. 5 丝米催生电话（突破之后的追求，决定成败） 67

29. 三星创始人的“另类”卖报法（先占市场，后赚钱） 68

30. 松下的“电熨斗革命”（生意的关键是把握人性的需求） 69

31. 梅西百货的招招鲜（顺应社会发展趋势者胜） 70

32. 好产品为什么卖不出去？（市场是衡量产品的惟一标准） 71

33. 完美制度与“粗放”管理的较量（围绕市场的管理才是有效的） 71

34. 独具慧眼的诺基亚总裁（看到趋势全力出击） 73

35. “印刻效应”的启示（打品牌，务必争第一） 74

36. 用手摸出来的合作书（抓住平淡的关键点） 75

37. 想称王的猫（要看到系统的差距） 75

38. 鼓起来的地毯（看清全部，再着力于局部） 76

39. 老外买柿子（贩卖体验的价值） 76

40. 美军为什么能轰炸东京（只要有明确的目标！） 78

41. 走不出沙漠的困惑（始终明确方向，才能持续进步） 79

42. 业务员递上的名片（时刻为目标而调整自己） 79

43. 该谁先转向？（时刻以灯塔为中心） 80

44. 使用短剑的好处（勇敢地接近目标） 80

篇三：关于管理的哲理故事

（1）一只兔子在山洞前写文章。一只狼走了过来，问： " 兔子啊，你在干什么呢？ "

兔子答曰： " 写文章。 "

狼问： " 什么题目？ "

兔子答曰 ： " 《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。 "

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只野猪走了过来，问： " 兔子你在写什么？ "

答： " 写文章。 "

问： " 题目是什么？ "

答： " 《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。 "

野猪不信，于是同样的事情发生。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆骨头之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的文章 ——

题目 ：《员工能力的大小，关键要看你的老板是谁》

思考点滴：

其实很多时候员工所付出的努力和平台大小很有关系，同样的付出在不同的平台上产生的价值是不同的。所以才有了那句话：选择大于努力！可问题是很多人不会选择，甚至选择错误。当选择错误的时候，再多的努力也是白费。因此，要想选择正确，就得知道你要的平台和老板的背景，这点直接决定了你借力的质量。

（2）

这只兔子不小心把这件事情告诉了他的朋友，于是这消息逐渐在森林中传播。

狮子知道后非常生气，他告诉兔子： " 如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。 "

于是兔子继续在洞口写文章

一只小鹿走过来， " 兔子，你在干什么啊？ "

" 写文章。 "

" 什么题目？ "

《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。 "

" 哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的。 " " 我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想写这篇文章的兔子变成小鹿么？难道你不想成为森林里万物敬仰的明星吗 ?" 小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。

一只小马走过来，同样是

最后，在山洞里，一只狮子在一堆骨头之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章 ——

题目是 《销售人员如何发展下线为老板创造效益》

思考点滴：

当你决定把一件事情告诉朋友时你得确定他不会走漏风声，不要轻易相信他的自制力和你一样（因为人都有好奇心），如果非要告诉那么你必须想好一旦消息走漏后你所做的补救措施或者说你有没有能力承受消

息走漏后所带来的风险，否则还是闭嘴好些。

人在天地间，诱惑是难免的。能否挡得住诱惑不是你在清醒时说了算的，因为每个挡不住诱惑的人在当时情况下都认为自己是正确的，一切的诱惑都源自一个 “ 贪 ” 字，要做到不贪，当止则止不是每个人都能做到的，关键是你能否认清自己想要的和别人给你的之间的距离。

在员工与老板之间，你始终扮演的角色是一个价值创造者，这个过程你可能是一小部分价值的享有者，但记住，只是一小部分。当你给老板所贡献的价值小于你享受的价值时，也就是你该走人的时候。老板可以暂时允许你所贡献的价值小，但不允许你贡献的间接价值也小。当你的贡献价值小，并没有间接价值做补充时你就该考虑哈利波特式的问题了：活着还是死亡，这是个问题。

（3）随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。

一日，他告诉兔子： " 我的食物量要加倍，例如：原来 4 天一只小鹿，现在要 2 天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼。

" 你相信兔子能轻松吃掉狼吗？ "

狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。

过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处。

这回他碰到一只野猪－－－－ " 你相信兔子能轻松吃掉野猪吗？ " 野猪不信，于是同样的事情发生了。

原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。

最后，在山洞里，一只狮子在一堆骨头之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章 ——

题目是： 《如何实现由坐商到行商的转型》

思考点滴：

从兔子角度考虑不断开拓新市场，不断挖掘新的商业模式是打开僵局的好办法。当你实在想不出解决问题的方法时，走出去吧！也许漫无目的地走，会让你找到灵感。从狼的角度思考：好奇心害死狼！当你明知道不可能的事情要发生时，背后肯定隐藏着你所不知的杀机，兔子还没蠢到明知送死还要去找狼。有时候悬殊很大的竞争，最后的失败往往是由于大意。

（4）两年过去了，狮子已经长得很胖了，

由于长期缺乏锻炼，吃了就睡，它的体态已经很臃肿了。

一日：狮子决定出去散散心，

突然发现由于前段时间雨季，山石滚落，现在的洞口大小只能自由进出几只兔子，它的身体根本无法出去。

兔子站在洞口，手叉腰间大声说道： “ 这一天我等了很久了，今后你得什么都听我的，否则别想让我给你弄吃的。 ”

狮子听候无奈地说道： “ 好吧！只要给我吃的，什么都可以 ” 狮子低头时发现了兔子的论文题目 ：《战略决定高度 —— 论兔子是如何借力狮子的》

思考点滴：

眼前的利益往往让人迷失未来的方向，当衣食无忧时也是危机四伏的时

候，时刻保持危机感才不会让狮子走到今天的尽头。对于兔子来说它的战略就是为狮子设计一个衣食无忧的场所，并借助狮子的威名来提高自己在森林里的知名度和影响力，真可谓是煞费苦心呀！同时也得上懂天文，下晓地理，还得精确算出雨季的时间。这个过程可谓忍辱负重，只要最终的控制权掌握在手里，它的所有付出都是值得的。

（5）

时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很历害的老板。而且知道它的能力可以控制一只狮子！这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹。

它时时想起和乌龟赛跑的羞辱，于是它找到乌龟说： " 三天之内，见我老板！ " 然后扬长而去。

乌龟难过的哭了。

这时却碰到了一位猎人。乌龟把这事告诉了他。

猎人哈哈大笑。于是森林里发生了一件重大事情。

猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅。

地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着： 山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！

思考点滴：

得意不可忘形，在取得成功时不要忘记你的根是什么。一旦忘记了你的本质，你的曾经，暴发户的思想就会占据主导地位，这种思想会让你迷失自己，挥霍无度。这样的成功顶多算是小成，离大成很远！真正的大