开拓进取演讲稿

篇一：与时俱进开拓进取(演讲稿)

与时俱进开拓进取 自觉实践“三个代表”

-----记苏州海关技术处处长杨文龙

一提到技术处杨文龙，苏州海关人人都知道他嗓门大，凡是重大礼仪走队列，大都是由他来喊口令。要是哪天他的声音轻了，到不正常了，不适应了。正是人如其声，他性格坚强、雷厉风行，精力充沛，在苏州海关构建一流强关的信息化建设过程中，他始终保持一种良好的精神状态，以开拓进取，坚忍不拔、知难而进，勇挑重担的精神风貌投入到工作当中，带领团队出色地完成领导交办的各项任务，多次被评为苏州海关先进工作者，南京海关先进个人，优秀共产党员光荣称号，受到总署、总关的嘉奖，荣立个人三等功。尤其最近，在开展各项业务工作的同时，认真学习胡锦涛同志在中央纪委第六次全体会议上的重要讲话，认真学习党章，自觉遵守党章，切实贯彻党章，坚决维护党章，真正把自己的思想统一到党中央的精神上来，作为一个处级领导干部，能够从自身做起，不断增强学习贯彻党章的自觉性和坚定性，努力做学习贯彻党章的模范。

俗话说，群雁高飞头雁领，群羊奋进头羊带。在H883时代的苏州海关技术人员曾达到近20人，可谓盛极一时。因为当时应用系统及数据库都是在隶属关维护的，每个子系统都有专人负责。自从H2000开始推广后，业务系统及数据库都集中到上级海关，技术人员显得相对过剩，于是就开始分流到其他部门了，很多人觉得搞技术活越来越没劲了，不重要了，一时间，观望的、怀疑的的不乏其人，各种风言风语也随即接踵而来，最少时就剩5个难兄难弟了。而这时，

随着苏州加工贸易异军突起，海关业务现场在苏州这个江南鱼米之乡遍地开花，传统的监管手段已经越来越不适应经济的发展了，于是各部门都开始向科技这个第一生产力要效益了。如何凝聚人心，实现上下思想同心、目标同向、工作同力成了摆在技术科面前的头等大事。 他非常注重抓自身建设，经常教育我们说：“没有落后的群众，只有落后的领导。”他说：“要想有地位，就要有作为，人一生只有几十年光景，能在一起工作，本身就是一种缘份。如果我们这5个人都坐不到一条板凳上，怎能搞好技术工作呢？科荣我荣，科损俱损。我们要做扎根技术、造福海关的长期准备。”多少个日日夜夜里，无论是哪项工作，哪个环节，他都是亲自上阵，几乎全程参与。开展加工贸易联网监管工作时，经常下企业，跑北京，搞调研，抓督办；各地海关及业务现场的信息化网络建设，到处都可以看到他的身影，听到他的声音。出现矛盾时他总是首当其冲，有困难的时候总是自己顶住。他善于团结同志，坚持民主集中制，千方百计调动科室其他成员的积极性，主动和我们交心谈心，清除隔阂，沟通感情；在生活中遇到矛盾和挫折时，他像亲兄长一样，时时处处关心我们。正是在他的带领下，如今的技术处各项工作都已渗透到海关工作的各个领域当中，向领导和同志们交上了一个满意的答卷。

苏州海关技术处负责全辖区的科技装备调配、维护保障工作，负责全辖区计算机网络的建设、保障工作，负责苏州海关各个业务及政务运行平台的开发、维护工作，人员少，任务重，责任强。杨文龙同志紧紧围绕“三个代表”重要思想，做到了以人为本，以服务和管理

为重点，“诚(来自:www.Zw2.cn 爱 作文 网)心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事”，他号召全处同志为全关干部群众提供一流服务，在各项工程基础建设、信息平台建设过程中，坚决做到严格把关，对于不符合条件，找门路、送红包、请吃饭的，杨文龙同志坚决将其拒之门外，从自身做起抵制了不良风气的发展，真正作到公开公平公正，得到了广大干部群众的一致好评。

杨文龙同志勤于思考，善于思考，能够不断根据形势的变化改进完善工作思路，与时俱进、开拓进取。在加工贸易联网监管信息化平台的建设中，一切从实际出发，实事求是，想法设法冲破现有机制的限制，与其他同志一起找到了依托电子口岸网络建设联网监管信息化平台的思路，为平台的建设打开了一扇大门。在对联网企业实施联网管理过程中，充分利用社会资源，引进公司进行管理服务，既减轻了技术处维护工作的压力，又提高了效益和服务质量。

在别人眼里，杨文龙同志是一个工作狂，也是一个遇事先想公家，再想个人，先想别人再想自己的人。“八小时内多工作，八小时外多奉献”已成为他的自觉行动。苦干、巧干加实干，这就是杨文龙同志的为事经验。记得在新区监管点综合业务楼信息系统建设过程中，他强忍着踝关节韧带拉伤的疼痛，驻着拐杖亲临现场指挥，确保了业务现场如期投入运行。在辖区21个业务现场信息系统建设中，无一没有凝聚着他的心血。他爱岗敬业，无私奉献，时刻牢记党的教导，永做人民满意的公务员，一件件平凡的事迹感人至深。他注重学习，努力掌握为人民服务的本领；他胸怀全关大目标，爱岗敬业争奉献；他

努力实践三个代表，为密切党群、干群关系争做贡献；他把困难危险留给自己，把安全便利让给别人。

这就是我身边的共产党人杨文龙，他用自己的实际行动实践着入党誓言，实践着“三个代表”重要思想。

篇二：开拓进取 再铸辉煌 ——董事长年终演讲稿

开拓进取 再铸辉煌

——公司2013年度新春大会上的讲话

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同志们：

中午好！ 今天我们相聚在一起，共同回顾*****公司这一年的发展历程 。一是 总结 2012 年， 二是 安排部署 2013 年下一年的工作任务，进一步统一思想、坚定信心，努力把我公司的管理工作提高到一个新水平，促进各项工作任务的圆满完成。 首先， 我要对每一位积极参与公司发展的员工表示深深的感谢。同时，也对近段时间新加入我公司新员工表示热烈欢迎！是你们的努力和坚持， *****公司才得以快速蓬勃的发展。

在新的起点上，我们必须迎接新的挑战。我们必须树立起新的目标，弘扬开拓精神，才能开拓出崭新的工作局面。用我们坚强的臂膀将 “ ***地产 ” 这艘航母推向更深更阔的海洋！面对机遇与挑战，武装自己是我们唯一的选择，个人综合素质的提高是企业强大的基础，我们汇聚集体的力量将 “***地产” 建设成房地产行业的常青树， 就让我们在这样一个美好的日子，见证 *****公司的发展 ，为未来公司集团化的发展史记上浓墨重彩的一笔！

刚才，大家听了几位 同志们的讲话，他们大致上总结了 20 12 年 上一年公司的经营情况，他们的讲话充分说明了这一年，全体员工以 公司项目 为中心，抓全面管理建设，取得了一定的成绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次 2013年工作总结及新春大会，目

的是总结 20 12 年上一年 我们所取得的成绩和经验，检讨上一年 的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们集团发展起来。

“有发展，才有希望”。我们从事的是房地产行业，有着巨大的市场发展空间 。同时，通过这几年来的努力，公司已经开始涉及能源、地产、物业、建筑等各个领域，公司逐步走向成熟， 已初步实现了公司集团化发展产。在这个欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，公司的经济效益也一定会增加，员工的工资水平、福利待遇会逐步提高。

目前公司存在的问题相信大家心里都有底，譬如： 人员的积极性、 人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的，即“公司效率未得到提升，员工辛苦见不到成效 ” 双方都不得。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。

我希望下一步，能建立起一套完整的考核、 考评体系，要能为所 人员的搭起能力发挥的舞台 。效率与工资挂钩，严格控制公司各项成本 ，并制定一个明确的管方案 ；各部门要相互协调配合，达成一个统一体 。

在 20 13年下半年 的工作中，我希望大家围绕 以下几点来开展

工 作：

一、 以提升公司整体效益为目的，实现企业从规模型向效益型的 转型，将公司的观念和思路进行转变；

二、 以价值链管理理论为基础，在公司正常运转下的同时力求经 营成本最低。

三、 以成本控制为重点，建立健全成本核算体系，包括项目成本 算、部门成本核算、整体成本核算等核算及考核内容，把成本因素 业绩、利润合并评价，形成完善的适时报表系统，为公司提升整体 效益的工作提供决策和管控的依据；

四、以优秀团队为保障，在公司发展的不同时期，对优秀团队的界 定标准是有差异的，现阶段，公司需要的优秀团队应该具有以下特征 ：与公司保持高度一致、具有高度责任感、完成任务的勇气和能力 不断学习和提升的能力、具有沟通协调的能力、认同团队并服从团队 的利益、目标清晰且具有很强的执行力；

五、 逐步实现企业标准化管理，进行格式化、系统化、流程化管理 为未来管理工作的精细化奠定基础，同时在工作的全局性上减少遗漏

六、 企业管理工作目标化，公司目标体系、组织体系、制度体系、 核算报表体系、绩效考核体系 必须建立健全并得以落实。

七、 最大限度降低企业运营风险 , 树立风险防范意识，防止盲目乐 观，忽视风险；也要防止盲目悲观，夸大风险，造成防范成本的浪费 。 另外，我希望我们的公司是一个文明民主的团体，大家有好的建议或想法都可以以文字形式提出，对这些有利于公司发展的意见或

建议我都会虚心接受。

最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我坚信，通过全体员工的精诚合作和不懈努力，*****公司定会永远焕发出勃勃生机，续写新的辉煌！

衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！

篇三：开拓进取

开拓进取，争做学校管理内行

——从事初级中学领导工作的体会

万泉镇教委邵坪小学田孟羴

我曾是一名初级中学的教育工作者，从事教育工作至今三十八年了。担任学校教务处主任、副校长、校长领导职务整整二十一年了。回顾多年的领导工作，自己深觉要当好一个领导，就必须要有卓绝的领导艺术和超凡的管理才能。要用一颗勤于思考的脑、善于包容的心，千方百计调动全班人马的工作积极性，用自己的言行感应教职员工的心灵。为他们充分发挥智慧才能、营造宽松和谐的氛围，让他们全身心、全方位地投入到教学质量的提高中去。下面，谈几点体会，与同仁共勉。

一、正确掌握权力的分配与使用，忌“专”忌“揽”。一个学校，校长之权无非是用人之权，用财之权，办事之权，决策之权。而身为校大的助手---副校长，这个角色，确实富有多面性，宜重助轻决。最大的权力是督促之权、执行之权、参与之权和协助之权。自己在这个岗位上，能够正确对待行使职权的范围，不越权，不弃权，能够主动协助正手实施计划、指挥、决策、监督、检查、评价、奖罚之权。每学期开始，能够按正手和校委会的分工，承担自己的职责，从不挑剔。具体工作中，能够顾全大局，想大事，督促职能部门(政教处、教导处、总务处、教研组，年级组、班委会)解决工作中的具体问题，避免了职能部门的惰性和不负责任的推诿作风。所以当副手，只要你正直、本分、主动、守职、就不会有“抢权”或“放水”之类的流言蛮语，就能为正手分忧解难，赢得师生的信任和尊重。

二、正确估价，努力提高自身素质，忌“傲”忌“卑”。作为校长或副校长，不管上级领导还是教师学生，衡量你，不光是看教书，关键看你德政、才能、胆略、作风等方面如何如何。

自己有忠诚教育事业、对社会、家长、教师、学生负责的德心和责任感，能够学习党的方针政策。特别是党中央、国务院及各级政府对教育工作的决定、纲要、计划、要求，并以此处理学校工作中的各种问题。遇事把方便让给别人，将困难留给自己。待人谦而不卑，待事正而不歪。尽量以德感人，而不以权压人。

就才能而言，自己觉得主要表现在管理上。1、对师生，尽量做到严而不死，活而不乱。我们处在改革开放的风口浪尖上，社会、家庭对学校的教育影响不小。市场经济体制的运行，价值观的变化，对教职员工、学生的冲击力非常强。那么，对师生的管理，应当顺应时代而找准最佳角度。我们的大多数教师受过高等教育，自信、自爱、自尊、自立、自强是他们的共同特点，如果条条框框套得太多，就会挫伤他们热爱教育、办好教育的积极性。我们的学生正处在向素质教育转轨之际，只有“活泼”起来，才能有利于发展个性，培养创新创造能力。因此，自己在具体管理中，对诚实度高，自尊心强的，宽些粗些，注意以生活、思想、进取、爱好、前途等方面和他们进行交流，关心他们，使他们觉得话有处说，武有处用，事有处办，特长、才能有处发挥。学校就是他们大显身手的自由天地，对一些成熟度低、自我约束能力差的，严些细些，循循善诱，提起他们的积极性。对那些有组织能力的同志授之以权，引到学校工作的正规渠道。让他们感受到你是良师益友。2、班子的管理，自己能够协助正手，抽措成立一个在能力 、个性、知识和年龄等方面互补的精悍班子，组建以中青年学科带头人为组长的各学科教研组，

让班子成员和学科“领头雁”发挥中坚骨干作用，这样团结紧密、气氛活跃、做事顺心、工作顺利。3、在思想教育和教学的管理上，自己协助正手主抓端正办学的思想工作，抓德智体美劳全面发展这一主要矛盾，促“应试教育”向“素质教育”转变，同时注重抓住了教育质量这一重点。自己能够亲临教学第一线，带课、讲课、听课、评课，以身作责，配合教导处，政教处管好教学。在具体教学实践中，自己能协助正手发挥骨干教师挑大梁作用和对年轻新秀的大胆使用培养，注意了各科教学的连续性和教学质量稳中求升，收到了较好效果。4、在目标管理上，自己协助正手制定了学校管理总目标，指导政教处 、教导处制定各年级、各学科管理目标，后勤管理目标，让每个教职工、学生明确教和学所要达到的量化指标要求，这样既统一了宏观教学行动，又为监督、评价、奖励、晋升职称创造了微观依据，调动了教职员工同心合力，搞好学校教育教学工作的积极性。

就胆略而言，作为学校的正手副手，遇事回避，优柔寡断是行不通的。自己在多年的工作中认识到，决策是领导的基本素质，胆略是决策的原动力，大胆决策是领导的魄力所在，魄力会树起领导的威信。一般遇到棘手问题或紧急情况，在职权范围内，自己能够果断处理，承担责任，勇于纠正错误，不居功，不自傲，不诱过，不坐失良机。这样，得到了大家的支持和信任。

就作风而论，自己生在一个农民家庭，走上工作岗位后，也一直在农村中学工作。生活上保持艰苦朴素，工作中求真务实，做人清清白白，堂堂正正。担任领导职务后，能够团结同志，平等待人，民主对事，不摆官架子，不耍花架子，尽力做到平易近人，和睦相处，缩短与教职员工的心理距离。

三、正视不足，找准提高自己的新路子，忌“满”忌“懒”。自己是中师文凭的教育工作者，知识的深度和广度远远跟不上新世纪素质教育的要求。在深化教育改革、全面推进素质教育的今天，要清楚地认识到，作为自己，即是改革的主人，又是改革的对象。教育发展纲要、新修订的教学大纲，对教育提出了更高的要求。我深深地感受到自己对教育基础性地位还认识不够，对素质教育的方法、内容、教材等方面的知识还没有透彻的了解，对教育科学领域增设的一些新学科尚且是个盲点。特别是担任主管教学的领导，管理学、教育学、社会心理学、美学、法学、网络信息学等方面的知识非常欠缺，这就是最大的不足。不了解这些，只上上副课，敲敲边鼓，就唱不成大戏。因此，自己一有时间，就自己钻研一些新的学科门类，争取做一个懂业务，能管理到点子上的内行。反之，如果不接受教育教学的新理念，平平庸庸，领导能当，但是当不好的。因此必须在开拓中切忌满足于现状，胸无大志的偏向，在进取中一定防止偷懒不恒的杂沓行为。

多年来，自己在学校领导岗位上，既有酸甜苦辣的经历，也有辛勤工作换来的回报：一九八八年晋升为中学二级教师，一九九四年晋升为中学一级教师，二OO三年晋升为中学高级教师，一九九三年被评为平凉地区优秀教师。跨入新世纪，面临深化教育改革，全面推行素质教育的机遇和挑战，自己将直面教育现实，在中外教育动态研究、初级中学素质教育学科调整及评价、重塑初级中学形象工程等方面进行探讨尝试，为办好所在学校做出努力，以不负组织知人善用之明。

二0一四年一月十日

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