选择读后感

篇一：《自由选择》读后感

《自由选择》读后感

《自由选择》此书主要通过对30年代以来美国政府不断强化对经济的干预和控制的分析研究探讨自由市场与政府干预之间的关系，重申和捍卫了古典自由主义原则，其最核心主旨是新自由主义者所坚持的“有限政府论”。

弗里德曼强烈反对政府过分干预市场经济活动，认为只是在保障自由的前提之下，政府才可以通过市场与价格制度、通过控制货币数量进行最低限度的干预。资本主义社会一切活动的最终目的是达到经济自由，经济自由是政治自由的基础。国家集权对经济的干预弊多于利，政府职能范围应受到限制。政府有责任在其有限的范围内发挥其作用，保证经济的运行。

弗里德曼在此书中批驳了关于政府的两个误区：

第一个是人们相信政府是为公共利益服务的，区别于经济人是为私人利益服务，因此，政府官员应该有比常人更高的道德。这实际是在经济学上造就了“双重标准”：一个标准是经济人，经济学假设经济人是自利的；一个标准认为政府官员是“他利”的。公共选择理论首次将政府官员也作为经济人看待，他们也一样在 “最大化他们的偏好”即他们与民众之间实质上是交易关系：民众以纳税的方式赋予他们尊严而体面的生活，他们则利用自身的资源为民众公共利益服务，他们是民众雇佣来为民众服务的。这一理论很好地解释了政府运作方式及政府官员行为的选择，并且将私人决策与公共决策两个看似不同的决策过程统一起来了。第二个误区是人们认为自由市场具有与生俱来的缺陷，即所谓“市场失灵”，而政府的功能正好可以弥补自由市场的缺陷，尤其在提供公共产品、解决外部性以及促进平等方面。亚当．斯密说，政府除了需要保护社会以免于被其他独立社会侵犯以及保护个人使之免于受其他人侵犯之外，还负有建设并维持某些公共事业及某些公共设施之责，因此政府可以此为理由，无限扩大自己的权力。上世纪三十年代初期开始的资本主义体系大萧条对经济造成致命伤，以至于人们普遍认为自由市场本身是一种不稳定的制度，注定要经受越来越严重的危机，政府应起更积极的作用；它应进行干预，抵消无节制的私人企业造成的不稳定；它应充当平衡轮，促进稳定和保证安全。紧接着凯恩斯主义及罗斯福新政的成功从理论与实践两方面奠定了政府干预主义的合法性基础，使得政府的权力迅速扩大，并顺理成章地僭越经济领域，向政治、文化等领域渗透，由对自由市场的干预转而对社会生活全方位的控制。而怀着对政府权力扩大以致于妨碍到个人基本自由的极端警惕的弗里德曼却认为大萧条并非自由市场制度的失灵，恰是政府货币政策的失败引发；政府的社会福利政策以及收入平等政策正导致美国经济效率低下以及“滞胀”；由政府提供的免费教育及医疗服务效率十分低下；由政府制定的诸如“最低工资法”等劳工保护政策则直接导致工人失业率上升。弗里德曼认为政府只有四项义务：第一，保障国家安全，让社会中的个体免受来自外部或内部成员的强制，第二，政府是规则的制定者和裁判者，因为一个自由社会里的公民进行经济和社会博弈的规则是自由交换得以顺利进行的保障。第三，反对垄断和外部效应。第四，政府需要为那些我们认为其无法对自己的行为“负责”的全社会成员提供保护。除此之外，政府不应该做任何其它的事情来干预经济，如果做了，其效果一定是负面的。虽然弗里德曼系统提出的以上政府失灵理论迄今仍有争议，但人们的确不再迷信政府可以解决自由市场解决不了的一切问题。

读了这本书之后，我认为弗里德曼的观点可以给我们以下启示：改革开放30年来的巨大成功，是市场经济力量的一次证明，是经济自由和个人选择的胜利。

市场经济的最大好处就是人们选择的多样化成为可能，正是由于压抑良久的自利天性得到了较大程度的释放，中国经济才得以迅猛发展，人民生活才得以较快改善。我们选择了可以自由选择的市场经济制度，也就是选择了自由。但自古以来，中国就有着深厚的干预主义传统，因此在改革转型的过程中，市场化改革不足，以公共利益为名行垄断和管制之实的现象仍普遍存在，因此弗里德曼关于自由选择，政府与市场，干预与自由的思想，具有深远的指导意义。

篇二：小白的选择读后感

《小白的选择》读后感

胶州市洋河镇黄墩小学 六年级 王超越

在老师的推荐下，我一口气读完了《笑猫日记之小白的选择》，这是一篇很有趣的童话故事，但是故事背后却有着发人深省的道理，让人的心情久久不能平静。

故事是从绿狗山庄开始的。主人公小白从绿狗山庄逃出来后，就一门心思的想找一户新人家住下来。住在樱花巷的菲娜很热心的帮助了小白。

小白找的第一户人家的主人是个电影明星，他的影迷们叫他“阿贝哥”。在外人眼里，(来自:WwW.ZW2.CN 爱作文 网)他是个万人迷，阳光、帅气，而且对自己已经毁容的妻子不离不弃。但通过小白和笑猫的观察，发现他其实是个狠毒、残忍的人，而且很嫌弃自己的妻子。因为害怕影迷们骂自己，才勉强和妻子生活在一起。他只不过一直在演戏。于是，小白离开了他。读到这里，我非常赞成小白的离开，我最讨厌虚伪的人了，即使外表再光鲜亮丽，也掩盖不住内心的丑陋与肮脏。所以做人应当表里如一，应当敢作敢当，应该正直正气！

后来小白找到了一对富有的夫妻。但是，却从来没有见过他们去上班。虽然他们很喜欢小白，但是他们每天过的是不劳而获的日子，他们用的钱全都是女主人父亲的血汗钱，他们自己则像寄生虫一样地生活着。于是，小白也离开了他们。是啊，父母养育了我们，为我们默默的付出，等我们长大了应当去回报父母，赡养父母，而不是充当

啃老族。如果自己什么也不做，全依赖别人生活的话，只会坐吃山空，没有奋斗的目标，便没有活着的意义。我认为劳动最光荣！我们要用用自己汗水与智慧去创造财富，因为只有用自己的劳动换来的果实才是最甜的。

小白的第三家主人是一对慈眉善目的夫妇。他们对待小白很好。但是，小白发现这对夫妇都是喜新厌旧的人，小白怕自己会重蹈“心肝”的覆辙，所以选择离开了他们。我从小也养了一只狗狗，它叫毛毛。还记得毛毛刚来我家的是狗，可爱、活泼、聪明，我喜欢得不得了。我和它一起长大，一起玩耍，可是有一天我突然发现毛毛老了，它的毛不再光洁，行动也慢慢变得迟缓，更不愿意可我一起出去玩了，可是我待它如初，反而更我以几分同情与关心。因为我知道，毛毛是我的伙伴，曾经带给我无限的快乐，我不能因为它变老了变丑了而嫌弃它。因为总有一天我们也会变老变丑的，如果别人也那么对待我们，我们也会伤心的。

皇天不负有心人，小白终于找到了一个温暖舒适的家。这家主人是一个神秘的女子，她对小白很好，想与小白相依为命。而且教小白做了许多事情，使小白变得充满智慧而且勤劳能干。这才是小白最好的选择了吧。

合上书，闭上眼，我陷入了沉思。小白的选择正是做人的选择，做怎样一个人，真的需要认得的反思。通过这个故事我明白了，首先我们要选择善良真诚的人，并且不管怎样的变化都要真正做到不离不

弃。其次，我们应该要学会自食其力，用自己的劳动去创造美好的生活。这是小白的选择，更是我们的选择！

篇三：选择卓越读后感

选择卓越读后感

继现代管理学之父彼得。德鲁克之后，吉姆。柯林斯无疑是最值得期待的管理学家。他的管理学名着虽不算多，但每一部都能经得起时间的考验，堪称经典，值得企业界“竖起耳朵听一听”。

身为一名企业高管，我也曾认真拜读过吉姆。柯林斯的《基业长青》与《从优秀到卓越》这两部具有重大国际影响力的管理学巨着，从中深受启发与鼓舞。如今如饥似渴地细读了这位当代管理学大师的新着《选择卓越》之后，思想观念得到了进一步的提升。

据说三流的老师教知识；二流的老师教方法；一流的老师教开阔眼界。吉姆。柯林斯无疑是一流的老师，他让学生读者大开眼界。

《选择卓越》一书，通过对最终选定的7家10倍速公司的深入研究，得出了令人信服的结论：卓越公司之所以能够在不确定的环境中蓬勃发展，成功的秘诀在于选择卓越！

选择是一种价值判断与价值取向；选择卓越需要高度的理性与大智慧。

接下来的问题是如何界定卓越。《现代汉语词典》对“卓越”的解释是：非常优秀，超出一般。因此，把卓越理解为非凡超越，当然肯定正确。选择卓越的目的，本是为了实现非凡超越：超越自我，超越世俗的成功。只有如此，才有可能在瞬息万变乃至混乱而严酷的市场竞争环境中胜出，进而跻身10倍速公司之列。大师说得很清楚：

就我们所研究的10倍速领导者来说，他们的目标都不仅仅是为了“取得成功”。他们不用金钱来定义自己，不用名声来定义自己，也不用权力来定义自己，他们用影响、贡献和目的来定义自己。即便是雄心勃勃的比尔。盖茨——他已成为世界上最富有的人。其主要驱动力也不是个人自我的满足。??他对妻子梅琳达。盖茨说：“我们怎样才能将我们所拥有的资源发挥到极致，以造福千千万万的人？”于是，他们开始设定大胆的目标，而其中之一就是彻底消除疟疾。（《选择卓越》48页）

这种对人类命运的悲悯情怀，全靠基督宗教精神的支撑。这是中国企业家所不具备的。由于文化差异及人文生态与发展阶段不同，当今中国企业要达到10倍速公司的水平，显然还有很长一段路要走。

令人欣慰的是，今年陕西卷的高考作文题《经验与勇气》让人眼前一亮，阅读材料中那位技艺高超的老切割师，颇具10倍速领导的潜质：你看他设计了周密的切割方案，然后指导年轻的徒弟动手操作。当着商人的面，徒弟一下子就把钻石切成两块。

商人买的晶莹剔透的钻石大如蛋黄，但中间有一道裂纹，专家告知如沿裂纹切割成两块，能使钻石升值，只是一旦失手，损失巨大。商人找了很多切割师，都怕担风险不敢动手。最后取得成功的老切割师总结说：“要有经验、技术，更要有勇气，不去想价值的事，手就不会发抖。”

这则寓言非常生动形象地诠释了选择卓越的价值观，超越价值的价值观。如此价值导向当然是传递正能量！由此我们看到了希望！

最关键的问题是：如何成为10倍速领导者？《选择卓越》一书把成功的领导者称为“10倍速领导者”，因为他们所打造企业的业绩表现至少是所在行业均值的10倍。

柯林斯大师及其团队将阿蒙森和斯科特史诗般的南极探险赛作为研究问题的一个理想类比，充分展现了10倍速领导者与其对比组公司领导者之间的差别。

阿蒙森与10倍速领导者的成功经验属同一类型；斯科特与对比组公司领导者的失败教训也存在诸多共性，值得我们认真记取。

世俗的成功人士司空见惯，不足为奇；但能够产生10倍速影响力，创造真正卓越公司的却凤毛麟角屈指可数。

10倍速领导者展现出三种核心行为：

1、严明的纪律；

2、基于实证主义的创造性

3、具建设性的焦虑。

支撑10倍速领导者这三种核心行为的是一种驱动力：对事业或公司的激情和雄心，而这种激情和雄心是超越个人的。（Inspirational quotes yuedu.mipang.com）他们有自我意识，但这种自我被导入到他们的公司和他们的目标中，而非用于扩充个人的权势。

这些行为特征与他们在混乱的、不确定的环境中取得卓越的结果是息息相关的——严明的纪律确保公司在正常的轨道上运转，基于实证主义的创造性确保它们充满生机和活力，具建设性的焦虑确保它们继续生存下去，而第五级雄心则提供了启迪性动力。

关键问题是，按照我们自己的情况，进行强弱排序，应当把具建设性的焦虑提升到第一位，才能将我们最弱的行为转变为最强的行为。

具建设性焦虑的中国式表达即居安思危，有备无患，防重于治，防患于未然。然后才谈得上有严明纪律保证的、基于实证主义的创造性应变！这在我们中国内地当下的乐感文化语境中，实属难能可贵的稀缺资源。共和国历史上的三面红旗大跃进，直至当今盲目单一追求GDP增长，无视甚至极力掩盖危害民生环保等问题的严重存在，其后果不仅不可持续，而且是灾难性的！特别值得警惕！

比尔。盖茨认为恐惧应当引导你，但这种引导应当是潜在的。失败是常态性的。试问我们中国的公司，有几位领导者能像比尔。盖茨那样，下发“梦魇备忘录”？！也许这就是我们中国公司领导与10倍速领导者最根本的差距！

10倍速领导者有着一贯的模式。通过拥抱各种可能的危险，从而使自己在克服危险方面占据有利的位置。

10倍速领导者作了慎重的、井然的、系统性的准备，他们不断问“如果出现意外怎么办”，而这正是他们在不确定的严酷环境中取得成功的原因。

这些原则堪称深入浅出，貌似简单而内涵深厚，而且处处针对当今中国国情和时弊，非时下一些故弄玄虚、空而无当的各种“理论”所能比。

大师的理论看似简单，真正做到实在难于上青天！中国的“神十”可以遨游太空，中国的10倍速公司及其领导者至今无影无踪！

在事情变得怪异时，怪异的人就会成为首席执行官。只因10倍速领导者都是选择卓越超凡脱俗之人，这在当今中国的人文生态与发展阶段还无缘涌现。然而并不影响我们法乎其上，得乎其中。我们中国人向来善于学习！中国的亚圣孟夫子早在两千多年前就教导过我们：

仁者如射，射者正己而后发；发而不中，不怨胜己者，反求诸己而已矣。（《孟子。公孙丑上》）

行仁的人犹如比赛射箭，射箭的人端正自己的姿势再发箭；如果没有射中，不抱怨胜过自己的人，而要反过来在自己身上找原因。

居安思危，顺势而为，就会减少挫折；诚信为人，遵守诚诺，就会达到更多的帮助。要想作一个有责任感的人，要修德、自省、进取，要立人、达人。

总而言之，只有追求卓越的人才会选择卓越；只有选择卓越的人才有可能实现非凡超越！我们为了实现非凡超越而选择卓越！

这就是我精读《选择卓越》的一点心得，与大家共勉！