什么是MD?

什么是MD?
什么是MD?

什么是MD?
意为机动木偶,为无人驾驶的MS,其通过电脑进行活动,由于本身不存在人类驾驶员的因素,因此通常能够发挥优秀的战斗能力.但是,由于MD完全遵从程　　序,因此对于变化的战局有着本质上的缺陷.在A.C纪元中,为战争后期的主力机体.在U.C纪元中,为后期的新兴武器类型,尚在发展中.　　出自动漫《机动战士》系列 [编辑本段]09、MD：肌营养不良　　Muscular Dystrophy的简写.按照典型的遗传形式和主要临床表现,可将肌营养不良症分为下列类型：　　（一）假肥大型：属X-连锁隐性遗传,是最常见的类型,根据临床表现,又可分为Duchenne型和Becker.　　1、Duchenne型营养不良症（DMD）：也称严重性假肥大型营养不良症,几乎仅见于男孩,母亲若为基因携带者,50%男性子代发病,常起病于2-8岁,初期感走路苯拙,易于跌倒,不能奔跑及登楼,站立时脊髓前凸,腹部挺出,两足撇开,步行缓慢摇摆,呈特殊的鸭步步态,当由仰卧走立时非常困难,必先翻身俯卧,再双手攀缘两膝,逐渐向上支撑起立（Gower征）.亦可见于肢近端肌肉、股四头肌及臂肌.　　2、Becker型（BMD）：也称良性假肥大型肌营养不良症,常在10岁以后起病,首发症状为骨盆带及股部肌肉力弱,进展缓慢,病程长,出现症状后25年或25年以上才不能行走,多数在30-40岁时仍不发生瘫痪,预后较好.　　（二）面肩－肱型肌营养不良症：男女均有,青年期起病,首先面肌无力,常不对称,不能露齿,突唇．闭眼及皱眉,口轮匝肌可有假性肥大,以致口唇肥厚而致突唇,有的肩、肱部肌群首先受累,以致两臂不能上举而成垂肩,上臂肌肉萎缩,但前臂及手部肌肉不被侵犯.病程进展极慢,常有顿挫或缓解.　　（三）肢带型肌营养不良症：两性均见,起病于儿童或青年,首先影响骨盆带肌群及腰大肌,行走困难,不能登楼,步态摇摆,常跌倒,有的则只累及股四头肌.病程进展极慢. 　　（四）其它类型：股四头肌型、远端型、进行性眼外肌麻痹型、眼肌-咽肌型等,极少见.　　肌营养不良属遗传疾病,又属中医痿症;目前西医尚无特殊有效的针对性治疗手段及药物.中医认为肾为先天之本,主藏精、主骨生髓.肌营养不良属中医痿症,其与肾的关系最为密切,先天禀赋不足,精亏血少不能营养肌肉筋骨,逐渐出现肌肉无力、萎缩.同时,脾胃为后天之本,化生气血,营养五脏六腑、肌肉筋骨,且脾主肌肉,脾胃虚弱,气血生化不足,肌肉无以营养则为肌营养不良.治疗该病以脾、肾为根本,肝主筋,主人身运动,且肝肾同源,故以健脾益气,滋补肝肾,生肌起痿,强筋壮骨为主要治则. [编辑本段]10、产品设计领域　　Mechanic Design,又缩写为MD,就是机构设计的意思.负责设计产品机构的部分,如动画中登场的机械方面的道具,包括机器人、飞行器、交通工具、武器等.除了画出机械的外部造型以外,可能出现的内部构造、运动方式、部件功能、可开启处等也必须标明.有时也会要求绘制多个角度的剖面图.设计稿除非特别指名,一般都为不涂阴影的纯线条稿. 　　一些制作精良的作品也会针对某个单一项目,如枪械,由专人进行设定.而著名的机械设定,其作品往往带有强烈的个人风格. [编辑本段]11、MD欧盟CE认证的机械指令　　定义上,机械指令（Machinery Directive)(2004/42/EC)适用于机械、移动机械、机械装置、用来提升运输及运输人的机器及安全配件.法规里规定的基本健康及安全要求（EHSR）覆盖了整个机械工程领域,是工业社会极其重要的方面.　　机械法规适用于以下产品：　　◆环联接的组件　　◆至少有一个移动部件　　◆调节器、控制及主回路　　◆材料的加工工序、处理、搬运以及包装　　◆几个机械联合运作　　◆可互换的设备　　◆低电压指令不涉及的危害　　◆其它指令所没有涉及的　　11、MD网络用语　　◆MD 美帝国主义 简称MD(美帝) 　　◆妈的拼音缩写,比TMD更含蓄点的说法,用于骂人. [编辑本段]12、MD=Marketing Director 营销总监　　营销总监工作职责　　　　直接上级：公司总经理　　直接下级：区域销售经理,市场部经理　　参加会议：年度工作会议,营销工作会议,
市场营销工作评审表彰会议,公司列会.新品开发研讨会　　主要职责：　　1） 市场分析；　　1. 市场变化分析　　2. 市场占有率调查　　3. 竞争环境分析　　4. 成败原因分析　　2） 制定销售目标 　　1. 制定产品组合计划　　2. 制定销售组合计划　　3. 制定销售目标计划　　4. 制定价格政策　　5. 制定因季节,竞争环境变化的应变计划　　6. 制定费用开支计划　　3） 决定销售策略　　1. 销售渠道战略　　2. 市场细分化战略　　3.
广告促销战略　　4. 支援经销商战略　　4） 组织行动　　1. 分配各地区销售目标任务　　2. 组织,分配广告促销行动　　3. 激励销售工作人员斗志　　4. 评定,审核下属工作能力　　5. 任免销售和市场经理,进行职务分配　　6. 内部沟通,合理要求生产计划　　7. 销售数据汇总分析　　8. 各地区工作量测定　　5） 利益计划和资金管理　　1. 货款回收管理　　2. 销售资金调度分配　　3. 经营效益分析　　4. 预算控制　　5. 资金风险　　6. 信用控制　　6） 提出市场开发建议　　营销总监工作范围和权限　　1. 审核并汇编下属部门的工作计划　　2. 制定销售计划和市场分析报告,报公司讨论通过　　3. 分配销售任务　　4. 调度销售资金　　5. 审核,签署省级客户的合同　　6. 考核下属部门的工作效率　　7. 下属部门负责人的工作调配安排　　8. 拜访重要客户　　9. 巡查下属部门的工作状态　　10. 分析并合理制定本部门的组织结构　　11. 编写本部门经济效益损益分析　　12. 审核下属部门各项规章制度　　13. 组织培训部门负责人　　14. 组织召开营销工作讨论会　　15. 计划外资金使用的审批　　16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理　　17. 组织营销工作评审表彰会议　　18. 处理客户纠纷　　19. 协调同级部门工作　　20. 审核下属部门各项费用开支　　21.考核销售成本　　22. 对广告促销活动的审核　　23. 对重点客户的档案资料管理　　24. 对各销售片区负责　　25. 广告促销分配计划的审批